На малых: Адаптивный круиз-контроль* – поддержка движения на малых скоростях | Адаптивный круиз-контроль | Поддержка водителя | V60 2017 Early — RallySale.ru Продажа спортивных автомобилей, гоночной техники и экипировки для автоспорта. Работа. Аренда и тюнинг машин

Содержание

Прокуратура выявила нарушения на малых лесопильных комплексах

23.06.2021

Лысьвенской городской прокуратурой совместно с сотрудниками ОЭБиПК ОМВД России по Лысьвенскому городскому округу, 20 ОНДиПР ГУ МЧС России по Пермскому краю, специалистом Отдела по охране окружающей среды и природопользованию управления инфраструктурой администрации Лысьвенского городского округа, директором Лысьвенского лесничества в рамках специального профилактического мероприятия «Лесной дозор» проведена проверка соблюдения законодательства об отходах производства, законодательства в сфере оборота древесины и пожарной безопасности, земельного и лесного законодательства на малых лесопильных комплексах расположенных на территории Лысьвенского городского округа.

В ходе проведенной проверки установлено, что на производственных площадках ИП Карташян Г.Г., ООО «Сириус», ООО «Нексус», ИП Залевская Р.О., ИП Борисов А.И., ООО «Лысьвалеспром», ИП Мезенцев Н.И. на земле навалом (насыпью) хранятся отходы опила и горбыля.

При этом поверхность хранящихся навалом (насыпью) отходов не защищена от воздействия атмосферных осадков и ветров, поверхность площадки не имеет искусственного водонепроницаемого и химически стойкого покрытия. Кроме того, на пунктах переработки древесины в доступном для обозрения месте не размещена следующая обязательная информация: наименование юридического лица, номера контактных телефонов; копия документа о назначении лица, ответственного за исполнение требований действующего законодательства на пункте переработки древесины; режим работы пункта переработки древесины; условия приема, переработки древесины и отгрузки продукции. Также, на пунктах переработки древесины отсутствовала следующая обязательная документация: книга учета принимаемой на переработку древесины; книга регистрации отгружаемой продукции; копия выписки из Единого государственного реестра юридических лиц; копия свидетельства о постановке юридического лица на учет в налоговом органе; документы, подтверждающие права юридического лица на имущество, используемое для осуществления переработки древесины и последующей отгрузке продукции, предоставления услуг по переработке древесины, в том числе на земельные участки, здания, строения, сооружения, технические устройства. Выявлены многочисленные нарушения противопожарного законодательства.

По итогам проверок приняты меры прокурорского реагирования. Возбуждены 3 дела об административном правонарушении, предусмотренном ч. 1 ст. 6.35 КоАП РФ, материалы проверок направлены в Управление Роспотребнадзора по Пермскому краю.

В связи с выявленными нарушениями противопожарного законодательства материалы проверки направлены в 20 ОНДиПР ГУ МЧС России по Пермскому краю для привлечения виновных лиц к административной ответственности по ст. 20.4 КоАП РФ. в настоящее время идет процедура привлечения виновных лиц к установленной законом ответственности.

Также материалы проверок направлены в Лысьвенское лесничество для привлечения виновных лиц за допущенные нарушения закона Пермского края «О регулировании отдельных отношений в сфере деятельности пунктов переработки древесины на территории Пермского края». Виновные лица привлечены к административной ответственности по ст. 5.4 Закона Пермского края «Об административных правонарушениях в Пермском крае».

На малых реках области завершается весеннее половодье

На малых реках области завершается весеннее половодье ENG

Если Вы хотите открыть английскую версию официального портала Правительства Ростовской области, пожалуйста, подтвердите, что Вы являетесь реальным человеком, а не роботом. Спасибо.

If you want to open the English version of the official portal Of the government of the Rostov region, please confirm that you are a human and not a robot. Thanks.

Сайты органов власти

Дата публикации: 20 апр. 2021 09:25

На сегодняшний день на малых реках в южных районах Ростовской области половодье завершилось, в северных районах – завершается.

Половодье было низким, на отдельных реках – слабовыраженным, с повышением уровней воды на 10-70 см. Вода находилась в руслах рек, подтоплений не отмечено.

На территории области развернуты 47 гидрологических постов наблюдения за паводковой ситуацией. Осуществляется мониторинг наполнения Цимлянского водохранилища.

— По прогнозу гидрометцентра, весенние максимумы ожидаются ниже средних многолетних значений. Неблагоприятных и опасных отметок не достигнут, — рассказал Вадим Артемов. — В случае возникновения чрезвычайных ситуаций на помощь жителям готовы прийти более 16 тысяч специалистов служб экстренного реагирования и добровольцев, более 5 тысяч единиц автомобильной и спецтехники, 376 плавсредств, в том числе 4 судна на воздушной подушке.

В рамках проведения профилактической работы с начала года областные спасатели провели более 2,7 тысячи рейдов по водным объектам, специалистами служб экстренного реагирования проведено более 8,8 тысячи бесед по правилам безопасного поведения на воде.

Только на прошлой неделе областные спасатели провели 181 рейд по водным объектам, специалистами служб экстренного реагирования проведено 995 бесед, выдано 494 памятки.

Телефон для вызова спасательных служб – 112.

Управление информационной политики правительства Ростовской области

@ Силина Вероника Сергеевна, сотрудник управления,
тел.: (863) 240-11-77

Размещено: 20 апр. 2021 09:25

Поиск по разделу производится только по той форме слова, которая задана, без учета изменения окончания.

Например, если задан поиск по словам Ростовская область, то поиск будет производиться именно по этой фразе, и страницы, где встречается фраза Ростовской области, в результаты поиска не попадут.

Если ввести в поиск запрос Ростов, то в результаты поиска будут попадать тексты, в которых будут слова, начинающиеся с Ростов, например: Ростовская, Ростовской, Ростов.

Лучше задавать ОДНО ключевое слово для поиска и БЕЗ окончания

Для более точного поиска воспользуйтесь поисковой системой сайта

Участники закупок планируют зарабатывать на малых закупках

22 апреля 2021, Москва – Бизнесу легче зарабатывать деньги в сегменте малых закупок, таким мнением поделились 22% опрошенных участников рынка закупок в ходе исследования, проведенного площадкой РТС-тендер. На втором месте назывался сегмент государственных закупок по 44-ФЗ ― 21% респондентов.

Главные преимущества малых закупок, которые привлекают бизнес – это простота участия и скорость сделки, также здесь проще и безопаснее начинать свое дело новичкам. Особенно такие закупки актуальны для субъектов малого и среднего бизнеса. Государственные закупки, по мнению участников, привлекают понятными требованиями, гарантией оплаты и короткими сроками получения денежных средств по исполненным контрактам. С ними не соглашаются другие участники, которые отмечают важность источника финансирования. Если закупка осуществляется за счет бюджета субъекта РФ или муниципалитета, то приходится ждать выделения лимитов. Оппонентами выступают и те, кто напоминает негативные последствия принципа наименьшей цены, заложенного в 44-ФЗ, это толкает участников поставлять дешевое и низкокачественное, иначе не заработать.

Порядка 16% участников назвали закупки госкорпораций и госкомпаний основным источником заработка. Опрошенные признавали, что в 223-ФЗ больше требований, но это и позволяет устанавливать более привлекательную цену закупки, представляющую возможность получения более высокой прибыли участнику. Однако в корпоративных закупках тяготит тарифная политика электронных площадок.

С последними соглашаются участники коммерческих закупок, которые также отмечают, что участие в них не так выгодно из-за невысоких сумм торгов и высоких тарифов на участие. Тем не менее 18% участников видят для себя возможности заработка именно в коммерческом сегменте.

«Тарифные вопросы традиционно одни из самых острых для участников закупок, поскольку при оплате тарифа гарантии выигрыша в процедуре нет. Однако электронная площадка – это коммерческая структура, как и большинство участников закупок, для которой ценообразование является базовым элементом бизнес-модели. Адекватное финансирование важно для ее функционирования и дальнейшего развития. Специально для участников закупок мы стараемся поддерживать вариативность рыночных тарифов, чтобы они могли выбрать наиболее подходящий под свою ситуацию и продолжать зарабатывать вместе с нами», — пояснил

генеральный директор РТС-тендер Владимир Лишенков.

Остальные ответы участников распределились между оптимистичным вариантом «заработать можно в любом сегменте» — 15% и «нигде» — 8%.

Примечательно, что большинство опрошенных не заметили особенных изменений в своей работе в закупках в пандемийный период, так ответили 61% человек, но выразили единогласие: в это время конкуренция заметно обострилась во многих нишах. Интересный выводы предлагают и другие блоки опроса. В частности, участники продолжают использовать именно площадки для поиска закупок, так ответили 79% опрошенных. Более того, это является одним из ключевых дополнительных сервисов площадок — 63% опрошенных, за ним следует обучение — 52%.

В случае возникновения каких-либо вопросов участники предпочитают решать их с площадкой по старинке – через телефонный звонок (65%) или прямое обращение к представителю площадки (36%).

Коллекции текстов на малых языках

Когда-то в будущем здесь будет форма выбора, интегрированная с базой данных, а пока просто список со ссылками.

Интернет-коллекция

Перечень списков url

url_type1.txt – список доменов, которые предположительно полностью написаны на малом языке
url_type1_by_folders.txt конкретизирует предыдущий список и определяет, где нужно выкачать целиком домен, а где только его подраздел
url_type2.txt – домены, с которых нужно выкачать конкретные страницы. Файл содержит список таких страниц.
soc_web.txt – содержит список конкретных страниц из различных соц.сетей
pdf_type.txt – содержит список страниц, по которым находятся различные doc, pdf, txt для скачивания.

Подробнее см. документацию

Мы не обрабатывали файлы (pdf_type), а из списка соц.сетей (soc_web) работали только с ВКонтакте.

Формат интернет-коллекции

Коллекция представляет собой zip-архив с json файлами. Каждый json файл – это домен, на котором нашлись тексты на малом языке. Файлы записаны в формете json-per-line с отступами в 4 пробела, каждая новая строка – это страница с данного домена.
Ниже представлен фрагмент json файла для абазинского языка, тексты для которого были найдены на странице http://www.abazashta.com/lib/diaspora/5148/ домена www.abazashta.com.

                
{
    "url": "http://www.abazashta.com/lib/diaspora/5148/",
    "language": "abq",
    "domain": "www.abazashta.com",
    "downloaded_by": "Tester",
    "header": "",
    "download_date": "2016-02-06 17:18:30.253194",
    "text": {
        "13": {
            "language": "abq",
            "text": "МГIВА БЗИ “ШАРПНЫ”!"
        }
    }
}

ВКонтакте-коллекция

Списки сообществ

На самом деле эти списки содержат не только сообщества социальной сети ВКонтакте, но и страницы пользователей, и просто ссылки на конкретные записи (пример). Болле того списки могут содержать дубли. Например, https://vk.com/public1777 и https://vk.com/tatar_vk ведут на одно и то же сообщество.
Списки были получены автоматически с помощью сервиса Яндекс.XML. Подробнее про обработку списка и выкачивание текста см. документацию.

Формат ВКонтакте-коллекции

Коллекция представляет собой zip-архив c json файлами. Каждый json файл – это одно сообщество из социальной сети ВКонтакте. Исключение составляют особенно большие сообщества, которые для удобства дальнейшей работы с ними были разбиты на несколько json-файлов (так, что эти файлы можно теперь прочитать стандартным json-модулем Python). В таком случае внутри zip-архива будет находиться папка, названная по имени сообщества, а внутри папки будут все json-файлы, относящиеся к данному сообществу. Например, для якутского структура коллекции будет выглядеть так:

sah_vk_corpus
- club17131866.json
- sakha_news.json
- crimlife_yakutia
  - crimlife_yakutia0.json
  - crimlife_yakutia1.json
  - …

Внутри каждого json-файла содержатся тексты и комментарии со стены сообщества, написанные на малом языке, а также информация об авторе (дата рождения, родной город, пол, идентификатор) и дата написания текста. Идентификатор автора не соответствует id пользователя ВКонтакте, информация анонимизирована, но один и тот же автор будет фигурировать под одним и тем же id. Пол указан цифрой 1 или 2, где 1 – женский, 2 – мужской. Информация об авторе есть только в тех случаях, когда пользователь её указал и оставил публичной. В случае, если информация не указана, конкретное поле будет отсутствовать целиком.
Идентификаторы текста (и поста, и комментария) уникальны для текстов внутри сообщества.
Ниже приведён пример json для сообщества Учим аварский язык вместе.

                
"club40933116": {
    "name": "Учим аварский язык вместе",
    "posts": {
    "143": {
        "sort": 1357381128,
        "author": {
            "bdate": "26.6.1992",
            "city": "Махачкала",
            "sex": 1,
            "id": 11182
        },
    "language": "ava",
    "date": "2013-01-05 13:18:48",
    "text": "гьаналъ ханкlал -мясные хинкал",
    "comments": {}
},

Кавинов: нацпроекты открывают новые перспективы для студентов техникумов на малых территориях

18 апреля 2021 года, 03:55

Депутат принял участие в «Парламентском дне».

Депутат Госдумы, член фракции «Единой России» Артем Кавинов принял участие в «Парламентском дне», прошедшем в Уренском районе, об этом сообщает РИК НРО «ЕР».

Он стал ведущим секции по молодежной политике на площадке Уренского индустриально-энергетического техникума. Депутат напомнил, что «Парламентский день» — это традиционное выездное событие, в котором принимают участие депутаты всех уровней и представители региональных и муниципальных органов власти.

«Главная задача — услышать друг друга, обозначить проблемы малых территорий и вместе выработать предложения по их решению. Подобные встречи — реальный инструмент для полезного обновления законодательства», — уточнил депутат.

Всего работало пять секций по темам: государственное управление, социальная политика, транспорт, агропром, молодежная политика.

«Конечно, все темы важны для развития. Но молодежь — это будущее территорий. Все инфраструктурные проекты предполагают их участие. Обсудили многие важные вопросы: как реализуется закон о молодежи, могут ли помочь национальные, федеральные партийные проекты в привлечении молодежи, как привлечь молодых специалистов на село, как сделать привлекательной глубинку нижегородского севера, обсудили возможный проект экологических лагерей — регионального „Дискавери“. Много интересных предложений, которые, конечно, взяли на заметку», — рассказал подробности Артем Кавинов.

Он также обратил внимание, что Уренский техникум — яркий пример работы нацпроекта «Образование». В 2020-м здесь появился Центр информационных и коммуникационных технологий. Заработало 5 мастерских: «Программные решения для бизнеса», «Веб-дизайн и разработка», «Разработка виртуальной и дополненной реальности», «Разработка решений с использованием блокчейн-технологий», «Эксплуатация кабельных линий электропередачи».

«Конечно, это другой уровень обучения. Ребята с гордостью показывают и рассказывают особенности нового программного управления. Целый курс посвящен блокчейну. Учитывая, что информационные технологии — это во многом удаленная история, эти возможности также будут способствовать тому, что молодые ребята, имея нужные возможности, смогут оставаться и работать у себя в районе», — поделился мыслями Артем Кавинов.

По итогам парламентского дня сформирован целый ряд вопросов и предложений, которые будут учитываться при разработке региональных и федеральных законодательных инициатив.

Охрана труда на малых предприятиях

ОХРАНА ТРУДА для руководителей малых предприятий ПРОСТО И ПОНЯТНО!

«Охрана труда на малых предприятиях»

(семинар в формате «интенсив», продолжительность обучения – 4 часа)

Цель участия — актуализация основных знаний по вопросам охраны.

Преимущества обучения: минимум временных и финансовых затрат на обучение.

В программе обучения:

Основные положения Закона «Об охране труда» и Трудового кодекса. Подзаконные нормативные правовые акты. Основные ТНПА, содержащие требования по охране труда.
Выбор специалиста по охране труда
Обязанности нанимателя по обеспечению охраны труда. Обязанности нанимателя при приеме на работу. Реализация указанных обязанностей на малых предприятиях с учетом требований НПА и ТНПА, содержащих требования по охране труда.
Примерный перечень документов по охране труда, который должен быть на малом предприятии.

