Что такое abc: ABC анализ. Что это и как можно использовать?

Содержание

ABC анализ. Что это и как можно использовать?

06.09.2016 Ульяна Тихова

ABC анализ. Что это и как можно использовать?

“Анализ – это не расчленение и выдумывание:
это структурирование и продумывание”.
Александр Круглов

ABC-анализ — это мощный маркетинговый инструмент, который способен дать ответы на целый ряд вопросов, связанных с ассортиментом, товарными запасами, трудовыми ресурсами, поставщиками и клиентами и т.п. Технологию ABC-анализа используют даже для оценки персонала. Но в классическом понимании ABC-анализ — это инструмент для определения наиболее важных ресурсов компании на основе объемов продаж или прибыли.

ABC-анализ чаще всего используют для определения:

  1. эффективности товарного портфеля
  2. поставщиков или клиентов
  3. товарных запасов
  4. эффективности инвестиций

В основе ABC-анализа лежит “Принцип Парето”: 20% ресурсов приносят 80% прибыли. Именно этот вид анализа позволяет выделить те самые  группы товаров, ресурсов, клиентов, поставщиков и т.п., которые и приносят компании основную прибыль.

 

Группы товаров:

Группа А — эти товары приносят 80% прибыли компании и при этом составляют не более 20% в ассортиментом портфеле. Они наиболее востребованы. От уровня продаж этих товаров зависит благополучие всей компании, т.к. при малейшем падении объемов продаж этой группы товаров произойдет значительное снижение прибыльности всей компании.

Группе товаров А необходимо уделять наибольшее внимание и максимально жестко следить за их конкурентоспособностью.

Группа В — эти товары приносят 15% прибыли компании и составляют 20-35% в ассортиментом портфеле компании. Они отличаются стабильностью и не требуют значительных инвестиций.

Группа С — эти товары приносят всего 5% прибыли компании и составляют 50-60% товарного ассортимента. С товарами из этой группы можно “расстаться” навсегда или оптимизировать их производство.

 

Как проводить АВС-анализ?

Провести АВС-анализ можно с помощью EXLS таблицы. Для этого необходимо внести в таблицу весь товарный ассортимент, который вы планируете проанализировать.

К примеру, вам необходимо выявить группы товаров, которые приносят наибольшую прибыль компании. После того как вы создали таблицу с товарами, отсортируйте ее по убыванию прибыли, которую приносит каждая из товарных позиций.

Затем определите долю каждой товарной позиции в объеме прибыли в процентах. Для этого необходимо прибыль отдельного товара разделить на общую сумму прибыли и выразить в процентах.

А затем определите суммарное процентное соотношение, накопительный вклад каждой товарной позиции, начиная с верхней строки.

Теперь необходимо выделить товарные группы. Все что в границе до 80% – это группа А, от 80% до 95% — это группа В и все, что ниже — это группа С.

Что именно вы будете анализировать и с какой целью зависит только от вас. Метод ABC  анализа универсален и может быть использован для анализа практически любого ресурса компании.

 

Как избежать ошибок при проведении АВС-анализа?

Ошибка № 1. После того как вы получили матрицу товаров с ранжированием по группам, проведите анализ товаров группы С. Важно понимать, по какой причине товар оказался в этой группе. Нередки случаи, когда новый перспективный товар оказывается в группе “на вылет”. Это происходит из-за математичности метода, который не может учитывать стратегию развития вашей компании.

Ошибка № 2. Определите цель проведения анализа. АВС-анализ не является самоцелью. Это всего лишь инструмент, а цель его использования зависит только от вас. Возможно, вам необходимо выявить группы товаров, которые приносят наибольшую прибыль компании или наиболее эффективный цех на основе объемов производства.

Ошибка № 3. Не стоит проводить АВС-анализ ежемесячно. При анализе краткосрочного периода очень легко получить ошибочные данные. Идеальный период для проведения анализа — квартал.

Ошибка № 4. Не опирайтесь только на те данные, которые вы получили при анализе последнего периода. Сравнивайте данные, полученные в прошлом квартале с данными в текущем, данные за квартал в текущем году и в аналогичном периоде, но прошлого года. Это позволит вам увидеть более полную картину.

 

А ещё проще не совершать ошибок в работе с клиентами – закончить курс “Директор по маркетингу” 😉

Что такое ABS – Антиблокировочная система автомобиля (АБС) и как она работает? | AraFanat.Ru — все об автомобилях

Здравствуйте уважаемые автолюбители и читатели блога Arafanat.ru. Сегодня поговорим об одной из главных систем безопасности автомобиля, а именно антиблокировочной системе тормозов.

Давайте рассмотрим, что она из себя представляет:

Антиблокировочная система автомобиля ( Anti-lock braking system ) или просто АВС, служит для предотвращения блокировки колес при торможении. Опасность блокировки колес состоит в том, что при резком торможении, или в случае торможения на скользкой дороге, водитель может потерять управление транспортным средством из-за неконтролируемого скольжения заблокированных колес. В таких ситуациях автомобиль может либо вообще перестать «слушаться руля», либо, в лучшем случае увеличиться тормозной путь. Именно для предотвращения таких опасных ситуаций и была создана антиблокировочная система.

Составляющие ABS:

АБС состоит из датчиков ускорения, которые устанавливаются на ступицы колес автомобиля, управляющих клапанов (модуляторов давления), встроенных в магистраль тормозной системы, а также из электронного блока управления (ЭБУ), который получает сигналы от датчиков и управляет работой клапанов.

Каждый из датчиков измеряет скорость вращения того колеса, на котором установлен. Полученная датчиком информация отправляется в ЭБУ, где обрабатывается процессором и, в соответствии с полученными от датчиков данными, посылается на клапана, которые выполняют роль исполнительного механизма. Клапана в зависимости от ситуации изменяют давление в рабочем тормозном цилиндре каждого колеса с таким расчетом, чтобы не допустить егополной остановки во время движения. Этот процесс повторяется с очень высокой частотой – несколько десятков раз в течение секунды. При срабатывании АБС водитель может почувствовать заметную пульсацию тормозной педали, и по этому признаку можно определить момент срабатывания антиблокировочной системы.

Какие виды ABS бывают?

Тормозное усилие может ограничиваться не только в отдельно взятом колесе, но и во всех колесах одновременно, или в колесах одного борта автомобиля. Это зависит от конструкции АБС (одноканальная или многоканальная). Кроме того, современные АБС оснащаются системами самодиагностики, контролирующими работу всех узлов системы по физическим параметрам.

Как правильно пользоваться ABS?

Выполнение торможения на автомобиле с АБС имеет свои особенности. Конечно, с такой системой эффективность работы тормозной системы значительно увеличивается. Главное, что при торможении автомобиль с АВС абсолютно не изменяет свое прямолинейное движение. Управляя таким автомобилем можно забыть о плавном, прерывистом торможении, и постоянном контроле за сцеплением колес. Наоборот, если на автомобиле есть АВС, то по тормозам нужно, как говорится «бить», то есть при экстренном торможении педаль тормоза нужно нажимать сильно, прикладывая к ней полное усилие. Также следует учитывать, что при торможении не нужно пользоваться помощью мотора, то есть «тормозить двигателем» – АВС любит работать самостоятельно. Другими словами, при экстренном торможении нужно одновременно нажимать и педаль тормоза, и педаль сцепления, отключая двигатель от трансмиссии.

На этом все, главное не возлагать все надежды на электронику и стараться избегать моментов  в которых включится ABS.

О недостатках АБС расскажу попозже,

До новых встреч!

Похожие статьи:

Вы можете пролистать до конца и оставить комментарий. Уведомления сейчас отключены.

Что означает ABC? -определения ABC


Вы ищете значения ABC? На следующем изображении вы можете увидеть основные определения ABC. При желании вы также можете загрузить файл изображения для печати или поделиться им со своим другом через Facebook, Twitter, Pinterest, Google и т. Д. Чтобы увидеть все значения ABC, пожалуйста, прокрутите вниз. Полный список определений приведен в таблице ниже в алфавитном порядке.

Основные значения ABC

На следующем изображении представлены наиболее часто используемые значения ABC. Вы можете записать файл изображения в формате PNG для автономного использования или отправить его своим друзьям по электронной почте.Если вы являетесь веб-мастером некоммерческого веб-сайта, пожалуйста, не стесняйтесь публиковать изображение определений ABC на вашем веб-сайте.

