Провести диагностику: провести диагностику | это… Что такое провести диагностику?

Как провести диагностику работы компании? — Карьера на vc.ru

Canva.com

1043 просмотров

В прошлый раз я писала о том, что до внедрения того или иного подхода к управлению, до принятия решения о проведении каких-либо организационных изменений, нужно провести детальное исследование вашего текущего организационного контекста. Это поможет понять нужны ли организации планируемые изменения? Что может препятствовать им, а что наоборот может сработать как рычаг для запуска необходимых перемен? В рамках такого анализа мы проводим ряд целенаправленных и последовательных мероприятий, шагов, для выявления проблем функционирования компании и подготовки ряда упреждающих мероприятий. Эти действия помогут повысить шанс на успех во время реформ.

И так, приём, который мы сегодня рассматриваем, называется «Три линзы». Используют его для диагностики проблем и принятия решения о необходимости изменений. Если вы не читали предыдущую статью рекомендую сначала прочитать её, это поможет понять контекст применения инструмента, который мы рассматриваем.

В рамках подхода «Три линзы» компания рассматривается с трех ракурсов:

• организация как стратегический дизайн;
• организация как политическая система;
  
• организация как культурная система.
  

Каждый из этих ракурсов определяет то, что мы видим, слышим и чувствуем. То, какие вопросы задаем и на чем сфокусировано наше внимание. То, как мы интерпретируем события происходящие в организации, что видим, что формирует и направляет наши действия. При этом ни один из них по отдельности недостаточен для того, что понять как организация функционирует, поэтому рассматривать их стоит только в совокупности.

В процессе чтения этой статьи попробуйте вспомнить, сквозь какую линзу вы чаще всего смотрите на проблемы, возникающие в компании. Какова ваша первая (автоматическая) реакция на происходящее? Помните: чем шире вы посмотрите на ситуацию, тем больше у вас будет шансов принять правильное решение касаемо организационных изменений.

1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ДИЗАЙН

С этой точки зрения организация — это машина, механизм. Система, которая создана для того, чтобы достичь определенных целей. И все действия в ней происходят посредством планирования (т. е. мы делаем только то, что запланировано).

Основная идея стратегического дизайна: найдите людей с нужными знаниями, поставьте им соответствующие задачи и дайте достаточную информацию для достижения целей компании.

Согласно этой модели, в мире есть некая универсальная рациональность, общая логика, в соответствии с которой все работает: достаточно определить цели — и все будет функционировать. Есть какие-то «правильные» ответы и «правильные» подходы, которые действуют везде и всегда. В этом случае люди обычно считают, что знают об организации и ее процессах достаточно, а потому могут сразу сконструировать «компанию будущего», которая будет работать корректно и выдавать нужные результаты. Как выпускник MBA без стажа, которого обучили «как правильно»: он приходит на первое место работы и говорит, мол, «тут все надо починить, и я знаю как».

В общем, мы смотрим на организацию, как на машину, у которой есть входные и выходные данные. И если она выстроена и работает «правильно», в итоге получается ожидаемый результат. Т. е. эта «линза» ориентирована на будущее: мы думаем о целях, задачах и о том, куда хотим прийти.

Как провести анализ?

Шаг 1. Рассматриваем компанию как систему, спроектированную для достижения согласованных целей.

Шаг 2. Анализируем ключевые аспекты: формальные структуры, цели и задачи, роли в коллективе, информационные потоки, взаимозависимость.

Шаг 3. Изучаем роль лидера. Лидер здесь — стратег и бизнес-архитектор, который понимает, зачем нужны преобразования, может объяснить другим необходимость перемен. Он визионер, который обладает миссией и видит будущее.

Шаг 4. Исследуем ключевые процессы: группировку (выстраивание формальной структуры), связывание, выравнивание, соответствие организации внешней среде.

Важно то, как люди сгруппированы в организации, как они друг с другом связаны, потому что одни группы должны взаимодействовать с другими. И при рассмотрении системы мотивации нужно учитывать, выровнены ли компетенции и есть ли в компании понятные модели роста. Иными словами, убедитесь, что правильные люди занимают правильные позиции. При этом модели должны соответствовать внешним вызовам компании, т. е. тому, что от предприятия требует рынок и что ожидают от него клиенты. Нужно понять, достигает ли организация своих целей и какие риски (и возможности) существуют для нее во внешней среде (рынок/клиенты).