Эффективно, понятно, наглядно

о главных актуальных требованиях в области охраны труда.

Группы формируются по мере комплектования (по направлениям от юридических лиц и заявкам физических лиц).

При желании заказчика обучение может проводиться в режиме онлайн.

Приглашаем к сотрудничеству и будем рады видеть Вас среди наших слушателей

Пройти обучение и получить более подробную информацию Вы можете:

220007, г. Минск, ул. Московская, 15, каб. 901

Тел./факс: +375 17 200-89-83, +375 17 322-04-01

Viber, WhatsApp, Skype: +375 29 629-59-63

Тел.: +375 29 314-84-58

E-mail: [email protected]

Мы несем ответственность за результаты своей деятельности

и работаем с нашими клиентами на перспективной и долгосрочной основе!

Опыт организации гидролого-климатических наблюдений на малых модельных водосборах Западной Сибири

Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/7495

Title:	Опыт организации гидролого-климатических наблюдений на малых модельных водосборах Западной Сибири
Other Titles:	Experience in organization of hydrological and climatic observations at small model catchments of West Siberia
Authors:	Копысов, Сергей Геннадьевич Ярлыков, Роман Валерьевич Kopysov, Sergey Gennadievich Yarlykov, Roman Valerievich
Keywords:	мониторинг; стоки; модельный водосбор; водный баланс; лесотундра; южная тайга; monitoring of runoff water; model catchment; water balance; forest tundra; southern taiga
Issue Date:	2015
Publisher:	Томский политехнический университет
Citation:	Копысов С. Г. Опыт организации гидролого-климатических наблюдений на малых модельных водосборах Западной Сибири / С. Г. Копысов, Р. В. Ярлыков // Известия Томского политехнического университета [Известия ТПУ]. Инжиниринг георесурсов. — 2015. — Т. 326, № 12. — [С. 115-121].
Abstract:	Актуальность работы обусловлена недостаточностью данных наблюдений на малых водотоках, необходимых для мониторинга климатических изменений, прогноза опасных гидрологических явлений, расчёта водопропускных сооружений и эффективной эксплуатации микрогидроэлектростанций. Цель работы. Обоснование выбора оптимальных методов организации автоматизированного учёта стока воды и сбора гидролого-климатической информации для моделирования динамики водно-балансовых элементов, а также обеспечения адаптивного землепользования и нужд гидрологического и геохимического мониторинга. Методы исследования. Из всех элементов водного баланса наиболее точно измеряется поверхностный русловой сток воды, отражающий текущую влажность деятельного слоя на малом водосборе. На трёх малых водосборах в разных природно-климатических условиях были установлены приборы автоматического мониторинга уровня воды, температуры почвы, воды и воздуха, разработанные и произведенные в Институте мониторинга климатических и экологических систем СО РАН. Модельные водосборы расположены в зоне олиготрофных болот южной тайги, зоне бугристых болот лесотундры и предгорной зоне южной тайги. Для учёта стока воды использовались различные методы гидравлических расчётов: для неподтопленного водослива круглого сечения с широким порогом; для равномерного движения в естественных руслах; для треугольного водослива с подтопленным нижним бьефом. Для определения шероховатости поверхности конкретного водослива проводились измерения стока гидрометрическим методом — вертушкой, а при малых расходах — объёмным методом. Измерения уровня и других метеорологических параметров выполнялись с интервалом 1 час и сохранялись в блоке управления. Результаты. Выявлена эффективность всех трёх способов организации учёта стока воды. Собраны уникальные данные по условиям формирования водного баланса и стока на малых водотоках. Показана огромная роль увлажненности деятельного слоя водосборов для возникновения экстремальных расходов воды. The relevance of the work is due to insufficient observational data on small watercourses required for climate change monitoring, dangerous hydrological phenomena forecast, culvert installations calculation and efficient exploitation of micro-hydro power plants. The main aim of the study: to justify the choice of optimum methods of automated water runoff accounting and hydrological and climate information collecting for modeling the dynamics of water-balance elements, as well as, to ensure an adaptive land management and the needs of hydrological and geochemical monitoring. The methods used in the study. Of all the elements of water balance it is the surface water runoff that is most accurately measured, reflecting the current active layer moisture on a small watershed. Instruments (designed and manufactured at the Institute of Monitoring of Climatic and Ecological Systems of SB RAS) for the automatic monitoring of water level, of soil, water and air temperatures were established on three small catchments in the diverse climatic conditions. Model watersheds are located in a zone of oligotrophic swamps of southern taiga, in a zone of frost mound bog of forest tundra and mountain zone of southern taiga. Various methods of hydraulic calculations were used for water runoff account: the first one for free overfall round in section broadcrested weir, the second one for uniform motion in natural channels, the third one for the triangular weir with partial drowned downstream. To determine the surface roughness of a certain water flow the measurements of the flow were performed by means of a hydrometric method (current meter) or a volumetric method for low water discharge. The measurements of a level and other meteorological parameters were carried out with an interval of 1:00 and were saved in the control unit.
URI:	http://earchive.tpu.ru/handle/11683/7495
Appears in Collections:	Известия ТПУ

Определение малого по Merriam-Webster

\ ˈSmȯl \

1а : со сравнительно небольшими размерами или небольшими размерами

2а : второстепенных по влиянию, силе или званию

б : , работающие в ограниченном масштабе

3 : слабый тихий голос

4а : мало или близко к нулю в объективно измеряемом аспекте (например, количестве).

б : состоит из нескольких или небольших единиц

5а : незначительно : тривиально

б : доведено до унизительного положения

1 : дюймами или мелкими кусочками

2 : без силы и громкости говори как можно тише — Уильям Шекспир

1 : часть меньше и особенно уже, чем остальная часть. поясница

2а smalls множественное число : малогабаритных изделий

малых синонимов, малых антонимов | Тезаурус Мерриам-Вебстера

1 размером меньше среднего

маленький кот , который никогда не весил больше пяти фунтов

бантам,
уменьшительный,
Динки,
карлик,
штраф,
полпинта,
Лилипут,
маленькая,
размер пинты
(или размером с пинту),
карман,
карманный
(также карманный),
щуплый,
карликовый,
креветка,
легкий,
мелковатая,
субнормальное,
игрушечный,
низкорослый
(также меньшего размера)

битти,
безнадежный,
бесконечно малая,
битти,
микро,
микроскопический
(также микроскопический),
мини,
миниатюра,
миниатюрный,
миникин,
минимум,
minuscule,
минута,
точечный,
малолетка,
Малышка,
крошечный,
крошечный,
крошечный,
Ви,
Weeny
(также хорошо)

скудный
(или скудный),
скупой,
бедная,
скудная,
мизерный,
дефицитный,
skimp,
скудный,
стройная,
тонкий,
запасной,
разреженный,
скупой

крытый вагон,
Бробдингнагиан,
Буньянеск,
кавернозный,
колоссальный,
циклопический,
слоновая,
огромный,
галактический,
гигантский,
гигант,
гигантская,
брутто,
Гималайский,
геркулесовский,
героический
(также героический),
огромный,
огромный
(также огромные),
необъятный,
гигант,
левиафан,
мамонт,
монолитная,
чудовищный,
монументальный,
горный,
фараон,
чудо,
ошеломляющий,
огромный,
титаник,
огромный,
обширный

большой,
biggish,
значительный,
хорошо,
большой,
большой,
красавчик,
хаски,
большой размер
(или большой размер),
большой,
большой,
большой
(также негабаритный),
завышение
(или в увеличенном масштабе),
негабаритный
(или негабаритный),
крупный
(или значительного размера),
существенная,
приборка,
удары,
колоссальный

2 малая степень

ваши шансы на выигрыш в лотерею настолько малы , что на это лучше не рассчитывать

3 не имеющий значения

неохотно доводит до внимания босса такое маленькое дело

скрипка,
глупый,
легкомысленный,
случайный,
несущественный,
незначительный,
незначительный,
маленькая,
Микки Маус,
несовершеннолетний,
минута,
незначительный,
nugatory,
легкий,
мелко,
пустяк,
тривиальный,
неважно

большой,
косвенная,
насыщенный событиями,
важный,
майор,
материал,
осмысленный,
важный,
значительный,
существенная,
несущественный,
увесистый

4 не широкие или открытые взгляды или мнения

горожанин, который помогал друг другу, но также мог быть маленьким и нетерпимым

нелиберал,
островная,
Лилипут,
маленькая,
узкая,
недалекий,
приходская,
мелкий,
Пикаюн,
провинциальная,
сектант,
недалекий

См. Определение словаря

Влияние COVID-19 на результаты и ожидания малого бизнеса

Значимость

Этот документ, основанный на опросе более 5800 малых предприятий, дает представление об экономическом воздействии коронавируса 2019 (COVID-19) на малый бизнес.Результаты проливают свет как на финансовую хрупкость многих малых предприятий, так и на то, какое значительное влияние COVID-19 оказал на эти предприятия в течение нескольких недель после того, как начались сбои, связанные с COVID-19. Результаты также свидетельствуют об ожиданиях предприятий относительно долгосрочного воздействия COVID-19, а также об их восприятии программ помощи, предлагаемых правительством.

Реферат

Чтобы изучить влияние коронавирусного заболевания 2019 (COVID-19) на малый бизнес, мы провели опрос более 5800 малых предприятий в период с 28 марта по 4 апреля 2020 года.Возникло несколько тем. Во-первых, массовые увольнения и закрытия уже произошли — всего через несколько недель после начала кризиса. Во-вторых, риск закрытия отрицательно связан с ожидаемой продолжительностью кризиса. Более того, у компаний были самые разные мнения о вероятной продолжительности сбоев, связанных с COVID. В-третьих, многие малые предприятия уязвимы в финансовом отношении: средний бизнес с ежемесячными расходами более 10 000 долларов на момент опроса имел в наличии только около 2 недель наличных денег. В-четвертых, большинство предприятий планировали искать финансирование через Закон о помощи, помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES).Однако многие ожидали проблем с доступом к программе, таких как бюрократические препоны и трудности с установлением права на участие. Используя экспериментальные вариации, мы также оцениваем процент использования и эффекты устойчивости бизнеса для кредитов по сравнению с программами на основе грантов.

Помимо своего воздействия на здоровье населения, коронавирусная болезнь 2019 (COVID-19) вызвала серьезный экономический шок. В этой статье мы исследуем влияние COVID-19 на малый бизнес в Соединенных Штатах, уделяя внимание трем вопросам.Во-первых, как малый бизнес приспособился к экономическим потрясениям, вызванным COVID-19? Во-вторых, как долго компании ожидали, что кризис продлится, и как ожидания влияют на их решения? В-третьих, как альтернативные политические предложения могут повлиять на устойчивость бизнеса и занятости?

Для исследования мы опросили более 5 800 малых предприятий, которые являются членами Alignable, сети из 4,6 миллиона малых предприятий. Опрос проводился в период с 28 марта по 4 апреля 2020 года. Время проведения опроса позволяет нам понять ожидания владельцев бизнеса в критический момент, когда и распространение COVID-19, и реакция правительства были весьма неопределенными.

Результаты показывают, что пандемия уже вызвала массовые беспорядки среди малых предприятий всего через несколько недель после ее начала и до того, как стала доступна государственная помощь в рамках Закона о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности в связи с коронавирусом (CARES). По всей выборке 43% предприятий были временно закрыты, и почти все эти закрытия были связаны с COVID-19. Респонденты, которые временно закрылись, в основном указали на сокращение спроса и проблемы со здоровьем сотрудников как на причины закрытия, при этом сбои в цепочке поставок были меньшим фактором.В среднем предприятия сообщили о сокращении своей активной занятости на 39% с января. Снижение было особенно резким в Среднеатлантическом регионе (включая Нью-Йорк), где было закрыто 54% фирм, а занятость сократилась на 47%. Воздействие также было различным в разных отраслях: розничная торговля, искусство и развлечения, бытовые услуги, общественное питание и гостиничный бизнес сообщают о сокращении занятости более чем на 50%; Напротив, в сферах финансов, профессиональных услуг и недвижимости было меньше сбоев, так как эти отрасли смогли лучше перейти на удаленное производство.

Наши результаты также подчеркивают финансовую уязвимость многих предприятий. Средняя фирма с ежемесячными расходами более 10 000 долларов имела достаточно наличных денег только на 2 недели. У трех четвертей респондентов было достаточно наличных денег только на 2 месяца или меньше. * Неудивительно, что фирмы с большим количеством наличных денег были более оптимистичны, что они останутся открытыми до конца года.

Наш опрос также выявил мнения компаний о развитии кризиса, что позволило нам изучить роль убеждений и ожиданий в принятии решений.Средний владелец бизнеса ожидал, что дислокация продлится до середины лета, поскольку 50% респондентов полагали, что кризис продлится как минимум до середины июня. Однако мнения о вероятной продолжительности кризиса сильно разошлись. Это повышает вероятность того, что некоторые фирмы ошибались в своих прогнозах относительно продолжительности кризиса. ^†

Продолжительность кризиса играет центральную роль в общем потенциальном воздействии. В условиях кризиса, продолжающегося 4 мес. Вместо 1 мес., Только 47% предприятий должны были открыться в декабре по сравнению с 72% при более короткой продолжительности.Также существует значительная неоднородность в том, насколько компании чувствительны к кризису. Отрасли, связанные с персоналом, такие как персональные услуги или розничная торговля, сообщили о худших перспективах выхода из пандемии, чем профессиональные услуги или другие отрасли с минимальной потребностью в личном контакте.

Наконец, наш анализ исследует варианты пакетов стимулов, которые обсуждались во время опроса. Результаты показывают, что более 70% респондентов ожидали воспользоваться помощью, когда их спросили о программе, напоминающей Программу защиты зарплаты (PPP), которая является частью Закона CARES.Более того, они ожидали, что это финансирование повлияет на другие бизнес-решения, в том числе решения об увольнении и продолжении бизнеса в целом. В то же время многие предприятия неохотно подавали заявки на финансирование в соответствии с Законом CARES из-за опасений по поводу административной сложности и правомочности. Большое количество респондентов также ожидали проблем с доступом к помощи, ссылаясь на такие потенциальные проблемы, как бюрократические препоны и трудности с установлением права на получение помощи.

Наше исследование было построено для того, чтобы дать возможность контрфактической оценки прямой кредитной политики, которая представляет собой стилизованное представление традиционных программ помощи при стихийных бедствиях Администрации малого бизнеса.В то время как более щедрая программа ГЧП действительно улучшает прием и бизнес-результаты, традиционные ссуды с быстрой доставкой и достаточной ликвидностью также существенно изменяют ожидания владельцев бизнеса в отношении выживания. По сравнению с прямой ссудой без положений о прощении, закон CARES получил немного большее распространение, но с гораздо более высокими затратами для правительства. Поскольку большинство владельцев бизнеса воспользовались бы помощью в виде менее щедрых займов, наши результаты показывают, что предоставление ликвидности имело первостепенное значение.