Все определения ABC

Как упомянуто выше, вы увидите все значения ABC в следующей таблице. Пожалуйста, знайте, что все определения перечислены в алфавитном порядке.Вы можете щелкнуть ссылки справа, чтобы увидеть подробную информацию о каждом определении, включая определения на английском и вашем местном языке.
АкронимОпределение
ABCABC гипотеза
ABCATP-привязка кассета
ABCAanvullend Beschermingscertificaat voor Geneesmiddelen
ABCAcademia ЛУГАБРИТ Cuscatleca
ABCAgência Brasileira de Cooperação
ABCAirBridge Cargo
ABCAl Bano Carrisi
ABCAlcatel бизнес коммуникаций
ABCAlupang Бич клуб
ABCAmerican Bird Conservancy
ABCAmerisourceBergen
ABCAmigos de Bolsa Chica
ABCApex Баптистская Церковь
ABCAppA Balwant Чоук
ABCArtesia, колокольчик и Серритос
ABCAutorité Budgétaire Милана
ABCAxiobuccocervical
ABCBenihana Рождество
ABCBretagne Альпийский клуб
ABCАбакавир
ABCАбилин – сообщество группы
ABCАбиссинских баптистской церкви
ABCАборигенов бизнес Канады
ABCАбсолютного числа базофилов
ABCАбсолютное количество группы
ABCАбсолютный мозг управления
ABCАбстрактный базовый класс
ABCАвиадиспетчер суеты
ABCАвиакомпания бизнес-клуб
ABCАвидин биотин пероксидаза комплекс
ABCАвстралийская радиовещательная корпорация
ABCАвстралийский вещания Комиссии
ABCАвстралийский родился китайский
ABCАвстралийцы за лучшее сообщество
ABCАвто Билл призвание
ABCАвтоматизированного пограничного контроля
ABCАвтоматизированные крови коллекции
ABCАвтоматическая книги каталог
ABCАвтоматическая регулировка яркости
ABCАвтоматическая штрих-кода
ABCАвтоматический контроль балансировки
ABCАвтоматическое содержание блога
ABCАгент на основе вычислений
ABCАгентский договор биллинга
ABCАгентство бюро кода
ABCАда Библейская Церковь
ABCАдаптивная корпорация широкополосный
ABCАзиатское коричневое облако
ABCАзиатском стиле слинга
ABCАкадемические руля клуб
ABCАкадемический центр биомедицинских
ABCАккредитованная бизнес коммуникатор
ABCАкрон Бедфорд Кливленд
ABCАктив баланса карты
ABCАктивные цепи смещения
ABCАктивный орган управления
ABCАлкогольные напитки контроля
ABCАлмонд совета штата Калифорния
ABCАлфавит
ABCАльберта синий крест
ABCАльтернативных рождения центр
ABCАльтернативы выгод и затрат
ABCАльфа Brombenzyl цианид
ABCАльфа Браво Чарли
ABCАльянс бизнес консультантов
ABCАлюминий, Латунь & хром
ABCАляска библейский колледж
ABCАмерика Великобритании Канада
ABCАмерика пряжки вверх детей
ABCАмерикано британская канадской
ABCАмериканская вещательная корпорация
ABCАмериканская компания балета
ABCАмериканская компания бериллия
ABCАмериканская компания латуни
ABCАмериканская компания мост
ABCАмериканская корпорация дирижабль
ABCАмериканская телевещательная компания
ABCАмериканская черная палата
ABCАмериканские строительные компоненты
ABCАмериканский Баптистская Церковь
ABCАмериканский Боулинг Конгресс
ABCАмериканский Совет ботанических
ABCАмериканский Совет по криминалистике
ABCАмериканский Совет по сертификации в ортопедии и протезирования
ABCАмериканский бариста & кофе школа
ABCАмериканский боксёр клуб
ABCАмериканский здание консультантов, Inc.
ABCАмериканский канал вещания
ABCАмериканский клуб Beauceron
ABCАмериканский клуб Bugatti
ABCАмериканский клуб Бретани
ABCАмериканский колледж Band
ABCАмериканский пряжки и картридж
ABCАмериканский родился китайский
ABCАмериканский совет сертифицированных
ABCАмериканский центр книги
ABCАмикаль Bouliste де Clairfayts
ABCАмикаль des Bastognards Collectionneurs
ABCАмикаль des Bielles Commingeoises
ABCАнализ затрат и выгод
ABCАналитические и биоаналитическая химия
ABCАнархист чёрный крест
ABCАндрес Бонифацио колледж
ABCАневризмы костная киста
ABCАнти издевательства кампании
ABCАнти-Baby презервативов
ABCАнтибиотики
ABCАнтиген связывая клетки
ABCАнтигуа кооператива пчеловодов
ABCАппликация боевой команды
ABCАрабская банковская корпорация
ABCАрабские бизнес канал
ABCАргайл и бьют Совета
ABCАргентина, Бразилия, Чили
ABCАркадия Пивоваренная компания
ABCАрканзас лучших корпорации
ABCАрлингтон Крестителя колледж
ABCАрлон Бадминтон клуб
ABCАрмидаль – Боулинг-клуб
ABCАртесанато Bijutaria Calheta
ABCАруба, Бонайре, Кюрасао
ABCАрхиепископ Кентерберийский
ABCАспирация иглой биопсия
ABCАссоциации балканских камер
ABCАссоциация Benéfica Cabañeca
ABCАссоциация aux Collectionneurs боны
ABCАссоциация des Bèegues du Канада
ABCАссоциация Канады дю Botanique
ABCАссоциация бокса комиссий
ABCАссоциация британских, стены для скалолазания
ABCАссоциация де Beneficiencia Cristiana
ABCАссоциация для делового общения
ABCАссоциация за Ла Biodiversite Concrète_Inyange
ABCАссоциация кардиологов черный
ABCАссоциация консультантов для новобрачных
ABCАссоциация попечителей братьев
ABCАссоциация советов сертификации
ABCАссоциация черный малышам
ABCАссоциация черных коммуникаторов
ABCАссоциация ярких детей
ABCАталанта Bergamasca Calcio
ABCАтланта черные сухари
ABCАтомная, бактериологического и химического
ABCАтомного, биологического и химического
ABCАтомное, биологическое & химических
ABCАудио книга клуб
ABCАутизма поведение контрольный список
ABCАэрокосмический базовый курс
ABCБату Campur воздуха
ABCБизнес сообщество
ABCБизнес-центр аэропорта
ABCБольше шансов
ABCБортового контроля
ABCБрюссель Комитет АСЕАН
ABCБудильник, перевозчик
ABCБухгалтерский учет, выставления счетов и сбора
ABCБюро аудита тиражей
ABCВзрослый Библии класс
ABCВласти, покупая консорциум
ABCВнимание, благо, рядом
ABCВоздержание поведенческие изменения
ABCВоздержание, быть верным, правильное и последовательное использование презервативов
ABCВоздушно-десантных корпусов
ABCВоздушные комплекта кабель
ABCВоздушный коридор и Biway
ABCВсе асфальтобетон
ABCВсе биты комбинированные
ABCВсе основы покрыты
ABCВсегда будьте осторожны
ABCВсегда быть закрытие
ABCВсегда быть прохладно
ABCВсегда верю Христа
ABCВсегда верю в детей
ABCВсегда кормить детей
ABCВсегда лучше контролировать
ABCВсегда покупайте Честерфилд
ABCВсегда приносят наличные
ABCВсегда пряжки детей
ABCДействия для лучшего сообщества
ABCДеятельности на основе калькуляции
ABCДополнения на основе потенциала
ABCДополнительные преимущества компании
ABCДопустимый улов биологических
ABCДостижения за пределами школы
ABCДоступ к коалиции преимущества
ABCДоступ к широкополосной кампании
ABCДоступные ячейки
ABCДочерние бизнес-консультантов
ABCДревний заговор Баварский
ABCДругой клиент Bittorrent
ABCДуги Бадминтон клуб
ABCДыхательные пути, дыхание, циркуляцию
ABCЕще один плохой создание
ABCЗащитники Бизнес консалтинг
ABCЗащитники для лучшей коммуникации
ABCИзбегайте Bad Company
ABCИскусственные клетки бета
ABCИскусство в основную программу
ABCИскусство создает сообщества
ABCИспользование воздержание, верность, правильные и презервативов
ABCКислоты вишня
ABCКислоты на основе покрытия
ABCКлиент Bittorrent
ABCКлиника поведение животных
ABCКомандование армии сражение
ABCКомпании Anheuser-Busch
ABCКомпания Атланта хлеб
ABCКомпьютер ягоды Atanasoff
ABCКонвертер ежевики Янтарь
ABCКонсультативный комитет скрепляя болтами
ABCКонтроль автоматической пропускной способности
ABCКонцепция дополнительные мяч
ABCКость альвеолярного гребня
ABCКто-нибудь но Каролина
ABCКурс Basic Airman
ABCЛикероводочной промышленности Комиссия
ABCМуфта тормозная ускоритель
ABCНакопить на основе кодирования
ABCНападение дро
ABCНападение комбинации
ABCНачальник авиации Боцман Мате
ABCНевзгоды строит характер
ABCНичего, кроме Колли
ABCНичего, кроме Шардоне
ABCНо ничего, консервативная(ый)
ABCОгаста бридж-клуб
ABCОсновы искусства для детей
ABCОтветить обратно код
ABCПепельницы, веник, кофе
ABCПередвигаться до нести
ABCПередовой базовый лагерь
ABCПередовые бизнес-связи
ABCПескоструйная обработка & покрытие, Inc.
ABCПлощадь коэффициент обратного рассеяния
ABCПоглощающие граничные условия
ABCПодход к концепции
ABCПомощник начальника бюро
ABCПомощь в создании кабинетов
ABCПоправками свидетельство о рождении
ABCПосол библейский колледж
ABCПредшествующая поведение следствие
ABCПреимущество покупки карты
ABCПреимущество при контакте
ABCПреобразование на основе ускорителя
ABCПри Азенкуре Баптистская Церковь
ABCПриблизительная граничные условия
ABCПривлекательная(ый), выгодное и экономически
ABCПриемлемой биологической улов
ABCПринимать, верить, признаться
ABCПринятие, вера, изменения
ABCПродвижение концепции лезвие
ABCРак молочной железы адъювант
ABCРак мочевого пузыря расширенный
ABCРаннее бронирование-Устав
ABCРасширенные молочной железы
ABCРасширенный Bionics Corporation
ABCРасширенный Blocksorting компрессор
ABCРасширенный базовый компонент
ABCРасширенный базовый лагерь
ABCРасширенный базовый потенциал
ABCРасширенный баллистики концепции
ABCРасширенный кровотечение Уход
ABCРасширенный центр биотехнологий
ABCРасширенный штрих-кода
ABCРуках, спине и груди
ABCСбалансированный учебный план
ABCСвязанные бизнес компьютеры
ABCСвязанные бизнес консультантов, Inc
ABCСвязанные британской кинотеатры
ABCСвязанные строителей и подрядчиков
ABCСвязанные телерадиовещательная компания
ABCСельскохозяйственный банк Китая
ABCСельскохозяйственный центр биотехнологии
ABCСлужбой бридж клуб
ABCСовет Америки завтрак
ABCСовет австралийских велосипедов
ABCСовет агробизнеса
ABCСовет американских пособий
ABCСовокупный базовый курс
ABCСократимость дыхание холода
ABCСокращенный анализ крови
ABCСпециальные основы центр
ABCСредняя мощность резервного копирования
ABCСтремление, биопсия, цитология
ABCТочная Проверка фона, Inc.
ABCТочность ясность и краткость
ABCУже было жевать
ABCУправления автоматические бойлерные
ABCУскоренное мостостроения
ABCУступки в интересах кредиторов
ABCУтверждение по переписке
ABCУчета & Бизнес консалтинг
ABCУчетная запись и биллинг-центр
ABCУчреждений, советов и комиссий
ABCЦентр велосипедов Альбукерке
ABCЦентр льгот армии
ABCЦентры крови Америки
ABCЧерез сравнение породы
ABCЯблочное пюре отруби корицы

Что означает ABC в тексте

В общем, ABC является аббревиатурой или аббревиатурой, которая определяется простым языком. Эта страница иллюстрирует, как ABC используется в обмена сообщениями и чат-форумах, в дополнение к социальным сетям, таким как VK, Instagram, Whatsapp и Snapchat. Из приведенной выше таблицы, вы можете просмотреть все значения ABC: некоторые из них образовательные термины, другие медицинские термины, и даже компьютерные термины. Если вы знаете другое определение ABC, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы включим его во время следующего обновления нашей базы данных. Пожалуйста, имейте в информации, что некоторые из наших сокращений и их определения создаются нашими посетителями. Поэтому ваше предложение о новых аббревиатур приветствуется! В качестве возврата мы перевели аббревиатуру ABC на испанский, французский, китайский, португальский, русский и т.д. Далее можно прокрутить вниз и щелкнуть в меню языка, чтобы найти значения ABC на других 42 языках.