Инструменты

Для упрощения процесса анализа можно использовать SWOT-анализ или любой другой инструмент стратегического планирования.

Для выявления оптимальной структуры можно экспериментировать с разными моделями группировки деятельности организации (по активности, продукту, рынку или клиенту).

Механизм изучения организационного контекста сквозь линзу «Стратегический дизайн» выглядит примерно так:

Вспомогательные вопросы:

• Какова стратегия организации (отдела) и как она связана с проектом изменений?
• Соответствует ли проект потребностям среды? На решение каких макро- и микрозадач компании он ориентирован?
  
• Нарисуйте формальную структуру (дизайн) компании, в которой планируется внедрить изменения.
  Облегчает ли она выполнение проекта?
  
• Как способ создания рабочих мест влияет на проект и вашу работу с ним?
  
• Существуют ли системы координации для поддержки процесса изменений?
  
• Как организованы подцели и подзадачи?
  
• Каковы обязанности и обязательства в коллективе?
  
• Как люди общаются друг с другом?
  
• Каковы цели отдельных лиц/отделов/групп?
  
• Достаточно ли выражена координация между ними?
  

Когда проведена диагностика, определены внешние риски и возможности, а также уточнено, насколько успешно компания достигает целей, можно делать выводы о необходимости перемен.

Работает ли система? Как она реагирует на внешние вызовы и насколько успешно достигает целей? Есть ли взаимодействие между ключевыми людьми и отделами? Если ответ на все вопросы — да, то необходимости в реорганизации нет.

Если же результат диагностики обратный, значит, реформы определенно нужны: необходимо выстроить внутренние структуры компании так, чтобы она реагировала на вызовы с минимальными рисками.

Что может заставить эту систему измениться? Несоответствие внешней среде (рынок/клиенты) и внутренняя несогласованность, когда компания не достигает своих целей.

Что может помешать изменениям? Неверный анализ проблем, недостаточная информированность.

Это была рациональная точка зрения на организацию. Возникает вопрос: если планируется что-то принципиально новое, то откуда мы знаем, что наши знания «правильные», а реорганизацию нужно проводить именно так, а не иначе? Можем ли мы в действительности ориентироваться на учебники и некие «готовые варианты»? Кто, в конце концов, решает, что уже собрано достаточно информации для принятия решения?

Если бы все было так легко — прочитал пособие, послушал «гуру», подготовил хороший диагностический отчет и выстроил работающую систему! Увы, как бы мы ни мечтали, такая рациональность работает не всегда. И мы поймем, почему так происходит, когда посмотрим на предприятие через две другие «линзы».

2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ПОЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА

Canva.com

При взгляде сквозь вторую «линзу» организация предстает в виде политической системы, где важно не планирование, а сила. Т. е. компания — это социальная система, в которой все процессы происходят через власть.

В такой системе нет рациональности: все зависит от того, в каком кресле ты сидишь. Это конфликтующая система, где цели и интересы разных групп не совпадают, а «побеждает» обычно более влиятельное сообщество. Чтобы достичь успеха, нужна власть, поэтому все к ней стремятся. Причем власть внутри организации распределена неравномерно. С этой точки зрения важно только то, что происходит сейчас.

Как провести анализ?

Шаг 1. Рассматриваем компанию согласно вышеописанной модели: борьба за власть и автономию между заинтересованными внутренними структурами.

Шаг 2. Описываем ключевые аспекты: власть, влияние, сети, автономию, интересы, доминирующую коалицию.

Шаг 3. Изучаем роль лидера. Здесь лидер — строитель коалиции, переговорщик. Человек, который может собрать людей и заставить их взаимодействовать. Он умеет доводить дела до конца и обладает властью, а также понимает, как работает эта сила, и умеет ей пользоваться.

Шаг 4. Рассматриваем ключевые процессы: конфликты, переговоры, создание коалиции.