В целом, наша статья способствует нашему пониманию экономического воздействия COVID-19 на экосистему малого бизнеса. Судьба 48% американских рабочих, работающих в малом бизнесе, тесно связана с устойчивостью экосистемы малого бизнеса к масштабным экономическим потрясениям, вызванным пандемией. Наш опрос проводился в период значительной неопределенности политики и до принятия каких-либо ответных мер на федеральном уровне. Наши результаты представляют собой уникальный моментальный снимок бизнес-решений и ожиданий на тот момент, а также дают представление о политике, разработанной для помощи в восстановлении.Наши результаты подчеркивают роль, которую длительность кризиса будет играть в определении его окончательного воздействия, которое директивным органам следует учитывать при рассмотрении масштабов необходимых вмешательств. По нашим оценкам, только закрытие предприятий может привести к потере 32,7 миллиона рабочих мест, если кризис продлится 4 месяца, и 35,1 миллиона рабочих мест, если кризис продлится 6 месяцев. Хотя некоторые из этих работников обязательно найдут новую работу, эти прогнозы предполагают, что масштабы увольнения могут быть больше, чем все, что Америка пережила со времен Великой депрессии, и больше, чем влияние эпидемии гриппа 1918 года (6–8).Еще один важный вывод из нашей работы заключается в том, что во время кризисов ликвидности со значительными перебоями денежных потоков форма вливания денежных средств (например, грант против ссуды) может быть менее важной, чем обеспечение быстрого доступа к финансированию с небольшой административной сложностью. ^‡

Остальная часть статьи проходит следующим образом. Дизайн и детали исследования обсуждает план исследования. Характеристики и репрезентативность фирм обсуждает характеристики фирм, ответивших на опрос, и их репрезентативность.В книге Responses to the COVID-19 Pandemic and Lockdown мы изучаем текущие и ожидаемые воздействия COVID-19 на эти предприятия. В разделе Ожидаемый ответ на программы закона CARES мы представляем результаты модуля опроса, который экспериментально изменяет предложения по политике, что позволяет нам изучить ответы на такие политики, как недавно принятый закон CARES, а также альтернативные политики. Отраслевые различия в реакции на продолжительность кризиса рассматривает различия в выживаемости в разных отраслях и то, как выживаемость зависит от продолжительности кризиса.Заключаем в Заключение .

Дизайн и детали опроса

Наш опрос был разослан в партнерстве с Alignable, сетевой платформой, ориентированной на экосистему малого бизнеса. Alignable позволяет предприятиям обмениваться знаниями и взаимодействовать друг с другом, и в настоящее время его сеть насчитывает 4,6 миллиона малых предприятий по всей Северной Америке. Большая часть роста сети была органической, с небольшим внешним маркетингом.

Alignable также регулярно рассылает пользователям опросы (которые они называют «импульсными опросами»).В конце регулярного импульсного опроса участники, принявшие участие в этом опросе, получили электронное письмо с приглашением принять участие в более всестороннем опросе, проводимом исследователями Гарвардской школы бизнеса. Участникам показали заявление о раскрытии информации и протокол согласия. Платежи не предлагались; участие было полностью добровольным. Опрос был одобрен Наблюдательным советом Гарвардского университета.

В период с 27 марта по 4 апреля мы получили 7 511 ответов; 5843 из них относятся к компаниям, базирующимся в США, что является подходящей выборкой для понимания политики.Хотя 7511 ответов представляют собой небольшую долю (0,017%) от общего числа членов Alignable, они представляют собой гораздо большую долю членов Alignable, которые участвовали в своих еженедельных пульсовых опросах на COVID-19. По оценкам Alignable, от 50 000 до 70 000 участников еженедельно проходят эти пульсовые опросы, что предполагает коэффициент конверсии от 10 до 15% этих более активных респондентов.

Таким образом, наша выборка отбирается тремя способами: 1) это фирмы, которые решили присоединиться к Alignable, 2) это согласующиеся фирмы, которые решили продолжать активно участвовать в опросах, и 3) они представляют собой набор фирм. которые активны в Alignable, которые решили ответить на наш опрос.Следовательно, есть много причин для осторожности при экстраполяции на всю совокупность малых предприятий Америки. Мы обсудим их репрезентативность на основе наблюдаемых атрибутов в следующем разделе этого отчета.

Опрос включал в общей сложности 43 вопроса с базовой информацией о характеристиках фирмы (включая размер фирмы и отрасль), вопросами о текущих ответах на кризис COVID-19 и представлениями о будущем ходе кризиса. Некоторые вопросы отображались только на основе логики пропуска, поэтому большинство участников ответили на меньшее количество вопросов.Опрос также включает экспериментальный модуль, который рандомизирует сценарии между респондентами, чтобы понять, как различная федеральная политика может повлиять на поведение и выживание этих фирм по мере развития кризиса. В частности, мы экспериментально изменили некоторые описания потенциальных политик по выборке, чтобы пролить свет на потенциальное влияние политических инициатив, которые в то время были очень неопределенными. Мы обсудим этот модуль более подробно в Ожидаемый ответ на программы закона CARES .Еще один экспериментальный модуль включал рандомизацию респондентов, в ходе которой изучались решения при различных гипотетических длительностях кризиса.

Характеристики и репрезентативность фирмы

Опрос содержит три базовых вопроса, которые позволяют нам оценить репрезентативность выборки по наблюдаемым параметрам: количество сотрудников, типичные расходы (по состоянию на 31 января 2020 г.) и доля расходов, которые идут на платежная ведомость. Мы также можем получить приблизительную информацию о геолокации для оценки репрезентативности по штатам.

Мы сравниваем наши данные с данными о предприятиях из переписи предприятий США 2017 года, используя общедоступные статистические данные, опубликованные Бюро переписи населения США. Базовые данные взяты из структуры выборки «Бизнес-модели округа» и охватывают предприятия с оплачиваемыми работниками, включая индивидуальные предприниматели, если владелец получает W2. Данные переписи охватывают как крупные, так и малые предприятия, но для сравнения мы рассмотрим только предприятия с численностью сотрудников менее 500 человек.

Сеть Alignable позволяет пользователям обмениваться данными о потенциальных клиентах, что потенциально может сместить нашу выборку в сторону предприятий розничной торговли и сферы услуг, которые напрямую взаимодействуют с потребителями. Поскольку предприятия розничной торговли особенно уязвимы к сбоям в работе COVID-19, наша выборка может преувеличить совокупную дислокацию, вызванную кризисом. Естественно, недостаточно представлены отрасли, в которых доминируют крупные фирмы, такие как обрабатывающая промышленность. Однако, как мы обсудим позже, наши данные об отраслевой совокупности ответов предполагают, что выборка представляет широкий спектр малых предприятий Америки.

На рис. 1 показано распределение по размеру нашей выборки и распределение по размеру предприятий с численностью сотрудников менее 500 человек по данным экономической переписи. Соответствие размеров занятости обнадеживает. Около 64% предприятий в нашей выборке имеют менее пяти сотрудников, в то время как около 60% компаний, участвовавших в экономической переписи, настолько малы. Около 18% предприятий в обеих выборках имеют от пяти до девяти сотрудников. Обследование становится менее точно согласованным с переписью среди более крупных групп занятости, и мы полагаем, что наше обследование будет отражать опыт более крупных работодателей с меньшей точностью.

Рис. 1.

Размер фирмы в обследовании и переписи населения. На этом рисунке показана доля фирм в каждой категории занятости по переписи предприятий США 2017 года и респондентов. Размер выборки для опроса составляет 4873 ответа, без 959 ответов с отсутствующими данными о занятости.

Хотя наш опрос не позволяет напрямую сравнивать расходы на заработную плату с данными переписи, мы построили приблизительное сравнение, аппроксимируя расходы на заработную плату для согласованных фирм из категориальных вопросов о ежемесячных расходах и доле этих расходов, идущих на фонд заработной платы.Перепись обеспечивает ежегодные расходы на заработную плату для сотрудников W2. Чтобы получить представление о совпадении, мы сравнили наши предполагаемые ежемесячные расходы на заработную плату в нашей выборке с одной двенадцатой ежегодных расходов по переписи населения США. Чтобы облегчить сравнение, мы делим на оценку общей занятости. ^§ На рис. 2 показано распределение размеров ежемесячных расчетных расходов на заработную плату в нашей выборке и сопоставимая разбивка для переписи с использованием поправки на душу населения. Совпадение несовершенное, особенно для крупных фирм.Расхождение может отражать недостаточную представленность производственных или профессиональных компаний в нашей выборке, которые являются одними из самых высокооплачиваемых из всех секторов Североамериканской отраслевой классификации с двузначным числом в данных переписи. SI Приложение , Таблица S1 содержит дополнительную информацию о соответствии отрасли данным переписи.

Рис. 2.

Средняя заработная плата на душу населения (1000 долларов США) по данным обследования и переписи. Эта цифра представляет собой график заработной платы на одного сотрудника в тысячах долларов с разбивкой по размеру компаний для агрегированных показателей переписи предприятий США 2017 года и респондентов.Данные переписи показывают только годовой фонд заработной платы для работников W2 и количество фирм в категории размера занятости. Чтобы рассчитать фонд заработной платы для обследующих фирм, мы берем середину категориальных ответов для ежемесячных расходов, умножаем на долю расходов, идущих на фонд заработной платы, и делим на общее количество сотрудников (мы не можем различить сотрудников W2 и подрядчиков).

На рис. 3 показан географический охват нашей выборки. Образец Alignable взят, в частности, из Калифорнии, Нью-Йорка, Флориды и Техаса.Выборка немногочисленна в западном сердце Америки, что соответствует распределению местоположений малых предприятий в Экономической переписи.

Рис. 3.

Покрытие по штатам. На этом рисунке показаны доли ответов на опрос в разных штатах.

На рис. 4 показана доля нашей выборки из 10 самых густонаселенных штатов. Цифра также включает долю малых предприятий в экономической переписи, которые находятся в каждом штате. Например, на Калифорнию приходится 14,4% нашей выборки опроса Alignable, 12.5% малых предприятий по данным переписи населения и 11,52% от общей численности населения США. В нашей выборке все побережья представлены недостаточно, а Иллинойс не представлен. Alignable поделилась географическим распределением своих еженедельных опросов пульса, а последний набор столбцов в каждой группе позволяет нам оценить различия в выборе между респондентами для более короткого опроса пульса и нашего последующего опроса. Существуют некоторые незначительные различия в выборке между штатами, но выборка опроса Alignable Pulse и выборка участников нашего более широкого опроса имеют довольно хороший географический охват.

Рис. 4.

Расположение фирм в переписи, последующем обследовании и предшествующем предварительном обследовании Согласованный опрос. На этом рисунке показана доля фирм в каждом штате, участвовавших в переписи предприятий США в 2017 году, респондентов и респондентов, принявших участие в опросе Upstream Alignable. Пользователи, которые приняли участие в опросе, сделали это после того, как приняли участие в опросе Alignable. Затем они были перенаправлены на веб-ссылку Qualtrics Гарвардской школы бизнеса. Обратите внимание, что в ходе предварительного опроса не задавались вопросы о размере фирмы или заработной плате, поэтому предыдущие цифры не могут проверить различия в составе компаний на основе размера компании или заработной платы.

Чтобы пролить больше света на нашу выборку, мы провели повторный просмотр телефонов 400 компаний — случайно выбранную группу из 200 компаний, которые ответили на наш опрос, и 200 компаний из более широкого активного члена Alignable (т. Е. Заполнивших свои предыдущий опрос пульса), но кто не ответил на наш опрос. На экране телефона мы спрашивали каждую компанию, открыты ли они для бизнеса. Компаниям, которые не ответили на звонок с первой попытки, мы сделали вторую попытку.Из компаний, которые ответили на наш опрос, примерно 42% сообщили, что открыты, когда мы им звонили. Из компаний, которые активны на Alignable, но не ответили на наш опрос, примерно 56% сообщили, что открыты.

В целом, хотя выборка, полученная в ходе опроса, может быть несовершенной картиной для определенных сегментов малого бизнеса Америки, она также позволяет получить важное представление об общей экосистеме малого бизнеса. Выборка большая и включает фирмы из большинства основных отраслевых групп, штатов и категорий размеров фирм.

Ответные меры на пандемию COVID-19 и изоляцию

Теперь мы переходим к нашим основным результатам, которые мы сгруппировали в три категории. Во-первых, мы описываем влияние COVID-19 на бизнес-операции и занятость к началу кризиса. Во-вторых, мы сообщаем о наших результатах финансовой нестабильности этих предприятий, что подтверждается их наличными денежными средствами и текущими расходами. В-третьих, мы обращаемся к их ожиданиям относительно продолжительности кризиса и их собственного экономического выживания, измеряемых в особенно чувствительной точке для понимания воздействия будущей политики.

Временное закрытие и трудоустройство.

В ходе первоначального опроса владельцы задавали вопрос: «Действует ли этот бизнес в настоящее время?» Мы разрешили владельцам сообщить, что компания работает, временно закрыта или окончательно закрыта. Мы также разрешили им сообщить, был ли бизнес закрыт из-за COVID-19 или по другой причине. ^¶

По всей выборке 41,3% предприятий сообщили, что они были временно закрыты из-за COVID-19. Гораздо меньшее число — 1.8% — сообщили, что они были навсегда закрыты из-за пандемии. Напротив, только 1,3% сообщили, что они были временно закрыты по другим причинам; 55,5% сообщили, что они все еще работают.

Мы также попросили владельцев бизнеса заполнить матрицу, содержащую количество сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, которые были наняты фирмой «сейчас» на дату проведения опроса и на 31 января 2020 г. Более По всей выборке количество штатных сотрудников сократилось на 32% с 31 января до конца марта 2020 года.Количество работающих неполный рабочий день было на 57% меньше, чем в конце января. Общая занятость значительно снизилась, составив 39% от численности персонала в январе. Эти результаты включают предприятия, которые были временно закрыты. Если мы посмотрим только на предприятия, которые все еще работали, мы обнаружим, что общее количество сотрудников, работающих полный рабочий день, сократилось на 17,3%. Количество сотрудников, работающих неполный рабочий день, сократилось на 34%. Эти оценки также можно сравнить с другими новыми данными. Федеральная резервная система Атланты провела аналогичное исследование (14), основанное на листингах Dun & Bradstreet, и обнаружила меньшее влияние на занятость (сокращение занятости примерно на 10%).В то время как их опрос включает также более крупные фирмы, мы сосредоточены на малых предприятиях. Кроме того, их опрос не включает более новые фирмы, у которых могут быть более значительные изменения в занятости. Мы также можем сравнить наши результаты с общедоступными агрегированными данными о заработной плате от Automatic Data Processing, Inc. (ADP), поставщика программного обеспечения для управления человеческими ресурсами (которое может иметь другие проблемы с репрезентативностью). Согласно этим данным, оплачиваемая занятость на фирмах с менее чем 500 сотрудниками снизилась примерно на 18% в период с января по апрель.^‖ Эти данные, однако, рассматривают всех, кто получает зарплату в апреле, как работающих, даже если они были уволены во время или до перерыва. При рассмотрении часто встречающихся данных о зарплатах в микроданных ADP, параллельная, но независимая работа Cajner et al. (15) обнаружил, что занятость сократилась в среднем на 27% для фирм с менее чем 500 сотрудников и около 28% для фирм с менее чем 50 сотрудниками в период с середины февраля по середину апреля. ** Эти цифры несколько меньше, чем 39 % снижение занятости для малых предприятий, которое, по нашему мнению, выше, чем оценки исследования ФРС Атланты.

Затем мы рассмотрим географические вариации эффектов. В таблице 1 показаны наши результаты по 11 отделам переписи и показана доля предприятий, которые были временно закрыты из-за COVID-19 и сокращения общей занятости в период с 31 января до даты проведения опроса. Результаты не будут существенно отличаться, если мы разделим сотрудников, занятых полный или неполный рабочий день. Несмотря на региональную неоднородность, нарушения серьезны почти повсюду.

Таблица 1.

Сводные показатели по регионам

В Среднеатлантическом подразделении произошло самое резкое сокращение занятости и наибольшая доля фирм, которые временно приостановили свою деятельность.54% фирм в этом регионе были закрыты в конце марта — начале апреля, а занятость упала в среднем на 47%. Горный регион пострадал меньше всего, но даже там 39% фирм временно закрылись, а занятость сократилась на 32%.