теория и практика — PowerBranding.ru

АВС-анализ (ABC-analysis) — метод, позволяющий определить наиболее значимые ресурсы компании с точки зрения валовых продаж и валовой прибыли.

В маркетинге наиболее востребованным является АВС-анализ ассортимента. Проводится как для отдельного бренда, так и в целом для компании. Метод позволяет определить нерентабельные или низко-рентабельные группы товаров, своевременно улучшить и оптимизировать ассортиментный портфель.

Оглавление:

  1. АВС-анализ: Описание метода
  2. АВС-анализ: Границы основных групп
  3. Виды АВС-анализа
  4. АВС-анализ: основные выводы

Описание метода

Цель ABC анализа– простое, удобное и наглядное ранжирование любых ресурсов с точки зрения их вклада в прибыль или продажи. Благодаря такому ранжированию можно правильно расставить приоритеты деятельности, сфокусировать использование ограниченных ресурсов компании (трудовые, временные, инвестиции и т.д.), выявить излишнее использование ресурсов и предпринять своевременные корректирующие меры.

  • Периодичность проведения АВС анализа: как минимум 1 раз в год, чтобы стратегически, на ежеквартальной основе.

    Для принятия стратегически верных решений результаты данного метода рекомендуется смотреть в динамике за несколько периодов. Ежемесячный анализ проводить можно, но данный промежуток времени слишком мал для реализации принятых решений и слишком мал для отслеживания динамики ситуации

  • Преимущества АВС-анализа: универсальность, простота и наглядность.
  • Ограничения АВС-анализа: метод слишком математичен, иногда может не учитывать стратегические цели компании.

    Например: развивающиеся категории всегда будут в категории «С», так как в краткосрочном периоде будут иметь минимальный вклад в продажи/прибыль компании

Вы знаете теорию и вам нужна только практика?

Читайте наш готовый пример АВС анализа ассортимента компании с шаблоном в Excel.

Границы основных групп

В основе метода АВС-анализа лежит «Правило Парето», которое звучит следующим образом: 20% усилий обеспечивают 80% результата.

Метод строится по принципу классификации анализируемых ресурсов на 3 группы А, В и С:

  1. А -группа: обеспечивает 80% продаж/прибыли, обычно составляет 15-20% от всех ресурсов
  2. В –группа: обеспечивает 15% продаж/прибыли , обычно составляет 35-20% от всех ресурсов
  3. С-группа: обеспечивает 5% продаж/прибыли , обычно составляет 50-60% от всех ресурсов

Границы групп 80%-15%-5% могут изменяться и могут устанавливаться индивидуально каждой компанией.

Какой показатель ставить в основу АВС анализа – прибыль или валовые продажи – также решать исполнителю анализа. В каждом отдельном случае все зависит от целей анализа.

Например, цель звучит следующим образом — компании необходимо увеличить рентабельность в короткие сроки. В таком случае целесообразно проводить анализ, отталкиваясь от вклада каждой позиции в общую прибыль.

Может быть другая цель : сфокусировать сбытовые усилия на самых продаваемых товарах –в таком случае целесообразнее выбрать валовые продажи.

Виды АВС-анализа

Методика АВС анализа имеет широкое применение в различных отраслях и видах деятельности благодаря своей универсальности. Может использоваться в стратегическом и тактическом управлении, планировании и бюджетировании, логистике и управлении запасами компании. Разновидности АВС-анализа:

  • АВС-анализ товаров отдельного бренда или всего ассортимента компании
  • АВС-анализ запасов компании
  • АВС-анализ сырья и любых закупаемых материалов
  • АВС-анализ клиентов или групп потребителей
  • АВС-анализ поставщиков
  • АВС-анализ эффективности работы подразделений и анализ трудовых ресурсов
  • АВС-анализ бюджета. инвестиций или любых затрат

Какие выводы можно сделать на основе АВС анализа

После разделения всех товаров на группы АВС, формируются решения относительно каждой товарной группы. Основные направления выводов, которые могут быть сделаны в результате проведения АВС-анализа:

1 Группа А – самые важные ресурсы, локомотивы компании, приносят максимальную прибыль или продажи. Компания будет нести большие потери при резком снижении эффективности данной группы ресурсов, а следовательно, ресурсы группы А должны жестко контролироваться, четко прогнозироваться, часто мониториться, быть максимально конкурентоспособными и не терять свои сильные стороны.

На данную группу ресурсов должны быть выделены максимальные инвестиции, лучшие ресурсы. Успехи группы А должны быть проанализированы и максимально транслироваться на другие категории.

2 группа В – группа ресурсов , которые обеспечивают хорошие стабильные продажи/ прибыль компании. Данные ресурсы также важны для компании, но могут модерироваться более спокойными и умеренными темпами.

Данные ресурсы обычно являются «дойными коровами», относительно стабильны в краткосрочной перспективе. Инвестиции в данный вид ресурсов компании не значительны и необходимы только для поддержания существующего уровня.

3 группа С – наименее важная группа в компании. Обычно ресурсы группы С тянут компанию вниз или не приносят дохода.При анализе данной группы необходимо быть очень внимательным и в первую очередь понять причину низкого вклада.

Подготовлено с использованием источника: P. Gopalakrishnan,M. SundaresanMaterials Management: An Integrated Approach, 2004

Готовые решения

У нас есть готовый шаблон, с помощью которого вы с легкостью сможете применить теоретические знания данной статьи на практике. Скачать пример пример для проведения АВС-анализа ассортимента можно в разделе «Полезные шаблоны по маркетингу».

Твитнуть Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by

ABC анализ — преимущества и недостатки

ABC анализ — преимущества и недостатки

Несколько последних статей я посвятил теме группировки данных. Этот раздел в статистике занимает очень важное место, так как с помощью одних только группировок можно провести достаточно качественных анализ.

Статистические группировки можно проводить различными способами. Основные и часто используемые это разделение данных на одинаковые по размеру группы и равные интервалы, а также известный принцип Парето, который лежит в основе не менее известного ABC-анализа. Сегодня разговор об ABC-анализе.

С точки зрения строгой математической логики трудно найти более простой метод, чем АВС-анализ (средние величины и индексы не в счёт). Он действительно тривиален: проводим сортировку и разбиваем на три группы (80%. 15% и 5%, или около того). По этой причине АВС-анализ является одним из самых практических методов, и его уже миллионы раз «обкатали» на практике. В результате многократного применения метода в разных ситуациях были выявлены его сильные и слабые стороны. Вот сегодня и поговорим о преимуществах и недостатках АВС-анализа.

Преимущества ABC-анализа

В литературе в подавляющем большинстве случаев описание АВС-анализа сводится к перечислению его преимуществ. Не буду пока отклоняться от традиций. Начнём по порядку.

  1. Простота. Первое и главное преимущество – это простота использования. Чем проще метод, тем он надёжней – это аксиома. Из-за простоты его легко приспособить к различным ситуациям. Обучение также не требует много времени.
  2. Прозрачность. Это преимущество вытекает из простоты. Чем проще, тем надёжней, но также и понятней. Любой этап анализа можно проследить и, если нужно, подкорректировать. Интерпретация расчётов не вызывает проблем. Сложные статистические методы таким преимуществом не обладают.
  3. Универсальность. Еще одно важное преимущество – это почти полная универсальность. С помощью АВС-метода можно анализировать хоть товарооборот, хоть деньги, хоть урожай зерна, хоть что угодно, что можно разделить на составляющие элементы. Перед АВС-анализом все равны. Приоритетность (различие вклада в общий результат) наблюдается почти везде.
  4. Автоматизация. Когда не было компьютеров, все расчеты делались на бумаге и в уме, в лучшем случае на калькуляторе. Поэтому проведение любого анализа было сопряжено с трудоемкостью расчётов. Сейчас эта проблема потеряла свою актуальность. Для АВС-анализа это вообще не проблема, так как алгоритм достаточно строг. Расчёт в Excel можно сделать с помощью нескольких нажатий клавиш. Существует также множество специализированных программ, макросов и приложений, которые сокращают количество нажатий до одного. Короче, АВС-анализ нынче делается быстро. Умножать и делить столбиком уметь не обязательно, про логарифмические линейки и счёты, наконец, можно забыть.
  5. Оптимизация ресурсов. Это фактически назначение метода. Успешное использование АВС-анализа позволяет сократить и высвободить огромное количество временных и трудовых ресурсов. Это достигается путем концентрации работы над наиболее важными элементами и, наоборот, экономия ресурсов на менее приоритетных составляющих.

Недостатки ABC-анализа

Теперь ложка дёгтя в бочку мёда. То, что метод полезный и широко известен, ещё не значит, что его можно вставлять везде, где ни попадя без включения мозгов. АВС-анализ, как и любой другой статистический метод, является инструментом в руках аналитика. Топор сам по себе не рубит, это делает плотник. Аналитическими методами также нужно уметь пользоваться, а не размахивать, круша всё вокруг. О преимуществах рассматриваемого метода можно прочитать на тысячах сайтов, а вот про недостатки и подводные камни надо ещё поискать. Ввиду наличия не всегда очевидных недостатков остановлюсь на них поподробнее.