Вспомогательные вопросы (они помогут понять интересы и цели, которыми руководствуются отдельные лица/группы/отделы внутри организации и за ее пределами):

• Совместимы ли интересы различных заинтересованных сторон? Можно ли их выровнять?
• Каковы источники власти у различных сторон? Как распределяется власть? Как проект может изменить это?
  
• Может ли история взаимоотношений вовлеченных в инициативу сторон способствовать эффективному устранению конфликтов и решению проблем?
  
• Возникали ли конфликты или споры по поводу этой инициативы? Как они решались?
  
• Могут ли менее влиятельные стороны высказывать свое мнение по проекту?
  

Что может заставить эту систему измениться? Сдвиги во властной структуре заинтересованных сторон.

Что может помешать изменениям? Изменений не будет, пока не образуется сильная коалиция, поддерживающая их, — сплоченная команда стейкхолдеров, готовая к реформам. Конечно, никто не захочет отдавать власть просто так. И это надо учитывать. Поэтому нужно уметь расставаться с людьми, которые ради поддержания своих интересов ставят крест на возможном развитии компании.

Инструменты

Здесь мы работаем, в первую очередь, с ключевыми стейкхолдерами, которые заинтересованы в реформах: выявляем их желания, ведем переговоры, привлекаем к процессу. Цель — достичь взаимного согласия. Задача — убедить ключевых стейкхолдеров участвовать в преобразованиях.

Из инструментов можно использовать «карту заинтересованных сторон» — сетевую диаграмму отношений между всеми, кто вовлечен в проект.

Карта стейкхолдеров: упрощённая модель                                                                      Линии указывают на ключевые отношения между заинтересованными сторонами. Плюсы и минусы указывают, отношение отдельных заинтересованных сторон: за или против против вашего проекта

Вспомогательные вопросы:

• Каковы их интересы и отношения друг с другом?
• Что получит от проекта каждый из них?
  
• Какова роль каждого участника в реализации вашего проекта?
  
• Насколько они готовы и (или) вообще способны его поддержать?
  

Здесь рекомендуется расширить оценку и проанализировать также и внешние заинтересованные стороны, которые могут влиять на результат (другие отделы, функции, организации и т. п.).

3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК КУЛЬТУРНАЯ СИСТЕМА

Итак, третья «линза». Тут нет рациональности: теперь мы говорим о том, что все мы — обычные люди со своими привычками. Да, мы просто привыкли делать что-то определенным образом. То, как мы работаем сейчас, работало раньше, потому мы повторяем это раз за разом. И до тех пор, пока этот подход работает, мы продолжим решать задачи именно так. В общем, организация — система, основанная на множестве неформальных традиций и смыслов.

Если «стратегический дизайн» говорит о будущем, а «политические системы» о настоящем, то «культурная система» базируется на прошлом, опираясь на действия, которые мы совершаем, исходя из своего предыдущего опыта.

Как провести анализ?

Шаг 1. Анализируем компанию: организация — это символичная система, наполненная ценностями, рутиной и привычками.

Шаг 2. Рассматриваем ключевые аспекты: артефакты, символы, мифы, принципы, предположения, идентичности, субкультуры.

Шаг 3. Изучаем роль лидера. Лидер — символ культуры и ее создатель.

Шаг 4. Описываем ключевые процессы: смыслы и их интерпретация, атрибуция, «само собой разумеющиеся» действия, мыслительные шаблоны, ментальные модели и нормы, принятые в компании.

Инструменты: Для изучения культуры организации и сбора данных, наиболее простыми методами являются интервьюирование (чаще встречи 1:1), анкетирование, неформальные обсуждения. Ещё один метод сбора данных — наблюдение за поведением разных участников проекта.

Что может заставить эту систему измениться? Вызовы базовым предположениям и новые интерпретации.

Варианты изменения культуры:

1. Естественная эволюция: культура, которая не меняется, умирает. Меняется среда — меняется культура. Правда, обычно это происходит довольно медленно: если предприятие работает в динамичной отрасли, нужен более быстрый подход.

2. Управляемая эволюция: изменения происходят при формировании программы организационного развития и через обучение сотрудников.

3. Радикальный метод (это уже процессы из второй системы — политической):

• скандалы и конфликты;
• харизматическое лидерство;
  
• слияние и поглощение в организации;
  
• принудительное убеждение;
  
• смена точки зрения: человек отказывается от предыдущей позиции в пользу новой.
  

А чтобы понять, как это работает, вспомните историю революций в нашей стране.

Что может помешать изменениям? Доминирование старой культуры и отсутствие поддержки со стороны ключевых сотрудников, формальных и неформальных лидеров.

Вспомогательные вопросы:

• Какое символическое значение имеет ваш проект для организации? Различается ли оно для разных людей?
• Как проект связан с нормами и ценностями организации? Усиливает ли он их?
  
• Как подается коллективу информация о необходимости преобразований?
  
• Как люди из разных субкультур (отделов) относятся к данной инициативе? Видят ли они в этом пользу для себя?
  
• Какие культурные рычаги можно использовать, чтобы получить признание и обеспечить долгосрочный успех при реализации проекта?
  

На всех предприятиях существуют все эти системы, но доминирует обычно лишь одна. Где-то больше политики (намекаю на «кровавый энтерпрайз»), где-то более выражена культура и силы привычек (например, в стартапах со сплоченной командой), а где-то особенно ценят рациональный подход. Поэтому в процессе анализа нужно рассматривать каждый из этих аспектов, их позитивное и негативное влияние на процесс преобразований, обозначая факторы и барьеры, которые следует устранить, чтобы проект стал успешным.

И теперь, когда мы рассмотрели все три «линзы», ответьте на следующие вопросы:

• Через какую «линзу» вы чаще всего смотрите на организационные проблемы?
• Какая система доминирует в вашей организации?
• Влияет ли то, что вы видите через одну «линзу», на то, что можно заметить через другую? Как соотносятся между собой эти перспективы?

Как провести диагностику мотора с помощью листа бумаги

Свежий номер

РГ-Неделя

Родина

Тематические приложения

Союз

Свежий номер

Рубрика:

Легковые авто

23. 11.2021 08:35

Майя Бирюкова

В автомастерских работа двигателя проверяется с помощью электронного оборудования, подключаемого к центральной шине. Есть способ провести мини-диагностику самостоятельно, без применения специальных устройств.

iStock

Для этого понадобится только обыкновенный лист белой бумаги. Перед началом проверки нужно хорошо прогреть мотор, поскольку в холодном состоянии характер выхлопа будет иным, пишет aif.ru. Оптимально будет провести диагностику после небольшой поездки: 15 минут будет достаточно, температура охлаждающей жидкости должна достигнуть 50-90 градусов.

Далее нужно поднести к выхлопной трубе лист бумаги и подержать его несколько минут. Если его засосало в трубу, то это свидетельствует о противодавлении. Такое происходит, когда отработавшие газы не полностью проходят через трубу из-за ее ограниченной пропускной способности. Затем их засасывает обратно в начале такта впуска.

Причиной могут быть пригоревшие клапаны. Другой вариант — проблемы с системой рециркуляции выхлопных газов EGR (Exhaust Gas Recirculation), задача которой — перебросить часть выхлопа во впускной коллектор, чтобы ненадолго снизить эффективность горения. Поломка может быть и в газораспределительном механизме ГРМ, но чаще всего дело в засорении и пригорании ячеек катализатора.

В норме бумага должна колебаться равномерно: никаких хлопков, поддуваний в сторону, сбоев ритма наблюдаться не должно. Если происходит иначе — скорее всего, есть проблемы с зажиганием. Рывки возникают из-за неравномерной подачи смеси. Стоит проверить свечи зажигания и катушки.

Спустя пару минут надо осмотреть лист бумаги. В норме он должен быть чистым, максимум — покрыться небольшим количеством влаги с вкраплениями сажи. А вот если на бумаге появились коричневые маслянистые разводы, то есть вероятность неисправности.

Нагретое масло попадает в выхлоп через повреждения в стенках цилиндров, поэтому их стоит осмотреть на предмет задиров. Бывает так, что и исправные двигатели выбрасывают масло через выхлопную трубу. Часто это свойственно турбированным агрегатам. Однако происходит это не на холостых оборотах двигателя, а во время активного добавления газа.

Светлые маслянистые разводы на листе бумаги указывают на то, что в выхлопе содержатся пары антифриза. Это может произойти, если прогорела прокладка блока цилиндров. Выхлоп в таком случае будет напоминать белый пар. Нужен срочный ремонт, поскольку разбавленное антифризом смазка теряет свои свойства. Утечка охлаждающей жидкости может произойти также, если есть проблемы с головкой блока цилиндров.

Если отметины на листе бумаги напоминают налет сажи, то, по всей видимости, есть нарушения системы образования смеси. Виной могут быть сломанные датчики, влияющие на впрыск. Топливо в этом случае сгорает не полностью, бензиновые пары оставляют на нагретых поверхностях черный осадок. Нормальная работа двигателя нарушается. На панели приборов при такой поломке загорается лампа Check Engine. Но если вы проверяете двигатель при покупке подержанной машины, то нужно знать: этот сигнал можно погасить в настройках. Чем и пользуются недобросовестные продавцы.

При любых описанных результатах самостоятельной диагностики двигателя стоит посетить автомастерскую и повторить проверку уже там. Если какая-то из вышеназванных проблем выявится при покупке подержанного автомобиля, то лучше от такой сделки воздержаться.

Главное сегодня

• Путин отдельно поздравил с 8 Марта женщин-военнослужащих

• Российские силы полностью взяли под контроль восточную часть Артемовска

• Захарова: Понятно, почему США не в ЕС, у них закон об иноагентах действует с 1938 года

• Reuters: Нефтяные сделки РФ и Индии подрывают многолетнее господство доллара в торговле

• Южная Корея разрешила поставки гаубиц со своими деталями из Польши на Украину

• Yle: жители востока Финляндии столкнулись с проблемами из-за разрыва связей с Россией

Определение диагноза и значение — Merriam-Webster

диагноз ˈdī-ig-ˌnōs 

-ˌnōz,

ˌdī-ig-ˈnōs 

-ˈnōz,

-əg-

переходный глагол

1

а

: распознавать (что-то, например болезнь) по признакам и симптомам

Другой метод диагностики камней в желчном пузыре — ультразвуковое исследование, преимущество которого состоит в том, что оно простое, безопасное и быстрое. —G. Тимоти Джонсон

Легочная эмболия была диагностирована у двух активно лечившихся пациентов …—Richard D. Sautter et al.

б

: для распознавания болезни или состояния в

У физика и космолога была диагностирована болезнь Лу Герига, когда он был 21-летним студентом Кембриджского университета. — Мария Ченг

2

: для анализа причины или характера

Механик диагностировал проблему с двигателем.

непереходный глагол

: определить заболевание по его признакам и симптомам : поставить диагноз

поддающийся диагностике прилагательное

или диагностируемый

ˌdī-ig-ˈnō-sə-bəl

-əg-,

-zə-

Примеры предложений

Тест используется, чтобы помочь в диагностировании сердечных заболеваний. Тысячи новых случаев были диагностированы в прошлом году. Врач не смог диагностировать состояние кожи. новый врач с небольшим опытом диагностики пациентов Механик не смог диагностировать проблему.

Недавние примеры в Интернете Другие области применения включают уничтожение микробов в пище, а также помощь диагностирует и лечит определенные заболевания. — Эллисон Футтерман, Discover Magazine , 1 марта 2023 г. В ее команду входили спортивный психолог, ее муж и медицинские работники, которые могли правильно поставить диагноз и вылечить ее состояние. — Синди Кузьма, SELF , 21 февраля 2023 г. Те, кто оказывает помощь, имеют меньше доступных технологий, таких как МРТ и ультразвуковые аппараты, которые могут помочь диагностирует и лечит болезнь раньше. — Эллисон Келлихер, , Fortune , 3 февраля 2023 г. Те, кто оказывает помощь, имеют меньше доступных технологий, таких как МРТ и ультразвуковые аппараты, которые помогают диагностировать и лечить болезнь на более ранних стадиях. — Эллисон Келлихер, Разговор , 3 февраля 2023 г. Европейские компании, работающие над системами искусственного интеллекта, помогут диагностируют и лечат рак, включая производителей медицинских сканеров Philips и Siemens Healthineers, а также производителя рентгеноконтрастных материалов Bayer. — Fox News , 23 января 2023 г. В таких обстоятельствах неспособность похудеть может указывать на основную проблему, которую лечащий врач должен диагностировать и лечить соответствующим образом. — Dallas News , 11 января 2023 г. Больница обучает своих врачей первичной медико-санитарной помощи специализированной подготовке до диагностирует и лечит пациентов с проблемами поведенческого здоровья, нанимая дополнительных психиатров, психологов и специалистов по поведенческому здоровью. — Джессика Лодж, , Сущность , 20 декабря 2022 г. Это новое мышление для систем здравоохранения, которые были разработаны для диагностики и лечения болезней и травм, сказала Вероника Ганн, педиатр и генеральный директор Genesis Health Consulting в Милуоки. — jsonline.com , 15 сентября 2022 г. Узнать больше

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «диагностировать». Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

История слов

Этимология

обратное формирование из диагностика

Первое известное использование

около 1841 г., в значении, определенном в переходном смысле 1a

Путешественник во времени

Первое известное использование диагноза было около 1841 г.

Посмотреть другие слова того же года

Словарные статьи рядом с

диагностика

диаглифический

поставить диагноз

диагноз

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись «Диагностировать».

Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/diagnose. По состоянию на 8 марта 2023 г.

Копировать цитирование

Детское определение

диагностика

глагол

диагноз ˈdī-ig-ˌnōs -ˌnōz 

ˌdī-ig-ˈnōs,

-ˈnōz

: распознать по признакам и симптомам : поставить диагноз

диагностика болезнь

диагностика игра в футбол

Медицинское определение

диагностика

глагол

диагноз ˈdī-ig-ˌnōs -ˌnōz 

ˌdī-Ig-ˈ,

-борол

Переводной глагол

1

: для распознавания (в качестве заболевания) по признакам и симптомам

2

: по диагностике или условие. в

диагноз пациент

непереходный глагол

: поставить диагноз

поддающийся диагностике прилагательное

также диагностируемый

ˌdī-ig-ˈnō-sə-bəl, -əg-, -zə- 

Еще от Merriam-Webster о

диагностировать

Тезаурус: Все синонимы и антонимы к диагностика для говорящих на испанском языке

Britannica English: перевод диагностика для говорящих на арабском языке

Последнее обновление: 7 марта 2023 г. — Обновлены примеры предложений

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster без сокращений

Диагностика Определение и значение | Dictionary.com

• Основные определения
• Викторина
• Связанный контент
• Примеры
• Британский язык

Показывает уровень обучения в зависимости от сложности слова.

[ dahy-uhg-nohs, -nohz, dahy-uhg-nohs, -nohz ]

/ ˈdaɪ əgˌnoʊs, -ˌnoʊz, ˌdaɪ əgˈnoʊs, -ˈnoʊz /

900 Сохранить это слово!

См. синонимы для: диагностировать / диагностировать на Thesaurus.com

Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.

---

глагол (используется с объектом), диагностировать, диагностировать.

для установления личности (заболевания, недуга и т.п.) путем медицинского освидетельствования: Врач диагностировал заболевание как грипп.

для выяснения причины или характера (расстройства, неисправности, проблемы и т.д.) по симптомам: Механик диагностировал неисправность, вызвавшую детонацию двигателя.

для классификации или определения на основе научной экспертизы.

глагол (используется без дополнения), диагностировал, диагностировал.

для постановки диагноза.

ВИКТОРИНА

ВСЕ ЗА(U)R ЭТОГО БРИТАНСКОГО ПРОТИВ. АМЕРИКАНСКИЙ АНГЛИЙСКИЙ ВИКТОРИНА

Между тем, как люди говорят по-английски в США и Великобритании, огромная разница. Способны ли ваши языковые навыки определить разницу? Давай выясним!

Вопрос 1 из 7

Правда или ложь? Британский английский и американский английский различаются только сленговыми словами.

Происхождение диагноза

Впервые зафиксировано в 1860–1865 гг. ; обратное образование от диагноза

ДРУГИЕ СЛОВА ИЗ ДИАГНОЗ

диагностируемый, прилагательноепод·дер·диагност, глагол (используется с дополнением), под·дер·диагноз, не ·der·dia·ag·nos·ing.un·di·ag·nos·a·able, прилагательноеun·diagnosed, прилагательное

хорошо диагностированный, прилагательное

Слова рядом диагностировать

диаг., диагенез, диагеотропный, диагеотропизм, Дягилев, диагностировать, диагностика, диагностика, диагностировать, диагност, диагностика

Dictionary.com Unabridged На основе Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2023

Слова, относящиеся к диагностике

анализировать, определять, исследовать, выявлять, произносить, распознавать, различать, интерпретировать, размещать, выявлять, определять, диагностировать

Как использовать диагноз в предложении

• Думая о семенах, трудно не поставить себе диагноз.

  Семечки подсолнуха — лучшая закуска для тревожного ума|Эмма Альперн|17 сентября 2020 г. |Eater

• Это было в конце февраля, когда Малара диагностировала первый в Италии случай локального заражения Covid-19.

  Объяснение нового всплеска случаев Covid-19 в Европе|Юлия Беллуз|17 сентября 2020 г.|Vox

• В конечном итоге ему поставили диагноз редкое генетическое аутоиммунное заболевание.

  Добро пожаловать на линию жизни|Вашингтонское региональное сообщество трансплантологов|17 сентября 2020 г.|Washington Blade

• Изучив записи более 73 миллионов пациентов в США, из которых 12 033 были больны Covid-19, исследование выявило тех, кто недавно у которых было диагностировано расстройство, связанное с употреблением психоактивных веществ, риск заражения Covid-19 был значительно выше, чем в среднем по популяции.

  Злоупотребление психоактивными веществами делает Covid-19 еще более опасным|Аннализа Мерелли|16 сентября 2020 г.|Кварц

• Самое главное, что теперь вы понимаете, как найти, диагностировать и исправить эту проблему для вашего сайта.

  Как заработать свое место в индексе Google в 2020 году|Бартош Горалевич|14 сентября 2020 года|Search Engine Land

• Левин может, по крайней мере, диагностировать проблему и признать, что это ведет к эвакуации традиционной политики.

  Расслабьтесь — обе стороны вымирают|Ник Гиллеспи|4 ноября 2014 г.|DAILY BEAST

• Он летел в другую страну, чтобы навестить тяжелобольных пациентов, страдающих болезнью, которую он мог не только диагностировать, но и лечить.

  Настоящий охотник за лихорадкой Эбола|Эбби Хэглейдж|14 сентября 2014 г.|DAILY BEAST

• Когда Смита спросили, как он может диагностировать Обаму, он признал, что он не психолог и просто размышляет.

  Республиканец считает, что психическое заболевание Обамы вызвало пограничный кризис|Гидеон Резник|11 июля 2014 г.|DAILY BEAST

• Студенты изучают руки, чтобы диагностировать заболевания, конечно, с помощью технологий.

  Искусство становится высокотехнологичным на этих четырех инновационных выставках|Джастин Джонс|29 мая 2014 г. |DAILY BEAST

• Я почувствовал облегчение за персонажа и немного смущен тем, что поспешил диагностировать у нее психическое заболевание.

  Диагностика Джейн, беспокойной дочери Луи Си Кея из «Луи», которая не может отделить мечты от реальности|Рассел Сондерс|15 мая 2014 г.|DAILY BEAST

• Если я диагностирую или лечу навязчивую идею психастеника, сам психологический фактор представляет собой нарушение.

  Психотерапия|Хьюго Мнстерберг

• Он не смог диагностировать ее болезнь; ибо кто бы мог подумать, что молодая, красивая и богатая женщина решила умереть?

  Условия капитуляции|Луи Трейси

• Электрик скоро научится диагностировать и прописывать для этого, его самого ценного заряда.

  Герои Телеграфа|Дж. Манро

• Учитель должен правильно поставить диагноз и назначить наиболее эффективное лекарство.

  Piano Mastery|Harriette Brower

• Подобно врачам, мы должны ставить диагноз на основе обстоятельств, и даже лучшие врачи иногда ошибаются.