Таблицы 2 и 3 отображают одинаковую разбивку по размеру фирм и отраслям. Более мелкие фирмы, в которых в январе работало менее 20 человек, чаще закрывались. Фирмы с числом сотрудников от 66 до 19 в январе имели наибольшее сокращение занятости.Во всех отраслях резко сократились объемы розничной торговли и услуг. Несмотря на серьезный удар, воздействие было не таким сильным для фирм, оказывающих профессиональные услуги — банковское дело и финансы, недвижимость или строительство. Таблица 3 также позволяет сравнить, как наши результаты могут измениться, если мы переназначим вес по регионам и ячейкам размера фирмы в данных переписи, а затем сократим их по отраслям (параметр, который не учитывается при повторном взвешивании). Результаты в пересмотренных данных мало меняются по отраслям по сравнению с необработанными данными.

Таблица 2.

Сводные показатели по размеру фирм

Таблица 3.

Сводные показатели по отраслям

В таблице 4 показаны проблемы, с которыми сообщили фирмы, в разбивке по их операционному статусу на момент опроса. Мы попросили владельцев оценить по шкале от 1 до 100 проблемы, с которыми они сталкивались, связанные с болезнями сотрудников, цепочками поставок и потребительским спросом. На шкале были числовые значения, а также текстовая метка, которая изменялась от «Не вызывает беспокойства» на одном конце до «Очень мешает» на другом конце.Мы проводим различие между открытыми, временно закрытыми и постоянно закрытыми фирмами и показываем долю фирм в каждой категории, которые указывают на значительные трудности в каждой из этих областей.

Таблица 4.

Распределение проблем, влияющих на бизнес

В среднем фирмы оценили сбои, вызванные проблемами в цепочке поставок, на 35 баллов по 100-балльной шкале (что находится в «слегка разрушительной» части шкалы). Опасения по поводу здоровья сотрудников были более заметными: фирмы оценили его как 57 из 100 (что соответствует «несколько деструктивному»).Снижение спроса было еще более разрушительным: фирмы оценили важность этого на 79 баллов из 100 (крайне разрушительное). В то время как закрытые фирмы отметили более серьезные сбои из-за спроса, базовое ранжирование различных сбоев было одинаковым для разных типов фирм. Эти результаты показывают, что до сих пор проблемы с цепочкой поставок были менее выражены по сравнению с сбоями, вызванными шоками спроса и опасениями по поводу здоровья сотрудников.

В целом эти результаты говорят о том, что огромное количество предприятий было временно остановлено и уволило рабочих в течение первых нескольких недель кризиса.Воздействие сбоев в работе в ближайшие месяцы будет зависеть как от продолжительности кризиса, так и от финансовой уязвимости компаний. Центральная роль шока спроса подчеркивает трудности адаптации к финансовому шоку, вызванному сбоями, связанными с COVID-19. Теперь мы непосредственно исследуем финансовую хрупкость и степень, в которой ресурсы фирм могут позволить им выдержать кризис.

Финансовая хрупкость.

Чтобы измерить финансовую нестабильность, мы спросили респондентов: «Примерно сколько наличных денег (напр.г. в сбережениях, чеках) есть ли у вас доступ без дополнительных займов или денег у семьи или друзей для оплаты вашего бизнеса? » Затем мы разделили эту сумму на их ежемесячные расходы на 31 января, чтобы понять, как долго они смогут поддерживать свою деятельность, не обращаясь за дополнительным кредитом или внешней помощью. ^††

На рис. 5 показана гистограмма наличных денег, кратная ежемесячным расходам 31 января 2020 г. Примерно у четверти фирм имелись наличные деньги на общую сумму менее 1 мес. Расходов.Около половины фирм имели достаточно наличных денег, чтобы покрыть от 1 до 2 месяцев расходов.

Рис. 5.

Месяцы наличных. На этом рисунке показано количество наличных денежных средств в месяцах, кратное расходам за январь 2020 года. Мы вычисляем этот показатель, взяв среднюю точку категориальных ответов для суммы наличных денег и разделив на среднюю точку категориальных ответов для типичных ежемесячных расходов до кризиса. Размер выборки — 4 176 человек.

На рис. 6 компании сортируются по ежемесячным расходам на 31 января 2020 г., а затем представлены в таблице среднее и медианное значение кассовой наличности по отношению к докризисным расходам.Средняя фирма с ежемесячными расходами менее 10 000 долларов имела в наличии наличные в течение 1 месяца. Для всех фирм с ежемесячными расходами более 10 000 долларов у средней фирмы обычно было менее 15 дней наличных денег, исходя из их докризисных уровней расходов. У этих фирм не было наличных денег для покрытия своих регулярных расходов.

Рис. 6.

Средние и медианные месяцы разбивки денежных средств на ежемесячные расходы (1000 долларов США). На этом рисунке представлены средние и медианные значения количества доступных денежных средств в месяцах в распределении типичных ежемесячных расходов.

Эти ограниченные объемы наличных денег помогают пролить свет на то, почему увольнения и остановки были настолько распространены. Без этих действий трудно понять, как эти фирмы могли получать заработную плату.

Предсказание пути кризиса.

Наконец, мы просим фирмы предсказать, как долго продлится кризис COVID-19 и верят ли они, что снова откроются в конце 2020 года. вероятная дата », когда кризис закончится.Мы также спросили их, насколько они уверены в этом убеждении по шкале от 1 до 10.

На рис. 7 показано распределение ожидаемых дат окончания. Из рисунка видно, что около 20% респондентов считали, что кризис закончится к концу мая. Тридцать процентов респондентов считали, что кризис закончится в период с конца мая до начала июля. Чуть более половины компаний ответили, что, по их мнению, в начале июля кризис продолжится.

Рис. 7.

Кумулятивная функция распределения ожидаемой даты окончания COVID.На этом рисунке показана функция распределения между респондентами для ожидаемой даты окончания сбоев, связанных с COVID. Ось y представляет долю респондентов, которые считают, что сбои в связи с COVID прекратятся не ранее даты, указанной на оси x .

Однако фирмы не были особенно уверены в своих ответах. Пятьдесят процентов респондентов указали, что их уровень уверенности составляет 5 или меньше по шкале от 1 до 10. Шестнадцать процентов дали свою уверенность 2 или меньше.Их неуверенность подчеркивает более широкую неопределенность, существовавшую в то время во всем мире.

На рис. 8 показана гистограмма ответов о том, будут ли фирмы открыты 31 декабря 2020 г. В целом более 90% считают, что, по крайней мере, в некоторой степени вероятно, что они будут открыты. Более 63% сообщили, что они будут открыты с очень или очень высокой вероятностью, что мы позже используем в качестве меры вероятности открытия. В растущей литературе отмечается, что предприниматели излишне оптимистичны в отношении своих перспектив (см., Например, исх.13). Это говорит о том, что истинная выживаемость может быть даже ниже, чем предсказывают компании.

Рис. 8.

Вероятность открытия или закрытия к декабрю. На этом рисунке показана частота ответов на вопрос о вероятности открытия в декабре 2020 года. Ответы построены в зависимости от того, есть ли у фирмы наличные деньги в месяц, превышающее среднее количество месяцев, с учетом их расходов до COVID.

Фирмы с большим количеством наличных денег были более уверены в своем будущем, о чем свидетельствует разделение, основанное на том, было ли у фирмы больше или меньше наличных денег (по сравнению с обычными ежемесячными расходами), чем в среднем в нашей выборке.Пятьдесят процентов фирм с наличными денежными средствами выше среднего считали весьма вероятным, что они откроются в конце года. Тридцать один процент фирм с меньшим объемом наличных средств по сравнению со средним показателем считали, что они откроются в конце года. Одна из интерпретаций этих выводов заключается в том, что ликвидность породила уверенность в способности пережить этот кризис. Среди фирм, в которых работает не менее 20 сотрудников, 71% заявили, что они либо очень, либо очень вероятно выживут, что может указывать на больший доступ к внешним ресурсам, несмотря на более высокую базу расходов.

Рис. 9 показывает, что доля фирм, которые считают, что они «весьма вероятно» или «чрезвычайно вероятно» будут открыты, варьируется в зависимости от их мнения о продолжительности кризиса. Фирмы, которые думали, что кризис будет краткосрочным, также считали, что у них больше шансов выжить. Те, кто верил в более длительный кризис, были более пессимистичны.

Рис. 9.

Вероятность сохранения или повторного открытия к декабрю 2020 года в зависимости от представлений о дате окончания COVID. На этом рисунке показана вероятность открытия в декабре 2020 года в зависимости от ожидаемой даты окончания COVID респондентами.На графике нанесены средние значения, а заштрихованная область — это ДИ. Вероятность открытия рассчитывается как доля респондентов, ответивших «весьма вероятно» или «весьма вероятно».

Ожидаемые ответы на программы закона CARES

В этом разделе мы обсуждаем вопросы обследования, касающиеся использования займов ГЧП в рамках закона CARES и их ожидаемого воздействия на занятость. Одним из важных аспектов программы CARES является то, что «ссуды будут полностью прощены, если они будут использоваться для покрытия расходов на заработную плату, процентов по ипотеке, арендной платы и коммунальных услуг», если 75% прощенной суммы будет потрачено на фонд заработной платы и работодатель либо поддерживает, либо быстро нанимает сотрудников и поддерживает уровень заработной платы (https: // home.treasury.gov/system/files/136/PPP%20–%20Overview.pdf). Следовательно, значительную часть «ссуд» можно рассматривать как грант, а не как традиционный долг.

Высокий уровень прощения ссуд означает, что это представляет собой большой потенциальный перевод средств малому бизнесу. Мы оцениваем важность грантовой составляющей кредитов CARES по сравнению с чистой (и гораздо менее дорогой) кредитной программой. Треть респондентов случайным образом спросили об их интересе к программе, подобной CARES, которая была описана как кредитная программа, которая «будет прощена суммой, потраченной на заработную плату, аренду, аренду, ипотеку и коммунальные платежи в стране». 8 недель после появления.Треть респондентов в случайном порядке спросили об их интересе к кредитной программе, которая в остальном была идентична, но не предполагала никакой возможности прощения. ^‡‡ В рамках демонстрации объем ликвидности варьировался с предупреждением респондентам о том, что эти политики могут не совпадать с действующими политиками, доступными им в настоящее время. Это было разработано, чтобы измерить, как масштабность программы влияет на принятие и воспринимаемую устойчивость бизнеса. ^§§

На рис. 10 показано ожидаемое распространение двух программ (точные детали формулировки вопроса содержатся в легенде к рисунку).72% респондентов, получивших прощение о кредитах, заявили, что хотели бы их взять. Пятьдесят девять процентов респондентов были заинтересованы в том, чтобы воспользоваться кредитной программой без прощения. Хотя был значительный интерес к программе чистого кредита, был значительно больший интерес к программе ссуды с прощением.

Рис. 10.

Различия в использовании политики по займам по сравнению с ГЧП CARES Act с разбивкой по гипотетическим ограничениям на сумму заимствования. На этом рисунке показаны коэффициенты использования политики для ссуд в сравнении со стилизованной политикой ГЧП с использованием межсубъектного дизайна.База заимствований также была рандомизирована между субъектами как кратная типичным ежемесячным расходам до кризиса. Текст, отображаемый для программы ГЧП, звучал так: «Представьте себе политику, при которой правительство позволяет вам брать кредит в размере, превышающем [база заимствования] ваших типичных ежемесячных расходов, без предоставления какого-либо обеспечения. Вы можете использовать эти деньги для покрытия любых своих деловых расходов. Заем будет прощен суммой, потраченной на заработную плату, аренду, аренду, ипотеку и коммунальные платежи в течение 8 недель после выдачи (вы можете рассматривать эту сумму как грант).На оставшуюся часть кредита (которая не потрачена на эти статьи) предусмотрены отсрочки платежа на 1 год. После этого процентная ставка по кредиту составит 4% годовых (отсрочка на 1 год), и у вас будет до 10 лет на погашение ссуды. Например, если вы заимствуете 50 000 долларов и у вас нет соответствующих расходов для компенсации ссуды, требуемый ежемесячный платеж, начиная с 1 года с сегодняшнего дня, будет составлять 506 долларов в месяц в течение 10 лет. Если вы одолжите 50 000 долларов и потратите 40 000 долларов на оплату труда своих сотрудников в течение первых 8 недель, у вас будет 10 лет, чтобы выплатить оставшиеся 10 000 долларов с ежемесячными выплатами в размере 102 долларов.Субъекты, включенные в условия ссуды, увидели текст: «Представьте, что правительство предлагает ссуду, позволяющую вам брать взаймы в размере, превышающем [база заимствования] ваших типичных ежемесячных расходов, без предоставления какого-либо обеспечения. Вы можете использовать эти деньги для покрытия любых своих деловых расходов. Годовая процентная ставка по кредиту будет эквивалентна 4%, а выплаты основной суммы и процентов будут отложены на 1 год. На погашение кредита у вас будет до 10 лет. Например, если вы занимаете 50 000 долларов, необходимый ежемесячный платеж, начиная с 1 года с сегодняшнего дня, будет составлять 506 долларов в месяц в течение 10 лет.Суммарные средства для ответов по кредиту и Закону о CARES составляют 0,59 и 0,72 соответственно. Размер выборки составляет 2610, а объединенная t-статистика разницы между политиками составляет 6,97.

Основная причина прощения ссуд заключается в том, что такая субсидия может сделать больше для сохранения занятости и открытия бизнеса в долгосрочной перспективе. ^¶¶ Поэтому мы повторно попросили предприятия спрогнозировать свою вероятность открытости и свои ожидания в отношении занятости после того, как мы рассказали им о программах кредитования.Рис. 11 и 12 показывают ожидаемую вероятность открытия и ожидаемую занятость (относительно занятости в январе 2020 года) для двух групп респондентов.

Рис. 11.

Различия в влиянии политики на склонность оставаться открытым в декабре 2020 года с разбивкой по гипотетическим ограничениям на сумму заимствования. На этом рисунке показаны различия в склонности оставаться открытыми в соответствии с разными политиками. Показатель рассчитывается с использованием уточняющего вопроса после отображения информации о политике с использованием дроби, которая выбрала «Очень вероятно» или «Очень вероятно», которые будут открыты в декабре 2020 года.См. Легенду на рис. 10 для получения дополнительных сведений об отображении политики. Суммарные средства для кредита и Закона о CARES равны 0,805 и 0,848 соответственно. Размер выборки составляет 2550, а объединенная t-статистика разницы между политиками составляет 2,76.

Рис. 12.

Различия во влиянии политики на относительную занятость в период с декабря по январь. На этом рисунке показаны различия в соотношении относительной занятости между декабрем 2020 г. и январем 2020 г. при различных стратегиях. Показатель занятости за декабрь 2020 года рассчитывается с использованием уточняющего вопроса после отображения информации о политике.См. Легенду на рис. 10 для получения дополнительных сведений об отображении политики. Суммарные средства для ответов по кредиту и закону CARES составляют 0,86 и 0,94 соответственно. Размер выборки составляет 2341, а объединенная t-статистика разницы между политиками составляет 2,42.

До того, как им рассказали о политике, обе группы испытали аналогичное снижение занятости с января, и обе группы ожидали, что их занятость в декабре 2020 года будет примерно на 40% меньше по сравнению с январем 2020 года (то есть назначение было сбалансированным).После того, как респондентам сообщили о ссудах, подобных CARES, они прогнозировали, что их занятость сократится всего на 6% к декабрю 2020 года. Респонденты, которым сообщили о ссудах без прощения, прогнозировали, что их уровень занятости упадет на 14%. (Поскольку мы рандомизируем политику и щедрость, этот анализ одинаково взвешен для разных фирм.) Мы не можем точно различить, обусловлен ли эти различия условным характером программы ГЧП или более благоприятными условиями кредитования.

На вопрос об их ожидании продолжения бизнеса в декабре 2020 года компании ответили аналогичным образом. До того, как им рассказали о ссудах, компании думали, что у них есть 62-63% -ная вероятность открытия в декабре 2020 года. Вероятность выросла до 81% среди тех, кому сообщили о стандартных ссудах. Прогнозируемые шансы на выживание увеличились до 85% для предприятий, которые были проинформированы о ссудах ГЧП, предоставленных с прощением. Опять же, поток кредита кажется важным, но прощение оказало статистически значимое влияние на ожидание продолжения бизнеса.