Первый недостаток, точнее даже ограничение, по моему мнению заключается в том, что классический ABC-анализ – это одномерный метод. Если явление простое и само по себе одномерное, то все замечательно, никаких вопросов. Однако в жизни часто приходится иметь дело с многомерными объектами исследования. Таким образом, как бы не был красив АВС-метод, он отражает только одну сторону явления, группирует только по одному группировочному признаку. Эта проблема не есть очень сложная и решается с помощью использования многомерного АВС-анализа, когда группировка проводится сразу по нескольким показателям. Подробно об этом в специальной статье.

Второй недостаток вытекает из первого и из способа его преодоления. Как я только что отметил, приоритетность элементов многомерного объекта следует рассматривать, используя сразу несколько показателей. Для этого определяют группы А, В и С сразу по нескольким переменным. В результате, если мы используем два показателя, то количество возможных групп будет девять. Максимальное число групп определяется количеством возможных сочетаний АВС групп по двум показателям (AA, AB, AC, BA, BB, BC, CA, CB, CC). Вот, как это выглядит схематично на картинке.

Каждая ячейка – это группа в двухмерном АВС-анализе. Если элемент попадает в группу СА, то это значит, что по первому признаку он соответствует группе С, по второму – группе А. Если элемент попадает в группу АВ, то по первому признаку – А, по второму – В и так далее. Как видно, всего может быть девять групп. Самые приоритетные позиции находится в группе АА, наименее приоритетные – в СС. Интерпретация всех групп и принимаемые в связи с этим решения целиком и полностью зависят от природы данных и целей анализа. Для трёх показателей количество групп достигает уже 27 (три в кубе равно двадцать семь).

Таким обозначением (особенно если групп 3 и более) пользоваться не всегда удобно, и тогда сочетание букв заменяют каким-либо одним (одномерным) рейтингом. Например, все группы, в которых присутствует буква А (AA, AB, AC, BA, CA) заменяют общим рейтингом А. Очевидно, что группы А по первому и второму признакам далеко не всегда будут полностью совпадать. Это значит, что в общую агрегированную группу А попадут уже не 20% пресловутых приоритетных наименований, которые дают 80% результата, а существенно больше. Например, в сводную группу А (состоящую из AA, AB, AC, BA, CA) может попасть 1/3 всех позиций. Это еще ничего. А вот если половина всех элементов? Как видим, правило 20/80 может превратиться в 50/80, что звучит уже не так радостно, а управлять 50% элементами уже не так легко, как 20%.

Давайте-ка я приведу пример, а то с этими абстракциями можно совсем загрустить. Имеется ассортимент товаров. Нужно, как обычно сократить стоимость запасов, да так, чтобы продажи не пострадали. Неумелый аналитик сразу проведет АВС-анализ по доходу и скажет, что группу В и С смело сокращаем, а группу А не трогаем. Так ему подсказал учебник. Однако реальность – коварная штука. Представим, что в магазине продаются и дорогие, часто спрашиваемые товары (из группы А), и дешевые, непопулярные (из группы С). Приходит покупатель за дорогим пальто (группа А) и к нему хочет купить запасные пуговицы, заплатку на будущее и новые красивые шнурки в кеды (группа С). Пальто, допустим, имеется в наличии (группа А всегда должна быть), а вот после советов нашего аналитика некоторые позиции из группы С выпали, так как по ним был сокращен запас. В итоге покупатель видит пальто, но не может купить пуговицы и шнурки. Ему теперь нужно ехать в другой магазин – это же огромное расстройство. Такая ситуация называется плохим обслуживанием клиентов, когда покупатель не может приобрести всё, что ему надо. Короче, он психует и уходит из магазина вообще без покупок. Зачем таскать с собой пальто, если его можно купить в другом месте, где будут и пуговицы, и шнурки? Вот и получается, что из-за отсутствия товаров группы С уменьшаются продажи группы А.

Для того, чтобы уменьшить количество подобных ситуаций, следует сделать так, чтобы наиболее часто спрашиваемые (не приносящие доход, а именно спрашиваемые) товары всегда были в наличии. Это увеличит качество обслуживания, то есть уровень удовлетворения спроса, и не будет в будущем отпугивать покупателей. В этих целях нужно провести АВС-анализ по частоте покупок (можно анализировать количество расходных накладных или чеков по товарам). Далее по известным алгоритмам отбираются группы А, В и С. В группу А попадут наиболее часто спрашиваемые позиции, они всегда должны быть в наличии. Далее останутся группы В и С, которые имеют меньший приоритет. Если сюда добавить АВС-анализ по доходу, то у нас получится многомерный АВС-анализ по двум показателям: по доходу и по частоте покупок. Для управления запасами можно будет использовать сочетание из двух букв, а можно и заменить общим рейтингом, как было показано выше. Тогда в сводную группу А попадут все товары, которые приносят максимальный доход и/или чаще всего спрашиваются. Поверьте на слово, количество значений в группе А будет существенно больше, чем 20%. Что делать дальше, дело третье. Но суть, надеюсь, понятна.

Третий недостаток – это разделение данных независимо от их качественной характеристики. Наверное, правильнее сказать, что это недостаток аналитика, а не метода, но, тем не менее, при наличии такой проблемы АВС-анализ также нужно использовать крайне осторожно. Представим, что мы анализируем продажи большого ассортимента, в который входят несколько торговых марок или разных по потребительским свойствам товаров (кеды, ручки, хлеб, двери, колёса и другое). Если всё это смешать и провести АВС-классификацию, то получится, что в каждой группе будут совсем несопоставимые между собой позиции, не имеющие ничего общего. В этом случае группировка не будет иметь практического смысла. Группы выделяются для того, чтобы ими можно было управлять, а как можно управлять совершенно разными по своим свойствам товарами? Поэтому перед проведением АВС-анализа неплохо бы разделить данные на более-менее похожие по своей природе группы. Здесь такую аналогию можно провести. Имеются 2 арбуза и 3 вишни. Если их сложить, то получится 5… чего? Да ничего. Складывать вишни и арбузы – это идиотизм. Так и в АВС-анализе. В группу А у неразумного аналитика могут попасть и огурцы, и зубная паста. Подобных перемешиваний нужно избегать – засмеют. Хотя для финансового анализа, чисто для определения локомотива, который дает основной оборот, можно и так анализировать. Все зависит от цели.

Четвёртый недостаток, который проявляется не всегда, но о нём стоит знать. Возвращаясь к примеру с ассортиментом, следует отметить, что среди товаров могут встречаться не только те, которые плохо продаются, но и те, которые не продаются вообще или которые продаются в убыток. То есть товары, которые наносят урон похуже группы С. Для этого часто добавляют еще одну группу – D. Получается ABCD-анализ. Или вот еще пример. В группу А вошли 40-50% ассортимента, что в абсолютном выражении может быть весьма много. Тогда из группы А можно выделить группу А+, куда войдут самые-самые позиции.

Три группы А, В и С не всегда способны качественно разделить данные, поэтому часто добавляют дополнительные группы, не предусмотренные классическим вариантом.

Пятый недостаток относится ко всем методам статистического анализа, так как он связан с качеством, достоверностью и актуальностью данных. Можно было бы и не отмечать этот пункт, но я все-таки остановлюсь и заострю внимание тех, кто при виде аббревиатуры АВС радостно хлопает в ладоши с криком «я знаю, что такое АВС-анализ». При всей простоте далеко не каждый отчётливо осознаёт взаимосвязь между исходными данными и выводами. Общих рекомендаций здесь не будет, так как по этому пункту все сугубо индивидуально. У всех данных могут быть свои проблемы. Но пару примеров об анализе ассортимента товаров и продаж приведу.

Как известно, анализ продаж производится за некоторый период. Результаты и выводы переносятся на будущее с предположением, что закономерности и структура продаж не изменятся. В большинстве случаев так и происходит. Однако бывает и так, что в динамике продаж наступают резкие изменения, связанные, например, с сезонностью. Допустим, мы провели АВС-анализ продаж за 1-й квартал года. Получили некоторый результат. В группу С попали товары, которые зимой продаются плохо, но летом наступает всплеск. Если об этом не думать, то по результатам проведенного анализа группа С будет иметь минимальный товарный запас (таковы правила эффективного управления запасами), а когда наступят тёплые деньки, остатки быстро обнулятся. Получается, что данные АВС-анализа за зимний период не будут соответствовать летней АВС-группировке. Ситуация бывает и обратной. Набрали на склад плавок и кремов для загара, а их почему-то зимой никто не хочет покупать. Мораль такова, что структура продаж может быть не постоянна и при проведении АВС-анализа ассортимента этот факт стоит учитывать.

Другой пример с продажами. Часто бывает, что некоторые позиции выпадают из продаж. Это происходит по разным причинам: нет у поставщика, ошибка в закупках и прочее. Тогда получается, что в течение некоторого времени товар не продавался и общий объём продаж будет ниже потенциально возможного. Если это позиция из группы А, то по результатам расчёта она легко может попасть в группу В или даже С. Последствия от подобной ошибки могут быть весьма чувствительны. Проблема решается путём устранения из расчётов тех периодов, когда товар отсутствовал. Это не сложно сделать, перейдя от суммарных продаж к средним продажам за более мелкий период (от годовых продаж к месячным, или от месячных к недельным и тому подобное), не изменяя общую длину анализируемого периода. Тогда периоды с аут-оф-стоком (дефицитом) можно просто убрать из расчёта, оставив только то время, когда товар был на складе и продавался. Структура продаж станет более правдоподобна.

В общем, прежде чем проводить анализ, неплохо бы просто задуматься, насколько данные хорошо отражают анализируемый процесс или явление. Этот момент можно смело распространить на все статистические методы.

Скорее всего, можно было бы и ещё найти слабые стороны АВС-анализа, но вот то, что мне пока вспомнилось.

Таким образом, АВС-анализ обладает большими преимуществами, которые выражаются в простоте, универсальности и легкой реализации.

Из отрицательных моментов нужно отметить в первую очередь то, что АВС-группировка по одному показателю далеко не всегда корректно расставляет приоритеты. При использовании многомерного ABC-анализа количество элементов в группе А может быть существенно больше 20%. ABC-анализ не умеет распознавать качество и природу данных, это должен делать аналитик перед проведением расчётов.

Вот, пожалуй, и всё, что я хотел рассказать по обозначенной тематике.

 

Езепов Дмитрий
statanaliz.info

Перепечатка и перепостинг статьи вместе с этим текстом, указанием автора, и ссылки на первоисточник — приветствуются!

ABC-анализ меню ресторана — Poster

Что такое ABC-анализ и для чего он нужен будем разбираться в данном посте на примере ABC-анализа меню ресторана. Каждый современный ресторан обладает достаточно обширным меню. И смело можно сказать, что далеко не каждая его позиция продается успешно и пользуется среди клиентов одинаковым спросом. Это хорошо видно при просмотре статистики в облачной системе автоматизации ресторана Poster. Владелец ресторана видит, что например лосось в фольге продается 30 раз в месяц. Но не раз в день, а совершенно по-разному.

Естественно для приготовления лосося необходимы соответствующие ингредиенты, которые быстро портятся. Так может вычеркнуть из меню это блюдо? Вы согласны? А если ваш постоянный клиент тратит за неделю в вашем ресторане 10-15 тысяч гривен, и каждый раз заказывает лосося. И если ингредиенты для приготовления лосося применяются для приготовления еще нескольких блюд меню? Теперь вы уже сомневаетесь, ведь не все так просто?

Для решения подобных проблем и существует ABC-анализ, который предприниматель ресторана обязан проводить по 3 центральным параметрам. Это количество продаж, объем продаж и маржинальная прибыль. Анализ нужно проводить за конкретный период, за квартал, например. Основа АВС анализа – это принцип Парето. Метод АВС анализа делит товары, в нашем случае блюда на 3 группы. Первая группа «А», это блюда пользующиеся спросом, и приносящие ресторану до 80% выручки. Вторая группа «В», это 15%, и третья группа – это группа «С», которая приносит всего 5% выручки.

То есть АВС анализ помогает увидеть насколько ценно конкретное блюдо, ведь, обыкновенный рыбный крем суп может приносить ресторану 15% продаж, но при этом давать небольшую прибыль из-за высокой стоимости форели и небольшой наценки. А также понять, выгодно ли продавать в ресторане низко маржинальное блюдо с хорошим спросом и стоит ли вычеркивать те блюда, которые продаются реже, но прибыли приносят гораздо больше. Ресторатор благодаря ABC-анализу сможет грамотно оптимизировать ТТК блюд современного меню ресторана для повышения эффективности управления рестораном.

В основе анализа АВС заложен принцип Парето, согласно которому 20% блюд (усилий) приносят 80% прибыли (оборота). Согласно итогам квартала каждое блюдо из меню ресторана относится к одной из 3 групп. Группа «А» – это наиболее ценные позиции, которые обеспечивают ресторану самую большую прибыль в 80%. Это выручки и блюда с низким показателем фудкоста. Во второй группе  находятся средне значимые позиции, то есть выручки и блюда с высоким показателем фудкоста. Ну и 3 группа – это позиции с наименьшей ценностью, то есть выручки и блюда с высоким показателем фудкоста.

В группу блюдо определяется благодаря коммерческой ценности по отношению совокупности всех анализируемых позиций. Как это выглядит на примере. Менее заказываемое блюдо, биток например можно группы «В» можно вывести в группу «А», начав подавать его с гарниром либо найти сырье дешевле или вообще сменить поставщика.

Теперь у всех пользователей облачной автоматизации Poster есть возможность провести ABC-анализ для своего заведения. Для этого нужно только выбрать в административной панели необходимый временной период, а система Poster сама все посчитает.

ABC анализ в Power BI

Всем привет! Меня зовут Антон Лопатин, компания ADAD Digital. С 2000 года мы занимаемся web-разработкой, c 2006 продвижением и рекламой, и с 2018 активно развиваем направление BI-аналитики. Мы внедряем BI-отчетность своим клиентам и разрабатываем дашборды на заказ. И в этой статье я хочу рассказать об одном методе, применяемом для оценки качества источников привлечения клиентов.

Проблема

Часто при оценке качества привлекаемого трафика аналитик ограничивается показателями конверсии, стоимости лида или заказа, объемом полученного дохода, ROI. Проще говоря, чем дешевле трафик из источника и чем больше денег приносит источник, тем лучше.

Однако, следует понимать, что доход от привлеченных клиентов компания получает неравномерно. При одинаковом суммарном доходе из разных источников, один из них может привлекать очень крупных клиентов, которые обеспечивают значительную часть общей выручки компании, другой же приносит множество мелких клиентов, расходующих ресурсы компании.

Более эффективно анализировать качество трафика, привлекаемого из различных источников, можно, используя ABC-классификацию клиентов.

Что такое ABC-классификация клиентов

Это разделение клиентов на несколько категорий. Критерием для их разделения является суммарный объем платежей. Фактически, этот показатель означает размер дохода, который принесли компании клиенты.

Используется три категории:

А — это покупатели, которые обеспечили основной доход. Работа с ними является приоритетной для компании.
B — это средний уровень вложений в благосостояние компании.
С — наименьший уровень, такие клиенты наименее интересны.

Расчет и отнесение потребителей к той или иной категории осуществляется путем математических вычислений. Это удобнее всего представить поэтапно:

  • вычислить 70% от общей суммы реализации;
  • выделить объем платежей по каждому клиенту от максимального до самого незначительного;
  • сложить объемы платежей от самого крупного клиента до тех пор, пока не получится сумма, означающая 70% от общего дохода. Это будут клиенты категории А;
  • взять еще 20% от общего объема и посчитать клиентов, которые принесли эти 20%. Они войдут в категорию В;
  • оставшиеся 10% приходятся на категории С. Это потребители с минимальным вкладом в доход компании.

Решение

Рассмотрим решение на примере заказчика, продающего цифровые услуги: подписку на сервис с переменной абонентской платой. Сквозная аналитика основана на данных CRM Битрикс 24 и рекламных кабинетов (собираемых в том числе через myBI Connect).

Мы обогатили модель данными биллинга (реальные значения заказчика изменены) и получили возможность оценить качество привлекаемых клиентов с точки зрения ABC-классификации в разрезе рекламных систем, площадок, рекламных кампаний и даже ключевых фраз.

Данные о суммарном доходе и числе клиентов вывели в таблицах с сегментацией по классам, группам тарифов, типам трафика и параметрам рекламных источников (система, площадка, кампания и так далее). Вот так выглядит рабочий отчет:

Каждая таблица фильтрует остальные. Можно видеть, например, структуру клиентов для определенного вида трафика или структуру трафика для определенного класса клиентов.

Здесь видно, что сетевые кампании в Яндексе приводят в основном клиентов класса С:

Основная доля клиентов класса А привлечены посредством холодного обзвона:

Модель данных

Модель состоит из таблиц фактов, нескольких справочников и вспомогательной таблицы.

Основная таблица фактов (billing facts) представляет из себя выгрузку данных биллинга (биллинговый идентификатор, номер договора, дата подключения клиента, дата транзакции, сумма платежа) и дополнена вычисляемыми столбцами, где определяются тариф, актуальный на момент платежа, источник трафика и статический класс XYZ.

Таблица фактов (billing tarif change) содержит данные о смене тарифа клиентом. Она используется для определения тарифа, актуального на момент платежа в таблице billing facts.

Таблица фактов (B24 Полученные лиды) содержит данные об источнике, из которого был привлечен лид, таблица справочника (B24 Дополнительные параметры лидов) – данные о биллинговом идентификаторе, присвоенном лиду, ставшему клиентом. Эти таблицы используются для определения источника трафика в таблице billing facts.

Также в модели присутствуют справочники: Источники трафика (SHD Параметры трафика), Календарь (Date), Группировка тарифов (billing tarif) – они используются для сегментации и фильтрации данных в визуализациях.

Особняком в модели находится таблица, используемая для ABC-классификации, она не имеет связей с другими таблицами, служит для определения границ каждого класса и используется в визуализациях для сегментации и фильтрации данных.

ABC-классификация

Динамическая классификация реализуется в мере, которая создает виртуальную таблицу из уникальных значений биллинговых идентификаторов (проще говоря, клиентов), вычисляет совокупный доход по клиенту и его место в накопительном итоге по доходу от всех клиентов, начиная от самых крупных до самых мелких.

Самые крупные клиенты, на которых приходится до 70% дохода, относятся к классу A. Клиенты, приносящие следующие 20% дохода, находятся в классе B, а клиенты, приносящие последние 10% дохода, относятся к классу C.