Почему бы предприятиям не воспользоваться помощью, предоставляемой с такими щедрыми условиями прощения? Рис. 13 спрашивает 28% фирм, которые сказали, что они не возьмут ссуду, подобную CARES, почему они отклонили такое щедрое предложение. Наиболее частый ответ, который дали 35% отказников, заключался в том, что им не нужны деньги, что говорит о том, что одна десятая часть нашей выборки действительно уверена в своей финансовой безопасности. ***

Рис. 13.

Причины не используя ресурсы, указанные в Законе CARES. Эта цифра показывает частоту ответов по причинам, по которым респонденты не воспользуются помощью в соответствии с условиями политики CARES Act; 383 респондента указали, что не будут использовать эту политику, и 382 ответили на этот вопрос.Респонденты могут выбрать более одного варианта, поэтому сумма процентов не обязательно должна равняться 100. Пятьдесят процентов респондентов выбрали дополнительную причину, которая не отображается, или указали произвольный текст для другой.

Значительное количество тех, кто сказал, что не воспользуется помощью CARES, указали на другие опасения. Тридцать процентов этих респондентов заявили, что не думают, что они пройдут квалификацию. Около 20% заявили, что не доверяли правительству простить долг. Более одной десятой думали, что это будет слишком хлопотно.Эти результаты свидетельствуют о том, что ясность в отношении программы и оптимизация процесса являются важными политическими соображениями для обеспечения высокой скорости внедрения.

Мы также случайным образом проинформировали участников опроса об изменениях в страховании от безработицы в соответствии с законом CARES. Мы обнаружили, что информирование работодателей об увеличении щедрости страхования от безработицы было связано с более низким прогнозом занятости в декабре 2020 года среди тех предприятий, которым сообщили о кредитах, подобных CARES. Информация о страховании от безработицы не повлияла на ожидаемую вероятность остаться открытой.Необходима дополнительная работа, чтобы понять, как взаимодействие между программами может повлиять на экономические результаты.

Отраслевые различия в реакции на продолжительность кризиса

Сбои, связанные с COVID-19, не влияют на все предприятия одинаково. Некоторые из них были признаны необходимыми и остались открытыми, в то время как другие были вынуждены закрыть. Некоторые предприятия могли переводить сотрудников на удаленную работу, в то время как другие были плохо подготовлены к переходу. В этом разделе мы исследуем межотраслевую вариацию его эффектов.

Наши результаты показывают, что различия будут больше, если пандемия продлится несколько месяцев.В частности, мы спросили компании следующее: «Мы хотим понять, как продолжительность перебоев в работе COVID-19 может повлиять на ваши ответы. Предположим, что большинство сбоев из-за COVID-19 продолжаются в течение X месяцев, какова вероятность того, что ваш бизнес останется в рабочем состоянии до 31 декабря 2020 г.? Пожалуйста, дайте свое предположение ». Мы случайным образом выбираем продолжительность (X), равную 1, 4 или 6 мес, и предлагаем респондентам пятибалльную шкалу от крайне маловероятной до чрезвычайно вероятной. Как и раньше, мы преобразуем этот ответ в бинарный результат, который, вероятно, или вряд ли останется открытым, для простоты изложения.

В таблице 5 приведены ответы на этот вопрос по отраслям. Когда фирмам говорят ожидать кризиса продолжительностью один месяц, ожидание того, что они останутся открытыми к концу 2020 года, колеблется выше 68% во всех отраслях, за исключением искусства и развлечений, личных услуг, туризма и жилья. В этих отраслях ожидания оставаться открытыми снижаются до 66%, 57% и 63% соответственно. Когда фирмам говорят ожидать 6-месячного кризиса, среднее ожидание того, что они останутся открытыми, падает до 39%, и между секторами наблюдается значительная неоднородность.Ожидаемая вероятность выживания для фирм в сфере искусства и развлечений резко падает до 45% при 4-месячном кризисе и до 35%, если кризис продлится 6 месяцев. Ожидаемая вероятность открытия фирм по оказанию персональных услуг снижается до 19%, если кризис продлится 6 мес.

Таблица 5.

Сообщенная вероятность сохранения открытости по отраслям и гипотетическая продолжительность кризиса

Ресторанная индустрия также кажется особенно уязвимой перед длительным кризисом. Рестораторы полагали, что у них есть шанс выжить 74%, если кризис длится 1 месяц, но если кризис длится 4 месяца, они дали себе шанс выжить 29%.При 6-месячном кризисе они рассчитывали выжить с вероятностью всего 19%. Точно так же шансы на выживание фирм, занимающихся туризмом и проживанием, снижаются до 25% к 6-месячной отметке. Между тем, банковское дело и финансы, недвижимость и профессиональные услуги сообщили, что они смогут справиться с длительными сбоями намного лучше, чем эти более уязвимые сектора.

В Таблице 6, используя результаты Таблицы 5 относительно вероятностей закрытия в зависимости от продолжительности кризиса, мы исследуем, как разделение рабочих мест может развиваться из-за закрытия фирмы.Основываясь на наших оценках влияния продолжительности кризиса на потерю рабочих мест, в Таблице 6 оценивается влияние COVID-19 на совокупную потерю рабочих мест из-за закрытия малых предприятий и то, как компании ожидали, что это будет меняться в зависимости от продолжительности кризиса. В частности, мы начинаем с числа работников, которые, по прогнозам, потеряют работу в результате закрытия небольших фирм. Затем мы умножаем исходный уровень занятости (на основе экономической переписи 2017 года) на уровень численности занятых на основанную на обследовании оценку доли фирм, которые будут закрыты в декабре, в зависимости от продолжительности кризиса.Первая строка показывает, что в 2017 году в компаниях с менее чем пятью сотрудниками работало 5,9 миллиона человек. Согласно нашему опросу, 43% этих небольших фирм, как ожидается, будут закрыты в декабре, даже если кризис продлится всего 1 месяц. Затем мы умножили 0,43 на 5,9 миллиона рабочих, чтобы спрогнозировать 1,6 миллиона увольнений из-за закрытия фирм (при отсутствии дополнительной помощи сверх того, что ожидалось на момент опроса). Эти более мелкие фирмы чрезвычайно уязвимы, но, поскольку они составляют относительно небольшую долю занятости, их закрытие лишь незначительно увеличивает общую потерю рабочих мест.Фирмы с более чем 50 сотрудниками более оптимистичны в отношении своего выживания, даже если кризис продлится несколько месяцев. Тем не менее, даже среди этих фирм ожидается закрытие 54% фирм в декабре, если кризис продлится не менее 4 мес. Это закрытие приведет к 14,6 миллионам увольнений. Эта цифра может быть завышенной, потому что эта категория размеров фирм велика, а показатели закрытия могут быть ниже для более крупных фирм.

Таблица 6.

Обширное разделение маржи, возникающее в результате закрытия фирм в течение различных гипотетических длительностей кризиса (все цифры в миллионах)

В целом прогнозируется, что в результате закрытия будет 32 предприятия.7 миллионов рабочих мест будут потеряны, если кризис продлится 4 месяца, и 35,1 миллиона рабочих мест будут потеряны, если кризис продлится 6 месяцев. Более того, эти потери рабочих мест связаны только с закрытием предприятий и не учитывают сокращение количества рабочих в компаниях, которые остаются открытыми, или потерю рабочих мест среди работников, нанятых более крупными фирмами.

Эти результаты показывают, что ущерб нашей экономике и ее сети малых предприятий будет намного больше, если кризис продлится много месяцев. Это предполагает большие потенциальные экономические выгоды для политики, которая может безопасно привести к быстрому восстановлению экономики.

Заключение

На малых предприятиях занято почти 50% американских рабочих. Тем не менее, наши результаты подчеркивают финансовую хрупкость многих малых предприятий и то, насколько сильно на них влияет нынешний кризис. В нашей выборке, ориентированной на сектор розничной торговли, мы обнаружили, что 43% предприятий были временно закрыты, а занятость сократилась на 40%. Это шок для небольших американских фирм, аналогов которому мало со времен Великой депрессии 1930-х годов. Наши результаты показывают, что у многих из этих фирм к началу пандемии было мало наличных, а это означает, что им придется либо резко сократить расходы, либо взять на себя дополнительные долги, либо объявить о банкротстве.Это подчеркивает, каким образом немедленное получение нового финансирования может повлиять на среднесрочные результаты.

Ответы малых предприятий на наш опрос показывают, что многие из них, скорее всего, потерпят неудачу из-за отсутствия финансовой помощи. По состоянию на последнюю неделю марта 2020 года 38% предприятий считали маловероятным или лишь в некоторой степени вероятным, что они будут открыты к концу 2020 года. Хотя оптимизм усилился, когда они были проинформированы о кредитной программе CARES, неясно, будет ли Закон CARES позволит выжить большинству малых предприятий Америки — или даже если представления о его влиянии слишком оптимистичны.

Результаты также подчеркивают важность хорошо продуманных и устойчивых экономических мер и мер политики в области здравоохранения. Особо выделяются три важных для политики результата нашего исследования. Во-первых, более 13% респондентов заявили, что они не ожидают брать ссуды ГЧП в соответствии с Законом CARES из-за проблем с подачей заявки, недоверия, что федеральное правительство простит ссуды, или беспокойства по поводу сложных правил отбора. Следовательно, оптимизация процесса подачи заявок и уточнение критериев приемлемости и правил прощения ссуд может повысить процент использования ссуд.Во-вторых, компании в особо уязвимых отраслях, таких как рестораны, туризм и бытовые услуги, прогнозируют, что им будет чрезвычайно трудно оставаться в бизнесе, если кризис продлится дольше 4 месяцев. Эти результаты свидетельствуют о больших экономических выгодах от любой политики, которая может безопасно сократить время остановки экономики (например, за счет более жестких краткосрочных политик сдерживания). В-третьих, если мы экстраполируем 72% предприятий, которые указали, что они воспользуются кредитами CARES PPP, на все малые предприятия США, общий объем кредитов составит примерно 410 миллиардов долларов.(Предполагается, что все предприятия берут максимальный размер кредита [2,5 месяца расходов].) Когда мы допускаем различные коэффициенты приема в зависимости от размера работодателя и умножаем на суммы заработной платы переписи 2017 года в каждой категории размера фирмы, мы оцениваем общую сумму кредита требование в размере 436 миллиардов долларов сверх 349 миллиардов долларов, выделенных в рамках первого транша закона CARES. ^††† Общий спрос на такую помощь в конечном итоге может быть еще выше в условиях длительного кризиса.

Благодарности

Мы благодарим Карен Миллс за то, что она связала нас с Alignable, а также с Эриком Гроувсом, Венкатом Кришнамурти и Джеффом Крамером за помощь в облегчении распространения обзоров.Дилан Балла-Эллиот, Манал Салех и Пратюш Тивари оказали отличную помощь в исследованиях.

Сноски

Вклад авторов: A.W.B., M.B., Z.C., E.L.G., M.L. и C.S. разработали исследования, провели исследования, проанализировали данные и написали статью.
Авторы заявляют об отсутствии конкурирующей заинтересованности.
Эта статья представляет собой прямое представление PNAS.
↵ * См. Исх. 1 и 2 для обсуждения денежных остатков малых предприятий.
↵ ^† См. Исх. 3⇓ – 5, где представлена соответствующая литература по поведенческой экономике решений фирмы.
↵ ^‡ Это перекликается с растущим количеством литературы, в которой говорится, что сокращение, упрощение или оказание помощи в процессе подписки на программы может увеличить число пользователей. Примеры см. В исх. 9 и 10.
↵ ^§ Это сравнение, скорее всего, будет включать другое определение «численности персонала», поскольку мы не устраняем неоднозначности между занятостью W2 и 1099 в опросе, тогда как данные переписи включают только сотрудников W2, которые являются с большей вероятностью будут сотрудниками на полный год.Хотя мы не можем однозначно отличить сотрудников W2, занятых неполный рабочий день, которые будут отображаться в переписи, и подрядчиков, которые этого не сделают, 32% январской занятости, охваченных опросом, попадают в эту категорию. Согласно данным текущего обследования населения за 2019 год, около 17% более широкой рабочей силы работали неполный рабочий день; Недавние данные о количестве контрактных рабочих позволяют предположить, что они составляли около 12% рабочей силы в 2016 году, но они не были включены в перепись (11).
↵ ^¶ Мы не пытались оценить качество управления фирмой, как в исх.12. Мы надеемся, что будущие опросы станут проверкой, когда качество управления поможет защитить фирмы от закрытия во время этого кризиса. Этот кризис также дает возможность понять процесс принятия управленческих решений в условиях стресса, как это обсуждается в исх. 13.
↵ ^‖ Данные были получены с https://adpemploymentreport.com/2020/April/SBR/SBR-April-2020.aspx 21 мая 2020 г. оцените потери рабочих мест для фирм с числом сотрудников от 1 до 499, используя веса фирм.Соответствующие оценки с использованием весов занятости также составляют 18%. Веса взяты на основе данных динамики занятости в бизнесе Бюро статистики труда о распределении занятости в частном секторе (таблица F) и размере фирм (таблица G) за первый квартал 2019 года (без сезонной корректировки). Доступ к данным был получен с https://www.bls.gov/bdm/bdmfirmsize.htm 22 мая 2020 г.
↵ ** Эти цифры были рассчитаны с использованием оценок на рисунке 10 из версии 6 мая 2020 г. исх.15. Мы агрегируем оценки по группам размеров компаний, чтобы оценить потерю рабочих мест с использованием весов компаний. Соответствующие оценки с использованием весов занятости дают 23% потерю рабочих мест для фирм с 1 до 499 сотрудников и 27% потерю рабочих мест для фирм с 1 до 49 сотрудников. Веса взяты на основе данных динамики занятости в бизнесе Бюро статистики труда о распределении занятости в частном секторе (таблица F) и размере фирм (таблица G) за первый квартал 2019 года (без сезонной корректировки). Доступ к данным осуществлялся по адресу https: // www.bls.gov/bdm/bdmfirmsize.htm 22 мая 2020 г.
↵ ^†† Мы не собирали информацию о доступе к кредитным линиям или внешнему займу, но, учитывая серьезность сокращения спроса, эти кредитные линии вряд ли останутся доступными без государственной гарантии.
↵ ^‡‡ Поскольку во время опроса существовала значительная политическая неопределенность, одну треть респондентов также спросили о потенциальной политике, ориентированной на помощь, которая может быть использована только для расчета заработной платы.Эта политика стала менее актуальной после того, как стали известны подробности Закона CARES.
↵ ^§§ Некоторые программные функции различались между тем, что было показано респондентам, и реальной программой. Наиболее актуальным является то, что отображаемая процентная ставка составляла 4%, что было выше, чем процентная ставка по программе для непрощенных частей ссуд ГЧП. Это отражало максимальную процентную ставку в законодательном тексте Закона CARES. Фактически реализованные процентные ставки оказались ниже этого максимума.
↵ ^¶¶ Точный анализ благосостояния выходит за рамки данной статьи. Гамильтон (16) предполагает, что средний человек, занимающийся самозанятостью, может получать неденежные выгоды, потому что разница в доходах может не оправдывать риск ведения бизнеса, но те, кто упорствует в самозанятости в долгосрочной перспективе, вероятно, имеют сравнительное преимущество в беге. собственный бизнес по сравнению с другими вариантами (17).
↵ *** Те, кто сообщают о своем намерении не участвовать в программе из-за наличия достаточных денежных средств, имеют медианное значение 3.5 мес наличных денег в кассе. Те, кто называет другие причины отсутствия поддержки, имеют в среднем 1 месяц наличных денег.
↵ ^††† Ежемесячный фонд заработной платы по данным переписи 2017 года для предприятий с численностью сотрудников менее 500 человек составил 226 миллиардов долларов. Наши оценки не учитывают увеличение общего фонда заработной платы в этом секторе с 2017 года. Наши оценки также не учитывают тот факт, что руководящие принципы ГЧП позволили некоторым фирмам со штатом более 500 сотрудников получить доступ к помощи.
Эта статья содержит вспомогательную информацию на сайте https: // www.pnas.org/lookup/suppl/doi:10.1073/pnas.20069
/-/DCSupplemental.