На основании классификации вычисляется доход (Sales Customers) и число клиентов (Customers) разных классов:

Sales Customers = SUM ( ‘billing facts'[income] )

Customers = DISTINCTCOUNT( ‘billing facts'[id] )

Собственно, мера, которая вычисляет доход с ABC-классификацией:

Sales Amount ABC =
CALCULATE (
    [Sales Customers];
    VALUES ( ‘billing facts'[id] );
    FILTER (
        CALCULATETABLE (
            ADDCOLUMNS (
                ADDCOLUMNS (
                    VALUES ( ‘billing facts'[id] );
                    «OuterValue»; [Sales Customers]
                );
                «CumulatedSalesPercentage»;
                    DIVIDE (
                        SUMX (
                            FILTER (
                                ADDCOLUMNS (
                                    VALUES ( ‘billing facts'[id] );
                                    «InnerValue»; [Sales Customers]
                                );
                                [InnerValue] >= [OuterValue]
                            );
                            [InnerValue]
                        );
                        CALCULATE (
                            [Sales Customers];
                            VALUES ( ‘billing facts'[id] )
                        )
                    )
            );
            ALL ( ‘billing facts’ )
        );
        [CumulatedSalesPercentage]
            > MIN ( ‘Classification'[LowerBoundary] )
            && [CumulatedSalesPercentage]
                <= MAX ( ‘Classification'[UpperBoundary] )
    )
)

По тому же принципу вычисляется число клиентов в классах. В мере изменяется только результирующая часть. Если в первом случае это суммарный доход (Sales Customers), то здесь это число клиентов (Customers):

Customers ABC =
CALCULATE (
    [Customers];
    VALUES ( ‘billing facts'[id] );
    FILTER (
        CALCULATETABLE (
            ADDCOLUMNS (
                ADDCOLUMNS (
                    VALUES ( ‘billing facts'[id] );
                    «OuterValue»; [Sales Customers]
                );
                «CumulatedSalesPercentage»;
                    DIVIDE (
                        SUMX (
                            FILTER (
                                ADDCOLUMNS (
                                    VALUES ( ‘billing facts'[id] );
                                    «InnerValue»; [Sales Customers]
                                );
                                [InnerValue] >= [OuterValue]
                            );
                            [InnerValue]
                        );
                        CALCULATE (
                            [Sales Customers];
                            VALUES ( ‘billing facts'[id] )
                        )
                    )
            );
            ALL ( ‘billing facts’ )
        );
        [CumulatedSalesPercentage]
            > MIN ( ‘Classification'[LowerBoundary] )
            && [CumulatedSalesPercentage]
                <= MAX ( ‘Classification'[UpperBoundary] )
    )
)

Дополнительно можно вычислить долю каждого класса (% клиентов и % дохода):

% клиентов ABC =
DIVIDE (
    [Customers ABC];
    CALCULATE (
        [Customers ABC];
        ALL ( Classification )
    )
)

% от дохода ABC =
DIVIDE (
    [Sales Amount ABC];
    CALCULATE (
        [Sales Amount ABC];
        ALL ( Classification )
    )
)

Применительно к другим параметрам (тип трафика, тарифы и другие сегменты) доля вычисляется так:

% клиентов =
DIVIDE (
    [Customers ABC];
    CALCULATE (
        [Customers ABC];
        ALLSELECTED ( ‘billing facts’ )
    )
)

% от дохода =
DIVIDE (
    [Sales Amount ABC];
    CALCULATE (
        [Sales Amount ABC];
        ALLSELECTED ( ‘billing facts’ )
    )
)

Вычисляемые столбцы

Дополним данные биллинга информацией об источнике трафика. Для этого возьмем в таблице параметров (B24 Дополнительные параметры лидов) соответствующий биллинговому идентификатору лид и для него в таблице лидов (B24 Полученные лиды) найдем идентификатор источника трафика, который свяжем со справочником трафика (SHD Параметры трафика):

Идентификатор источника трафика =
VAR currid = [id]
VAR curlead =
    MINX (
        FILTER (
            ‘B24 Дополнительные параметры лидов’;
            [Билл. ИД] == currid
        );
        ‘B24 Дополнительные параметры лидов'[Идентификатор лида]
    )
RETURN
    MINX (
        FILTER (
            ‘B24 Полученные лиды’;
            [Идентификатор лида] == curidlead
        );
        [Идентификатор источника трафика]
    )

Добавим актуальное на дату платежа значение тарифа:

Tarif =
VAR paydata = [date]
VAR contract = [contract]
VAR changedate =
    CALCULATE (
        MAX ( ‘billing tarif change'[date_modified] );
        FILTER (
            ‘billing tarif change’;
            [contract] == contract
        );
        FILTER (
            ‘billing tarif change’;
            [date_modified] <= paydata
        )
    )
RETURN
    CALCULATE (
        MIN ( ‘billing tarif change'[name] );
        FILTER (
            ‘billing tarif change’;
            [contract] == contract
        );
        FILTER (
            ‘billing tarif change’;
            [date_modified] == changedate
        )
    )

Определим XYZ-класс клиента на основании регулярности его платежей:

Период между платежами =
VAR pay_date = [date]
VAR bid = [id]
VAR previous_pay_date =
    CALCULATE (
        MAX ( ‘billing facts'[date] );
        FILTER (
            ‘billing facts’;
            ‘billing facts'[date] < pay_date
        );
        FILTER (
            ‘billing facts’;
            ‘billing facts'[id] == bid
        )
    )
VAR period =
    DATEDIFF (
        previous_pay_date;
        pay_date;
        MONTH
    )
RETURN
    IF (
        period
            == BLANK ();
        0;
        IF (
            period == 0;
            1;
            period
        )
    )
XYZStatic =
VAR bid = [id]
VAR average_period =
    CALCULATE (
        AVERAGE ( ‘billing facts'[Период между платежами] );
        FILTER (
            ‘billing facts’;
            ‘billing facts'[id] == bid
        )
    )
VAR STDEV_period =
    CALCULATE (
        STDEV.S ( ‘billing facts'[Период между платежами] );
        FILTER (
            ‘billing facts’;
            ‘billing facts'[id] == bid
        )
    )
VAR VariationCoefficient =
    DIVIDE (
        STDEV_period;
        average_period;
        0
    )
RETURN
    IF (
        CALCULATE (
            COUNTROWS ( ‘billing facts’ );
            FILTER (
                ‘billing facts’;
                ‘billing facts'[id] == bid
            )
        ) < 3;
        «Z»;
        SWITCH (
            TRUE ();
            AND (
                VariationCoefficient <= 0,2;
                VariationCoefficient >= 0
            ); «X»;
            AND (
                VariationCoefficient <= 0,6;
                VariationCoefficient > 0,2
            ); «Y»;
            «Z»
        )
    )

Вывод 

Полученную классификацию можно использовать для анализа не только рекламы. По сути, это дополнительный срез для анализа чего угодно — трафика, продуктов (тарифов), сотрудников отдела продаж, клиентов в совокупности с любыми другими классификациями (например, XYZ).

Оставить комметарий

Что означает ABC? Бесплатный словарь

Фильтр категорий: Показать все (366)Наиболее распространенные (4)Технологии (35)Правительство и военные (47)Наука и медицина (74)Бизнес (86)Организации (143)Сленг / жаргон (43)

(Everest) 3 3 3 9002 3 ABC (различные локации) 3 3 9002 9 9 (Breweer) (Оклахома) 3 9002 9001 9002 9 3 9 3 9002 3 9 3 3 1 9 3 3 5 9 9001 (ADA, Michigan) 3 3 3 3 9002 3 3 (Philippines) 9 9 9001 9 9 9 9001 3 9 9 (Wichita горы Кальфолисты коалиция) 9002 3 900 12 ABC 9005 9 9002 9002 9002 9 9002 3 3
Acronymy Определение
ABC ABC ABC America 9002 (США радио и телевизионные сети)
ABC Alphabet
ABC Airways , Дыхание, циркуляция (CPR)
ABC ассоциированные строители
ABC Rebal
ABC CORMENT
ABC ATP- Кассета для переплета
ABC Ассоциация свадебных консультантов
ABC A Bet Ter Chance (Организация) (организация)
ABC
ABC ABC ABC Бюро аудита
ABC Сельскохозяйственный банк Китая
ABC Австралийская вещательная комиссия
ABC Corporation ABC американец Китайский ABC бизнес-сообщество
ABC Raction от имени детей (Награды)
ABC
ABC
ABC (Everest)
ABC оружия, обратно и грудь (различные значения)
ABC ABC Гипотеза ( Проблема в чистой математике)
ABC (DaimlerChrysler) (DaimlerChrysler)
ABC Aberdeen Boat Club (Гонконг)
ABC
ABC
ABC Archipishop Of Canterbury (англиканская церковь)
ABC
ABC American Bowling Congress
ABC Америки
ABC Bible Class 9002 ABC BitTorrent Client (вычисление)
ABC Boot Camp (спорт; в разных местах)
ABC Asahi Broadcasting Corporation (оц.1951 год; Япония)
ABC Amber Blackberry Converter (программное обеспечение)
ABC ABC ABACAVIR (AKA Ziagen; GlaxoSmithKline)
ABC Архитектурное здание (Houston, TX)
ABC Amerisourcebergen (фармацевтический оптовик Символ на стока)
ABC
ABC уже проверены
ABC Advanced Bionics Corporation
ABC Расширенный рак молочной железы
ABC
ABC Askham Bryan College (Великобритания)
9002 American Bird Bird Bircure
ABC -Поведение-Последствия (психология)
ABC Комиссия по алкогольным напиткам
ABC Asian Brown Cloud (загрязнение воздуха; Ака атмосферное коричневое облако)
ABC ATAlanta Bergamasca Calcio (итальянский футбольный клуб)
ABC Автоматическое зарядное устройство (различные компании)
ABC аналитическая и биоаналитика (Journal; Springer)
Championship
ABC Albuquerque / Bernalillo County (New Mexico)
ABC Alpha Bravo Charlie (Пакистанское шоу)
ABC Другой BitTorrent Client
ABC
Racce
ABC ABC Altimeter, барометр и компас (различные компании)
ABC Argyll и Boot (Великобритания)
ABC 9001 3 Atlanta Hable Company
ABC
(1950-1972)
ABC Amitabha Buddhist Centre (Сингапур)
ABC Абстрактный базовый класс
ABC AMY’s Skaking Company (кухонные кошмары)
ABC Bodycare Continental
ABC Business Center (различные места)
ABC argentina, Бразилия, Чили
ABC Другое плохое Создание (REP RAP Group)
ATANasoff-Berry Computer
ABC Audith & Business Consulting
ABC Avidin-Biotin — Пероксидазный комплекс (иммуногистохимическое окрашивание)
ABC Американская черная камера (Herbert Yardley Book)
ABC American Business Consulting
ABC бухгалтерский учет и бизнес-консалтинг (различные места)
ABC адаптивное поведение и познание (психология) (психология)
ABC
ABC ABC Atlantic Beach Club (Rhode Island )
ABC ARUBA, Bonaire, Curacao (Острова)
ABC Appalachian Prewing Company (Collegeville, PA)
ABC Art Business Center (различные места )
ABC Африка Бизнес Конференция
ABC Всегда закрытие
ABC
ABC Острый бактериальный конъюнктивит
ABC ABC Автоматический двоичный компьютер
ABC Активный тормоз Контроль
ABC 9001 9001
ABC Active Control
ABC Active Control
ABC ATANasoff Berry Computer
ABC Центр биллинга
ABC Anheuser-Busch (Breweer)
ABC ABC
ABC Всегда будьте осторожны
ABC Agência Brasileira de Cooperação (Brasil) (Brasil)
abc
ABC
ABC
Racce (Вашингтон, округ Колумбия)
ABC ABC
ABC Allerdale Borough UK)
ABC Aneurysmal Bone Cyst
ABC ABC American Book Center (Европейский Книжный магазин Bookstore)
ABC Пропаганды от имени детей (различные организации)
ABC Расширенный бизнес-вычисления (различные места)
ABC
ABC Что-нибудь, кроме Chardonnay
ABC AL Bano Carriesi (певица)
ABC Американское вещание ING CORPORATION (менее распространенные)
ABC
ABC Автоматическая регулировка яркости
ABC Назначение на благо Кредиторы (закон о банкротстве; Различные государства)
ABC
ABC ABC
ABC
ABC Кислотная черная вишня (музыкальная поп-личность)
ABC Аккредитованный бизнес-коммуникатор (Международная ассоциация деловых коммуникаторов)
ABC A ABC Benihana Рождество (TV Show)
ABC Доступ к широкополосной кампании (Великобритания )
ABC Основы искусства для детей (Бельгия)
ABC Что-нибудь, кроме консервативного (Канадское парламентское движение оппозиции, 2008)
ABC American Board для сертификации в Ортопедия и протезирование 9001 3
ABC Arkansas Best Corporation
ABC Azureus Bit Comet (вычисление)
ABC Arlington Baptist College ABC Ассоциация черных кардиологов
ABC Abyssinian Baptist Church
ABC 9002 (ГУМа)
ABC Ассоциация бокса Комиссии
ABC Aboriginal Business Canada (канадское правительство)
ABC Alliance Библия Church (различные места)
abc Сельскохозяйственный биотехнологический центр
ABC Arment Please Center
ABC ARTS в базовой учебной программе
ABC Ам herst Brewing Company (Амхерст, Массачусетс)
ABC AirBridge Cargo (российский грузовой авиаперевозчик)
ABC Associated Phillippines)
ABC
ABC Агент на базе вычислений
ABC Условие
ABC атомная, биологическое и химическое вещество
ABC Доступ к преимуществам Коалиция
ABC
ABC Ускоренная мостовая конструкция
ABC Ассоциация досок сертификации
ABC Американские строительные компоненты
ABC ABC American Board of Kickictics (Национальный сертифицирующий орган по криминалистике Филиал криминалистических наук)
ABC Alberta Blue Cross (Canada)
ABC Air Batu Кампур (млн лет Maysian Dessert)
ABC
ABC
ABC Aoyama Book Center (Япония)
Спортивная конференция
ABC Arment Command ABC ABC ABC ABC 9002 (Великобритания)
ABC Действие для лучшего сообщества (Рочестер, Нью-Йорк)
Все основы покрыты
ABC
ABC Исправлено Сертификат рождения (Усыновление)
ABC American Bridge Company
ABC Abbott Bioresearch Center (Massachusetts)
ABC
ABC
ABC ABC
ABC совокупный базовый курс
ABC Assistant Buila Главный (Различные организации)
ABC ABC ABC ABC Alliance Business Center (различные локации)
ABC Клиника животных
ABC Академический биомединический центр
ABC Расширенный мочевой пузырь
ABC ABC (различные государства)
ABC Всегда быть крутым
ABC American Boxer Клуб
ABC Расширенные широкополосные связи (различные локации)
ABC атомная, биологическое и химическое вещество
ABC Назначение по выбору (Северная Каролина)
ABC Центр рождения . стандартное восточное время.1998 год; Избирательные кампании)
British Cinemas ABC
(Шотландия, Великобритания)
ABC American Brittany Club 7 ABC Австралийский велосипед Совет
ABC Автоматическая пропускная способность
ABC
ABC
ABC Кислотная химия
ABC American Blimate Corporation
ABC Автоматизированные системы управления зданием, Inc. (Флорида)
ABC
ABC
ABC Аспирация, биопсия, цитология
ABC Association Brthrand Caregivers ( Организация церкви братьев)
ABC Доступно по Cell
ABC ABC (различные компании)
ABC Что-нибудь, кроме кавказского
ABC Усовершенствованный штрих-код
ABC Кто-нибудь, но CAROLINA (спортивный вентилятор группы)
ABC ATLANTA Black Creders (1930-х годов негри-лига бейсбольная команда)
ABC Сбор крови
ABC Филиал Bu Seint Consultants
ABC American Barista & Coffeet (Портленд, Орегон) (Портленд, Орегон)
ABC
ABC Избегайте плохих компаний
ABC Америка Британия CANADA
ABC ADA Библейская церковь
ABC Chambers
ABC Автоматизированная граница Контроль (Пакистан)
ABC Расширенный биотехнологический центр
ABC ABC
ABC ABC ABC Atomic, бактериологический и химический
ABC Alupang Beach Club
АВС Ас Керати, баланс, доверие
ABC анализ преимуществ и стоит
ABC автоматический контроль котла
ABC Amador Basketball Classic (Shallanton, CA)
ABC Атака по комбинации
ABC Allergy Basics Center
ABC Accurate Background Check, Inc.
ABC
ABC
Aventis Biotech Challenge (CANADA)
ABC Association Botanique Du Canada
ABC Центр рождения
ABC ABC
American Band College
ABC American Brash Company
ABC Точность Brevity Clearity (общение)
ABC Американский канал вещания
ABC Britanica Cuscatleca (SANTA TECLA, EL Salvador School)
ABC Aerospace Basic Basic (USAF PME)
ABC Рюкзак-кенгуру в азиатском стиле
ABC Ассоциация британских альпинистских стен (Великобритания) (Великобритания)
ABC
ABC Arcadia Crewing Company (Battle Creek, Мичиган)
ABC Всегда Пряжка детей
ABC Прием, вера, изменить
ABC
ABC Andres Bonifacio College
ABC пепельница, метла, стулья (алкоголики анонимные онлайн Slang)
ABC Audio Bus Coupler
ABC ABC ABC Charter
ABC American Beryllium Company
ABC Alveolar Crest
Азбука Продвинутое кровотечение Care Care
ABC AMIGOS de Bolsa Chica (California Coveration Group)
ABC Аспирационная игл Biopsy
ABC Albuquerque Bicycle Center (Albuquerque, New Mexico)
ABC
ABC Учет бухгалтерского учета, банковской и компенсации (Общественные работы и государственные услуги Канада)
ABC Akamai Collactive
ABC ABC Akron-Bedford-Cleveland междугородний скоростной транспорт; Огайо)
ABC
ABC
ABC
(Министерство перевозок США)
ABC воздушный пакет
ABC ускоритель тормоза Сцепление (вождение MENMONIC)
ABC ABC
ABC ABC
ABC Всегда веришь Christ
ABC Но Collify
ABC Принять, верить, признаться
ABC Ассоциация ярких детей (TORONTO)
ABC Ответ Назад Код
ABC Абсолютный счетчик базофилов
ABC Всегда покупайте Чес Terfield (Реклама) (Реклама)
ABC
ABC ABC Все битумные бетон
ABC пепельница, метла, кофе
ABC Альянс бизнес-консультантов
по сравнению с порогом ABC
ABC Австралийцы для лучшего сообщества (политическая партия)
ABC Appa Balwant CHOWK (индийская книга, продавающаяся в продаже книг)
ABC приблизительная граница
ABC Adaptive Broadband Corporation (ADAP)
ABC Абсолютный Группа ABC
ABC Помощь по строительству классных комнат
ABC
ABC Aanvuld BescermingsCertificaat Voor GenESMIDDELEN (голландский: Дополнительная защита Сертификат для лекарственных средств)
ABC
ABC Американский Bugatti Club (осн.1960)
ABC Антиген-связывающие клетки 9001 ABC Всегда приносят наличные
ABC Alpine Bretagne Club (Французский: британский альпийский клуб)
ABC College College
ABC (TSPS) (TSPS)
ABC
ABC American Beauceron Club
ABC Animage Custribing Card
ABC Внимание, пособие, BLACK
ABC ABC
ABC алюминий, латунь и хром (Двигатели)
ABC Artesia, Bellflower и Cerritos (южная Калифорния, США)
ABC Автоматический содержание в блоге (программное обеспечение)
ABC
ABC Geaf Aviation Boatswain’s Mate (военно-морской рейтинг)
ABC ARC Badminton Club (Франция)
ABC Сокращенная кровь Count
ABC ALCATEL Бизнес-коммуникации
ABC
ABC
ABC Abstinence, быть верным, правильным и последовательным использованием презервативов (сексуальное образование)
ABC Apex Baptist Church (Apex, NC )
ABC Боулинг-клуб Armidale (Армидейл, Новый Южный Уэльс, Австралия)
ABC Abrasive Blasting & Coating, Inc.
ABC Древний Баварский заговор ABC Агентство Бюро Код
ABC Расширенный бизнес-связь (Sprint)
ABC American Buckle и картридж (WWI картридж headstamp)
ABC Всегда Поверь у детей
ABC Дополнительные преимущества компании
ABC Воздержание Изменение поведения
ABC Axiobuccocervical
ABC Азенкур Баптистская церковь (Agincourt, Онтарио, Канада)
ABC
ABC Amiale Des Bashognards Collectionneurs (Французский: дружелюбные коллекционеры BASTOGNE; BASTOGNE, Бельгия)
ABC Атака
ABC Жопа Ocied Business Consultants, Inc (Madison, Wi)
ABC
ABC Совет завтрака в Америке
ABC Absolute Control Mote
ABC Active Схема смещения
ABC
Комитет консультативных консультаций
ABC Airway Holding Cold
ABC AIR BIWAY CORDOR (путь для Skimaire Hovercraft Marge Effect Machine компанией Air Rider Transport Inc.)
ABC Привлекательный, полезный и экономичный (Строительство)
ABC Autorité Budgétaire Centre (Французский: Центральная фискальная власть)
ABC Район Коэффициент обратного рассеяния
ABC Усовершенствованная концепция шарика
ABC ABC ABC ABC Агентство ABC
ABC ABSTinence Быть верным, правильным и последовательным презервативным презервалом (подход к профилактике передачи вируса СПИДа)
ABC Antigua Beekeekers Cookerative
ABC Air Bustle Controller
Advance Cart Racing (Go Kart Racing)
ABC Кислотное покрытие
ABC Augusta Bridge Club (Австралия)
ABC Amiale Des Bielles Commingeoises (французский автомобильный клуб)
ABC
ABC
ABC
ABC Amiale Bouliste de Clairfayts
ABC American Constate Consultants, Inc.
ABC Автоматический балансировочный контроль (ы)
ABC
Концепции баллистики ABC Все биты комбинированные
ABC Альтернативы преимуществ и стоимости
ABC Association Say La Beioversite Contète_Inyange (французский)
ABC
ABC
ABC баланс активов
ABC Бухгалтерский учет, выставление счетов и сбор
ABC
Benéfica Cabañeca (доброжелательная ассоциация Cabaneca, Гватемала)
ABC Средняя резервная мощность
ABC
Азбука 9001 3 Appleiqued Battle Command
ABC ABC Airman Basic Course (USAF)
ABC Automatic Catalog
ABC Abilene Community Band (ABIOLENE, TX)
ABC Association Des Bèegues du Canada
Bijutaria Calheta (Madeira)
ABC
ABC Alpha-Brombenzyl Cyanide
ABC Дополнительные возможности на основе на основе (4)
ABC AppleSauce Bran Cinnamon (кексы)
ABC
ABC Arlon Badminton Club (Бельгия)
ABC Презерватив
ABC Благотворительная ассоциация NCIA Cristiana (Ассоциация христианской подсветки, Гватемала)
ABC
ABC
AUX BONS Collectionneurs (французский: хорошие коллекционные ассоциации)
ABC Связанные бизнес-компьютеры (Индия)
ABC Advocates Business Consulting (Тринидад, Колорадо)