Пять этапов роста малого бизнеса

Систематическая классификация проблем и моделей роста малого бизнеса, полезная для предпринимателей, на первый взгляд кажется безнадежной задачей. Малые предприятия сильно различаются по размеру и возможностям роста. Для них характерны независимость действий, разные организационные структуры и разные стили управления.

Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидным, что они сталкиваются с общими проблемами, возникающими на аналогичных этапах их развития. Эти точки сходства могут быть организованы в структуру, которая расширяет наше понимание природы, характеристик и проблем бизнеса, начиная от химчистки на углу с двумя или тремя сотрудниками с минимальной заработной платой до компьютерного программного обеспечения стоимостью 20 миллионов долларов в год. компания переживает 40% годовой рост.

Владельцам и менеджерам малого бизнеса такое понимание может помочь в оценке текущих проблем; например, необходимость обновления существующей компьютерной системы или найма и обучения менеджеров второго уровня для поддержания запланированного роста.

Это может помочь в прогнозировании ключевых требований в различных точках — например, чрезмерных временных затрат владельцев на начальный период, а также необходимости делегирования полномочий и изменения их управленческих ролей, когда компании становятся крупнее и сложнее.

Структура также обеспечивает основу для оценки воздействия существующих и предлагаемых государственных постановлений и политик на чей-либо бизнес. В качестве примера можно привести исключение дивидендов от двойного налогообложения, что могло бы оказаться большим подспорьем для прибыльного, зрелого и стабильного бизнеса, такого как похоронное бюро, но никак не помочь новому, быстрорастущему высокотехнологичному предприятию.

Наконец, система помогает бухгалтерам и консультантам в диагностике проблем и поиске решений для небольших предприятий. Проблемы 6-месячного бизнеса с 20 сотрудниками редко решаются советами производственной компании с 30-летней историей и 100 сотрудниками. Для первых первостепенное значение имеет планирование денежных потоков; для последних наиболее важны стратегическое планирование и составление бюджета для достижения координации и оперативного контроля.

Разработка концепции малого бизнеса

Различные исследователи на протяжении многих лет разработали модели для изучения бизнеса (см. Приложение 1).Каждый использует размер бизнеса как одно измерение, а зрелость компании или стадию роста как второе измерение. Несмотря на то, что эти структуры полезны во многих отношениях, они не подходят для малого бизнеса как минимум по трем причинам.

Приложение 1 Этапы роста

Во-первых, они предполагают, что компания должна вырасти и пройти все стадии развития или умереть в попытке. Во-вторых, модели не отражают важные ранние этапы зарождения и роста компании. В-третьих, эти рамки характеризуют размер компании в основном с точки зрения годовых продаж (хотя некоторые упоминают количество сотрудников) и игнорируют другие факторы, такие как добавленная стоимость, количество местоположений, сложность продуктовой линейки и скорость изменения продуктов или технологий производства.

Для разработки структуры, относящейся к малому и растущему бизнесу, мы использовали комбинацию опыта, поиска литературы и эмпирических исследований. (См. Вторую вставку.) Структура, которая возникла в результате этих усилий, разграничивает пять этапов развития, показанных на Приложении 2. Каждый этап характеризуется индексом размера, разнообразия и сложности и описывается пятью факторами управления: стиль управления, организационный структура, масштабы формальных систем, основные стратегические цели и участие владельца в бизнесе.Мы изображаем каждый этап на Приложении 3 и описываем каждый этап в этой статье.

Приложение 2 стадии роста

Приложение 3 характеристики малого бизнеса на каждой стадии развития

Этап I: Существование

На этом этапе основными проблемами бизнеса являются привлечение клиентов и доставка продукта или услуги, на которые заключен контракт. Среди ключевых вопросов можно выделить следующие:

Можем ли мы получить достаточно клиентов, доставлять нашу продукцию и предоставлять услуги достаточно хорошо, чтобы стать жизнеспособным бизнесом?

Можем ли мы перейти от одного ключевого клиента или пилотного производственного процесса к гораздо более широкой базе продаж?

Достаточно ли у нас денег, чтобы покрыть значительную потребность в денежных средствах на этом этапе запуска?

Организация простая — все делает собственник и непосредственно курирует подчиненных, которые должны быть не ниже среднего уровня подготовки.Системы и формальное планирование минимальны или отсутствуют. Стратегия компании — просто выжить. Владелец — это предприятие, которое выполняет все важные задачи и является основным поставщиком энергии, направления и, вместе с родственниками и друзьями, капитала.

Компании, находящиеся на стадии существования, варьируются от недавно открывшихся ресторанов и розничных магазинов до высокотехнологичных производителей, которым еще предстоит стабилизировать производство или качество продукции. Многие такие компании никогда не получают достаточного одобрения со стороны потребителей или возможностей продукта, чтобы стать жизнеспособными.В этих случаях владельцы закрывают бизнес, когда стартовый капитал иссякает, и, если им повезет, продают бизнес за его стоимость активов. (См. Конечную точку 1 на Приложении 4). В некоторых случаях владельцы не могут принять требования, предъявляемые бизнесом к их времени, финансам и энергии, и уходят. Те компании, которые остаются в бизнесе, становятся предприятиями стадии II.

Приложение 4 Эволюция малых компаний

Этап II: Выживание

Достигнув этой стадии, предприятие продемонстрировало, что оно является работоспособным субъектом хозяйствования.У него достаточно клиентов, и он в достаточной степени удовлетворяет их своими продуктами или услугами, чтобы удержать их. Таким образом, основная проблема переходит от простого существования к взаимосвязи между доходами и расходами. Основные выпуски следующие:

Сможем ли мы в краткосрочной перспективе заработать достаточно денег, чтобы окупиться и покрыть расходы на ремонт или замену наших основных фондов по мере их износа?

Можем ли мы, как минимум, генерировать достаточный денежный поток, чтобы оставаться в бизнесе и финансировать рост до размера, который является достаточно большим, учитывая нашу отрасль и рыночную нишу, чтобы получить экономическую отдачу от наших активов и рабочей силы?

Организация пока простая.В компании может быть ограниченное количество сотрудников под руководством менеджера по продажам или главного мастера. Ни один из них не принимает важные решения самостоятельно, а выполняет довольно четко определенные приказы собственника.

Разработка систем минимальна. Формальное планирование — это в лучшем случае прогнозирование денежных средств. Основная цель по-прежнему — выживание, а собственник по-прежнему остается синонимом бизнеса.

На стадии выживания предприятие может вырасти в размерах и прибыльности и перейти на стадию III.Или он может, как и многие компании, оставаться на стадии выживания в течение некоторого времени, получая предельную отдачу от вложенного времени и капитала (конечная точка 2 на Приложении 4), и в конечном итоге выйти из бизнеса, когда владелец сдается или уходит на пенсию. К этой категории относятся «семейные» магазины, а также производственные предприятия, которые не могут продать свой продукт или процесс в соответствии с планом. Некоторые из этих маржинальных предприятий достигли достаточной экономической жизнеспособности, чтобы в конечном итоге быть проданными, как правило, с небольшими потерями. Или они могут полностью выйти из строя и исчезнуть из поля зрения.

Этап III: Успех

На данном этапе собственники должны решить, использовать ли достижения компании и расширять или поддерживать стабильность и прибыльность компании, обеспечивая основу для альтернативной деятельности собственников. Таким образом, ключевой вопрос заключается в том, использовать ли компанию в качестве платформы для роста — компанию подэтапа III-G — или как средство поддержки владельцев, когда они полностью или частично выходят из компании, превращая ее в подэтап III-D. Компания. (См. Приложение 3.) За размежеванием может стоять желание открыть новые предприятия, баллотироваться на политические посты или просто заниматься хобби и другими внешними интересами, поддерживая бизнес более или менее в статус-кво.

Подэтап III-D.

На подэтапе «Успех — Отказ от участия» компания достигла истинного экономического благополучия, имеет достаточный размер и степень проникновения на рынок, чтобы обеспечить экономический успех, и получает среднюю или выше средней прибыль. Компания может оставаться на этой стадии неопределенно долго, при условии, что изменение окружающей среды не разрушит ее рыночную нишу или неэффективное управление снизит ее конкурентоспособность.

В организационном отношении компания выросла настолько, что во многих случаях требуется, чтобы функциональные менеджеры брали на себя определенные обязанности, выполняемые владельцем.Менеджеры должны быть компетентными, но не самого высокого уровня, поскольку их потенциал роста ограничен корпоративными целями. Денежных средств много, и главная забота состоит в том, чтобы избежать утечки денежных средств в периоды процветания в ущерб способности компании выдерживать неизбежные тяжелые времена.

Кроме того, на борт приходят первые профессиональные сотрудники, обычно диспетчер в офисе и, возможно, планировщик производства на заводе. Существуют основные финансовые, маркетинговые и производственные системы.Планирование в форме операционных бюджетов поддерживает функциональное делегирование. Владелец и, в меньшей степени, менеджеры компании должны следить за стратегией, по сути, для поддержания статус-кво.

По мере развития бизнеса он и владелец все больше отдаляются друг от друга, в какой-то степени из-за деятельности владельца в другом месте, а в какой-то из-за присутствия других менеджеров. Многие компании в течение длительного времени остаются на подэтапе «Успех-Отказ от участия». Продуктовая рыночная ниша некоторых не позволяет расти; Так обстоит дело со многими предприятиями сферы услуг в малых или средних, медленно растущих сообществах и с владельцами франшизы с ограниченными территориями.

Фактически этот маршрут выбирают другие владельцы; если компания может и дальше адаптироваться к изменениям окружающей среды, она может продолжать работать как есть, быть продана или объединена с прибылью или впоследствии будет стимулирована к росту (конечная точка 3 на Приложении 4). Для держателей франшиз этот последний вариант потребует покупки других франшиз.

Если компания не сможет адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам, как это было со многими автомобильными дилерами в конце 1970-х и начале 1980-х годов, она либо свернет, либо вернется к немного выживающей компании (конечная точка 4 на Рисунке 4).

Подэтап III-G.

На подэтапе «Успех-рост» владелец консолидирует компанию и мобилизует ресурсы для роста. Владелец берет денежные средства и установленную заемную способность компании и рискует всем этим для финансирования роста.

Среди важных задач — обеспечение того, чтобы основной бизнес оставался прибыльным, чтобы он не опережал источник денежных средств, и воспитывать менеджеров для удовлетворения потребностей растущего бизнеса. Эта вторая задача требует, чтобы менеджеры по найму смотрели на будущее компании, а не на ее текущее состояние.

Системы

также следует устанавливать с учетом будущих потребностей. Оперативное планирование, как и на подэтапе III-D, имеет форму бюджетов, но стратегическое планирование обширно и глубоко вовлекает владельца. Таким образом, владелец гораздо более активен на всех этапах деятельности компании, чем на этапе разъединения на этом этапе.

В случае успеха компания III-G переходит к этапу IV. Действительно, III-G часто является первой попыткой роста до принятия стратегии роста.Если компания III-G потерпит неудачу, причины могут быть обнаружены вовремя, чтобы компания перешла на III-D. В противном случае, переход на стадию выживания может быть возможен до банкротства или продажи в случае бедствия.

Этап IV: взлет

На этом этапе ключевые проблемы заключаются в том, как быстро расти и как финансировать этот рост. Таким образом, наиболее важные вопросы относятся к следующим областям:

Делегация.

Может ли владелец делегировать ответственность другим для повышения эффективности управления быстрорастущим и усложняющимся предприятием? Кроме того, будет ли действие истинным делегированием с контролем производительности и готовностью видеть сделанные ошибки, или это будет отречение, как это часто бывает?

Наличные.

Достаточно ли будет для удовлетворения высоких требований, которые приносит рост (часто требующих готовности со стороны владельца терпеть высокое отношение заемного капитала к собственному капиталу), и денежного потока, который не будет уменьшен из-за неадекватного контроля над расходами или необдуманных инвестиций, вызванных нетерпение хозяина?

Организация децентрализована и, по крайней мере частично, разделена на подразделения — обычно либо в сфере продаж, либо в сфере производства. Ключевые менеджеры должны быть очень компетентными, чтобы справляться с растущей и сложной бизнес-средой.Системы, обремененные ростом, становятся все более изощренными и обширными. И , и оперативное, , и , стратегическое, планирование осуществляются с привлечением конкретных менеджеров. Владелец и бизнес стали достаточно отдельными, но в компании по-прежнему доминируют как присутствие собственника, так и контроль над акциями.

Это поворотный период в жизни компании. Если владелец принимает вызов растущей компании, как в финансовом, так и в управленческом плане, она может стать крупным бизнесом.В противном случае его обычно можно продать — с прибылью — при условии, что владелец достаточно быстро осознает свои ограничения. Слишком часто те, кто доводят бизнес до стадии успеха, терпят неудачу на стадии IV либо потому, что пытаются слишком быстро расти и у них заканчиваются деньги (владелец становится жертвой синдрома всемогущества), либо не могут достаточно эффективно делегировать полномочия для заставить компанию работать (синдром всеведения).

Конечно, компания может пройти эту стадию быстрого роста без первоначального руководства.Часто предпринимателя, который основал компанию и довел ее до стадии успеха, добровольно или невольно заменяют инвесторы или кредиторы компании.

Если компании не удастся добиться успеха, она, возможно, сумеет сократить и продолжить работу в качестве успешной и солидной компании в состоянии равновесия (конечная точка 7 на Приложении 4). Или он может упасть обратно на стадию III (конечная точка 6) или, если проблемы слишком обширны, он может полностью вернуться на стадию выживания (конечная точка 5) или даже потерпеть неудачу.(Высокие процентные ставки и неравномерность экономических условий сделали две последние возможности слишком реальными в начале 1980-х.)

Этап V: зрелость ресурсов

Наибольшие заботы компании, вступающей на этот этап, заключаются, во-первых, в консолидации и контроле финансовой прибыли, полученной в результате быстрого роста, и, во-вторых, в сохранении преимуществ небольшого размера, включая гибкость реакции и предпринимательский дух. Корпорация должна наращивать управленческий состав достаточно быстро, чтобы устранить неэффективность, которую может вызвать рост, и повысить профессионализм компании с помощью таких инструментов, как бюджеты, стратегическое планирование, управление по целям и системы стандартных затрат — и сделать это, не подавляя ее предпринимательских качеств.

Компания, находящаяся на этапе V, имеет персонал и финансовые ресурсы для подробного оперативного и стратегического планирования. Управление децентрализовано, укомплектовано адекватным персоналом и имеет опыт. А системы обширны и хорошо развиты. Владелец и бизнес совершенно разделены как в финансовом, так и в операционном плане.

Компания прибыла. Его преимущества заключаются в размере, финансовых ресурсах и управленческом таланте. Если ему удастся сохранить свой предпринимательский дух, он станет грозной силой на рынке.В противном случае он может перейти в своего рода шестую стадию: окостенение.

Ossification характеризуется отсутствием инновационных решений и избеганием рисков. Похоже, что это наиболее распространено в крупных корпорациях, чья значительная доля на рынке, покупательная способность и финансовые ресурсы поддерживают их жизнеспособность до тех пор, пока не произойдет серьезное изменение окружающей среды. К несчастью для этих предприятий, обычно их быстрорастущие конкуренты первыми замечают экологические изменения.

Ключевые факторы управления

Несколько факторов, значение которых меняется по мере роста и развития бизнеса, играют важную роль в определении окончательного успеха или неудачи.

В ходе исследования мы выявили восемь таких факторов, четыре из которых относятся к предприятию, а четыре — к владельцу. Четыре, которые относятся к компании, следующие:

1. Финансовые ресурсы, включая денежные средства и заемные средства.

2. Кадровые ресурсы, относящиеся к количеству, глубине и качеству людей, особенно на уровне руководства и персонала.

3. Системные ресурсы с точки зрения степени сложности как информационных систем, так и систем планирования и управления.

4. Деловые ресурсы, включая отношения с клиентами, долю на рынке, отношения с поставщиками, производственные и сбытовые процессы, технологии и репутацию, которые обеспечивают компании позицию в своей отрасли и на рынке.

Четыре фактора, относящиеся к собственнику, следующие:

1. Цели собственника для себя и для бизнеса.

2. Операционные способности владельца в выполнении важных задач, таких как маркетинг, изобретение, производство и управление распределением.

3. Управленческие способности и готовность собственника делегировать ответственность и управлять деятельностью других.

4. Стратегические способности владельца смотреть за рамки настоящего и согласовывать сильные и слабые стороны компании со своими целями.

По мере того, как бизнес переходит от одной стадии к другой, важность факторов меняется. Мы можем рассматривать факторы как чередующиеся между тремя уровнями важности: во-первых, ключевые переменные, которые абсолютно необходимы для успеха и должны получить высокий приоритет; во-вторых, факторы, которые явно необходимы для успеха предприятия и требуют определенного внимания; и, в-третьих, факторы, не вызывающие особого беспокойства у высшего руководства.Если мы классифицируем каждый из восьми перечисленных выше факторов в зависимости от его важности на каждом этапе развития компании, мы получим четкую картину меняющихся требований руководства. (См. Приложение 5.)

Приложение 5 Факторы управления и этапы

Различные требования

Меняющийся характер управленческих проблем становится очевидным, если изучить Приложение 5. На ранних стадиях способность владельца выполнять свою работу дает жизнь бизнесу. Малый бизнес основан на талантах владельца: способности продавать, производить, изобретать и т. Д.Таким образом, этот фактор имеет первостепенное значение. Тем не менее, способность владельца делегировать полномочия находится в нижней части шкалы, поскольку сотрудников, которым можно было бы делегировать, очень мало, если они вообще есть.

По мере роста компании другие люди занимаются продажами, производством или проектированием, и они сначала поддерживают, а затем даже вытесняют навыки владельца, тем самым снижая важность этого фактора. В то же время владелец должен тратить меньше времени на выполнение и больше на управление. Он или она должны увеличить объем работы, выполняемой через других людей, что означает делегирование полномочий.Неспособность многих учредителей отказаться от дел и начать управлять и делегировать полномочия объясняет упадок многих предприятий на подэтапах III-G и IV.

Владелец, обдумывающий стратегию роста, должен понимать, какие изменения в личной деятельности влечет за собой такое решение, и изучать управленческие потребности, указанные в Приложении 5. Точно так же предприниматель, намеревающийся начать бизнес, должен осознавать необходимость заниматься всеми продажами, производством или проектированием с самого начала, наряду с управлением денежными средствами и планированием развития бизнеса — требования, требующие много энергии и приверженности.

Важность денежных изменений при изменении бизнеса. Это чрезвычайно важный ресурс на начальном этапе, которым легко управлять на стадии успеха, и он снова станет главной проблемой, если организация начнет расти. По мере замедления роста в конце этапа IV или на этапе V денежные средства снова становятся управляемым фактором. Компании, находящиеся на этапе III, должны осознавать финансовые потребности и риски, связанные с переходом на этап IV.

Вопросы персонала, планирования и систем постепенно приобретают все большее значение по мере того, как компания переходит от медленного начального роста (подэтап III-G) к быстрому росту (стадия IV).Эти ресурсы должны быть приобретены заранее до стадии роста, чтобы они были на месте, когда это необходимо. Согласование деловых и личных целей имеет решающее значение на стадии существования, потому что владелец должен признать и примириться с тяжелыми финансовыми и временными требованиями нового бизнеса. Некоторые считают, что эти требования больше, чем они могут справиться. Однако на стадии выживания владелец достиг необходимого примирения, и выживание имеет первостепенное значение; Таким образом, согласование целей не имеет значения на Этапе II.

Второй серьезный период для достижения целей происходит на стадии успеха. Желает ли владелец посвятить свое время и рискнуть накопленным капиталом бизнеса, чтобы расти, или вместо этого предпочитает наслаждаться некоторыми преимуществами успеха? Слишком часто владелец хочет и того, и другого, но быстрое расширение бизнеса при планировании нового дома на Мауи для длительного отпуска сопряжено со значительным риском. Чтобы принять реалистичное решение о том, в каком направлении двигаться, владелец должен учитывать личные и деловые потребности различных стратегий и оценивать свои управленческие способности для решения этих задач.

Наконец, бизнес-ресурсы — это залог успеха; они включают наращивание доли рынка, отношения с клиентами, надежные источники поставщиков и технологическую базу и очень важны на ранних этапах. На более поздних этапах легче компенсировать потерю крупного клиента, поставщика или технического источника. Таким образом, показано, что относительная важность этого фактора снижается.

Меняющаяся роль факторов ясно демонстрирует необходимость гибкости собственника.Чрезмерная озабоченность наличными деньгами очень важна на одних этапах и менее важна на других. Задержка налоговых платежей практически любой ценой имеет первостепенное значение на этапах I и II, но может серьезно исказить данные бухгалтерского учета и использовать время руководства в периоды успеха и роста. «Делать» в сравнении с «делегированием» также требует гибкого управления. Сохранение старых стратегий и старых способов плохо служит компании, которая вступает в стадию роста и может даже оказаться фатальной.

Как избежать проблем в будущем

Даже беглый взгляд на Таблицу 5 показывает, какие требования предъявляет этап взлета к предприятию.Почти все факторы, кроме «способности владельца», имеют решающее значение. Это этап действия и потенциально большие награды. Глядя на этот экспонат, владельцы, которые хотят такого роста, должны спросить себя:

Обладаю ли я качественными и разнообразными людьми, необходимыми для управления растущей компанией?

Есть ли у меня сейчас или скоро появятся системы для удовлетворения потребностей более крупной и диверсифицированной компании?

Имею ли я склонность и способность делегировать принятие решений своим менеджерам?

Достаточно ли у меня наличных денег и возможностей заимствования, а также склонности рисковать всем ради быстрого роста?

Точно так же потенциальный предприниматель может видеть, что для начала бизнеса требуется способность делать что-то очень хорошо (или хорошая рыночная идея), высокая энергия и благоприятный прогноз денежных потоков (или большая сумма наличных денег).Они менее важны на этапе V, когда приоритет отдается хорошо развитым навыкам управления людьми, хорошим информационным системам и бюджетному контролю. Возможно, поэтому некоторым опытным людям из крупных компаний не удается добиться успеха в качестве предпринимателей или менеджеров в небольших компаниях. Они привыкли делегировать полномочия и недостаточно хороши в этом.

Применение модели

Эту схему можно использовать для оценки любых ситуаций малого бизнеса, даже тех, которые на первый взгляд кажутся исключениями.Возьмем, к примеру, франшизу. Эти предприятия начинают стадию существования с рядом отличий от большинства начальных ситуаций. Часто они имеют следующие преимущества:

Маркетинговый план, разработанный на основе обширных исследований.

Наличие сложных информационных и управляющих систем.

Операционные процедуры, которые стандартизированы и очень хорошо разработаны.

Продвижение и другая поддержка стартапов, например идентификация бренда.

Они также требуют относительно высокого стартового капитала.

Если франчайзер провел тщательный анализ рынка и имеет прочный дифференцированный продукт, новое предприятие может быстро пройти стадии существования и выживания, на которых основано множество новых предприятий, и перейти к ранним этапам успеха. Затраты франчайзи на эти начальные преимущества обычно следующие:

Ограниченный рост из-за территориальных ограничений.

Сильная зависимость от франчайзера для сохранения экономического здоровья.

Вероятность неудачи в дальнейшем, когда организация перейдет на стадию III без опыта созревания на стадиях I и II.

Один из способов роста с помощью франчайзинга — приобретение нескольких единиц или территорий. Управление несколькими из них, конечно, требует другого набора навыков, чем управление одним, и именно здесь отсутствие опыта выживания может стать разрушительным.

Еще одно кажущееся исключение — высокотехнологичные стартапы. Это очень заметные компании, такие как компании по производству компьютерного программного обеспечения, предприятия генной инженерии или компании по разработке лазеров, которые вызывают большой интерес со стороны инвестиционного сообщества.Предприниматели и инвесторы, которые их открывают, часто рассчитывают, что они вырастут довольно быстро, а затем станут публичными или будут проданы другим корпорациям. Эта стратегия требует от них приобретения постоянного источника внешнего капитала практически с самого начала. Поставщики этих денежных средств, обычно венчурные капиталисты, могут принести в организацию системы планирования и управления компанией Этапа III или Этапа IV вместе с внешним советом директоров для наблюдения за инвестициями.

Предоставляемые ресурсы позволяют этой организации пройти этап I, пройти этап II, пока продукт не поступит на рынок, и достичь этапа III.На этом этапе запланированная стратегия роста часто выходит за рамки управленческих возможностей владельца-учредителя, и внешние интересы капитала могут потребовать смены руководства. В таких случаях компания быстро переходит на стадию IV, и, в зависимости от компетенции специалистов по разработке, маркетингу и производству, компания добивается большого успеха или терпит неудачу. Проблемы, с которыми сталкиваются как франчайзинговые компании, так и высокотехнологичные компании, проистекают из несоответствия навыков решения проблем основателей и требований, которые «принудительная эволюция» предъявляет к компании.

Помимо крайних примеров франчайзинговых и высокотехнологичных компаний, мы обнаружили, что, хотя ряд других компаний, казалось, находились на определенной стадии развития, при более внимательном рассмотрении они фактически находились на одной стадии в отношении определенного фактора и на другом этапе по отношению к остальным. Например, одна компания имела изобилие денежных средств в период контролируемого роста (подэтап III-G) и была готова ускорить свое расширение, в то время как в то же время владелец пытался контролировать всех (стадии I или II).В другом случае владелец планировал баллотироваться на пост мэра города (подэтап III-D), но был нетерпелив по поводу медленного роста компании (подэтап III-G).

Хотя редко бывает более чем на одну ступень впереди или позади компании в целом, дисбаланс факторов может создать серьезные проблемы для предпринимателя. Действительно, одна из основных проблем небольшой компании заключается в том, что по мере роста компании меняются как проблемы, с которыми они сталкиваются, так и навыки, необходимые для их решения. Таким образом, владельцы должны предвидеть факторы и управлять ими по мере того, как они становятся важными для компании.

Стадия развития компании определяет управленческие факторы, которые необходимо учитывать. Его планы помогают определить, с какими факторами в конечном итоге придется столкнуться. Знание стадии его развития и планов на будущее позволяет менеджерам, консультантам и инвесторам делать более осознанный выбор и подготовить себя и свои компании к будущим вызовам. Хотя каждое предприятие во многом уникально, все они сталкиваются с одинаковыми проблемами и подвержены большим изменениям. Возможно, поэтому быть владельцем так весело и сложно.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1983 г.

Экономические последствия реформы здравоохранения для малых предприятий и их сотрудников

Скачать полный отчет в формате PDF для печати

ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Малые предприятия играют важную роль в экономике США и являются мощным двигателем роста рабочих мест и инноваций. Но малый бизнес находится в очень невыгодном положении из-за нынешнего U.С. системы здравоохранения по сравнению с их более крупными аналогами. В новом отчете Совета экономических консультантов (CEA) рассматриваются проблемы, с которыми сталкиваются более мелкие фирмы в рамках существующей системы здравоохранения, и вероятные последствия реформы здравоохранения для малых предприятий и нанимаемых ими работников. Основные выводы отчета включают следующее:

Малый бизнес имеет решающее значение для экономики.

Малые предприятия — важный источник роста рабочих мест в США.На фирмы с менее чем 20 сотрудниками приходилось примерно 18 процентов рабочих мест в частном секторе в 2006 году, но почти 25 процентов чистого роста занятости с 1992 по 2005 год.
На малые предприятия приходится подавляющее большинство рабочих мест в стартапах, являющихся ключевым источником инноваций и экономического роста.

Существующая система здравоохранения не очень хорошо работает для малых предприятий и их работников.

Система здравоохранения США облагает малый бизнес и его сотрудников высокими «налогами».Из-за высоких брокерских сборов, фиксированных административных расходов и неблагоприятного отбора малые предприятия платят на одного работника на 18 процентов больше, чем крупные фирмы по одному и тому же полису медицинского страхования. Некоторые из этих более высоких затрат перекладываются на сотрудников небольших фирм в виде более низкой заработной платы, а некоторые съедают прибыль малых предприятий, которые в противном случае можно было бы использовать для исследований и разработок и для столь необходимых инвестиций. Это неявное налогообложение ставит небольшие фирмы в невыгодное положение как на рынке лучших работников, так и на рынке их продукции.
Из-за более высоких затрат на здравоохранение малые предприятия гораздо реже предоставляют медицинское страхование своим работникам, чем более крупные предприятия. В 2008 году только 49 процентов фирм с 3–9 рабочими и 78 процентов фирм с 10–24 рабочими предлагали своим сотрудникам какое-либо медицинское страхование. Напротив, 99 процентов фирм с более чем 200 рабочими предлагали медицинское страхование. В соответствии с этой закономерностью в 2007 году не застрахованы 29 процентов взрослых не пожилых людей в компаниях с менее чем 25 сотрудниками.В том же году только 10 процентов рабочих в фирмах с 500 и более сотрудниками не имели страховки. Работники небольших фирм, которые предлагают медицинское страхование, также имеют менее щедрые планы, чем работники крупных фирм.
Доля малых фирм, предлагающих медицинское страхование, в последние годы сокращается. С 2002 по 2008 год доля фирм с 3–9 сотрудниками, предлагающих своим работникам медицинское страхование, снизилась с 58 до 49 процентов.

Реформа здравоохранения, предусмотренная в текущем законопроекте, снизит текущую нагрузку на малые фирмы и их работников.

Малые предприятия, отвечающие определенным критериям, смогут приобретать медицинское страхование через «страховую биржу», что позволит им выбирать среди множества планов, которые обеспечат лучшее покрытие при меньших затратах, чем они могли бы найти на текущем рынке малых групп.
Многие малые предприятия, которые предоставляют медицинское страхование своим сотрудникам, получат налоговый кредит для малого бизнеса, чтобы снизить непропорционально высокие расходы и стимулировать страховое покрытие.Налоговая скидка будет нацелена на те фирмы, у которых есть сотрудники, средняя заработная плата которых ниже определенного порога.
Текущие варианты реформ включают финансовые стимулы для средних и крупных фирм, чтобы они обеспечивали медицинское страхование с помощью так называемых положений «плати или играй». Фирмы с заработной платой или уровнем занятости ниже определенного порога, который будет включать подавляющее большинство малых предприятий, будут освобождены от положений о платеже или игре.
Создание страховой биржи также предоставит лучшие и более дешевые варианты для работников малых предприятий, которые не предлагают медицинское страхование.Лица и семьи с низким доходом будут получать субсидии по скользящей шкале, чтобы помочь им приобрести страховку. Кроме того, медицинским страховщикам не будет разрешено проверять потенциальных участников на наличие ранее существовавших заболеваний.
Предлагаемые реформы могут помочь стимулировать предпринимательскую активность за счет увеличения стимулов для талантливых американцев открывать свои собственные компании, а также могут увеличить количество работников, желающих работать в небольших фирмах. Кроме того, успешная реформа уменьшит явление «блокировки рабочих мест», при котором работники не хотят оставлять работу с медицинским страхованием, спонсируемым работодателем, из опасения, что они не смогут найти доступное страховое покрытие.Наибольшие издержки от этого явления ложатся на небольшие фирмы, которые не могут обеспечить своим сотрудникам медицинское страхование.
Сокращение числа прогулов и повышение производительности труда в результате улучшения состояния здоровья благодаря расширению охвата особенно выгодно малому бизнесу.

Чтобы продолжить чтение, загрузите полный отчет в виде PDF-файла для печати.

Совет по малому бизнесу и предпринимательству

Краткое изложение ключевых фактов, цифр и тенденций в области предпринимательства и малого бизнеса

Американский бизнес преимущественно малый

На основе данных из U.S. Бюро переписи населения, в США в 2018 году насчитывалось 6,1 миллиона фирм-работодателей (последние данные):

● 99,7% этих предприятий приходилось на фирмы с численностью сотрудников менее 500 человек.

● На долю фирм с численностью сотрудников менее 100 человек приходилось 98,1%.

● Фирмы с числом сотрудников менее 20 составили 89,1%.

● Компании с менее чем 10 сотрудниками составили 78,4%.

Прибавьте к этому количество предприятий без занятости — их было 26.5 миллионов в 2018 году (последние данные) — тогда доля предприятий США с менее чем 20 сотрудниками, например, увеличивается до 98,0 процента, а доля с менее чем 10 сотрудниками составляет 96,0 процента.

C-Corps : Среди корпораций-работодателей C в 2017 году (последние данные):

● 72,5% имели менее 10 сотрудников

● 84,6% имели менее 20 сотрудников

● 96,2 процента меньше 100

● 98,9% имели менее 500 рабочих

Если добавить корпорации, не являющиеся работодателями (последние данные за 2018 г.), то те, у кого менее 20 работников, войдут в число 89.2 процента всех корпораций C, а доля с менее чем 10 сотрудниками составляет 80,7 процента

Основная часть рабочих мест создается в малом бизнесе

По данным Управления адвокатуры SBA :

● «С 2000 года на малые предприятия приходилось 65,1% новых рабочих мест» (см. Публикацию « Часто задаваемые вопросы » Управления по защите интересов).

● «С 2000 по 2019 год малых предприятий создано 10.5 миллионов новых рабочих мест, в то время как крупные предприятия создали 5,6 миллиона ».

Также, как указано в SBA «Профиль малого бизнеса 2020»:

● Малые предприятия создали 1,6 миллиона новых рабочих мест в 2019 году, при этом компании, в которых занято менее 20 сотрудников, создали 1,1 миллиона новых рабочих мест.

● А в малых предприятиях занято 47,1% работников частного сектора.

Доля занятых в малом бизнесе

По данным Ежегодного обследования предпринимателей Бюро переписи населения :

● Фирмы-работодатели, в которых работает менее 500 человек 46.8 процентов рабочих мест в частном секторе в 2016 году.

● В фирмах-работодателях, в которых работает менее 100 человек, работало 33,4%.

● В фирмах-работодателях, в которых работает менее 20 человек, трудоустроено 16,8%.

Доля малого бизнеса в ВВП

В отчете за январь 2012 года из Управления по защите интересов SBA обнаружено:

«Малые предприятия продолжают оставаться инкубаторами инноваций и роста занятости во время текущего восстановления.Малые предприятия продолжают играть жизненно важную роль в экономике Соединенных Штатов. Они произвели 46 процентов частного несельскохозяйственного ВВП в 2008 году (последний год, по которому имеются исходные данные) по сравнению с 48 процентами в 2002 году ».

Источник : «ВВП малого бизнеса: обновление 2002-2010 гг.»

Малый бизнес и инновации

Примечания Управления по защите интересов SBA :

«Малые предприятия составляют около 96% фирм-работодателей в обрабатывающих отраслях с высоким уровнем патентования, и этот процент оставался неизменным с 2007 по 2012 год.Однако за тот же период увеличилась доля малых предприятий в занятости, заработной плате и поступлениях. Этот рост был особенно заметен в компаниях, производящих компьютеры и периферийное оборудование, оборудование связи, полупроводники и другие электронные компоненты ».

Кроме того, исследование, проведенное Энтони Брайтцманом и Дайаной Хикс в 2008 году для Управления по защите интересов («Анализ патентов малого бизнеса по отраслям и размеру фирм») , показало, что «малые фирмы с гораздо большей вероятностью будут разрабатывать новые технологии, чем крупные фирмы.Это, возможно, интуитивно разумно, учитывая теории малых фирм, влияющих на технологические изменения, но количественные данные здесь подтверждают это утверждение. В частности, хотя на малые фирмы приходится только 8 процентов выданных патентов, на них приходится 24 процента патентов в 100 крупнейших развивающихся кластерах ».

См. Публикацию № «Часто задаваемые вопросы» Управления по защите интересов .

См. «Анализ патентов малого бизнеса по отраслям и размеру фирм» здесь .

Малый бизнес и международная торговля

Бюро переписи населения США отметило следующее о малых и средних предприятиях на международной торговой арене в 2015 году:

• «Малые и средние компании (в которых работает менее 500 человек, включая количество сотрудников неизвестно) составили 97,6 процента всех идентифицированных экспортеров и 97,2 процента всех идентифицированных импортеров».

• «Среди компаний, которые как экспортировали, так и импортировали в 2015 году, на долю малых и средних предприятий приходилось 94.3 процента таких компаний… »

• На МСП приходилось «32,9 процента и 32,0 процента известной стоимости экспорта и импорта, соответственно».

• Среди всех производителей США: «96,4 процента экспортеров обрабатывающей промышленности составляли малые и средние компании, и на их долю приходилось 20,3 процента экспорта сектора в размере 798 миллиардов долларов. 93,5 процента импортеров обрабатывающей промышленности составляли малые и средние предприятия; на их долю приходилось 14,5 процента импорта сектора в размере 826 миллиардов долларов ».

• Среди оптовиков: «99.1 процент оптовиков-экспортеров составляли малые и средние компании; на их долю приходилось 58,2 процента экспорта сектора в размере 297 миллиардов долларов. 99,1 процента оптовых импортеров были мелкими и средними; на их долю пришлось 55,4% импорта отрасли в размере 662 млрд долларов ».

Самостоятельная занятость Тенденция к снижению

Согласно данным Бюро статистики труда США, уровень предпринимательства фактически снизился за последние годы. То есть количество самозанятых в США заметно снизилось.

• Количество зарегистрированных самозанятых сократилось с 5,78 миллиона в 2008 году до 5,13 миллиона в 2011 году.

• В 2016 году оно выросло до 5,64 миллиона. Таким образом, по прошествии восьми лет количество зарегистрированных самозанятых остается далеко ниже уровня 2008 года.

К сожалению, новости еще хуже, когда дело доходит до более широкой доли некорпоративных самозанятых.

• Количество самозанятых без образования юридического лица снизилось с 10.59 миллионов в 2006 году до 9,36 миллиона в 2014 году.

В то время как включенные данные относятся только к 2000 году, данные по некорпоративным самозанятым лицам датируются десятилетиями. Показатель 2014 года фактически был самым низким с 1986 года. В 2016 году этот уровень немного увеличился до 9,6 миллиона человек.

• В течение первых шести месяцев 2017 года количество некорпоративных самозанятых в основном оставалось неизменным.

См. «Положение с занятостью» Бюро статистики труда , таблица A-9, исторические данные .

Миллионы пропавших без вести предприятий

Как отмечается в документе Совета SBE «Состояние предпринимательства и малого бизнеса », мы изучили ряд данных и тенденций и подчеркнули тот факт, что при рассмотрении инкорпорированных и некорпоративных самозанятых лиц, а также количества фирм-работодателей США отсутствует около 3,42 млн предприятий. И это число, вероятно, немного консервативно. В более раннем анализе Совета SBE под названием Анализ пробелов № 3: Миллионы пропавших без вести предприятий , мы также рассматривали самый широкий показатель количества предприятий, взятых из налоговых деклараций IRS.В связи с замедлением роста в этой области, около 4,8 миллиона компаний отсутствуют.

См. Доклад Совета SBE «Состояние предпринимательства и малого бизнеса» и заголовок Анализ пробелов № 3: Миллионы пропавших без вести предприятий .

Уровень выживаемости для малого бизнеса

Согласно Управлению по защите интересов SBA :

«Около половины всех заведений живут пять лет или дольше… Около одной трети предприятий живут 10 лет или дольше.”

Выживаемость новых предприятий в первый год их существования в последнее время улучшилась. По данным Управления по защите интересов SBA, 79,9% заведений, созданных в 2014 году, дожили до 2015 года, что является самой высокой долей с 2005 года.

См. Публикацию «Часто задаваемые вопросы» Управления по защите интересов здесь .

О финансировании малого бизнеса

Согласно Управлению по защите интересов SBA :

• Финансирование стартапов: «Стартапы активно используют личный капитал и традиционный заем, более половины из которых используют собственные личные сбережения.Данные Бюро переписи населения показывают, что работодатели чаще использовали финансирование, чем неработающие, но при этом по-прежнему полагались на личные сбережения. Примерно 30% новых фирм, не являющихся работодателями, и 7% фирм-работодателей не использовали стартовый капитал ».

• Расширение бизнеса: «Существующие предприятия используют аналогичные инструменты финансирования в качестве стартапов для финансирования расширения. Личные сбережения являются наиболее распространенным источником финансирования расширения, за которым следует реинвестирование прибыли от бизнеса ».

См. Управление по финансированию малого бизнеса адвокации: часто задаваемые вопросы

Подробнее о малых предприятиях

Согласно Управлению по защите интересов SBA :

• Надомный бизнес: «Доля надомного бизнеса оставалась относительно постоянной на протяжении последнего десятилетия и составляла около 50% от всех фирм.В частности, 60,1% всех фирм, не имеющих оплачиваемых сотрудников, работают на дому, равно как и 23,3% малых фирм-работодателей и 0,3% крупных фирм-работодателей ».

• Франшизы: «В целом, 2,9% фирм являются франчайзинговыми. В частности, франшизами являются 2,3% фирм, не являющихся работодателями, а также 5,3% мелких работодателей и 9,6% крупных работодателей ».

• Семейные предприятия: «Примерно каждая пятая фирма (19,3%) является семейной».

См. Публикацию «Часто задаваемые вопросы» Управления по защите интересов здесь.

Фирмы, принадлежащие женщинам

Владение бизнесом женщин: данные опроса владельцев бизнеса 2012 г. ( См. Полный отчет здесь.)

• В 2012 году женщины были мажоритарными владельцами 9,9 миллиона предприятий, объем продаж которых составил 1,4 триллиона долларов США, и в них работало более 8,4 миллиона человек.

• Кроме того, еще 2,5 миллиона предприятий в равной степени принадлежали мужчинам и женщинам, и на них приходился еще 1 доллар.1 трлн продаж и 6,5 млн рабочих мест.

• Как большинство и совместные владельцы предприятий, женщины-предприниматели заработали 453 миллиарда долларов США для 14,9 миллиона рабочих через более 12,3 миллиона предприятий.

Инфографика ниже охватывает некоторые ключевые данные из отчета Управления по защите интересов SBA за май 2017 года, с которым можно ознакомиться здесь.

Verizon Small Business Recovery Fund

Малые предприятия по всей стране сталкиваются с серьезными экономическими проблемами из-за пандемии Covid-19.Эти предприятия составляют основу местной экономики, предоставляя товары первой необходимости, услуги и рабочие места. Финансовая поддержка в это критическое время может иметь решающее значение между продолжением бизнеса или окончательным закрытием. Благодаря Verizon у малого бизнеса теперь есть спасательный круг.

777

малых предприятий получили гранты

В начале кризиса Verizon поняла, что малым предприятиям потребуется помощь в заполнении срочных финансовых пробелов, пока не возобновится нормальная работа или пока не появится другое более постоянное финансирование.Компания увеличила инвестиции в LISC на сумму 7,5 миллионов долларов, чтобы запустить Verizon Small Business Recovery Fund, который предоставляет гранты в размере до 10 000 долларов малым предприятиям, особенно в исторически недостаточно обслуживаемых сообществах, сильно пострадавших от пандемии.

Но это еще не все. Еженедельная серия стримов Verizon #PayItForward LIVE привлекает внимание некоторых крупных знаменитостей, чтобы привлечь больше внимания и ресурсов к восстановлению малого бизнеса. В девятинедельном сериале были представлены такие известные музыкальные имена, как Дэйв Мэтьюз, Ашер, Ченс Рэпер, Джанель Моне, Билли Эйлиш, Алисия Киз и Райан Теддер; спортсмены мирового уровня, такие как Туа Таговайлоа, Саквон Баркли, Расти Уоллес и водители гоночных автомобилей Team Penske; плюс такие чемпионы, как Cizzorz, Nate Hill и Pokimane, а также веселые игры Джо Бака, Аиши Тайлер, Оливера Хадсона и Лилли Сингх.

Влияние на сегодняшний день

777 малых предприятий получили гранты в размере до 10 000 долл. США на выплату заработной платы, квартплату и другие неотложные производственные потребности
90 процентов грантополучателей малого бизнеса принадлежат меньшинству (в том числе 44% афроамериканцам), 64 процента принадлежат женщинам и 11 процентов — ветеранам.
88 процентов малых предприятий, получающих гранты, работают в общинах с недостаточным уровнем обслуживания, которые исторически не имели доступа к гибкому и доступному капиталу
Более 70 миллионов человек мобилизованы с помощью #PayItForwardLIVE для поддержки малого бизнеса путем размещения твитов, пожертвований и покупки подарочных карт

Цифры впечатляют, но реальное влияние дают истории владельцев малого бизнеса, которым удалось сохранить свой бизнес открытым благодаря Verizon Small Business Recovery Fund.Среди них молодой человек, который вернулся в свой родной город Флинт, чтобы принести передовые технологии производства воды сообществам, которые в них больше всего нуждаются; женщина из Нью-Хейвена, которая вернулась домой из поездки в Пуэрто-Рико, вдохновила на открытие студии танцев сальсы; и пара братьев из Лос-Анджелеса, которые посвятили себя сохранению двух семейных ресторанов Гондураса.

Прокуратура выявила нарушения на малых лесопильных комплексах

На малых реках области завершается весеннее половодье

Участники закупок планируют зарабатывать на малых закупках

Участники закупок планируют зарабатывать на малых закупках

Коллекции текстов на малых языках

Интернет-коллекция

Перечень списков url

Формат интернет-коллекции

ВКонтакте-коллекция

Списки сообществ

Формат ВКонтакте-коллекции

Кавинов: нацпроекты открывают новые перспективы для студентов техникумов на малых территориях

Охрана труда на малых предприятиях

Опыт организации гидролого-климатических наблюдений на малых модельных водосборах Западной Сибири

Определение малого по Merriam-Webster

малых синонимов, малых антонимов | Тезаурус Мерриам-Вебстера

Влияние COVID-19 на результаты и ожидания малого бизнеса

Значимость

Реферат

Дизайн и детали опроса

Характеристики и репрезентативность фирмы

Ответные меры на пандемию COVID-19 и изоляцию

Временное закрытие и трудоустройство.

Финансовая хрупкость.

Предсказание пути кризиса.

Ожидаемые ответы на программы закона CARES

Отраслевые различия в реакции на продолжительность кризиса

Заключение

Благодарности

Сноски

/-/DCSupplemental.

Пять этапов роста малого бизнеса

Разработка концепции малого бизнеса

Этап I: Существование

Этап II: Выживание

Этап III: Успех

Подэтап III-D.

Подэтап III-G.

Этап IV: взлет

Делегация.

Наличные.

Этап V: зрелость ресурсов

Ключевые факторы управления

Различные требования

Как избежать проблем в будущем

Применение модели

Экономические последствия реформы здравоохранения для малых предприятий и их сотрудников

Совет по малому бизнесу и предпринимательству

Verizon Small Business Recovery Fund

Добавить комментарий Отменить ответ