Определение затрат на основе деятельности (ABC) и метод

Что такое учет затрат по видам деятельности (ABC)?

Калькуляция на основе деятельности (ABC) — это метод калькуляции, при котором накладные и косвенные затраты распределяются на соответствующие продукты и услуги.Этот метод учета затрат признает взаимосвязь между затратами, накладными расходами и произведенной продукцией, относя косвенные затраты к продуктам менее произвольно, чем традиционные методы калькуляции. Однако некоторые косвенные расходы, такие как заработная плата руководства и офисного персонала, трудно отнести к продукту.

Расчет затрат по видам деятельности (ABC)

Как работает учет затрат по видам деятельности (ABC)

Учет затрат по видам деятельности (ABC) в основном используется в обрабатывающей промышленности, поскольку он повышает надежность данных о затратах, тем самым обеспечивая почти истинные затраты и лучше классифицируя затраты, понесенные компанией в ходе производственного процесса.

Ключевые выводы

  • Расчет затрат по видам деятельности (ABC) — это метод отнесения накладных и косвенных затрат, таких как заработная плата и коммунальные услуги, на товары и услуги.
  • Система учета затрат ABC основана на деятельности, которой считается любое событие, единица работы или задача с определенной целью.
  • Действие является драйвером затрат, например, заказы на покупку или настройки оборудования.
  • Ставка драйвера затрат, представляющая собой общую сумму пула затрат, разделенную на драйвер затрат, используется для расчета суммы накладных и косвенных затрат, связанных с определенной деятельностью.

ABC используется для лучшего понимания затрат, что позволяет компаниям формировать более подходящую стратегию ценообразования.

Эта система калькуляции используется при калькуляции целевых затрат, калькуляции продуктов, анализе прибыльности линейки продуктов, анализе прибыльности клиентов и ценообразовании услуг. Расчет затрат на основе деятельности используется для лучшего понимания затрат, что позволяет компаниям формировать более подходящую стратегию ценообразования.

Формула расчета затрат на основе деятельности представляет собой общую сумму пула затрат, разделенную на фактор затрат, что дает ставку фактора затрат.Ставка драйвера затрат используется в калькуляции затрат по видам деятельности для расчета суммы накладных и косвенных затрат, связанных с конкретным видом деятельности.

Расчет ABC выглядит следующим образом:

  1. Определить все действия, необходимые для создания продукта.
  2. Разделите деятельность на группы затрат, которые включают все отдельные затраты, связанные с деятельностью, например, с производством. Рассчитайте общие накладные расходы каждого пула затрат.
  3. Назначьте драйверы затрат для каждой операции пула затрат, например часы или единицы.
  4. Рассчитайте ставку драйвера затрат, разделив общие накладные расходы в каждом пуле затрат на общие драйверы затрат.
  5. Разделите общие накладные расходы каждого пула затрат на общие драйверы затрат, чтобы получить ставку драйверов затрат.
  6. Умножьте ставку драйвера затрат на количество драйверов затрат.

В качестве примера расчета затрат на основе деятельности рассмотрим компанию ABC, у которой годовой счет за электроэнергию составляет 50 000 долларов. Количество рабочих часов напрямую влияет на счет за электроэнергию.За год было отработано 2500 человеко-часов, что в данном примере является фактором затрат. Расчет ставки драйвера затрат осуществляется путем деления счета за электроэнергию в размере 50 000 долларов в год на 2500 часов, что дает ставку драйвера затрат в размере 20 долларов. Для Продукта XYZ компания использует электричество в течение 10 часов. Накладные расходы на продукт составляют 200 долларов, или 20 долларов умножить на 10.

Калькуляция затрат по видам деятельности приносит пользу процессу калькуляции за счет увеличения количества пулов затрат, которые можно использовать для анализа накладных расходов, и за счет отслеживаемости косвенных затрат до определенных видов деятельности.

Требования к учету затрат по видам деятельности (ABC)

Система учета затрат ABC основана на действиях, которые представляют собой любые события, единицы работы или задачи с определенной целью, такие как настройка машин для производства, проектирование продуктов, распределение готовой продукции или эксплуатация машин. Действия потребляют накладные ресурсы и считаются объектами затрат.

В системе ABC деятельность также может рассматриваться как любая транзакция или событие, являющееся фактором затрат.Драйвер затрат, также известный как драйвер деятельности, используется для обозначения базы распределения. Примеры драйверов затрат включают настройки оборудования, запросы на техническое обслуживание, потребляемую мощность, заказы на покупку, проверки качества или производственные заказы.

Существует две категории показателей активности: драйверы транзакций, которые включают подсчет того, сколько раз происходит действие, и драйверы длительности, которые измеряют, сколько времени требуется для завершения действия.

В отличие от традиционных систем измерения затрат, которые зависят от подсчета объемов, таких как машино-часы и/или часы прямого труда для распределения косвенных или накладных расходов на продукты, система ABC классифицирует пять широких уровней деятельности, которые в определенной степени не связаны с тем, как производится много единиц.Эти уровни включают действия на уровне партии, действия на уровне единиц, действия на уровне клиента, действия по поддержке организации и действия на уровне продукта.

Преимущества учета затрат по видам деятельности (ABC)

Расчет затрат по видам деятельности (ABC) улучшает процесс расчета затрат тремя способами. Во-первых, он увеличивает количество пулов затрат, которые можно использовать для сбора накладных расходов. Вместо того, чтобы аккумулировать все затраты в одном пуле всей компании, он объединяет затраты по видам деятельности.

Во-вторых, он создает новые базы для отнесения накладных расходов к статьям, так что затраты распределяются на основе действий, которые генерируют затраты, а не на основе показателей объема, таких как машино-часы или прямые затраты на оплату труда.

Наконец, ABC изменяет характер некоторых косвенных затрат, делая затраты, ранее считавшиеся косвенными, такие как амортизация, коммунальные услуги или заработная плата, прослеживаемыми до определенных видов деятельности. В качестве альтернативы, ABC переносит накладные расходы с крупносерийной продукции на мелкосерийную продукцию, повышая удельную стоимость мелкосерийной продукции.

Что означает ABC?

ABC

Австралийская радиовещательная корпорация

Сообщество » Новости и СМИ — и многое другое…

Оценить:
ABC

ATP Binding Cassette

Медицина »Физиология

Оценить:
ABC

ABC

Activity Costing

Бизнес »Общий бизнес — и др …

Оценить:
ABC

Управление алкогольными напитками

Правительственные »Закон и законные

9001 9001
ABC

ABC

ABC

Оценить:
ABC

Американская радиовещательная компания 9 0004

Бизнес » Компании и фирмы — и многое другое…

Оценить:
ABC

Другой Bittorrent клиента

Разное »Funnies

Оценить:
ABC

Аудиторское бюро распространения

Сообщество »Новости и СМИ — и многое другое …

Оценить:
ABC

Американские вещания компании

Community »Новости и СМИ

Оценить:
ABC

абстрактный базовый класс

Computing» General Computing

Оцените это:
ABC

Acti ve Body Control

Правительственный » НАСА — и многое другое…

Оценить:
ABC

Advanced Breast Cancer

Медицина »Oncology

Оценить:
ABC

ABC

Корпус по воздуху

Оценить:
ABC

American Born Chient

Сообщество — и многое другое…

Оценить:
ABC

Сообщество «Новости и СМИ

Оценить:
ABC

Алкогольный контроль напитков

3

ABC

ATANasoff Berry Computer

вычисления » — и больше…

Оценить:
ABC

Американский Боулинг Конгресс

Спорт »Боулинг

Оценить:
ABC

Всегда закрытие

Business »Общий бизнес

ABC

American Bird Bird Bird Bird Bird

Сообщество» Некоммерческие организации

Оценить:
ABC

AmerisourceBergen Corporation

Бизнес »NYSE Символы

Оценить:
ABC

Допустимое поведение Con Tract

Правительство »Полиция

Оценить:
ABC

ABC

Австралийская вещательная компания

Сообщество» Новости и СМИ — и многое другое…

Оценить:
ABC

в дыхательных путях дыхания и кровообращения

Медицина »Физиология

Оценить:
ABC

что-нибудь, кроме шардоне

Разное »Еда и питание — и др …

Оценить: