Надежная защита для наших собственных недостатков 7: «Надёжная защита» для наших собственных недостатков.

Содержание

Система обеспечения информационной безопасности, Solar JSOC

Сделайте ставку на топовых экспертов в области кибербезопасности

Solar JSOC – первый и крупнейший в России коммерческий центр противодействия кибератакам.

С 2012 года центр несет ответственность за информационную безопасность крупных государственных и коммерческих организаций из самых разных сфер экономики, обеспечивая защиту 24/7 от киберугроз любого уровня сложности.

№1

на рынке сервисов кибербезопасности

160+

млрд анализируемых событий ИБ&nbspв сутки

250+

клиентов

400+

экспертов по&nbspкибербезопасности

Кибербезопасность на 360º

Специалисты Solar JSOC гарантируют помощь на любом этапе атаки: от разведки и выявления интереса злоумышленников к компании до реагирования и ликвидации последствий.

  • 1.

    Предотвращение

    Разведка и раннее предупреждение об угрозах, оценка рисков и управление уязвимостями

  • 2. Выявление

    Расширенные возможности мониторинга и анализа событий кибербезопасности 24/7, противодействие атакам на ранней стадии

  • 3. Реагирование

    Оперативное техническое расследование, ликвидация последствий и устранение причин возникновения инцидентов

  • 4. Построение SOC и консалтинг

    Помощь в создании и совершенствовании центров управления кибербезопасностью

Экосистема сервисов

Сервис-подход Solar JSOC подразумевает:

  • непрерывное совершенствование экспертизы в области противодействия сложным киберугрозам

  • сочетание сильных технологий и навыков для расширения возможностей обнаружения

  • глубокую аналитику и разведку угроз

  • полноценное реагирование 24/7 за счет распределения 6 филиалов по всей территории страны

Все предоставляемые сервисы обогащают друг друга, создавая синергетический эффект и расширяя возможности Solar JSOC в области противодействия злоумышленникам.

Скачать брошюру

Сервисы и услуги

  • Комплексный контроль защищенности

    Тестирование на проникновение

    Моделирование действий злоумышленника для оценки защищенности организации

    Подробнее

    Социотехническое исследование

    Моделирование атак для оценки осведомленности сотрудников в вопросах ИБ

    Подробнее

    Red Teaming

    Оценка и совершенствование навыков реагирования команды ИБ на целенаправленные атаки

    Подробнее

    Анализ защищенности

    Выявление уязвимостей и недостатков до того, как они приведут к серьезному ущербу

    Подробнее

    Тестирование методом предполагаемого нарушения

    Assumed breach — проверка и оценка навыков реагирования команды ИБ на предполагаемое нарушение

    Подробнее

    Анализ угроз и внешней обстановки

    Киберразведка

    Моделирование действий злоумышленника для оценки защищенности организации

    Подробнее
  • Мониторинг и анализ инцидентов

    Мониторинг и анализ инцидентов

    Оперативное выявление инцидентов и анализ событий безопасности, регистрируемых СЗИ

    Подробнее

    Анализ сетевого трафика (NTA)

    Углубленный мониторинг и хранение содержимого сетевых потоков, обнаружение утечек данных или перемещений злоумышленника между сегментами сети

    Подробнее

    Защита конечных точек (EDR)

    Выявление скрытых признаков загрузки хакерского ПО и инструментов на конечные рабочие станции и серверы

    Подробнее

    Мониторинг АСУ ТП

    Расширение сервиса сценариями мониторинга для систем промышленной автоматизации

    Подробнее

    Сервисы ГосСОПКА

    Выполнение требований к субъектам КИИ в соответствии с 187-ФЗ

    Подробнее
  • Расследование и реагирование на инциденты

    Управление процессами реагирования на киберинциденты (IRP)

    Управление и автоматизация процессов реагирования

    Подробнее

    Разработка плейбуков для реагирования

    Синхронизация действий сотрудников в случае атаки

    Подробнее

    Реагирование на массовые кибератаки (Incident Response)

    Локализация взлома, определение вектора атаки и инструментов злоумышленника

    Подробнее

    Техническое расследование инцидентов

    Реагирование на долгие и скрытые атаки, включающее устранение последствий и сбор цифровых доказательств

    Подробнее
  • Построение SOC

    Создание центров управления информационной безопасностью под ключ

    Подробнее

    Консалтинг

    Помощь в повышении эффективности действующих SOC

    Подробнее

Solar JSOC CERT

Экспертиза в области знаний о техниках, тактиках и инструментарии злоумышленников

Собственная исследовательская лаборатория Solar JSOC CERT ежедневно актуализирует уникальную базу индикаторов и знаний о новых угрозах за счет:

  • мониторинга и анализа инфраструктур 250+ клиентов

  • коммерческих подписок

  • информационных обменов

  • развернутой сети сенсоров и ханипотов «Ростелеком-Солар».

Решающую роль в проактивной защите от угроз играет Threat Hunting – одно из направлений работы центра.

Узнать больше о Threat Hunting и Solar JSOC CERT

Противодействие киберугрозам 24/7

Загляните в самое сердце Solar JSOC и узнайте больше о том, как работают аналитики угроз, персональные сервис-менеджеры, реверс-инженеры, эксперты по киберразведке, чтобы обеспечить надежную защиту от атак для клиентов центра.

Противодействие киберугрозам 24/7

Загляните в самое сердце Solar JSOC и узнайте больше о том, как работают аналитики угроз, персональные сервис-менеджеры, реверс-инженеры, эксперты по киберразведке, чтобы обеспечить надежную защиту от атак для клиентов центра.

  • Security Dashbord с доступом к аналитике по выявленным в результате мониторинга событиям и возможностью применения фильтров и вывода данных для быстрого принятия решений по вопросам кибербезопасности

  • Личный кабинет с интуитивно понятным интерфейсом, системами оповещений, функционалом управления тикетами, а также наглядными отчетами о работе сервисов и состоянии подключенной к мониторингу инфраструктуры

  • Security Dashbord с доступом к аналитике по выявленным в результате мониторинга событиям и возможностью применения фильтров и вывода данных для быстрого принятия решений по вопросам кибербезопасности

  • Личный кабинет с интуитивно понятным интерфейсом, системами оповещений, функционалом управления тикетами, а также наглядными отчетами о работе сервисов и состоянии подключенной к мониторингу инфраструктуры

  • Security Dashbord с доступом к аналитике по выявленным в результате мониторинга событиям и возможностью применения фильтров и вывода данных для быстрого принятия решений по вопросам кибербезопасности

  • Личный кабинет с интуитивно понятным интерфейсом, системами оповещений, функционалом управления тикетами, а также наглядными отчетами о работе сервисов и состоянии подключенной к мониторингу инфраструктуры

Преимущества Solar JSOC

  • Защита от атак любого уровня сложности

    Не требуются капитальные затраты на старте, оплата только потребляемого сервиса

  • Истории успеха во всех отраслях

    Отработанные процессы, специализированные сценарии и применение отраслевых индикаторов компрометации, в том числе для АСУ ТП

  • Настоящие 24/7, а не дежурные смены

    Круглосуточная доступность бизнес-аналитика для решения сложных инцидентов благодаря 6 филиалам в разных часовых поясах

  • Уровень сервиса

    Выделенная команда из сервис-менеджера и аналитика-эксперта. Исполнение SLA – 99,5%

  • Постоянное изучение новых угроз

    Собственная лаборатория Solar JSOC CERT и ежедневно обновляемая база знаний о новых атаках

  • Экономическая выгода и удобство

    Сокращение затрат, устранение «кадрового голода», визуализация данных о работе сервиса

Наши клиенты

Более 250 российских организаций доверяют свою кибербезопасность Solar JSOC


Сергей Барыкин
Начальник отдела ИБ «Центра информационных технологий Волгоградской области»

Solar JSOC – крупнейший SOC в России с большим опытом организации взаимодействия с ГосСОПКА и внушительным портфелем проектов, в том числе в госорганах. Мы видим ощутимую пользу от взаимодействия: коллеги оперативно передают нам значимую информацию об угрозах и попытках атак, которая транслируется в НКЦКИ и на основании которой мы можем принимать взвешенные решения по защите.

Игорь Шумко
Руководитель службы ИБ департамента экономической безопасности банка «Приморье»

Сегодня банковские системы все чаще становятся привлекательной мишенью для хакеров, применяющих для атак все более изощренные методы, в том числе в сфере социальной инженерии. Комплексный анализ защищенности помог нам оценить реальный уровень информационной безопасности банка и проактивно принять меры по ее усилению.

Анатолий Скородумов
Заместитель директора, начальник управления по обеспечению информационной безопасности ПАО «Банк «Санкт-Петербург»

Банк уделял и продолжает уделять серьезное внимание защите от современных кибератак. Клиенты доверяют нам финансовые средства и чувствительную информацию, поэтому предупреждение и предотвращение различного рода атак на организацию является одной из основных задач службы безопасности банка. Мы рассчитываем, что использование сервиса Solar JSOC позволит существенно повысить эффективность обнаружения и предотвращения современных кибератак.

Гизар Шакиров
Начальник отдела ИБ ПАО «Башкомснаббанк»

Если закупка и внедрение корпоративного уровня – вполне решаемая задача, то ежегодно выделять ресурсы на содержание и поддержание квалификации технического и аналитического персонала, приобретение подписки на репутационные базы и содержание собственной круглосуточной дежурной смены мониторинга и реагирования, очевидно, экономически нецелесообразно. Сравнение совокупной стоимости владения собственным SOC и подключения к Solar JSOC для мониторинга и реагирования на инциденты показало, что привлечение сервис-провайдера выгоднее с финансовой точки зрения и дает ожидаемый результат в гораздо более короткие сроки.

Алексей Леонов
Директор дирекции ИБ ЦФТ

Финансовые приложения и системы – приоритетная цель для хакера, так как в случае взлома они дают моментальную монетизацию. Мы, как разработчик, понимаем уровень своей ответственности и постоянно совершенствуем механизмы и технологии защиты наших активов. Сотрудничество с Solar JSOC позволило нам отточить навыки реагирования на атаки в «боевых» условиях.

Станислав Казарин
Заместитель председателя Правительства Самарской области, руководитель департамента информационных технологий и связи Самарской области

Совокупная экспертиза Solar JSOC и нашей команды позволили противостоять самым изощренным попыткам компрометации инфраструктур органов государственной власти Самарской области. Помимо этого, проведенный специалистами Solar JSOC глубокий анализ защищенности контролируемых инфраструктур позволил спланировать и существенно усилить меры защиты каждого из объектов.

Сергей Фомиченко
Начальник отдела информационной безопасности «Корпорации МСП»

Защита критичных информационных активов – вопрос крайне чувствительный, поэтому для его решения нам был нужен сильнейший коммерческий Security Operations Center. Год сотрудничества с Solar JSOC подтвердил правильность нашего выбора: нам удалось практически бесшовно интегрировать внешние сервисы безопасности в наши процессы, при этом соблюсти высокие требования к доступности систем и существенно повысить уровень защищенности компании, сняв с себя часть операционных задач по обеспечению ИБ.

Юрий Зданевич
Начальник МКУ «МФЦ города Ростова-на-Дону»

Важнейшей задачей для нас является безопасность граждан. МФЦ ежедневно взаимодействует с миллионами персональных данных, контактирует со всеми структурами, оказывающими муниципальные и государственные услуги. У нас нет права на ошибку. Аттестация сервисами Solar JSOC представила максимально развернутую информацию о состоянии систем и значительно повысила эффективность работы нашего подразделения информационной безопасности.

Кирилл Берман
Первый заместитель министра информационных технологий и связи Хабаровского края

Помимо профессионализма в оказании сервиса и анализе инцидентов, коллеги из Solar JSOC продемонстрировали высокую оперативность в анализе и выработке рекомендаций против массовых атак. Несмотря на существенную разницу в часовых поясах, сотрудники Solar JSOC вместе с нашими специалистами оперативно адаптировали профили мониторинга и защиты, что позволило нам противостоять попыткам проникновения и компрометации нашей инфраструктуры.

А.А. Миронов
Директор управления по ИТ Нижегородского масло-жирового комбината (АО «НМЖК»)

ПАО «Ростелеком» проявила себя как надежный деловой партнер, способный решать комплексные и нестандартные задачи. Хочется отдельно отметить профессиональную работу специалистов группы анализа защищенности Solar JSOC, а также сотрудников «МРФ-Волга» ПАО «Ростелеком» за профессиональное отношение к поставленным задачам. Работа этих людей заслуживает высокой оценки.

Гизар Шакиров
Начальник отдела ИБ ПАО «Башкомснаббанк»

Если закупка и внедрение SIEM корпоративного уровня – вполне решаемая задача, то ежегодно выделять ресурсы на содержание и поддержание квалификации технического и аналитического персонала, приобретение подписки на репутационные базы и содержание собственной круглосуточной дежурной смены мониторинга и реагирования, очевидно, экономически нецелесообразно. Сравнение совокупной стоимости владения собственным SOC и подключения к Solar JSOC для мониторинга и реагирования на инциденты показало, что привлечение сервис-провайдера выгоднее с финансовой точки зрения и дает ожидаемый результат в гораздо более короткие сроки.

Николай Стебенев
Начальник отдела информационной безопасности ПАО «ФСК ЕЭС»

Задачи качественного выявления и обработки инцидентов, своевременной реакции на новые угрозы и векторы атаки требуют очень глубокой профильной экспертизы. Наши партнеры из Solar JSOC подтвердили свой профессионализм, в крайне сжатые сроки запустив сложный технологический сервис по мониторингу и реагированию на инциденты ИБ в инфраструктуре ПАО «ФСК ЕЭС.

Алексей Несытов
Руководитель ГБУ «Центр информационных технологий Волгоградской области»

Возможность своевременного отслеживания киберугроз, оперативного и эффективного реагирования на них является важной задачей, которую мы доверили надежному партнеру. Сервисы кибербезопасности Solar JSOC зарекомендовали себя, и после успешной пилотной эксплуатации мы перешли к полнофункциональному взаимодействию, расширив зону ответственности провайдера кибербезопасности.

Станислав Павлунин
Вице-президент по безопасности Тинькофф Банка

Для финансовой компании, которая обслуживает клиентов в режиме 24/7, информационная безопасность – один из ключевых приоритетов. Круглосуточный мониторинг инцидентов и реагирование на них – это критичные процессы для онлайн-банкинга, а значит, и для бизнеса. Поэтому мы приняли решение о сотрудничестве с Solar JSOC по данному направлению.

Дмитрий Якоб
Директор по информационным технологиям ТМК

Всего за полтора месяца мы запустили на базе Solar JSOC и наших IT-мощностей полноценный центр мониторинга и реагирования на кибератаки. Он уже следит за безопасностью IT-инфраструктуры трех крупнейших заводов, затем система будет охватывать и другие площадки компании. Мы также изучаем возможность масштабирования проекта, чтобы обеспечить кибербезопасность оборудования, подключенного к автоматизированной системе управления технологическим процессом (АСУ ТП).

Сергей Малехин
Руководитель ИТ-подразделения ПАО «Юнипро»

Важным фактором для нас стала готовность Solar JSOC делать сложную и глубокую адаптацию сервиса под наши потребности и внутренние задачи. В результате нам удалось построить эффективное взаимодействие, практически избавившись от ложных срабатываний и минимизировав нагрузку на нашу команду реагирования.

Александр Падерин
Начальник управления безопасности информационных систем «Уральского банка реконструкции и развития»

Построение собственного SOC сопряжено со значительными капитальными вложениями, поиском и набором высококвалифицированного персонала, способного обеспечить качественный и круглосуточный мониторинг инцидентов. По итогам оценки таких затрат мы пришли к выводу, что наиболее оптимальным вариантом для усовершенствования существующего процесса управления инцидентами является аутсорсинговая модель сотрудничества.

Сергей Бондаренко
Заместитель генерального директора по безопасности компании «Россети Урал»

Наша первоочередная задача в области кибербезопасности, как инфраструктурной компании, – брать на вооружение лучшее и эффективное программное обеспечение, активно внедряя отечественные разработки. Успешно реализованный совместный проект позволит нам обеспечить качественно новый уровень защиты наших информационных систем.

Получить консультацию эксперта

Для получения бесплатной консультации, подбора нужного решения и расчета стоимости заполните форму ниже и отправьте заявку. Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.

Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами в ближайшее время

utm_source

utm_medium

utm_campaign

utm_term

Как работает облачное хранилище данных, его достоинства и недостатки

Общие принципы и технологии облачной инфраструктуры

Содержание:

  • Что такое облачное хранение данных
  • Как работает облачное хранилище
  • Структура облачных систем хранения
  • Преимущества облачного хранилища
  • Недостатки облачного хранилища
  • Компромисс – гибридное облако

Что такое облачное хранение данных

Внешние системы хранения данных за свою историю сильно изменились. Гибкие магнитные диски, DVD-диски, внешние жесткие диски, USB-накопители – все эти технологии быстро совершенствовались и менялись вместе с аппаратной базой компьютеров.

Наступило время цифровизации и виртуализации. Это означает, что от оборудования происходит переход к функциям. Когда мы используем услугу каршеринга, это означает, что вместо собственной «аппаратной» машины мы, фактически, используем ее функцию – «ехать». При этом, конечно, мы садимся в реальную машину с брендом компании каршеринга на кузове, но после использования мы отправляем ее обратно в «облако» каршеринга, и не заботимся о том, кто будет использовать ее дальше. Преимущества каршеринга перед обладанием собственных «колес» очевидны. Не нужно платить за парковку, за бензин, запчасти, мойку и ТО – мы платим только за время использования услуги. Недостатки тоже есть: возможно, поблизости нет свободной машины, больше времени нужно на ее поиск и аренду, отсутствие стопки любимых музыкальных дисков, которые мы привыкли возить в бардачке (собственно, это не такая уж большая проблема – музыку мы тоже все больше берем «из облака»).

Точно также облачное хранилище – это виртуализация вашей собственной системы хранения. В облаке ваши данные также хранятся на каком-то оборудовании. Но вам неинтересно, на каком именно («ехать, а не шашечки»): вы просто отправляете данные в «облако». Причем даже интерфейс облачной системы хранения может быть очень похож на обычный файловый менеджер на вашем компьютере.

Пример интерфейса облачного хранилища Google

Как работает облачное хранилище

Вне зависимости от типа системы облачной системы хранения: внутренней (частной, private) или внешней (public, публичной) – принцип их работы следующий. Провайдер облачных услуг, или просто «облака» (частного или публичного), предоставляет свои ИТ-инфраструктуру, которая обеспечивает надежное и безопасное управление нужными серверами для хранения данных.

Публичное облако – это виртуализированная система хранения, услуги которой предоставляет внешний провайдер. В его дата-центре хранятся данные многих клиентов, на условиях «многоарендности» (multi-tenancy), без взаимного влияния друг на друга. За счет оптимального и централизованного использования ресурсов удается достичь ценовой эффективности.

Частное облако: виртуализированная система хранения, организуемая в масштабах предприятия. В ней имеется выделенный дата-центр (ЦОД), в виртуализированной инфраструктуре которого хранятся данные и работают приложения предприятия. В этом случае роль провайдера облачных услуг чаще всего выполняет ИТ-служба предприятия.

Серверы частного или публичного облака работают не как независимые системы внутри структуры облачного хранилища, а как единая группа серверов. Для этой цели дисковое пространство вместе с другими компонентами сервера (например, CPU или оперативной памятью) виртуализируется с использованием гипервизоров. Поверх гипервизора будут работать уже не физические серверы, CPU и накопители данных, а виртуальные серверы. А в них – виртуальные машины VM (Virtual Machine), которые с точки зрения функционала аналогичны физическим устройствам. Но они обладают замечательным свойством: могут адаптироваться под конкретные требования, могут быстро мигрировать между физическими серверами и даже дата-центрами.

При этом между реальным оборудованием и виртуальными функциями хранения (Virtual Storage) возникает некий уровень абстрагирования, на котором работает монитор виртуальных машин VMM (Virtual Machine Monitor), который еще называют гипервизором (Hypervisor).

Что делает гипервизор

Гипервизоры бывают двух типов:

  1. Программное обеспечение для виртуализации «кладется» непосредственно на физическое серверное оборудование и не требует для своей работы предварительно установленной на нем операционной системы. Это, например, популярный гипервизор vSphere от компании VMware.
  2. ПО виртуализации требует полнофункциональной операционной системы, установленной на физический сервер. Примером такой системы может быть VM VirtualBox от компании Oracle.

В обоих случаях виртуализация обеспечивает гибкость функций, легкость масштабирования и простоту изменений.

Если сравнивать с тем же каршерингом: если нам нужно просто попасть из точки А в точку Б, то мы заказываем скромный седанчик. Если нам важно произвести впечатление, то можно заказать, например, автомобиль бизнес- или представительского класса. А если нужно вывезти на дачу мебель, можно заказать каршеринг-микроавтобус. И все это можно получить на едином аккаунте у провайдера услуг каршеринга, который быстро предоставляет нам именно ту «функцию-автомобиль» такого класса, который нам нужен.

Структура облачных систем хранения

Для доступа к виртуальному хранилищу в облаке обычно требуется соответствующее программное обеспечение. Услуги публичного облака обычно содержат не только веб-приложение, которым можно пользоваться через обычный браузер, но также драйверы доступа от различных устройств. С их помощью можно залогиниться и получить доступ к своему диску в облаке. Сохраненные там файлы можно извлечь через различные устройства (компьютер, планшет, смартфон и пр.), поддержка которых обеспечивается облачным провайдером.

Для частного облачного хранилища обычно требуется соединение с сервером VPN через соответствующую корпоративную сеть (Интранет), либо с помощью услуги виртуальной частной сети VPN (Virtual Private Network) через публичный Интернет. В последнее время появилась возможность использования для этой цели технологии SD-WAN (программно-конфигурируемой глобальной сети), но пока эта технология еще не достигла стадии зрелости.

Облачные провайдеры, в своей внутренней инфраструктуре хранения, кроме обычного файлового хранилища (File Storage), могут использовать альтернативные виды форматов: блочное хранилище (Block Storage) и объектное хранилище (Object Storage).

Вне зависимости от используемого формата хранения данных (File/ Block/ Object Storage) облачные провайдеры могут использовать в физическом оборудовании либо жесткие диски HDD, либо твердотельные диски SSD. Последние характеризуются более высокой скоростью записи и считывания данных внутри инфраструктуры облачного провайдера (заметим, что могут быть задержки в сети доступа). Но они пока более дорогие, чем классические HDD.

Благодаря виртуализации можно одновременно использовать оба типа дисков. Например, т. н. «горячие» данные – то есть те, к которым чаще обращаются, можно размещать на SSD. Как только обращения к каким-то данным становятся реже, их можно перевести в разряд «холодных» и перенести в HDD, поглубже в систему.

В этом и состоит одно из преимуществ облачного хранения: если то же самое делать внутри собственной системы хранения предприятия, нужно строить соответствующую архитектуру, применять соответствующие программные менеджеры, занимающиеся сортировкой данных и размещением их либо в SSD, либо в HDD. Эффективно это можно сделать только в масштабах крупного предприятия. Для небольших компаний это не всегда выгодно, из-за чего возможен нерациональный расход ресурсов и неэффективное хранение данных.

Преимущества облачного хранилища

Есть много причин, по которым целесообразно организовывать хранение данных во внешнем облаке.

Прежде всего, это экономия средств на приобретение и обслуживание собственного серверного оборудования для хранения. Существует расхожее мнение, что облачные услуги ничуть не дешевле – или даже дороже, чем собственные системы хранения (on-premise).

Чтобы сравнить стоимость обоих вариантов, не следует проводить расчеты «в лоб», ориентируясь только на стоимость «железа» и услуг облачного провайдера. Необходимо провести тщательный анализ совокупной стоимости владения или стоимости жизненного цикла, ТСО (Total Cost of Ownership).

ТСО – это общая величина целевых затрат с момента начала владения до завершения владения, а также полного объема затрат, связанных с владением.

Трудности эксплуатации и аварии – преобладающая часть «непрямых расходов» ТСО (фото: habr. com)

Однако при выборе облачного хранения вся ответственность за нижележащую инфраструктуру лежит на облачном провайдере – это важно учитывать при оценке стоимости его услуг.

Преимуществом облачного хранения является и то, что оригинал и резервная копия данных (резервирование надо делать обязательно) будут находиться в разных географических местах. Это защищает данные в случае различных непредвиденных ситуаций, которые обычно происходят в самый неподходящий момент: взлом системы, пожар, отказ оборудования.

Другие преимущества облачного хранения:

Гибкость. Это возможность потреблять ровно такой объем хранилища, который нужен в данный момент. Если нужно больше, провайдер предоставляет больше – и плата растет. Если нужно меньше, провайдер предоставляет меньше, а плата снижается. В собственной же системе необходимо всегда иметь максимальную емкость на случай всплесков трафика. В обычном режиме избыточная емкость простаивает. Если емкость, что называется, «под завязку», это отрицательно сказывается на быстродействии. В облаке этих проблем нет.

Масштабирование. Виртуализация хранилища позволяет выбирать требуемый объем хранилища по контракту. В любое время можно увеличить либо уменьшить объем хранилища без закупок оборудования, его установки и наладки.

Доступность: облачное хранилище доступно в любое время и с любого устройства (при наличии нормального Интернета). Поэтому получать данные можно «на ходу», там, где они нужны в тот или иной момент.

Недостатки облачного хранилища

Облачное хранилище во многих случаях может стать хорошей альтернативой традиционным решениям по хранению в корпоративной системе (on-premise). Однако, во многих случаях резервирование файлов в облаке имеет некоторые минусы.

Прежде всего, это зависимость от Интернет-соединения. Если оно нарушается, файлы в облаке становятся недоступными. Важным фактором остается доступная полоса пропускания: даже при самом быстродействующем хранилище доступ к данным будет медленным из-за низкой скорости соединения. Особенно это касается мобильных сетей.

Кроме того, есть и другие недостатки.

Зависимость от провайдера. Если у провайдера происходят какие-то проблемы, или он волюнтаристски меняет условия контракта, заказчик может поменять провайдера, но это процесс не одномоментный.

Безопасность. Пересылка данных за файерволл корпоративной сети – это всегда риск. Не все провайдеры предоставляют услугу шифрования хранимых данных. Несмотря на то, что хорошие провайдеры всегда стараются обеспечить высший уровень безопасности своих систем, инфраструктура провайдера – желанная цель для атак хакеров.

Защита данных. Как данные будут защищены в инфраструктуре провайдера – основной вопрос, который необходимо выяснить при заключении контракта на облачное хранение данных. Это, однако, «палка о двух концах», похожая на вечный спор о том, где лучше хранить деньги – в банке или дома в сейфе. И там, и там их могут украсть. Однако не подлежит сомнению, что, в целом, банк может обеспечить более высокую степень защиты средств своих вкладчиков. Однако, в отличие от денежной аналогии, компрометация информации, хранящейся у провайдера – это невосполнимый ущерб для клиента облачной услуги: при похищении денег клиента банк, в принципе, способен компенсировать этот ущерб.

Компромисс – гибридное облако

При выборе между частным и публичным облаком, всегда нужно делать тщательный анализ TCO. Затраты оборудование, лицензии на ПО, на оплату труда ИТ-специалистов и пр. – это т. н. «прямые» или «бюджетные» расходы.

Однако есть и «неявные», скрытые затраты: на содержание собственной ИТ-инфраструктуры, затраты и потери, связанные с ее ненадежной работой и пр. Такие затраты называются «непрямыми» (indirect). При тщательном анализе TCO можно обнаружить, что «непрямые» расходы превышают «прямые» – иногда в несколько раз!

Прямые и скрытые затраты

Результаты глубокого анализа задач бизнеса, требований к инфраструктуре (доступность, производительность, безопасность) позволяют просчитать ТСО и найти баланс между частным и публичным облаком. Универсального рецепта нет, в некоторых случаях лучшим решением может стать гибридное облако хранения данных.

Гибридное облако, как это видно из самого названия, объединяет в себе плюсы публичного облака (Public Cloud) и частного облака (Private Cloud).

Заметим, что частное облако – это термин, по поводу которого в среде ИТ-специалистов идут незатихающие споры: есть ли такое понятие – частное облако? Или это просто хранилище данных в корпоративной системе.

Будем считать, что если при хранении данных в корпоративной системе (on-premise) используются технологии виртуализации, то такое решение можно с полным правом называть частным облаком. Если же это просто NAS на базе RAID, то это не облако, а корпоративное файловое хранилище.

Проблемы возникают, если емкости частного облака вдруг перестает хватать. Тогда можно перемещать часть данных и приложений в публичное облако, которое будет работать как резерв и средство катастрофоустойчивости.

Многие предприятия при использовании частного облака перемещают некоторые функции в публичное облако, например, используют услугу корпоративной облачной почты, услуг облачного видеонаблюдения и пр. Однако для хранения конфиденциальных и бизнес-критичных данных при этом используется частное облако.

Таким образом, решение гибридного облака сочетает в себе преимущества как частного, так и публичного облака, и может обеспечить такие преимущества, как:

  • более высокую степень управляемости;
  • хорошую «кастомизируемость», то есть возможность сконфигурировать оптимальное решение;
  • экономическую эффективность.

Современные гиперконвергентные системы, например, HPE Simplivity, Dell EMC VxRail, Cisco Hyperflex изначально содержат в себе сервисы, позволяющие разворачивать гибридные облака для решения корпоративных задач. Более подробно об этом расскажем в следующих статьях.

Кодекс корпоративной этики — «Альфа-Банк»

Взаимодействие
с клиентами

Мы уважаем свободу выбора наших
клиентов и делаем всё возможное,
чтобы заслужить их доверие

В банке каждый сотрудник, независимо от
занимаемой должности, несёт персональную
ответственность за то, чтобы наши клиенты
сохраняли свою лояльность и оставались
довольны качеством предоставляемых услуг,
продуктов, процессов и сервисов во всех
каналах взаимодействия.

Понимание потребностей и защита интересов клиента

  • Мы стремимся максимально полно понять потребности и ожидания клиента, учитываем их, помогая клиенту с выбором
    подходящих продуктов и услуг. При создании и совершенствовании процессов и сервисов, думаем о пользе для конкретного
    человека.

  • Мы защищаем права наших клиентов, ставим их интересы выше собственных и не допускаем избирательного отношения.

Создание ценности для клиента

  • Банк является надёжным партнёром в достижении целей клиента. Мы создаём ценность, предлагая клиенту продукты
    и услуги, которые помогают в реализации его задач.

  • При принятии бизнес-решений мы опираемся на мнение клиентов, а не только экспертов и руководителей.

  • При этом мы помним, что создание ценности для клиента через предоставление продуктов и сервисов не должно
    причинять ущерб интересам банка и его акционеров

Соответствие высоким
стандартам обслуживания

Каждый сотрудник в процессе взаимодействия
с клиентами соблюдает стандарты
и руководствуется следующими принципами:

  • Честность и открытость. Продукты и процессы
    банка понятны и прозрачны для клиента.
    Мы управляем ожиданиями клиента, понимая его
    цели. Предвосхищаем вопросы клиента
    и предупреждаем его о дальнейших шагах
    и возможных рисках.

  • Личная ответственность. Каждый сотрудник
    является лицом банка и ответственен
    за решение проблемы клиента. Мы несём
    персональную ответственность за
    впечатления клиента. Всегда выполняем
    обещания и соблюдаем договорённости.

  • Забота о времени. Во всех своих действиях
    проявляем заботу о времени клиента.
    Скорость — наше конкурентное
    преимущество, поэтому мы способны
    сделать всё в максимально сжатые сроки.
    Мы предлагаем клиенту те продукты
    и услуги, которые помогают в решении задач
    и позволяют сэкономить его время.

  • Простые улучшения. Каждый день делаем
    свою работу так, чтобы клиенту стало удобнее,
    проще и комфортнее во взаимодействии
    с банком. Мы стремимся быть лучше
    и достигать большего. Мы внимательно следим
    за потребностями наших клиентов и меняемся
    в соответствии с ними, при этом реагируем
    и действуем быстро. Пока другие обсуждают,
    мы делаем.

  • Прагматичные инновации. Мы развиваем
    мощную компетенцию собственной разработки.
    Постоянно экспериментируем и проводим тесты,
    чтобы внедрять только решения, доказавшие
    свою эффективность.

  • Действуем в интересах клиента, предвосхищая
    его ожидания. Защищаем права наших клиентов
    и не допускаем избирательного отношения. Мы
    соблюдаем правила обращения с информацией
    о клиентах. Мы прилагаем все усилия для
    минимизации любых рисков для клиентов.
    Мы не даём клиентам советов, как обойти закон.

При взаимодействии с клиентами мы соблюдаем нормы
корпоративного поведения, правила делового этикета
и деловой стиль одежды. Мы вежливы, доброжелательны
и максимально отзывчивы в общении с клиентом.
Стараемся посмотреть на вопрос его глазами и найти решение.

Внимательное отношение к обратной связи клиента

  • Мы делаем всё возможное, чтобы каждый клиент был услышан. Обратная связь от клиентов является драйвером нашего
    развития и непрерывного процесса улучшений. Мы всегда и везде стремимся получить от клиента обратную связь.

  • Мы внимательно относимся к каждому отзыву о нашей работе — это помогает повышать качество наших продуктов и услуг
    и сохранять лояльность наших клиентов. Мы своевременно и конструктивно отвечаем на все вопросы клиентов.

  • Каждое обращение или претензия клиента, полученная в устной или письменной форме, рассматривается в минимально
    возможные сроки с принятием обоснованного решения, а также является индикатором для улучшений, изменений
    процессов и сервисов.

Управление
конфликтом
интересов

Разделяем наши личные
и профессиональные
интересы

Честное и этичное поведение каждого сотрудника
укрепляет репутацию банка и формирует имидж банка
как надёжного партнёра. Особенно это важно
в ситуациях конфликта интересов, которые могут
возникать у любого сотрудника.

Конфликт между интересами банка
и личными интересами сотрудника

Конфликт между интересами банка и личными интересами
сотрудника может возникнуть, например, если:

  • Банк или связанные с ним лица совершают
    сделку, в которой имеется личная
    заинтересованность сотрудника, членов
    его семьи или иных связанных с ним лиц (сделки
    с заинтересованностью)*

  • Сотрудник использует ресурсы банка вне банка

  • Сотрудник использует инсайдерскую или иную
    непубличную информацию, полученную
    в банке, в личных целях

  • Сотрудник предоставляет напрямую или через
    связанных лиц предпочтения и/или
    преимущества клиентам, деловым партнёрам,
    представителям органов государственной
    и муниципальной власти в связи с личной
    заинтересованностью

Действуя от лица банка, всегда ставим интересы
банка выше личных интересов.

*В определённых случаях может потребоваться согласование с департаментом
комплаенс-контроля в соответствии с внутренними регламентными документами.

Конфликт между интересами клиента
и личными интересами сотрудника

Конфликт между интересами клиента
и интересами банка

Конфликт между интересами клиента и личными
интересами сотрудника может возникнуть, например,
если клиент намерен совершить сделку с ценными
бумагами, которая противоречит инвестиционным
интересам сотрудника. В такой ситуации поручения
клиентов должны исполняться в приоритетном порядке.

Действуя от лица банка, всегда ставим
интересы клиента выше личных интересов.

Конфликт между интересами клиента и интересами
банка может возникнуть, например, если сотрудник, имея
доступ к конфиденциальной информации о клиенте,
защищает интересы банка и действует в ущерб
интересам клиента. И наоборот, в процессе отстаивания
интересов клиента у сотрудника может возникнуть мотив
пожертвовать интересами банка.

Действуя от лица банка, всегда оцениваем законность
интересов клиента. В случае если мы не можем ответить
на этот вопрос с точки зрения законодательства либо
хотим действовать в интересах клиента вопреки
интересам банка, то мы обращаемся за консультациями
в департамент комплаенс-контроля.

Ситуации особого внимания

Создание и использование активов банка

  • Работа каждого сотрудника является вкладом
    в интеллектуальную собственность банка.
    Любой интеллектуальный или материальный
    результат нашего труда, достигнутый
    при использовании служебного времени, ресурсов
    и информации банка, является собственностью
    банка

  • Помимо этого, активами банка являются
    оборудование, ресурсы, нематериальные
    ценности, которые переданы сотруднику
    для исполнения служебных функций

Сотрудник банка соблюдает следующие
правила при работе с активами банка:

  1. Использует их максимально эффективно
    и исключительно для выполнения служебных функций

  2. Несёт ответственность за сохранность и законность
    использования предоставленных ему активов

  3. Не использует нелицензионные программные
    продукты

  4. Не допускает плагиат при создании и разработке
    продуктов банка

  5. Соблюдает установленные правила использования
    бренда, товарных знаков, дизайна, логотипов банка

Подарки и представительские расходы

Прежде чем принимать подарок в роли
сотрудника или предлагать его от имени
банка, спросите себя:

  1. Предполагает ли подарок ответные действия (например,
    помощь клиенту в проведении сделки или принятие
    решения в интересах банка)?

  2. Является ли подарок предметом роскоши, денежными
    средствами или их эквивалентом?

  3. Создаёт ли подарок репутационный или иной риск
    для банка при раскрытии информации о нём?

  4. Есть ли сомнения в обоснованности подарка с точки
    зрения предмета, стоимости и конкретного случая?

Если ответ хотя бы на один из вопросов «да»,
от подарка следует отказаться.

Сотрудники следуют правилам декларирования
подарков, предусмотренным иными регламентными
документами банка

Трудоустройство родственников

Профессиональная деятельность
сотрудников вне трудового договора
с банком

  • Банк признаёт право каждого из сотрудников
    на осуществление трудовой деятельности,
    участие в уставном капитале, органах
    управления других юридических лиц
    и на членство в общественных и религиозных
    организициях, а также на проведение личных
    сделок

Вместе с тем, эта деятельность не должна
создавать конфликта интересов
с интересами банка и его клиентов. Для этого
сотрудники исполняют принятые банком
правила, а именно:

  1. Не используют должностное положение, непубличную
    информацию в личных целях

  2. Не распространяют внешние рекламные, агитационные
    или иные материалы в банке

  3. Соблюдают требования банка при осуществлении
    сделок с ценными бумагами, а также самостоятельной
    коммерческой и иной внешней деятельности

  4. Участвуя в такой деятельности, обеспечивают
    отсутствие ассоциации с ними как с работниками банка

Отношение
к риску

Каждый из нас ежедневно
управляет рисками

Работая в динамичной внешней среде,
банк постоянно сталкивается с новыми вызовами.
От нашего умения управлять рисками
зависит устойчивость развития банка.

Место каждого в управлении рисками

  • В работе каждый из сотрудников ежедневно сталкивается с теми или иными рисками. Отношение к риску каждого
    сотрудника через действие или бездействие влияет на уровень издержек банка, его эффективность. Ярким примером
    является управление операционными рисками, от которого в том числе зависит надёжность бизнес-процессов банка

  • Ключевая роль в выявлении рисков и защите банка от них принадлежит сотрудникам бизнес- и операционных подразделений, которые
    взаимодействуют с клиентами и сопровождают их операции

  • Система управления рисками банка основывается на модели трёх линий защиты. Модель предполагает участие каждого сотрудника
    в управлении рисками вне зависимости от его места в структуре банка

Мы прилагаем все усилия для выявления
и минимизации любых возникающих рисков,
а именно:

Банк приветствует активное участие сотрудников
в управлении рисками, в том числе через развитие
профессиональной экспертизы, понимание процессов
смежных подразделений. Мы стремимся предвосхищать,
минимизировать и исключать ситуации, которые могут
оказать негативное влияние на банк.

Отношение к ошибкам

Банк приветствует открытую позицию
сотрудников в отношении ошибок

Ошибки в новых для банка областях и процессах являются
ценным опытом. Мы используем этот опыт для активного
развития и улучшения качества продуктов и сервиса.

В стабильных и установившихся процессах банка
повторяющиеся ошибки вследствие халатности
или непрофессионализма сотрудника неприемлемы.

В работе над ошибками мы придерживаемся
следующих принципов:

  1. Обсуждаем и анализируем причины ошибок

  2. Предлагаем решения для неповторения их в будущем

  3. Делимся опытом преодоления ошибок с коллегами

Если вы совершили или обнаружили ошибку, следует
в минимально возможные сроки сообщить об этом
руководителю. Это поможет банку избежать негативных
эффектов и повторения ошибок, а также
усовершенствовать внутренние процессы.

Ответственность

Чувствуем свою ответственность

Как действовать этично?

Универсальных и применимых к любой ситуации
правил не существует. Когда внутренние
регламентные документы банка не содержат прямого ответа
на вопрос «Как действовать в конкретной спорной
ситуации?», следуем системе координат банка.

Принимая значимое профессиональное
решение, задаём себе следующие вопросы:

  • Расходится ли решение с законодательством
    или ценностями, описанными в кодексе?

  • Может оно вступить в противоречие
    с положениями кодекса, внутренних
    регламентных документов банка?

  • Несёт ли решение риски для банка?

  • Может ли решение оказать негативное влияние
    на отношения банка с клиентами, акционерами,
    деловыми партнёрами и государственными
    органами?

  • Может ли публикация о данном решении
    создать негативный репутационный фон
    для банка?

Если ответ хотя бы на один из вопросов «да»
или «не уверен», необходимо приложить
дополнительные усилия для исправления
недостатков этого решения или отказаться
от него в пользу возможного альтернативного.
При неуверенности в своих действиях следует
обратиться за консультацией на горячую
линию банка.

Информирование о нарушениях

В любой момент времени каждый из нас может стать свидетелем нарушения или риска нарушения положений кодекса
и системы координат. Нарушение может быть как преднамеренным, так и не осознанным; очень серьезным или
не существенным; тайным или явным; уже произошедшим или готовящимся.

Если такое произошло, мы должны сделать всё от нас зависящее, чтобы не допустить негативных последствий для наших
коллег, клиентов, партнёров, акционеров и репутации банка.

С этой целью в банке функционирует горячая линия, на которую следует сообщать о нарушениях и рисках нарушений кодекса
и системы координат. Адрес горячей линии — [email protected]

Банк гарантирует лицам, добросовестно предоставившим
информацию о нарушениях, защиту от любых негативных
последствий, связанных с таким обращением.

Информируя банк о потенциальных рисках, мы принимаем
непосредственное участие в улучшении корпоративной
культуры и помогаем банку стать лучше уже сегодня.

Ответственность за нарушения

Нарушение ключевых принципов кодекса, включая принцип равных возможностей, нарушение правил управления
конфликтами интересов и работы с непубличной информацией, несоблюдение требований применимого законодательства,
может повлечь применение банком к соответствующим сотрудникам мер ответственности.

Банк поручает департаменту комплаенс-контроля обеспечивать
контроль за исполнением требований кодекса.

Глоссарий

Определения глоссария приведены в упрощённой форме для облегчения восприятия
основных идей и принципов кодекса. Соблюдая требования закона, банк использует
определения, приведённые в соответствующих внутренних регламентных документах банка,
полностью соответствующих формулировкам закона.

Список терминов по тексту кодекса:

  • активы банка — это имущество, в том числе права и ресурсы, контролируемые банком
    и формирующие ожидаемую банком экономическую выгоду в будущем

  • банк — АО «АЛЬФА-БАНК»

  • банковская тайна — информация об операциях, о счетах и вкладах клиентов и корреспондентов,
    сведения о клиенте

  • горячая линия банка — электронный почтовый ящик [email protected], на который
    принимаются сообщения о нарушениях правил и принципов, установленных в кодексе, а также
    сообщения о прочих нарушениях законодательства и регламентных документов банка

  • интеллектуальная собственность — результаты интеллектуальной деятельности, права
    на них, а также приравненные к ним средства индивидуализации юридических лиц, товаров,
    работ, услуг и предприятий, которым предоставляется правовая охрана

  • информация, составляющая коммерческую тайну — сведения любого характера
    (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе
    о результатах интеллектуальной деятельности и способах осуществления профессиональной
    деятельности, которые имеют коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам

  • инсайдерская информация — точная и конкретная информация, которая не была
    распространена, распространение которой может оказать существенное влияние на цены
    финансовых инструментов, иностранной валюты и/или товаров

  • кодекс — настоящий кодекс корпоративной этики. Банк знакомит с кодексом каждого
    сотрудника, а также осуществляет периодический контроль понимания сотрудниками принципов
    и требований кодекса.

  • комитет по этике и социальной ответственности (Комитет) — коллегиальный орган банка, целью
    деятельности которого является рассмотрение случаев нарушения установленных кодексом
    правил и принципов, а также определение направлений деятельности банка в сфере
    корпоративной социальной ответственности

  • конфликт интересов — прямое или косвенное противоречие между имущественными или иными
    интересами банка и/ или сотрудников, и/или его клиентов, в результате которого действия
    (бездействие) одной стороны могут иметь неблагоприятные последствия для другой стороны

  • конфиденциальность — необходимость предотвращения утечки (разглашения) какой-либо
    информации, а также обязательство для выполнения лицом, получившим доступ к определённой
    информации, не передавать такую информацию третьим лицам без согласия её обладателя

  • конфиденциальная информация — виды информации, в отношении которых законом
    установлен режим конфиденциальности

  • личный интерес (личная заинтересованность) — наличие у лица возможности получить доход
    в виде денег, иного имущества, в том числе имущественных прав, услуг имущественного
    характера, результатов выполненных работ или каких-либо иных выгод (преимуществ). По тексту
    кодекса понятие личного интереса сотрудника также включает личные интересы связанных
    с ним лиц

  • манипулирование рынком — умышленные действия, в результате которых цена, спрос,
    предложение или объём торгов финансовым инструментом, иностранной валютой и/или товаром
    отклонились от уровня или поддерживались на уровне, существенно отличающемся от того
    уровня, который сформировался бы без таких действий

  • модель трёх линий защиты — совокупность принципов, основанных на лучших мировых
    практиках, которые позволяют наиболее эффективно распределять функции по управлению
    рисками между структурными подразделениями банка:

  1. Первая линия защиты — преимущественно зарабатывающие подразделения, а также иные
    подразделения, являющиеся владельцами рисков, которые выстраивают процессы
    с учётом рекомендаций второй линии защиты. При этом такое подразделение может передавать
    выполнение функции «сервисному подразделению», которое выстраивает этот процесс и становится
    первой линией защиты по присущим ему рискам.

  2. Вторая линия защиты — независимые от первой линии защиты подразделения, в составе
    основных функций которых выработка концепции и инструментов управления рисками,
    предоставление независимой экспертизы по рискам (зачастую это профильные подразделения
    по определённым рискам), а также осуществление мониторинга контролей первой линии
    (контрольные подразделения). Вторая линия преимущественно разрабатывает порядок,
    методологию и инструменты управления риском (определяет, что должно быть сделано в целях
    минимизации рисков), предоставляет независимую профильную экспертизу по риску, агрегирует
    общий профиль рисков, отслеживает эффективность управления риском и контролями по банку.

  3. Третья линия защиты — проводит оценку эффективности первой и второй линий защиты.
    В банке третьей линией защиты является управление внутреннего аудита.

  • мы — банк и его сотрудники, акционеры, члены правления и совета директоров

  • операционный риск — риск возникновения убытков в результате ненадежности и недостатков
    внутренних процедур управления кредитной организации, отказа информационных и иных
    систем либо вследствие влияния на деятельность кредитной организации внешних событий

  • отмывание денег — это практики легализации доходов, полученных в результате запрещённых
    законом действий, с целью придания таким доходам правомерного вида и создания
    возможностей для их инвестирования в легальную деятельность. Отмывание денег
    не ограничивается операциями с денежными средствами, но также включает операции с валютными
    ценностями, финансовыми инструментами, иными формами имущества

  • персональные данные — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно
    определённому, или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных), в том
    числе его фамилия, имя, отчество, год, месяц, дата и место рождения, адрес, семейное,
    социальное, имущественное положение, образование, профессия, доходы и другая информация

  • подарок — любая безвозмездно передаваемая ценность в материальной или нематериальной
    форме, включая выгоды и услуги имущественного характера (например, оплата развлечений,
    транспортных расходов, скидки)

  • пресс-служба банка — управление информационной политики департамента маркетинга
    и коммуникаций

  • связанные с банком лица — лица, входящие в список аффилированных лиц банка (список
    раскрывается на официальном сайте банка)

  • связанные с сотрудниками лица — родственники сотрудника (включая супруга/супругу,
    родителей, детей, братьев и сестёр), юридические лица, в которых сотрудник или его
    родственники могут оказывать влияние на принимаемые решения (например, когда
    сотрудник/родственники имеют право распоряжаться 20 и более процентами общего количества
    голосов, составляющего уставный капитал соответствующего юридического лица, или входят
    в его органы управления), а также любые иные лица, которые могут влиять на решения сотрудника
    или могут оказаться под его влиянием

  • сделка с заинтересованностью — сделка банка или связанного с ним лица, в совершении
    которой имеется личная заинтересованность сотрудника или связанного с ним лица, подлежащая
    предварительному согласованию в соответствии с регламентами банка

  • сотрудник — физическое лицо, заключившее с банком трудовой договор, а также члены совета
    директоров банка

  • финансирование распространения оружия массового уничтожения — выделение (передача)
    средств и ресурсов в целях распространения оружия массового уничтожения как из законных,
    так и незаконных источников дохода

  • финансирование терроризма — выделение (передача) средств и ресурсов террористам,
    террористическим организациям и для организации террористических актов как из законных,
    так и незаконных источников дохода

чек-лист для оценки и самопроверки

«О достоинствах человека нужно судить не по его хорошим качествам, а по тому, как он ими пользуется».

Франсуа де Ларошфуко

кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям среднего звена

Cамое важное качество руководителя — выдерживать баланс между своими личностными качествами, наращивать и шлифовать положительные, ликвидировать негативные.

Сценарии использования статьи: кому полезна и почему

Собственникам — на основе чек-листа создать требования к личностным качествам руководителя в своей компании, внедрить систему оценки во время собеседований и аттестаций, построить программу обучения и развития управленцев. Оценить себя по чек-листу.

Топ-менеджерам и руководителям среднего звена — оценить свои личностные качества и наметить точки роста. Оценить руководителей среднего звена. Организовать внедрение в компании в качестве единого стандарта для управленцев всех уровней.

Руководителем среднего звена — по чек-листу оценить собственные личностные качества и устранить найденные недостатки.

Специалистам, подчинённым — оценить собственного руководителя, помочь руководителю выработать необходимые качества. Тем более что многими из перечисленных качеств должен обладать любой уважающий себя профессионал. Обдумать свой карьерный рост и решить, стоит ли в нём планировать управленческие должности.

Оглавление статьи

  • Парадокс профессиональных качеств руководителя: знания и опыт не всегда говорят о положительных результатах
  • “Звоночки”, которые указали на недостаточность моего внимания к личным качествам руководителей
  • Личные и профессиональные качества: Как расставить приоритеты и что важнее?
  • Два качества, формирующие внутренний стержень руководителя
  • 1. Качество руководителя №1: Успешное балансирование используемых личных качеств в зависимости от обстоятельств, требований, участников
  • 2. Качество руководителя №2: Результативное наращивание и приобретение необходимых положительных качеств и избавление от качеств негативных
  • Список качеств руководителя и эффективные соотношения между ними для пользы дела
  • 3. Требовательность — основа для соблюдения установленного порядка и стандартов
  • 4. Твёрдость, целеустремлённость и эластичность/гибкость — верная пропорция между качествами. Отсутствие чрезмерной мягкости
  • 5. Справедливость: находить компромисс между интересами сторон при диктате интересов дела
  • 6. Точность и Внимательность: позволяют разглядывать и учитывать в работе мелочи и детали
  • 7. Коммуникативность VS Разговорчивость: от директивного управления до “пустозвона”
  • 8. Эмпатия, отзывчивость: умение “надеть башмаки” другого человека
  • 9. Психологическая прочность, стрессоустойчивость: для тех кто “не напрягается” от управленческой работы
  • 10. Терпеливость — одно из важнейших качеств любого учителя
  • 11. Активность, Инициативность, Вариативность и Исполнительность: балансировка на четырёх стульях
  • Бонус для внимательных читателей: шаблон таблицы для оценки личных качеств руководителя
  • 12. Любознательность, обучаемость, способность и потребность к самообучению: Стыдно не знать, стыдно не учиться
  • 13. Ответственность + Самостоятельность: созданы друг для друга
  • 14. Уравновешенность — баланс между эмоциональностью и спокойствием
  • 15. Позитивность, чувство юмора: в трудностях помогают, а достижения приумножают!
  • 16. Умение играть по чужим правилам (отсутствие гордыни)
  • 17. Решительность и Осторожность: мир полон дуализма
  • 18. Командность: “Сам погибай, а товарища выручай”
  • 19. Уверенность в себе и Способность к самокритике: между Сциллой и Харибдой
  • 20. Надёжность: малонадёжному руководителю можно ставить крест на собственной карьере
  • 21. Трудолюбие и результативность (ориентация на результат): почему руководитель не должен быть ленивым
  • Негативные качества руководителя: врага нужно знать в лицо
  • Выводы: руководителю необходимо уметь строить разные комбинации из качеств и собирать команду

Парадокс профессиональных качеств руководителя: знания и опыт не всегда говорят о положительных результатах

Немало руководителей называют себя профессионалами исходя из формального опыта применения управленческих компетенций: они умеют планировать работу подчинённых, знают, какие действия необходимо выполнить для контроля, неплохо решают возникающие проблемы. Казалось бы, таким можно смело вверять судьбу не только подразделения, но и всего бизнеса.

Однако на практике оказывается, что руководитель не вызывает у подчиненных доверия, не пользуется авторитетом, теряется в любой нестандартной ситуации, не может построить с ними коммуникацию (хотя прекрасно знает «как её строить правильно»). В итоге получается, что «руководитель отдельно, а подчинённые отдельно» — нет ни команды, ни синергии для пользы дела от совместной работы.

Что за парадокс? Отгадка может показаться банальной, но моя практика показывает, что до неё доходят далеко не все и не сразу. Книжные знания и опыт, конечно же, — важные составляющие успеха, но если у “обученного” руководителя отсутствуют требуемые для эффективного управления личностные качества, в лучшем случае он будет хорошо играть роль неплохого специалиста-консультанта или помощника руководителя.

Перейти к оглавлению

“Звоночки”, которые указали на недостаточность моего внимания к личным качествам руководителей

Я сам далеко не сразу обратил должное внимание на личные качества. Я думаю, это отчасти потому, что резюме заполнены стандартными клише, где большинство перечисляют свои качества просто “с потолка”, без какого-либо их анализа. К более глубокому анализу этой темы меня сподвигли так называемые «звоночки” (обратная связь от окружающего мира).

Первый “звоночек” прозвучал так. Один из топ-менеджеров, имея хорошие знания и опыт, постоянно приводил любое дело, которым занимался, к стагнации и/или отсутствию результатов. Обучение, мотивация, помощь — не помогали. Получалось, что формально компетенции есть, а вот применение их на практике не приводит к результату.

Второй “звоночек”. Один из менеджеров не смог общаться с прямолинейным клиентом, который давал откровенную обратную связь. Всплыла проблема с коммуникативностью, стрессоустойчивостью (все ведь считают себя таковыми по умолчанию!)

Третий звоночек. Склонность к депрессии, отсутствие позитивности и «низкая психологическая прочность” обнаружились в процессе работы у другого менеджера. При этом собеседование и кейс-вопросы по управленческим компетенциям он прошёл превосходно. Практика “слышать звоночки” и при этом говорить себе правду помогает и пробоины ликвидировать, и новых высот добиться. Я их услышал и урок усвоил.

Перейти к оглавлению

Личные и профессиональные качества: Как расставить приоритеты и что важнее?

Качества руководителя — это сумма врождённых особенностей / способностей, и приобретённых и модифицированных особенностей: опыта и навыков. Не все качества могут быть как врожденными, так и своевременно приобретенными. Это говорит о том, что необходимо целенаправленно работать над приобретением нужных качеств.

Качества принято делить на две категории: профессиональные (деловые) и личностные. Личностные качества (ещё называют soft skills — гибкие навыки) — всё то, что связано с характером человека. Профессиональные качества / компетенции (именуют hard skills) — связаны со специализацией человека, и для руководителя это прежде всего управленческие компетенции: планирование, контроль, делегирование, управление проектами и процессами и т. д.

Профессиональные качества приобрести и закрепить, как правило, значительно легче, чем личностные. Причина в том, что большинство учебных программ нацелены прежде всего на развитие профессиональных качеств; людям прозрачна необходимость их приобретения и отправная точка для старта обучения.

Личные качества — это своего рода фундамент и каркас дома. Профессиональные — это отделка его комнат. В доме невозможно жить с гнилым фундаментом, а вот отделку можно улучшать. Только в этом случае ресурсы на улучшение будут во многом потрачены зря.

Личностные качества отражают характер человека

“Правильный” набор личных качеств для конкретной должности позволяет сотруднику (и не только руководителю!) значительно быстрее развивать свои профессиональные качества / компетенции, действовать в нестандартных ситуациях, выполнять свою работу эффективно. Чем более личные качества человека соответствуют занимаемой им должности, тем более эффективно он будет выполнять свои обязанности.

И профессиональные и личные качества неизменно влияют друг на друга: как личное качество может усиливать профессиональные (например, коммуникабельность менеджера положительно влияет на продажи), так и профессиональное может усиливать личные (например, у спортсменов развивается выносливость, целеустремленность). Задача каждого из нас сделать так, чтобы это влияние было положительным.

Для каждой должности могут быть полезны разные личные качества и в разной степени. Например, для бухгалтера качество “коммуникабельность” будет гораздо менее значимо, чем для менеджера по продажам.

Качества руководителя — это фундамент, на основе которого реализуются как управленческие компетенции, так и управленческие и профессиональные функции.

Многие качества требуются для того, чтобы соответствовать требованиям к руководителю, о них я подробно рассказываю в статье “Требования к руководителю, директору, собственнику: проверьте себя и их по чек-листу «судного дня» на профпригодность”

Например, если руководитель обладает недостаточной коммуникативностью, то результаты использования его управленческих компетенций будут менее эффективными, а порой даже вредными: могут возникнуть проблемы при управлении командой проекта или с другими подразделениями, при взаимоотношениях с клиентами. Плохая коммуникативность не позволит наладить коммуникацию как с коллегами, так и с отраслью, что негативно скажется и на возможностях профессионального развития, обмене опытом.

Перейти к оглавлению

Два качества, формирующие внутренний стержень руководителя

Особенность работы руководителя в том, что в разных условиях необходимо проявлять разные качества и в разной степени. В случае, когда он общается с подчинённым в формате сотрудничества, необходимость использования качества “твёрдость” может возникать довольно редко. Если же с тем же подчинённым по итогам контроля выявлены отклонения в работе — твёрдость для восстановления порядка однозначно пригодится.

Каждое личное качество может идти как во вред, так и на пользу. Поэтому обычно идёт речь о балансе между некоторой группой качеств, описывающих разные стороны одной области (например, баланс между гибкостью и твёрдостью). Чрезмерно доминируя, любое качество становится вредным, так как вместо баланса образуется перекос.

В повседневной работе руководителю требуется разный баланс в разных ситуациях. В управлении не бывает повторяющихся ситуаций, которые всегда характеризуются одним и тем же набором обстоятельств и участников, а есть только закономерности. От умения управленца калибровать соотношение используемых качеств, подстраиваться под конкретную ситуацию/задачу, во многом зависит эффективность действий руководителя и конечный результат. Конечно, гвозди можно забивать и лопатой, но гораздо эффективнее делать это молотком.

Перейти к оглавлению

1. Качество руководителя №1: Успешное балансирование используемых личных качеств в зависимости от обстоятельств, требований, участников

Руководитель должен уметь задействовать ровно те качества и ровно в тех пропорциях, которые необходимы и достаточны для решения задачи/проблемы.

Верное соотношение качеств позволяет руководителю поддерживать баланс в делах, и использовать качества в зависимости от обстоятельств в конкретной управленческой ситуации

Итак, самое важное качество руководителя — выдерживать баланс между своими личностными качествами. Т.е. задействовать и менять соотношение между ними в зависимости от обстоятельств, требований ситуации / задачи и индивидуальных характеристик / качеств других участников и вовлечённых в эту ситуацию / задачу подчинённых. Видимо, в этом нет предела совершенству. Это качество я называю внутренний стержень балансирования качеств — первая часть внутреннего стержня руководителя.

В шлифовке существующих и наработке новых качеств помогает одна из ценностей таллинской школы менеджеров Владимира Константиновича Тарасова, которая звучит как: “Делай не потому что, а для того чтобы”.

Перейти к оглавлению

2. Качество руководителя №2: Результативное наращивание и приобретение необходимых положительных качеств и избавление от качеств негативных

Как правило, наши худшие качества проявляются при необдуманной реакции. Если же реакция обдумывается и планируется, основываясь на целях и интересах дела, а не на эмоциях или поступках других людей, — это отличная возможность выработать необходимые качества в соответствии с известным принципом: «Посеешь поступок — пожнешь привычку, посеешь привычку — пожнешь характер, посеешь характер — пожнешь судьбу».

Второе по важности качество руководителя — внутренний стержень самосовершенствования — результативное наращивание и приобретение необходимых положительных качеств и избавление от качеств негативных.

Руководителю необходимо стремиться к такому соотношению качеств, которое позволяет достигать интересов дела. Хороший руководитель создаёт вокруг себя синергию: когда эффект от совместного действия с ним подчинённых, смежников, коллег, вышестоящих руководителей значительно больше, чем от суммы действий каждого отдельного участника.

Перейти к оглавлению

Список качеств руководителя и эффективные соотношения между ними для пользы дела

Коль скоро речь идёт о балансе, большинство качеств будут описаны вместе со своими крайностями и качествами-антиподами. По каждому из личных качеств можно написать отдельный научный трактат, поэтому я опираюсь на свои личные соображения и опыт работы с руководителями всех уровней как в своей компании, так и в организациях моих клиентов по внедрению регулярного менеджмента.

Первые два качества уже обсудили, поэтому нумерация начинается с 3-го пункта.

Перейти к оглавлению

3. Требовательность — основа для соблюдения установленного порядка и стандартов

Требовательность (в некотором смысле строгость) руководителя позволяет поддерживать соблюдение порядка и не даёт подчинённым, смежным подразделениям и даже вышестоящим руководителям снижать стандарты качества, работать “в полсилы”, пренебрегать интересами дела.

Отсутствие требовательности (чрезмерная мягкость) у руководителя порождает необязательность у большинства подчинённых — они относятся спустя рукава к поручениям.

Например, руководитель должен быть нетерпимым (т.е. проявлять требовательность) к ситуациям, когда он решает какой-то вопрос за сотрудника (в т.ч. помогает преодолеть препятствие), а тот при этом не проявляет инициативы, чтобы узнать каким образом был вопрос решён. Т.е. сотрудник посылает месседжы: «И в следующий раз сделайте за меня!» + «Развиваться не в моих интересах».

А что значит «нетерпимо относиться»? Донести открытым текстом свою позицию до подчинённого и в случае отклонений реагировать, а не бесконечно откладывать на потом или полагать, что сотрудник сам должен догадаться. Не хотите? Тогда будьте готовы постоянно делать работу за своих подчинённых.

Бывает ли требовательность чрезмерной? Да, когда требуется выполнение бессмысленных и формальных действий, не несущих в себе ни ценности, ни логики. Недостаточная же требовательность, как правило, является мягкостью от слабости.

Перейти к оглавлению

4. Твёрдость, целеустремлённость и эластичность/гибкость — верная пропорция между качествами. Отсутствие чрезмерной мягкости

Благодаря твёрдости, руководитель может отстаивать свои решения, а с помощью целеустремлённости добиваться результатов в работе. Гибкость позволяет пересматривать планируемые действия и принятые решения, если это пойдёт на пользу делу; выслушивать чужие аргументы; учитывать обстоятельства конкретной сложившейся ситуации.

Если у руководителя отсутствует целеустремлённость, то и повести за собой своих подчинённых он не сможет

Слишком твёрдый станет жёстким и, как следствие, перестанет слышать обратную связь, в результате чего лишится ключевого источника развития своих личных качеств в лучшую сторону.

Слишком гибкий скорее прослывёт среди подчинённых изворотливым, скользким и слабохарактерным. Такой руководитель будет метаться из стороны в сторону, стараясь угодить всем и сразу. А это задача невыполнимая и всегда заканчивается хаосом в делах и управлении, а также взаимными упрёками. Чрезмерная гибкость приводит к несоблюдению руководителем договорённостей.

Перейти к оглавлению

5. Справедливость: находить компромисс между интересами сторон при диктате интересов дела

У каждого человека свои представления о справедливости. Наградить своих друзей или тех, кто внёс наибольший вклад в решение задачи? Нет однозначного ответа на этот вопрос. Справедливость в бизнесе— это своего рода умение находить компромисс между интересами разных сторон при диктате интересов дела. Интересы дела в обязательном порядке включают в себя вознаграждения тем, кто вносит наибольший вклад в достижение результата.

То есть если от этого друга зависит получение “жирного” контракта, его стоит как минимум включить в список награждаемых. Но с другой стороны, это может девальвировать систему поощрений компании в глазах коллектива. Остаётся взвешивать “за” и “против”, искать компромисс или другой способ решения задачи / достижения цели “отблагодарить за жирный контракт”.

Важно понимать, что логика справедливости в общечеловеческом смысле не уместна в коммерческой организации. Справедливость должна быть основана на принципе интересов дела, а не интересов конкретных индивидуумов, ибо смысл существования коммерческой организации в первую очередь в достижении её целей.

Расскажу подробнее о мере измерения справедливости. Сейчас среди собственников бизнеса пошла повальная мода заявлять, что интересы сотрудников превыше всего. Либо это лицемерие, либо глупость, либо цель таких собственников — построить коммуну, а не бизнес.

На мой взгляд, в бизнесе во главе всего стоят интересы собственника и его цели (заработать денег; построить самую большую компанию в своей отрасли; делать клиентов счастливыми через достижение их целей; дистанционно управлять компанией и т.д.). Затем стоят интересы компании, которые определяются стратегией достижения интересов собственника (например, прозрачность работы сотрудников; заменимость персонала; технологизация и стандартизация рабочих процессов и т.д.). И только лишь затем стоят интересы сотрудников. Да, жёстко, но зато честно.

Вначале стоят интересы дела, и лишь затем интересы сотрудника

Если же сотрудник ставит свои интересы выше интересов компании (т.е. не понимает, что его интересы учитываются только тогда, когда его работа отвечает интересам компании, но никак не наоборот), — это кандидат на вылет. Такой человек будет “отплёвываться” от любых нововведений и улучшений, просиживая свою задницу в зоне комфорта. Стандартные ответы таких сотрудников знакомы многим руководителям: “Я не хочу тратить своё время на учёт времени по задачам!”, “Зачем нам CRM, у меня всё хорошо и с Excel!”, “Мне регламент не нужен, я всё и так помню и делаю хорошо!

Не рассчитывайте, что все сами до всего додумаются. Управляйте ожиданиями ваших подчинённых. Крайне полезно донести до каждого правильную последовательность синхронизации целей и интересов в рамках рабочего процесса: “собственник → компания → сотрудник”. Если этого не делать, то в вашей компании со временем образуется засилье “пней-индивидуалистов” (что, уже?) — выкорчёвывать придётся целые отделы!

Отсюда вывод: ищите на рынке труда тех, чьи интересы совпадают с интересами компании в долгосрочной перспективе (позаботьтесь, чтобы это было учтено в технологии собеседования). Если будете вместо этого подстраивать под каждого интересы компании — получите хаос и необходимость ручного управления каждым чихом сотрудников.

Чтобы научиться как построить коммуникацию с сотрудниками, ориентируясь на интересы дела — рекомендую свой мини-тренинг «Взаимодействие руководителя и подчинённого: Базовые принципы и опасные ошибки».

Перейти к оглавлению

6. Точность и Внимательность: позволяют разглядывать и учитывать в работе мелочи и детали

“Скорость важнее силы, а точность важнее скорости”. Внимательность позволяет руководителю как видеть, так и обращать внимание на мелочи и детали в работе подчинённых, ситуациях, задачах и т.д.

Точность же позволяет при выполнении работы сделать её так, чтобы мелочи и детали были учтены, а не пущены на самотёк — мало увидеть, нужно ещё уметь применить полученную информацию!

Например, сотруднику поставлена сложная по мнению руководителя задача, а он не задал ни одного вопроса. Внимательный руководитель обязательно заметит это и попросит: “Расскажите, пожалуйста, условия задачи своими словами” и “Как вы поняли вот эту фразу из постановки задачи?”, или “Что вы будете делать, если наступит такое-то событие?

В некоторых случаях точность может быть чрезмерной. Поэтому руководитель, принимая решение, должен взвешивать на одной чаше весов выгоды от достижения точности и риски от её недостижения, а на другой чаше — затраты для достижения требуемой точности.

Перейти к оглавлению

7. Коммуникативность VS Разговорчивость: от директивного управления до “пустозвона”

Коммуникативность — умение передавать правильно свои мысли, чувства, эмоции так, чтобы они были понятны собеседнику. Без этого качества руководителю едва ли удастся сформировать из своих подчинённых команду. А значит, можно забыть о синергии.

Недостатком коммуникативности страдают замкнутые люди. Замкнутый руководитель не сможет ни собрать обратную связь от подчинённых, ни выслушать, ни обсудить варианты решения. Он будет постоянно сталкиваться с разгоревшимися пожарами-проблемами, которые значительно проще и дешевле ликвидировать в самом зародыше.

Другая крайность — чрезмерная коммуникативность. Она часто переходит в разговорчивость. Такой руководитель будет отвлекающим от работы болтуном.

Например, руководителю и его подчинённым поручено выполнить важный новый проект. Никто ранее в компании ничего подобного не делал. Такую задачу можно поручать только руководителю с достаточной коммуникативностью, так как она будет одним из ключевых элементов для вовлечения всех участников проекта в совместную работу, обмена мнениями и идеями, поиска оптимального решения задачи, что поможет добиться синергии между участниками проекта.

Руководитель с низким уровнем коммуникативности обречён либо на директивное управление (через некоторое время оно приведёт ко второму «либо»), либо на полный хаос в своём подразделении. Не берите таких на работу!

P.S.: Коммуникативность — это необходимое, но не достаточное условие. Если коммуникативность — единственное ключевое качество управленца, то вы с большой вероятностью получите в команду бесполезного пустозвона.

Перейти к оглавлению

8. Эмпатия, отзывчивость: умение “надеть башмаки” другого человека

Эмпатия и отзывчивость поможет руководителю ставить себя на место другого человека, учитывать его интересы (насколько это соответствует интересам дела) как в работе с ним, так и при принятии управленческих решений.

Полное отсутствие эмпатии, как правило, приводит к агрессивности, что для руководителя недопустимо (нужно ли объяснять почему?), или чрезмерной сухости. С таким человеком мало кто захочет работать: он отвечает односложно, не выслушивает собеседника и не принимает во внимание услышанное. Как с роботом разговариваешь, ей богу!

Эмпатия помогает подбирать стратегию действий для достижения целей, а не реагировать стандартно в лоб

Чрезмерно отзывчивые руководители рискуют столкнуться со злоупотреблениями со стороны подчинённых. В этом случае нередко интересами дела пренебрегают в угоду личным интересам сотрудников. Это приводит и к деградации подразделения, и компании, и… самих сотрудников — они становятся избалованными и капризными, остудить которых может только холодный душ рынка труда.

Например, сотрудник постоянно берёт больничные по уходу за ребёнком. Из-за этого не справляется со своими обязанностями: то клиенту не успеет позвонить, то задачу в срок выполнить. Компания получает и прямые убытки, и подмоченную репутацию. “Тянуть” такого сотрудника из жалости в ущерб компании — проявлять чрезмерную отзывчивость.

Есть ли другие варианты действий у руководителя? (Дети ведь есть у многих и на этом месте может быть ваша жена или родственница). Их не так уж и много:

  1. Если сотрудник ценный, перераспределить функции / проекты: отдать часть работы другим сотрудникам (здесь возможно потребуется и обучение).
  2. Если специалист ценности для компании не представляет и работает при этом средне — однозначно расстаться (к слову о защите детей: я рекомендую расставаться с любым сотрудником, который не представляет ценности для компании. Зачем тратить его время, когда в вашей фирме у него нет перспектив, да и делу нет пользы от его работы?)

Выводы для сотрудников: создавайте своей работой ценность для компании, а не приходите “просиживать штаны в офисе”. Добросовестные об этом думают сами, а остальные — когда начинается внедрение регулярного менеджмента и приходится задавать себе вопрос: «Что необходимо делать, чтобы я представлял ценность для компании?»

Моя формула “формирования ценности для компании” проста:

  1. Постоянное профессиональное совершенствование сотрудника (преимущественно собственными силами).
  2. Совершенствование процессов, с которыми сотрудник работает.
  3. Применение п.1-2 в интересах дела с соблюдением установленных правил / стандартов и конкретные достижения результатов по задачам / проектам.

Перейти к оглавлению

9. Психологическая прочность, стрессоустойчивость: для тех кто “не напрягается” от управленческой работы

«Закон силы» в управлении звучит так: чтобы руководитель успешно выполнял свои функции, необходимо (но не достаточно), чтобы его СИЛА ВОЛИ отстаивать интересы дела была выше желания подчинённых и смежных подразделений пренебречь интересами дела.

Руководителю важно не поддаваться эмоциям и сохранять холодную голову вне зависимости от происходящих событий с подчинёнными, клиентами, делами. В этом нелёгком деле помогает следование упомянутому ранее принципу: «Делай не потому что, а для того чтобы».

Казалось бы те, кто выбрал профессию руководителя, уже должны были пройти огонь и медные трубы. Но практика говорит об обратном и на то есть серьёзные основания, подробно разобранные мной в статье “Проблемы-генераторы слабых руководителей: откуда берутся некомпетентные управленцы в вашей компании и как прекратить их принимать на работу”.

Если кратко, то вспоминаются известные слова Михаила Юрьевича Лермонтова из стихотворения “Бородино”:

«Да, были люди в наше время,
Не то, что нынешнее племя:
Богатыри — не вы!»

Неутешительные выводы. Многие руководители при столкновении с такими трудностями, как не всегда корректный в высказываниях клиент или сложная ситуация по клиентской задаче, при том, что им оказывают поддержку и помогают изменить ситуацию, попросту «сливаются», потому что… хотят работать только с теми проектами и задачами, где “всё ровно и идеально” (об инкубаторе мечтают!) Но только вот загвоздка: таких проектов и задач не бывает.

Если же специалист выстраивает работу «ровно и идеально» для себя, после него, как правило, остаются минное поле и разруха. Так как там, где «ровно и идеально» подлинного управления нет, а есть «заметание мусора под ковёр». Управление — это всегда поиск компромиссов в конфликте интересов. Конфликты интересов есть всегда и если с ними не работать, не управлять ими, а делать «ровно и идеально», это значит плыть по течению и делать хуже, причём всем сторонам сразу. Поэтому и психологическая прочность, и стрессоустойчивость — неотъемлемые качества руководителя.

Например, один из руководителей среднего звена в моей компании, когда столкнулся с серьёзными трудностями на одном из клиентских проектов, через некоторое время сказал, что со сложными проектами он работать не любит и это его демотивирует. Прикладывать управленческие усилия и исправлять ситуацию он не захотел, так как “это сложно и нужно напрягаться”. Конечно же, мы с ним расстались по обоюдному желанию. Вот только таких “управленцев” на рынке труда более 90%.

Вывод: если для вас решать управленческую ситуацию — это напрягаться, то управление — не ваша профессия.

Перейти к оглавлению

10. Терпеливость — одно из важнейших качеств любого учителя

Терпеливость хорошо дополняет целеустремлённость. Терпеливость — базовое качество любого учителя, коим всегда является руководитель для своих подчинённых: хорошим или же плохим.

Терпеливость потребуется, чтобы подробно и со всеми мелочами и деталями объяснять подчинённому, как правильно сделать работу, спокойно рассказывать ему о возникающих ошибках и учить их исправлять.

Терпеливость — базовое качество любого учителя

Руководителю понадобится терпеливость, чтобы и самому учиться, и совершенствовать свои качества и профессиональные навыки.

Отсутствие терпеливости приводит к поспешности и к половинчатым действиям (перепрыгнуть пропасть на 99% невозможно).

При чрезмерной терпеливости непременно страдает требовательность: сотрудникам даются бесконечные шансы на исправление, стандартом становится недоделанная работа. Конфуций говорит: “Там, где кончается терпение, начинается выносливость”. Если вам приходится включать выносливость при работе с подчинёнными — либо вы что-то не так делаете, либо их необходимо заменить.

Перейти к оглавлению

11. Активность, Инициативность, Вариативность и Исполнительность: балансировка на четырёх стульях

Активность и инициативность выражается прежде всего в активных действиях со стороны руководителя для достижения целей и решения поставленных задач без ожидания разнарядки сверху. Да, цели могут быть достигнуты, даже если просто плыть по течению, но в большинстве случаев там, где нет активности в управлении, ситуация стагнирует и деградирует.

Руководитель должен выдерживать баланс между инициативностью и исполнительностью. Сверхинициативный заполнит эфир «мусорными» предложениями и будет тормозом на пути решения типовых задач, систематизации бизнеса.

Чрезмерно исполнительный будет выполнять ошибочные поручения не задумываясь и без какого-либо предварительного анализа, место того чтобы аргументированно возражать и предлагать более эффективные альтернативные варианты решения задачи.

Вариативность — привычка перебирать разные варианты при решении задачи и искать новые возможности (другие варианты решения) в том числе и после того как задача была уже решена, т.е. в целях улучшения процесса. Как известно профессионально растёт тот, кто постоянно думает о том как сделать работу эффективнее.

Перейти к оглавлению

Бонус для внимательных читателей: шаблон таблицы для оценки личных качеств руководителя

Готов поделиться шаблоном таблицы для оценки личных качеств руководителя с примером заполнения по конкретному сотруднику. Таблица полезна в качестве: чек-листа для самооценки; регулярной (1 раз в 3-6 месяцев) оценки руководителей; схемы-памятки данной статьи.

Выполните 2 простых действия, чтобы получить шаблон таблицы:

  1. Оставьте комментарий к статье в самом низу, пример комментария: https://yadi.sk/i/i0xklaGVfl3zFg. Напишите о своём опыте, когда личные качества руководителя помогали или вредили при решении управленческих задач. Возможно это ваш опыт в качестве руководителя, подчинённого или просто наблюдение за коллегами. Вопросы в комментариях приветствуются.
  2. Отправьте запрос на получение шаблона таблицы через мои личные аккаунты в социальных сетях (через личное сообщение) + приложите ссылку на данную статью (так я пойму о каком бонусе речь):

Перейти к оглавлению

12. Любознательность, обучаемость, способность и потребность к самообучению: Стыдно не знать, стыдно не учиться

Без любознательности у руководителя вряд ли будет желание совершенствоваться профессионально и работать над своими качествами, для чего необходимо и новое узнавать, и свой старый опыт по-новому переоценивать.

Потребность в самообучении “ходит” бок о бок с любознательностью, но это не одно и тоже. Самообучение — это поиск информации, самостоятельное её изучение (насколько это возможно), отработка на практике и приобретение новых навыков.

При самообучении важен, естественно, не сам факт обучения, а результаты, полученные по его итогам. Для достижения оных требуется личное качество “обучаемость”, то есть возможность использовать полученные знания на практике.

Любознательность и потребность к самообучению позволяют развивать свои качества, анализируя свой и чужой опыт

Когда я говорю о каком-либо качестве руководителя, то подразумеваю, что способность и потребность всегда ходят парой. Ибо далеко не все, у кого есть потребность и желание заниматься совершенствованием и самообучением, имеют способность достигать результатов в них. «Тот, кто учится, но не думает, потерян! Тот, кто думает, но не учится, в большой опасности», — говорил Конфуций.

Если любознательность и потребность к обучению носят чрезмерный характер, то результат будет скорее всего плачевным (за исключением гениев). Полученные знания будут поверхностными, не будет никакого опыта применения их на практике, а в худшем случае “в одно ухо будет влетать, из другого вылетать”. Это одна из причин необходимости наличия в компании чётко продуманной программы адаптации новых сотрудников, в типовой календарный план которой всегда вносится способность конкретного человека к обучению (обучаемость). Если вас интересует система адаптации, рекомендую прочитать статью “Обучение сотрудников от “А” до “Я”: Пошаговый алгоритм адаптации “новичков” и “стреляных воробьев” к новым требованиям и технологиям”.

Думаю, что каждый из нас видел людей, которые читают по 10-20 бизнес-книг в месяц и посещают все доступные конференции и семинары (да простят меня они, сам таким был). За редким исключением это становится бесполезной тратой времени без закрепления, повторения и отработки полученных знаний на практике. Чрезмерность информации вызывает желание везде успеть и приводит к тому, что талантливые люди растрачивают свои способности, самоотверженно мечась между разными профессиями.

Низкие уровни любознательности и самообучаемости приводят к отставанию от мира

С другой стороны, низкая обучаемость и слабая любознательностью приводят к отставанию от происходящих в компании многочисленных изменений и улучшений (сейчас другие компании не выживают). В итоге такой руководитель становится “гирей на ноге” организации.

Любознательность и потребность к самообучению позволяют развивать свои личностные качества, анализируя свой и чужой опыт. Если убрать первый предлог “не” в начале известной народной поговорки, получим правильную версию для руководителя: “Стыдно не знать, стыдно не учиться”. Великий полководец Александр Суворов говорил так: “Негоден тот солдат, что отвечает «Не могу знать»”.

Например, если любознательный и способный к самообучению руководитель увидел интересный материал про управление проектами, он автоматически оценивает его полезность применительно к работе и развитию своих компетенций, самостоятельно находит время на его изучение и проработку, а затем активно участвует во внедрении технологии или её элементов в рабочие процессы на практике.

Перейти к оглавлению

13. Ответственность + Самостоятельность: созданы друг для друга

Готовность нести ответственность за своих подчинённых и достижение результатов в поставленных задачах — одно из важнейших качеств руководителя, которое отличает его от линейных сотрудников (несут ответственность только за свои действия и результаты).

Без наличия самостоятельности руководитель не сможет полноценно нести ответственность за своих подчинённых, возглавляемые им проекты и достижение результатов. Управленец с низкой самостоятельностью будет по каждому вопросу обращаться к вышестоящим руководителям, избегать самостоятельно принятых решений, всегда найдёт на кого “спихнуть” свою ответственность, или на крайний случай с кем её разделить.

Чрезмерная самостоятельность может приводить к “заплыву против течения”, когда руководитель действует не в интересах дела, а в своих личных или чьих-либо ещё. Катализатором здесь будет атмосфера бесконтрольности в компании.

Есть и вариант чрезмерной ответственности. Возникает, когда руководитель “бьёт себя пяткой в грудь”, что всё будет сделано под его личную ответственность, набирает себе тысячи заданий, которые не в состоянии выполнить, или берётся за задачи с заведомо невыполнимыми условиями.

Если чрезмерная ответственность подлинная — перед вами дурак или идеалист. Но бывает и ложная, с мотивом “Мою активность заметят и оценят, ну а результаты по прошествии времени бывают и не нужны”.

Перейти к оглавлению

14. Уравновешенность — баланс между эмоциональностью и спокойствием

Уравновешенность характеризуется балансом между эмоциональностью и спокойствием (хладнокровием). Есть расхожая формулировка — “адекватная реакция”. Когда адекватная реакция на какое-либо событие или действия других лиц значительно преобладает, человека можно считать уравновешенным.

Чрезмерная эмоциональность, как правило, характеризуется бурной эмоциональной реакцией, невзвешенными и необдуманными решениями и высказываниями. Конечно же, эмоциональный и умный руководитель будет жалеть о сделанном под влиянием эмоций, но не даром народная мудрость гласит: “Слово не воробей, вылетит — не поймаешь”.

Если же руководитель не проявляет эмоций, с ним неинтересно и скучно общаться (чрезмерная уравновешенность), ибо все его действия окружает монотонность, которую подчиненные нередко принимают за безразличие.

Перейти к оглавлению

15. Позитивность, чувство юмора: в трудностях помогают, а достижения приумножают!

Позитивность и чувство юмора — одни из самых важных качеств руководителя (ей богу, терпеть не могу зануд!) Стоит ли напоминать, что от настроения начальника во многом зависит настроение его подчинённых и руководителей смежных подразделений, а значит, и их эффективность и производительность труда. Едва ли можно достигать хороших результатов, длительное время работая в плохом настроении. С юмором и сложности преодолеваются легче, и работа спорится лучше.

Как тренировать чувство юмора и направлять его в позитивное русло? Учитесь смеяться над собой, своими недостатками и преимуществами.

Обратное качество — депрессивность. Если руководитель постоянно излучает негатив, он однозначно будет распространяться на подчинённых и понизит их результативность. Для таких людей негативный взгляд на задачу или проблему нередко служит оправданием для управленческого бездействия: “Зачем что-то делать, и так ведь всё плохо и пропало!”

С юмором и сложности преодолеваются легче, и работа спорится лучше

Рекомендую присмотреться и к коллективу. Если депрессивность характерна для одного из рядовых сотрудников — в коллективе над ним, как правило, посмеиваются и называют пессимистом. В одиночку ему будет нелегко отравить атмосферу. Но если этот сотрудник имеет весомый авторитет среди коллег, или ещё хуже — антилидер — рекомендую выкорчевать его из вашей компании, как сорное растение с грядки. Кого ещё необходимо “прополоть”, смотрите в статье “«Найди и уволь их всех!» Кого необходимо увольнять в первую очередь, и как их выявить”.

Крайность есть и у позитивности: если всё будет лететь к чёрту, а вы, как руководитель, будете уверять, что дела идут хорошо, подчинённые будут считать вас человеком, оторванным от реальности.

При чрезмерном оптимизме и неуместном юморе рабочий коллектив превращается в труппу цирка — времени на работу не остаётся, люди чрезмерно расслабляются, падают стандарты качества. Таким образом, и позитивность, и чувство юмора должны органично сочетаться у руководителя с требовательностью.

Например, один из руководителей был неплохо подкован с точки зрения профессиональных знаний, но большинство событий виделись им в негативном свете: специалисты работали плохо, клиент давал обратную связь не так и долго, недостаточно оперативной была коммуникация с наставником.

К сожалению, он забыл, что является не статистом, а руководителем, так что все перечисленные им невзгоды являются объектами управления, воздействовать на которые — его работа. По понятным причинам мы прекратили сотрудничество с этим человеком.

Перейти к оглавлению

16. Умение играть по чужим правилам (отсутствие гордыни)

Великий полководец Александр Суворов сказал: «Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими”. На современный офисный лад я бы назвал это качество умением играть по чужим правилам. Почему это качество так важно для руководителя?

  • Тот, кто не умеет играть по чужим правилам, нередко в своей картине мира допускает отсутствие такой необходимости и у других — не будет требовательности.
  • Понять чувства подчинённого, проявить эмпатию будет куда сложнее для тех, кто сам по правилам не играет (здесь есть риск так называемой “тупой требовательности” и перегибов).
  • И, конечно же, каждый руководитель — образец для своих подчинённых. Не умеете играть по чужим правилам (да, правила могут быть другими, но всё же)? Это будет видно невооружённым глазом вашим сотрудникам и послужит им негативным примером для подражания.

Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими

Например, один из топ-менеджеров предъявлял к сотрудникам требования, которые сам не выполнял: приходить вовремя на совещания, фиксировать итоги переговоров с контрагентами. Именно к нему на совещания все опаздывали.

Здесь я бы хотел сделать важное дополнение: правила для руководителя и подчинённых не всегда должны быть одинаковыми, одинаковость для всех должностей обязана быть в факте соблюдения установленных правил.

Перейти к оглавлению

17. Решительность и Осторожность: мир полон дуализма

Кто долго медлит и топчется на месте, когда пожар необходимо тушить, рискует остаться у пепелища. Вот здесь как раз таки и нужна решительность — выполнить действие, которое необходимо в данный момент, пока ситуация “не протухла”. Внимательность, уравновешенность и ответственность помогут избежать “бросков с головой в омут”.

Для чего руководителю необходима осторожность? Недаром есть такое понятие в юридической плоскости: «должная осмотрительность». Если менеджер сперва делает, а потом думает и анализирует, он быстро наломает дров, на месте скопления которых немедленно разгорится пожар. Тот самый, что тушить необходимо решительно.

Бывает и обратная ситуация: мир полон дуализма и есть такие руководители, которые длительное время проявляют осторожность и медлительность, но когда начинается “пожар”, у них появляется решительность. Её запас расходуется вместе с моральными и физическими силами на “тушение”, после которого руководитель снова впадает в спячку медлительности. Круг замкнулся и выходов из него немного: делегировать решительность кому-нибудь из помощников (доступно, как правило, для собственников или топ-менеджеров), либо избегать пускания дел на самотёк (хреновый вы руководитель, если работаете по принципу “само как-нибудь наладится”).

Пустить управленческую ситуацию на самотёк — это всё равно что сказать: “Сделайте как-нибудь”

Фраза «Сделайте как-нибудь» это горький смех и беда российского менеджмента. «Сделайте как-нибудь…», — говорит руководитель своим подчинённым заведомо с многоточием в конце, подразумевающим сказочные события: сами найдут ресурсы, сами разберутся и найдут способ выполнения, сами организуют, сами… Он считает, что на этом его управленческая функция заканчивается. При этом возражения не принимаются!

Результат, конечно же, не заставит себя ждать:

  • работа не сделана вовсе;
  • работа сделана с кучей косяков, которые приходится отправлять уже следующим сотрудникам со словами: «Исправьте как-нибудь»;
  • потрачено такое количество ресурсов, что выполнение работы потеряло экономическую целесообразность.

Если устали от некачественных результатов — вычеркните из своего лексикона фразу и избавьтесь от формы мышления «сделайте как-нибудь».

Проблема усугубляется тем, что далеко не всегда факт мышления в стиле «сделайте как-нибудь» ясен для самого руководителя. Скрытый вариант — это пускать большинство ситуаций на самотёк или попросту не предпринимать никаких действий. Запомните, плыть по течению (за исключением, когда это осознанный тактический ход) и “сделайте как-нибудь” — это синонимы.

Но вернёмся к обсуждаемым качествам. Важен в первую очередь баланс между решительностью и осторожностью. Чрезмерная медлительность, перестраховка — приводит к запаздыванию принимаемых руководителем решений и действий, требуемых ситуацией. Крайнее проявление осторожности — трусость.

Перейти к оглавлению

18. Командность: “Сам погибай, а товарища выручай”

Единоличником может быть специалист-эксперт, но никак не руководитель. Командность — сотрудничество и синергия между руководителем и его подчинёнными, приумножающие результаты и основанные на чётком соблюдении правил всеми участниками команды (вспомните об игре в хоккей, футбол — разве может забить гол один игрок?)

Большая ошибка говорить о командности, когда никто в команде не соблюдает договорённости. В этом случае заявлять: «Мы команда» — значит выдавать желаемое за действительное, а сама “команда” сформирована вокруг общей идеи безответственности.

Например, 6 лет назад я заметил, что больше люблю работать один (уверен, что у многих руководителей есть подобные ощущения), ведь в этом случае ты сам за себя отвечаешь, никого не вынужден “тянуть за уши”. Но когда ты работаешь один, то и синергии никакой нет и делегировать мало что удаётся. Поэтому я целенаправленно развивал своё качество “командность”, что помогло мне приблизиться к формированию настоящей команды из топ-менеджеров в своей компании.

Да, можно изучать технологию управления командой, но если нет желания работать в команде, то едва ли это поможет. Поэтому командность — обязательное качество руководителя. Если его нет, то подчинённые будут работать у такого управленца разрозненно. Когда нет команды, наибольшие проблемы возникают на стыке подразделений и за рамками прямых функциональных обязанностей — все делают только свою работу и считают, что это не их дело, как на “Титанике”.

Недаром Александр Суворов говорил: “Сам погибай, а товарища выручай!”. Не надо путать командность с покрывательством бездельников и бездарей, которых необходимо гнать поганой метлой из команды.

Перейти к оглавлению

19. Уверенность в себе и Способность к самокритике: между Сциллой и Харибдой

Кто уверен в себе чрезмерно — не будет прислушиваться к сигналам и экспертам, а значит больше рискует столкнуться с неожиданностью. Способность к самокритике позволяет говорить себе правду (подробности использования этой технологии в статье “Как руководителю развивать свои управленческие компетенции с помощью анализа «столкновений с неожиданностью»”). Но кто только и делает, что критикует себя — мало чего добивается, ибо концентрируется на критике, а не на преодолении последствий ошибок и извлечений опыта из них.

Самое важное качество руководителя — выдерживать баланс между своими личностными качествами, наращивать и шлифовать положительные, ликвидировать негативные

Профессиональный руководитель работает по принципу «Делай, что должен и будь, что будет», а не занимается бесконечным самокопанием или рефлексией на тему «Я же сделал всё правильно, но у меня не получилось». Так как возникшие в результате оцепенение и ступор приведут к бездействию и деградации ситуации, а также к цепной реакции со стороны подчинённых.

Сразу хочу оговориться, что при этом анализ своих действий и поиск возможностей для роста управленческих компетенций также важны! Но в дежурном режиме. Без криков в духе «всё пропало».

К сожалению, многие руководители забывают сейчас об этом важном принципе и впадают в панику при малейшем отклонении от среднего. На воспитание и систему образования можно конечно пенять, но от этого в зеркало смотреться не легче.

Перейти к оглавлению

20. Надёжность: малонадёжному руководителю можно ставить крест на собственной карьере

Надёжность выражается в первую очередь в соблюдении человеком договорённостей, а в случае их пересмотра (там, где есть на это полномочия) — уведомлением об этом. Если надёжный руководитель взял на себя обязательства, вы не сомневаетесь, что они будут выполнены.

Из надёжности есть важное следствие: такому человеку можно доверять, он не подведёт. Человеку, которому не до конца доверяют, не будут делегировать важные и сложные задачи, он же подведёт!

Мы говорим сейчас о руководителях. Им в первую очередь делегируют сверху управленческие функции и обязанности. Если управленцы малонадёжные, то большинство работы придётся выполнять их вышестоящему руководству. Это катастрофически влияет на эффективность системы управления компанией, слабость которой закрывает возможности для масштабирования бизнеса, для поступательного развития и повышения стандартов качества.

Возникает вопрос: “Стоит ли включать в надёжность личную преданность своему руководителю, делу, компании?” Там, где руководитель, дело, компания стоят того — там и будет личная преданность без какого-либо специального её стимулирования.

Вывод: будьте надёжным — такие люди всегда на вес золота, и избегайте работать с ненадёжными: как подчинёнными, так и руководителями. Данную прописную истину многие понимают и без моего вывода, что я и проиллюстрировал фразой в заголовке: “Малонадёжному руководителю можно ставить крест на собственной карьере”.

Перейти к оглавлению

21. Трудолюбие и результативность (ориентация на результат): почему руководитель не должен быть ленивым

Бытует мнение, что хороший руководитель — это прежде всего ленивый руководитель. Мол, если он ленив, то будет выполнять задачи преимущественно руками подчинённых и всё делегировать…

К сожалению, данная логическая конструкция разрушается, если мы подумаем, что для эффективного выполнения задач подчинёнными последних необходимо: и обучать, и поддерживать в сложных ситуациях, и вникать в детали, и давать обратную связь — без трудолюбия это всё недостижимо. Трудолюбие необходимо, чтобы хватило сил обращать должное внимание на мелочи и детали.

Результативность — ориентация на результат при выполнении задач и умение его добиваться на практике. Никакие разговоры о том, “как я старался” или красочное описание “как у меня не получилось” не могут заменить для руководителя результата работы.

В умах многих руководителей ориентация деятельности на процесс и на результат находятся в категорическом противоборстве. Там где “забивают” на процесс — результат непостоянен, а где пренебрегают результатом — выполняют работу ради работы.

Баланс между ориентацией на результат и процессным подходом устанавливается интересами дела

На самом деле и результат, и процесс его достижения неотделимы друг от друга как теория и практика.

Если ориентироваться только на результат, пренебрегая процессом — будет невозможно масштабировать и улучшать процесс, делегировать его другим людям. Те же, кто ориентируется только на процесс, рано или поздно приходят к патовой ситуации выполнения процесса ради самого процесса.

Баланс между ориентацией на результат и процессным подходом устанавливается интересами дела. Один из “звоночков”, говорящий, что вы увлеклись процессом, когда затраты на него превышают полученные выгоды от достигнутого благодаря ему результатам.

Перейти к оглавлению

Негативные качества руководителя: врага нужно знать в лицо

Немало я рассказал про качества необходимые, теперь остановлюсь на тех, что будут мешать и развитию личностных качеств, и выполнению возложенных на руководителя функций.

  • Гордыня. Страдающий гордыней не будет говорить себе правду, не сможет проявлять эмпатию, любознательность, а также играть по чужим правилам.
  • Обидчивость. Большой сложностью становится слушать конструктивную критику от других и строить коммуникацию с ними.
  • Хвастовство и высокомерность (чувство собственного превосходства над окружающими). С такими качествами есть риск собрать вокруг себя команду подлиз и очковтирателей, а не эффективных специалистов.
  • Вспыльчивость, агрессия. Отсутствие уравновешенности будет препятствием для формирования команды и принятия верных управленческих решений.
  • Трусость. Будет непросто быть решительным и инициативным, брать ответственность на себя за действия своих подчинённых.
  • Жадность. Бывает как на денежное вознаграждение в соответствии с реальными заслугами, так и на доброе слово. Сотрудники уходят оттуда, где их труд не ценят.
  • Грубость. Едва ли удастся наладить коммуникацию.
  • Пассивность, перерастающая в халатность. Пренебрежение мелочами и деталями, ключевыми факторами, бездействие. Обстоятельства всегда будут сильнее такого руководителя.

Преимущество борьбы с негативными качествами: чем большего успеха вы добьётесь в ней, тем сильнее будет рост качеств положительных.

Перейти к оглавлению

Выводы: руководителю необходимо уметь строить разные комбинации из качеств и собирать команду

Каждый руководитель может быть представлен в виде модели, в основе которой заложена своего рода многомерная матрица (надо было учить линейную алгебру!), каждому элементу которой соответствует некоторая совокупность качеств.

В каждой ситуации, на основе её анализа, или же при «автоматической» реакции, руководитель задействует нужные качества и нужное соотношение между ними для достижения интересов дела (выбирает из матрицы необходимый элемент).

Многие задачи могут быть успешно решены разными комбинациями, т.е. если у вас нет одного качества — его можно заменить комбинацией других, в зависимости от конкретной ситуации и обстоятельств. Пример: у вас не хватило решительности предпринять действия сразу, зато с помощью трудолюбия вы смогли исправить ситуацию. Оптимально комбинировать качества с целью достижения интересов дела — навык, требующий постоянной тренировки.

Для составления комбинаций качеств и целенаправленного их развития нам необходимо познать свои сильные и слабые качества. Анализировать каждую ситуацию, внимательно слушать обратную связь, говорить себе правду и в следующий раз сделать лучше, чтобы плохое качество минимизировать, а недостаточно хорошее — нарастить. Ещё раз вспоминаем принцип: «Посеешь поступок — пожнешь привычку, посеешь привычку — пожнешь характер, посеешь характер — пожнешь судьбу».

Идеальным руководителем стать невозможно, но к этому необходимо стремиться

Конечно же, идеальным (иметь только положительные качества и все на “отлично”) стать невозможно, — это скорее та вершина, на которую мы взбираемся всю жизнь. Поэтому наиболее эффективная команда среди управленцев— это люди, дополняющие друг друга, у которых слабые качества одних компенсируются сильными качествами других.

Схема работоспособна, если каждый человек в команде имеет ядро из нескольких положительных качеств, при этом развивает остальные качества хотя бы до уровня «удовлетворительно». Это важнейший критерий при отборе топ-менеджеров и на управленческие должности.

Если же на месте некоторых положительных качеств будут нули, а недостатки ярко выраженными и прогрессирующими, никакой команды не будет, так как этих людей будет разделять пропасть. Недаром известный драматург Уильям Шекспир говорил: “Чтобы оценить чьё-нибудь качество, надо иметь некоторую долю

этого качества и в самом себе”.
Поэтому усиление сильных сторон и развитие слабых — это не благо, а обязанность любого руководителя. Желаю вам целеустремлённости, терпения, позитивности и умения говорить себе правду на этом нелёгком пути!

Перейти к оглавлению

Страница не найдена – портал Вашифинансы.

рф

Москва

Ваш город:

Москва

ПартнерамДля СМИ

Рус Eng

Неделя
финансовой грамотности
2021 Проверь уровень
финансовой грамотности Учись управлять
личными финансами Узнай
как защитить свои
права Финансовые
калькуляторы Как
говорить с детьми
о деньгах

С 1 октября 2021 года актуальные материалы по финансовой грамотности читайте на сайте

МОИФИНАНСЫ.РФ

В этом разделе вы можете ознакомиться с материалами, созданными в рамках совместного проекта Минфина России и Всемирного банка в период с 2010 по 2020 год.

Страница, которую вы запросили, отсутствует на нашем сайте.

Возможно, вы ошиблись при наборе адреса или перешли по неверной ссылке.

  • проверьте правильность написания;
  • воспользуйтесь главной страницей;
  • воспользуйтесь поиском выше;
  • воспользуйтесь картой сайта.
  • Контакты
  • Карта сайта
  • Условия использования материалов
  • На уровень выше
  • Финансы на каждый день
    • Вводный курс
    • Домашняя бухгалтерия
    • Долги и кредиты
    • Финансы и жилье
    • Работа и зарплата
    • Семья и деньги
    • Права и обязанности
    • Непредвиденные обстоятельства
    • Обеспеченная старость
    • Сохранить и приумножить
    • Словарь финансовых терминов
    • Вопрос? Ответ!
    • Мнение эксперта
    • Лайфхаки
  • Защита прав потребителей
  • Финансовые калькуляторы
    • Калькулятор потребительского кредита
    • Калькулятор личного накопительного плана
    • Ипотечный калькулятор
    • Калькулятор вклада с капитализацией процентов
    • Калькулятор кредита на неотложные нужды
  • Тесты
    • Финансовая арифметика для школьников
    • Финансовая грамотность для студентов
    • Финансовая грамотность для взрослых
    • Насколько вы финансово грамотны?
    • Литературная классика
    • Тесты сайта «ХочуМогуЗнаю»
  • Детям и молодежи о финансах
  • Архив материалов
    • Родителям
    • Педагогам
    • Исследователям
    • Детям и молодежи
    • Финансовым институтам
    • Взрослым
    • Пенсионерам
    • Для участников проекта
  • Для участников проекта
    • Методические центры

      — Федеральный методический центр по финансовой грамотности системы общего и среднего профессионального образования

      — Федеральный сетевой методический центр повышения квалификации преподавателей вузов и развития программ повышения финансовой грамотности студентов

      — Федеральный консультационно-методический центр по повышению финансовой грамотности взрослого населения

    • Материалы

      — Родителям

      — Педагогам

      — Исследователям

      — Детям и молодежи

      — Финансовым институтам

      — Взрослым

      — Пенсионерам

      — Для участников проекта

    • Педагогам
    • Календарь мероприятий
    • Журнал «Дружи
      с финансами»
    • Стратегия
    • Новые
      УМК

      — Описание

      — Итоговый релиз

      — Публикации в СМИ

      — ТВ сюжеты

      — Медиагалерея

      — Учебно-методические материалы для учащихся 2-3 классов

      — Методические материалы для учащихся 4 классов

      — Методические материалы для учащихся 5–7 классов

      — Методические материалы для учащихся 8–9 классов

      — Методические материалы для учащихся 10–11 классов

      — Учебно-методические материалы для учащихся 10–11 классов социально-экономического профиля

      — Учебно-методические материалы для студентов среднего профессионального образования

      — Учебно-методические материалы для воспитанников организаций для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей

    • Материалы для
      региональных
      и городских
      порталов

      — Студентам и молодым специалистам

      — Подборка материалов для взрослых

      — Для пенсионеров и граждан предпенсионного возраста

      — Информация о COVID-19

    • Библиотека
    • Сельский
      финансовый
      фестиваль
    • Рейтинг
      Регионов России
  • Для СМИ
    • Пресс-центр
  • Основы ориентирования.

    Базовые понятия. Как пользоваться компасом

    Спортивное ориентирование – один из самых массовых видов outdoor-спорта. Ежегодно, по спортивному ориентированию организуются десятки крупных соревнований с количеством участников в несколько сотен. Работают спортивные секции по ориентированию, где занимаются и дети, и взрослые.

    Ну и кроме того, спортивное ориентирование, точнее его основы, база для знаний для всех поклонников outdoor-активности, потому что, GPS – GPS-ом, а знать, чем отличается направление на магнитный Северный полюс от направления на географический – надо!

    Сделали небольшую статью по базовым понятиям про ориентирование. Очень рекомендуем сохранить ее себе в качестве закладки.

    Без специализированного снаряжения, обуви и одежды участвовать в соревнованиях по ориентированию бессмысленно. Готовы перейти к покупкам прямо сейчас?

    • трейловые кроссовки
    • специализированные носки
    • фонари
    • тайтсы
    • беговая одежда
    • рюкзаки для бега
    • сумки поясные
    • фляги и бутылки для воды
    • компасы
    • спортивные часы

    Что такое ОРИЕНТИРОВАНИЕ?

    Это умение определять свое местоположение на местности относительно других объектов. Основными способами ориентирования на местности являются ориентирование по карте, по компасу и по отдельным ориентирам. На практике все эти три способа тесно переплетаются между собой и дополняют друг друга.

    Умение пользоваться компасом, «читать» карту, определять положение себя относительно других предметов на местности — все это поможет вам для выбора дальнейшего пути движения.

    Ориентирование — это не только полезный навык, но ещё и интересное мероприятие. Это уникальный вид спорта, сочетающий физическую и умственную активности. В мире и в России проводится большое количество массовых соревнований по спортивному ориентированию. При помощи карты и компаса нужно не только определить свое местоположение, но и находить заданные контрольные пункты и отмечаться на них, уложившись в отведенный временной лимит.

    Ориентирование карты по компасу и линиям местности, определение на карте точки стояния, определение сторон горизонта по окружающим предметам, движение по азимуту в направлении заданного ориентира, определение масштаба карты — все это может потребоваться для уверенного движения по туристическому маршруту.

    Основы ориентирования. Базовые понятия.

    Карта — основное средство ориентирования. Топографическая карта — надежный путеводитель по незнакомой местности. С помощью карты можно быстро и точно определить свое местоположение, уверенно выдержать заданный или намеченный маршрут движения.

    Ориентирование на местности по карте включает в себя ориентирование карты, сравнение изображения на карте с реальным объектом и определение своего местоположения (точки стояния).

    Ориентировать карту — это значит расположить ее в горизонтальной плоскости так, чтобы северная (верхняя) сторона карты была обращена на север. При таком положении карты расположение предметов и форм рельефа на местности будет соответствовать расположению условных знаков на карте.

    Ориентирование карты может быть выполнено по направлениям на стороны горизонта, на ориентиры, по линейному ориентиру.

    Ориентирование по карте может носить общий или детальный характер.

    Общее ориентирование заключается в приблизительном определении своего местоположения, вектора движения и времени на преодоление маршрута. Как правило, используется, когда маршрут уже проложен заранее, для контроля соблюдения пути.

    Детальное ориентирование – это точное определение своего местоположения и направления движения на карте. Играет важную роль при преодолении мест, где отклонение от заданного маршрута может быть опасным. Например, в горных переходах.

    К важным элементам техники ориентирования на местности относятся также ориентирование карты по линиям местности и определение точки стояния.

    Если вы – спортсмен, активно занимающийся спортом, если вы – любитель, регулярно участвующий в соревнованиях, то для вас у нас есть специальные дисконтные карты, которые позволяют получать существенные скидки при покупке инвентаря, обуви или одежды.

    Точка стояния — точка, в которой находится наблюдатель. Характеризуется долготой, широтой, а часто и высотой.

    Для определения точки стояния существуют различные приемы, включающие методы засечек, тщательное сравнение карты с местностью с учетом возможных параллельных ситуаций и т. п.

    Вне зависимости от характера картографической проекции, при составлении карты всегда уменьшают действительные размеры участков земной поверхности. Отношение длины какой-нибудь линии на карте к длине той же линии на поверхности Земли называют масштабом.

    Важно уметь определять масштаб карты, если он по тем или иным причинам неизвестен: имеется, например, лишь часть карты, либо ее фотокопия без указания масштаба.

    Существует несколько приемов определения масштаба карты.

    Если измерить на карте расстояние между двумя точками, выраженными на местности надежными ориентирами (такие измерения обычно выполняются с помощью курвиметра или линейки компаса), а затем определить реальное расстояние на местности глазомерно, по времени и скорости движения или даже шагами, то масштаб карты легко найти методом пропорций.

    Другой способ установления масштаба карты — по географической (координатной) сетке. Для этого нужно лишь помнить, что одна минута широты соответствует одной «морской» миле, т. е. 1852 м.

    Пусть, например, разность широт двух смежных параллелей составляет 30, а расстояние между ними на карте равно 5,6 см. Степень уменьшения размеров можно вычислить: M=(30’*1852*100) / 5,6 =~1000000.

    В этом вычислении коэффициент 100 введен для согласования размерностей (метров и сантиметров), а масштаб карты, следовательно, составляет величину 1 : 1 000 000. И, следовательно, 1 сантиметр в карте будет равен 10 километрам на местности.

    По компасу карту ориентируют, когда не определено свое местоположение на ней или с точки стояния не видно ориентиров.

    Для того чтобы определить свое местонахождение на карте необходимо сориентироваться по объектам, которые находятся в зоне вашей видимости. В этом поможет умение читать карту: учесть рельеф (возвышения, низины), реки, тропы и дороги. К примеру, перед нами река или дорога — участок который направлен на север. Ищем, где на карте есть такие участки. Или мы видим вдалеке гору под определенным углом к северу (азимут). Находим, при перемещении компаса по карте, в какой точке угол будет соответствовать тому, что мы видим.

    После того, как мы определили наше местоположение, выбираем цель, которой нам нужно достичь. Снова совмещаем север карты с севером компаса. Совмещаем указатель направления на компасе (указатель отсчета визира) с направлением к объекту на карте. Вращаемся до тех пор, пока направление магнитной стрелки не совпадает с севером. Теперь можно начинать движение по указателю на компасе, наблюдая за тем, чтобы север стрелки был постоянно совмещен с севером на колбе. Двигаясь в заданном направлении, мы достигнем необходимого объекта.

    Во время тренировок и соревнований по ориентированию вам точно понадобятся кроссовки для трейла. Важными отличиями таких кроссовок являются: выраженный протектор, мощная подошва, быстрая шнуровка, защита стопы от механических повреждений при ударе о камни и неровности, повышенная амортизация, плотная посадка.

    • Adidas
    • ASICS
    • Brooks
    • Hoka
    • Mizuno
    • ON
    • Puma
    • Raidlight
    • Salomon
    • Saucony
    • С мембраной
    • Без мембраны
    • Женские модели
    • Мужские модели

    Разновидности ориентиров

    Надежными ориентирами служат высокие, резко выделяющиеся на общем однообразном фоне объекты: горные вершины, отдельные скалы, искусственные сооружения такие, как вышки, колокольни, трубы, столбы ЛЭП. Их делят на точечные, линейные и площадные.

    Точечные ориентиры. Отличаются небольшой площадью, однако обязательно отмечаются на картах: строения, башни, перекрестки, горные вершины и фабричные трубы и иные объекты или точки пересечения линейных ориентиров и изломов контуров (развилки дорог, перекрестки просек, слияние ручьев, углы и выступы контуров леса, луга, населенного пункта). Применяются при определении собственного местоположения. Позволяют точно обозначить цель назначения или какое-то определенное место, квадрат.

    Линейные ориентиры. Это сооружения и рельефные формы, отличающиеся своей протяженностью при относительно небольшой ширине. Сюда входят: дороги, каналы и реки, трубопроводы, ЛЭП (линии электропередач), овраги, каньоны и т.д. Хорошо подходят для контроля соблюдения заданного направления при передвижении.

    Площадные ориентиры. Характеризуются, главным образом, тем, что занимают значительную площадь. Сюда относятся поселения, водоемы, болота, опушка леса, озеро, лесные массивы и т.п. Их легко определить и запомнить еще на этапе подготовки к походу и составлении маршрута.

    После того, как ваше местонахождение на местности и карте определено, нужно определить направление движения и азимут.

    Азимут — это угол, образуемый в данной точке на местности или на карте между направлением на север и направлением на какой-либо предмет.

    Движение по азимуту заключается в определении на местности нужного направления и выдерживании этого направления в пути до намеченного пункта.

    Для определения азимута компас располагают так, чтобы 0° на циферблате и буква «С» указывали точно на север, то есть ориентируют компас по сторонам горизонта. Компас должен оставаться неподвижным, чтобы стрелка не отходила от деления 0°, надо вращать специальное визирное приспособление и наводить его мушку на предмет, азимут которого необходимо определить. Далее нужно заметить, около какой цифры на градусном круге компаса остановился указатель. Отсчет по указателю в градусах и будет равен азимуту данного предмета. Если же компас не имеет визирного приспособления, его надо заменить тонкой палочкой. Ее кладут на стекло компаса так, чтобы она проходила через центр циферблата и была направлена на предмет, азимут которого надо определить.

    На многих соревнованиях по ориентированию запрещается пользоваться GPS-навигаторами или часами с функцией определения азимута и расстояния до цели – неспортивно. Если вы не участвуете в соревнованиях и у вас все-таки стоит задача точно ориентироваться на незнакомой местности, то идеальное сочетание это: компас + свежая карта + навигатор или часы с GPS и функциями определения азимута и расстояния до цели + знания и умения всем этим пользоваться.

    Очень рекомендуем вам часы Suunto с навигационными функциями, которые пригодятся как во время соревнований по ориентированию, так и в путешествиях:

    Часы Suunto 2021 7 black

    46 990 52 790

    Купить

    Часы Suunto 2021 9 baro black

    66 990 74 390

    Купить

    Часы Suunto 2021 5 g1 white black kav

    35 990 39 590

    Купить

    Часы Suunto 2021 3 pebble white

    24 990 27 590

    Купить

    Часы Suunto 2021 7 sandstone rosegold

    46 990 52 790

    Купить

    Часы Suunto 2021 7 matte black titanium

    60 990 62 390

    Купить

    Часы Suunto 2021 5 white

    35 990 39 590

    Купить

    Часы Suunto 2021 9 moss gray

    66 990 74 390

    Все часы Suunto в «Канте».

    Азимут определяют не только на местности, но и по карте.

    Истинный азимут определяется как угол между направлением географического меридиана, проходящего через данную точку, и направлением на предмет. Географический и магнитный полюсы не совпадают. Поэтому существует склонение магнитной стрелки. Оно может быть западным и восточным. При географических работах на местности его приходится учитывать так же, как и при работе с картой. Магнитное склонение на данное время указывается за рамочным оформлением карты. Пользуясь этим, можно легко перевести азимут из магнитного в истинный и наоборот.

    Компас, важный элемент в процессе ориентирования.

    Выбор компаса, прежде всего, зависит от ваших спортивных целей.

    Можно выделить следующие виды компасов:

    • горный компас;
    • компас с плавающей вертушкой;
    • компас, предназначенный для спортивного ориентирования;
    • компас с неподвижной шкалой.

    Горный компас обладает прочным металлическим корпусом и защитной крышкой, на которой имеется визирная линия. Чтобы применять данный прибор, нужно открыть крышку (прибор нужно держать на уровне пояса) и направить визирную линию на ориентир.

    Самым простым прибором для туризма считается компас с плавающей вертушкой. Нужно навести прибор на ориентир и смотреть значение на шкале. Такие приборы просты в использовании.

    Примеры:

    Компас Silva compass race 360 jet right

    2 970 9 890

    Купить

    Компас Silva expedition 360 global

    9 690

    Купить

    Компас Silva compass race plate zoom

    10 590

    Купить

    Компас Silva ranger

    4 190

    Купить

    Компасы, имеющие неподвижную шкалу используют только лишь когда нужно приблизительно знать направление. В работе они очень медленные, да и точность их сомнительна.

    Ориентирование и его виды: велоориентирование, лыжное ориентирование, классическое беговое ориентирование подразумевают умение пользоваться топографической картой и компасом.

    Так как в этом спорте важна скорость прохождения дистанции и точность определения направления к компасу предъявляются особые требования – высокая скорость установки магнитной стрелки и её устойчивость во время бега.

    Компас для спортивного ориентирования имеет прямоугольное прозрачное основание, у него имеется шкала и линия «север-юг». Такие компасы очень просты в использовании, а обучиться ими пользоваться можно за 20 минут. Поэтому их часто используют и для туризма.

    При выборе компаса следует обратить внимание на некоторые моменты.

    Самое важное, что нужно искать в компасе – это то, насколько точны и конкретны его показания. Для быстрого определения сторон есть компасы с корпусами, которые заполнены незамерзающей жидкостью. Жидкость может состоять из минерального, лампового масла или этилового спирта. Именно она помогает замедлить движение иглы, позволяет ей свободно двигаться и предотвращает подергивания. Поэтому следует избегать компасов без жидкостного корпуса, если нужны точные показания.

    Долговечность прибора. Компасы не часто ломаются, но это не значит, что они продолжат исправно работать после падения с большой высоты. Поэтому стоит позаботиться о противоударных чехлах или надежных моделях компасов.

    Специальный чехол для хранения компаса и необходимых аксессуаров для ориентирования.

    Царапины на компасе могут помешать точному определению результатов. Выбирайте компас с акриловым покрытием, он стойкий к появлению царапин.

    Смотровое зеркало (для компасов, предназначенных для туристических походов).

    Смотровое зеркало на откидной крышке позволит видеть направление и не терять из вида компас. Для этого зеркало нужно откинуть на 45 градусов, держать компас на расстоянии вытянутой руки на уровне глаз. Зеркало также может использоваться в качестве сигнального устройства (посылать лучи) в периоды опасности.

    Пример — компас Silva Expedition S.

    Полезные статьи про одежду, обувь и снаряжение Salomоn:
    • Обзор трейловой линейки Salomon 2021. Обувь, одежда и рюкзаки для бега
    • Salomon. Новая коллекция одежды для активного отдыха

    Люминесцентные индикаторы на панели помогут ориентироваться в темноте, ночное время или при слабом освещении. Индикаторы могут быть на стрелке или на четырех основных точках, обозначающих стороны света.

    Клинометр поможет измерить наклон. Определит насколько крутой является гора, склон и стоит ли остерегаться сходов лавины (для походов в зимних условиях).

    Глобальная балансировка. Эта функция позволяет компасу функционировать независимо от того, в какой части земного шара вы находитесь. Стандартные компасы не могут этого сделать из-за магнитных провалов.

    Silva Expedition-360 Global планшетный компас для всех тех, кому необходимо, высокоточное, надежное устройство для навигации.

    Компас с нужным температурным диапазоном. Если планируются путешествия в морозную погоду, удостоверьтесь что компас сможет работать при низких температурах, иначе его показания могут быть недостоверными.

    Для снятия вопросов по поводу качества изготовления и работы снаряжения для ориентирования, лучше всего выбирать из брендов, давно зарекомендовавших себя на этом рынке. Не стоит доверять noname девайсам.

    Silva — шведский производитель инвентаря для спорта и отдыха, основанный в 1933 году и с тех пор выпускающий качественное спортивное снаряжение.

    В линейке компании представлено более 50 видов компасов для профессионалов и любителей: ориентировочные компасы на палец, брелочные для пеших туристов, закрытые и морские компасы. Компасы, своего рода, визитная карточка компании.

    Есть версии компасов – для левшей и правшей, для использования на соревнованиях по ориентированию, где компас закрепляется на большом пальце руки:

    • левый
    • правый

    Компас Silva Race Jet 360 с поворотной капсулой идеально подходит для активного отдыха и для спортивного ориентирования, крепится на руку.

    Существует несколько видов корпусов, в которых изготовляют компасы Silva.

    Закрытый корпус. Компасы в таком корпусе защищены крышкой, но их недостаток – это довольно большой размер и вес.

    Планшетные компасы устанавливаются на плоскую основу, которая обычно имеет линейку для измерений на карте, шкалу отклонений, встроенное увеличительное стекло, шнурок для крепления.

    Примеры:
    • Silva Compass Expedition — для путешествий и спортивного ориентирования. Прозрачный корпус не закрывает карту, светящиеся маркеры позволяют использовать компас ночью.
    • Компас Silva Compass Race Plate Zoom
    • Компас Silva Compass Expedition S — Универсальный планшетный компас

    Компасы в компактном корпусе, которые можно надеть на палец.

    Из-за своих размеров и способа крепления они часто используются в спортивном ориентировании. Они, как правило, для удобства бывают под «правую» или «под левую руку».

    Примеры:

    Компас Silva Compass NOR 360 Right.

    Компасы, которые можно носить на запястье хорошо походят велосипедистам, но они не очень удобны для пешего ориентирования.

    Самое главное при выборе компаса, кроме внешней привлекательности и удобства в использовании, убедиться в его функциональной пригодности и исправности.

    Перед покупкой компаса проверьте соответствует ли направление магнитной стрелки географическому северу. Если с этим все в порядке, поднесите к компасу металлический предмет. Стрелка должна отклониться от первоначальной позиции. Затем убираем предмет. После этого стрелка должна вернуться в исходное положение без видимых отклонений.

    Компас Silva Compass Field — простой в обращении, идеален для ориентирования на местности.

    При работе с компасом следует всегда помнить, что сильные электромагнитные поля или близко расположенные металлические предметы отклоняют стрелку от правильного ее положения. Поэтому при определении направлений по компасу необходимо отходить на 40- 50 м от линий электропередач, железнодорожного полотна, боевых машин, где много магнитного металла и других крупных металлических предметов.

    В коллекции компасов Silva есть даже модель, уникальная в плане определения направления — SILVA Mecca Compass 9 предназначен для мусульман и показывает направление на Мекку.

    Компас Silva compass 9 mecca

    1 690

    Купить

    Все компасы в «Канте».

    Кроме компаса, есть другие распространенные способы ориентирования на местности.

    Наблюдение за Солнцем и Полярной звездой.

    Как ориентироваться по звездам? Найти Полярную Звезду (в созвездии Малой Медведицы) – она всегда находится на севере. Чтобы найти Полярную звезду, надо сначала найти созвездие Большой Медведицы, напоминающее ковш, составленный из семи довольно ярких звезд. Затем через две крайние правые звезды Большой Медведицы мысленно провести линию, на которой отложить пять раз расстояние между этими крайними звездами, и тогда в конце этой линии найдем Полярную звезду, которая, в свою очередь, находится в хвосте другого созвездия, называемого Малой Медведицей. Став лицом к Полярной звезде, мы получим направление на север. Если вам нужно определить стороны света по Солнцу, необходимо пронаблюдать, где оно восходит и где садится. Соответственно восход – это восток, а закат – запад.

    В северном полушарии места восхода и захода Солнца по временам года следующее:

    • зимой Солнце восходит на юго-востоке, а заходит на юго-западе;
    • летом Солнце восходит на северо-востоке, а заходит на северо-западе;
    • весной и осенью Солнце восходит на востоке, а заходит на западе.

    Существуют способы определить стороны света по окружающим объектам, например, если вы в лесу.

    Вы можете воспользоваться ими при необходимости.

    Полагают, что годичные кольца гораздо шире с юга, чем с севера. Многочисленные наблюдения показали, что ширина колец зависит от целого ряда факторов, в частности также от направления господствующего ветра.

    Несколько более надежным является способ ориентирования по мхам и лишайникам, которые преимущественно сосредоточены на северной стороне дерева. Но не следует ориентироваться только по одному дереву, необходимо сравнить несколько деревьев. Для ориентирования можно и нужно использовать не только деревья, но и пни, большие камни, скалы. Кора деревьев обычно с северной стороны бывает грубее и темнее, чем с южной. Особенно хорошо это заметно на березе, сосне, осине. Но опять же следует сравнить несколько деревьев. В лесу, особенно после дождя, отчетливо видно, что стволы сосен с севера более темные. У деревьев хвойных пород натеки смолы гораздо обильнее с южной стороны. Весной трава растет выше и гуще с юга от отдельно стоящих деревьев, камней, пней, а в жаркий день остается более зеленой и сочной с северной стороны от этих предметов.

    В больших лесных хозяйствах стороны горизонта можно определить по просекам, которые, как правило, прорубают почти строго по направлениям север-юг и восток-запад. На крупномасштабных картах это очень хорошо видно. На одной и той же карте можно заметить, что не все указанные просеки выдерживают направление север-юг и восток-запад. Часть просек прорублена в других направлениях (параллельно шоссе, железной дороге или в зависимости от рельефа местности, особенно в горных районах). Лес разделяется просеками на кварталы, которые в нашей стране нумеруются, как правило, с запада на восток и с севера на юг.

    Муравейники располагаются с южной стороны деревьев, пней и кустов, южный скат муравейников пологий, северный — крутой.

    Замечено, что южные склоны гор и холмов обычно бывают суше, чем северные. Если внимательно приглядеться, то почва около больших камней, пней в летний период более увлажнена с севера от этих предметов, чем с юга.

    Хорошая топографическая подготовка и владение приемами техники ориентирования позволяют решать тактические задачи: уверенное движение по маршруту с соблюдением походного графика и календарного плана. Большую роль в совершенствовании топографической, тактической, технической подготовки играют систематические занятия. Участие в спортивном ориентировании, рогейне или марш-броске будет полезной практикой.

    Удачи на стартах по ориентированию и интересных приключений!

    Еще полезные статьи на тему бега и ориентирования:

    • Пульс бегуна. Что нужно знать и как использовать эти знания
    • Как правильно составить план тренировок по бегу?
    • Спортивные носки. Как правильно выбрать?
    • Термобелье. Какое бывает? Чем отличается? Как выбрать?
    • Гид по технологиям в налобных фонарях. Десять топ-фонарей для соревнований и тренировок

    Новости в «Канте»:

    • Новые линейки велосипедов Welt – в «Канте»
    • Лонгборды Mindless: полный цикл — от дизайна до комплектующих!
    • Воздушный бег в кроссовках Puma 2022
    • Кешбэк 30% на летние услуги спортивного комплекса «Кант»
    • OZ Ozone – технологичная одежда для спорта и отдыха из Ростова-на-Дону
    • Снижаем цены на летние коллекции до 30%

    Также рекомендуем вам полезные статьи:

    • Велотуризм или байкпакинг? Как правильно выбрать
    • Выбираем гермоупаковку для походов
    • Как правильно выбрать свой первый горный велосипед
    • Треккинговые кроссовки. 10 лучших моделей
    • Десять велоаксессуаров, которые сделают катание комфортней
    • Подготовка велосипеда к сезону. 8 важнейших шагов. На самом деле – 9
    • Полный обзор велосипедов Welt 2022. Все подробности. И даже больше!

    Мы очень рекомендуем покупать одежду, обувь, снаряжение, аксессуары в магазинах «Кант» после личного визита и консультаций с нашими профессиональными продавцами. Однако, если вы уверены, что модель на 100% подойдет вам, то тогда наш Интернет-магазин – к вашим услугам.

    При покупке через Интернет у нас возможны различные системы оплаты:

    • наличными курьеру
    • банковским переводом
    • по карте
    • с помощью рассрочки
    • с помощью подарочного сертификата

    Все подробности по разным формам оплаты

    Если у вас совсем нет времени на визиты в offline-магазины, то мы можем доставить вам купленную одежду прямо в руки: курьером или транспортной компанией. Мы также организуем доставку юридическим лицам.

    Все подробности о доставке купленных товаров

    У нас также есть самовывоз из ближайшего к вам магазина, если вам так удобнее.

    При покупке можно применить накопленные или приветственные бонусы на первую покупку. Для этого необходимо зарегистрироваться в новой бонусной программе «Канта» и получить приветственные бонусные рубли на свой счет только за регистрацию.

    Автор: Каролина Дергунова

    7 мощных молитв о защите и безопасности

    О защите мы думаем каждый день. Как нам реагировать на мир, наполненный ненавистью, гневом и насилием? Наши дети и семьи находятся в опасности, и мы несем ответственность за их безопасность. Что мы можем сделать, чтобы оградить их от вреда? Как мы можем заручиться Божьей помощью для их защиты и безопасности?

    Бог определил молитву как жизненную силу, которую мы все можем использовать для защиты себя и своих близких от окружающего нас зла. Если это ваше желание, вот несколько молитв о защите, которые могут помочь вам высказать свои мысли Богу.

    Фото предоставлено © Thinkstock/EnterlineDesignServicesLLC

    Загрузите БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу Promises of God , наполненную молитвами о защите для укрепления вашей веры! Нажмите ЗДЕСЬ для вашей копии!

    Ежедневная молитва о защите

    Господи Боже, я молю о Твоей защите, когда начинаю этот день. Ты мое убежище, и под Твоими крыльями я всегда могу найти убежище. Защити меня от беды, куда бы я ни пошел, и держи подальше от меня зло. Где бы я ни был, я буду смотреть на Тебя как на моего Защитника, Того, Кто сражается за меня каждый день. Твоя любовь и верность, а также Твоя доброта и милосердие окружают меня каждый день, поэтому я не убоюсь того, что может произойти против меня. Я уповаю на Тебя, Боже, и благодарю Тебя за Твою любовь и защиту. Во имя Иисуса, аминь.

    Фото предоставлено: © Thinkstock/Arkira

    Молитва о защите вашего мужа

    Господь Иисус, я прошу Тебя, защити моего мужа и огради его от опасности. Сделай его сильным, определяемым Твоим характером, чтобы он мог опираться на Тебя за мудростью в любой ситуации. Охраняй его силой имени Твоего и не позволяй ничему, созданному против него, процветать. Держи его близко к Своему сердцу, чтобы его глаза всегда были сосредоточены на Тебе. Дома, на работе или куда бы он ни шел, храни его сердце и мысли в чистоте. Уведите его от искушения и помогите ему постоянно осознавать попытки своего врага отвлечь, обмануть или обескуражить его. Отменяйте все попытки опорочить моего мужа или его спасение.

    Пусть Твоя десница укрепляет его каждый день, когда Ты охраняешь его своим присутствием. Помогите ему хорошо носить свои духовные доспехи, поскольку он пытается вести свою семью с честностью и честью. Запечатайте выходы, которые взывают к бегству, когда ответственность ложится на его плечи. Благодарю Тебя за то, что Ты обещаешь нести его бремя и облегчить его бремя в ежедневных битвах жизни. Сохрани его свидетельство и сохрани его веру глубоко укорененной в Тебе, Господь. Ты Его Надежная Защита, и Ты единственный, кто действительно может защитить его. Спасибо Иисус.

    Фото предоставлено: © Thinkstock/Nathaphat

    Молитва о защите ваших детей

    Отец, я вверяю своих детей Твоей любящей заботе. Ты оказываешь самое сильное влияние на их жизнь, поэтому я прошу Тебя окружить их Своим постоянным присутствием и безопасностью. Поскольку Ты любишь детей, Ты беспокоишься о них даже больше, чем я как родитель. Вы серьезно относитесь к их защите. Поместите Свой Святой Дух вокруг них, как пузырь, который отражает любой вред, направленный на них. Защитите их от опасности в школе, будь то снаружи или внутри. Разместите своих ангелов в стратегических местах, готовых действовать от их имени. Пусть зло не приблизится к ним.

    Дай им непоколебимую веру и доверие к Тебе, которые развеют их страхи, зная, что они будут жить в безопасности под Твоей надежной защитой. Огради их от искушений и тех, кто попытается заставить их пойти на компромисс со своими убеждениями. Когда придет беда, пусть взывают к Тебе, своему Избавителю и Прибежищу. Пусть их безопасность основывается не на этом мире, а на их отношениях с Тобой и на их вечном будущем. Ежедневно внушай им, что этот мир не является их последним домом, и что ничто и никто никогда не сможет разлучить их с Твоей любовью. Во имя драгоценного Иисуса, аминь.

    Фото: © Thinkstock/SvetaOrlova

    Молитва о защите от зла ​​

    Господи Иисусе, зло — такое грубое слово, и тем не менее Твоё Слово часто использует его для описания противоположности добру. Пока мы все способны на грех, прошу у Тебя защиты от тех, кто добро называет злом, а зло добром. Защити нас от тех, кто замышляет против праведности, и от тех, кто превращает истину в ложь, чтобы осуществить свои злые намерения. Пусть Твои ангелы парят всегда рядом, чтобы искоренить страх и бороться с темными, духовными силами, которых мы не видим. Помоги нам ниспровергнуть всякое воображение и мысль, которые наш враг пытается использовать, чтобы возвыситься против Тебя.

    Ты нанес нашему духовному врагу роковой удар на Голгофе, когда умер за нас на кресте и воскрес на третий день. Пока зло все еще бродит, сила Твоего имени и Твоей крови поднимается, чтобы победить и принести нам победу над каждым злом, задуманным против нас. Хотя злонамеренные действия могут нас беспокоить, мы используем доспехи Бога, которые Ты дал нам, чтобы стоять твердо. Вы в свое время восстановите справедливость за весь вред и ненужное насилие, направленное против Ваших детей. А до тех пор мы остаемся в Твоем присутствии, следуя Твоим целям, и мы смотрим на Тебя как на нашего Верховного Главнокомандующего и Защитника. Помоги нам избежать искушения и избавь нас от лукавого, Господи. Ты Могущественный, Тот, Кто в конечном итоге выведет все зло на свет. С Тобой, Иисус, мы в безопасности.

    Фото предоставлено: ©Thinkstock/Arkira

    Молитва о защите от земных врагов

    Драгоценный Иисус, Ты знаешь, что значит быть преследуемым земными врагами. И благодаря Твоему состраданию и пониманию Ты знаешь, с каким вредом мы и наши семьи сталкиваемся каждый день. Как христиане и последователи Твои, мы будем отмечены как враги. Наши дети нуждаются в защите от хулиганов, от заблудших мстителей и от ложных философий, которые нападают на их духовное наследие. Злодейские заговоры ежедневно преследуют сердца наших детей и пытаются вовлечь их в пагубные действия. Крепко держи наших близких, Господи, и никогда не отпускай их.

    Повели ангелам Твоим, Господи, хранить нас на всех путях наших, чтобы никакое зло или беда не приблизились к нашему дому или нашей жизни. Мы верим не в наши способности, а в Твою стабильность как нашего Эль-Шаддая. Наше боевое оружие духовно, и мы надеемся на победу у Тебя. Покажи нам, когда говорить, когда слушать и когда действовать, всегда осознавая, что Ты сражаешься за нас и с нами в наших битвах. Научи нас любить врагов наших, молиться за них, но противиться злу во имя Твое могучее. Мы не боимся тех, кто может попытаться причинить нам физическую боль. Мы уверены в нашей вечной безопасности. Наш страх – это святое, праведное благоговение, основанное на том, Кто Ты есть и Кем мы стали в Тебе. Как полководец и вождь, Ты защитишь нас от всех земных врагов. И пока Ты с нами, мы не боимся зла. Во имя Твое, Аминь.

    Фото предоставлено: © Thinkstock/AsianDelight

    Молитва о защите на работе

    Господь Бог, я молюсь о Твоей физической и духовной защите на рабочем месте, где ежедневно проверяются наше влияние, наши приоритеты и наш характер. Помоги нам помнить, что каждое глупое действие влечет за собой последствия, а каждое неосторожное слово имеет вес среди наших сотрудников. Другие смотрят, Господи, поэтому поставь стражу перед устами нашими и охраняй дверь уст наших. Защити нас от тех, кто пытается повлиять на наши убеждения или искушает нас поступиться нашими стандартами во имя успеха. Размести над нами невидимое знамя, которое напоминает нам о Твоей покровительственной любви и о том, что мы принадлежим Тебе.

    Наша работа важна для Вас, поэтому отвратите нас от лени или неверных приоритетов. Когда другие направляют критику в нашу сторону или когда возникает непонимание, обереги нас от нетерпения или гнева. Защити нас от нашей собственной греховной природы и помоги нам всегда идти по пути любви, имея дело с недовольными клиентами или недовольными коллегами. Спасибо за Твое обещание никогда не оставлять нас и не покидать нас, и за то, что Твой Дух живет внутри нас, чтобы дать мудрость, понимание и защиту от тех, кто хочет оттолкнуть нас или причинить нам вред. Ты Господь, и как наш Работодатель, мы рассчитываем на то, что Ты сохранишь все преимущества, связанные с этими отношениями. Во имя Иисуса, аминь.

    Фото предоставлено: © Thinkstock/Fizkes

    Молитва о хорошем здоровье и защите от вреда

    Мы благословляем Тебя, Господь, ибо Ты наш Иегова Рафа, Целитель всех наших болезней. Наше тело – храм Твоего Духа, поэтому мы молимся о защите от того, что может причинить нам физический вред. Защитите нас от стрессов, которые крадут наши эмоциональные силы и снижают наш иммунитет для борьбы с инфекцией. Исцели нас от прошлых травм, которые могут повлиять на наше настоящее или будущее здоровье. Научите нас, как дисциплинировать наши тела, чтобы мы могли стать сильнее и повысить свою физическую выносливость. Когда возникают трудности, нам не нужно бояться, потому что Ты дал нам дух силы, любви и здравого ума.

    Как Великий Врач, Ты так хорошо нас знаешь. Ты предназначил каждую часть нашего тела еще до того, как мы родились. Помоги нам относиться к нашим телам с уважением, как к Твоим возлюбленным творениям. Мы хотим служить Тебе превосходно, поэтому в нашей немощи даруй нам силы и крепкое здоровье, чтобы ничто не помешало Твоему замыслу для нашей жизни. Защити нас от инфекций и болезней, которые могут поразить тело и привести к опасным последствиям. Защити нас с мудростью, чтобы хорошо использовать остальное, которое Ты даешь, когда мы каждый день ждем Тебя и с Тобой. Наша жизнь и наше здоровье в Твоих руках, Господь, и наше доверие и вера в Тебя. Во имя Иисуса, аминь.

    Фото предоставлено: ©Thinkstock/B-C-Designs

    5 Псалмов, напоминающих о том, что Бог рядом

    Псалом 23:4
    Даже если я пойду через самую темную долину, я не убоюсь зла, потому что ты со мной; твой жезл и твой посох, они утешают меня.

    Псалом 32:7
    Ты убежище мое; Ты защитишь меня от бед и окружишь меня песнями избавления.

    Псалтирь 34:17
    Праведники вопиют, и Господь слышит их; он избавляет их от всех их бед.

    Псалом 91:14
    «Потому что он любит Меня, — говорит Господь, — Я спасу его; Я защищу его, потому что он признает мое имя».

    Псалом 144:18
    Близ Господь ко всем призывающим Его, ко всем призывающим Его в истине.

    Бог не хочет, чтобы страх управлял нашей жизнью. Как наш Великий Защитник, Он больше заботится о нашей безопасности, чем мы сами. Когда мы доверяем Ему и Его обещаниям защиты и безопасности, мы можем жить смело и уверенно, зная, что Он все контролирует и из любого опыта извлечет пользу. Ничто не ускользает от Его внимания, и ничто не может вырвать нас из руки Отца. Когда мы молимся и взываем к Нему, Он слышит нас, готовый восполнить всякую нужду. Какая радость и благословение иметь такие личные отношения с Тем, кто знает нас по имени. Какое сладкое место защиты, чтобы покоиться в объятиях нашего любящего Небесного Отца.

    Ребекка Барлоу Джордан — вдохновляющая писательница, оратор и страстная последовательница Иисуса, которая любит ободрять других от сердца к сердцу. Она написала 11 книг и более 1700 других статей, поздравительных открыток и других вдохновляющих произведений. Ее ежедневная молитва «Ежедневно в вашем присутствии» доступна для доставки через Crosswalk.com. Вы можете узнать больше о Ребекке на сайте www.rebeccabarlowjordan.com.

     

    СВЯЗАННЫЕ: 5 мощных молитв об исцелении и силе

    Фото предоставлено © Thinkstock/ArrangementsPhotography

     

    Первоначально опубликовано в среду, 9 июня 2021 г.

    Сильные молитвы о защите | Pray.com

    Вот четыре молитвы, которые вы можете использовать для защиты от зла ​​для вас и вашей семьи: 

    Короткая молитва о силе и защите

    Эта молитва принадлежит Мартину Лютеру.

    «Господи Боже, Небесный Отец, ты знаешь, что мы находимся среди столь многих и великих опасностей, что по причине слабости нашей природы мы не можем всегда стоять прямо: Даруй нам такую ​​силу и защиту, чтобы поддерживать нас во всех опасностях и проведи нас через все искушения; через Сына Твоего, Иисуса Христа, Господа нашего. Аминь.»

    Молитва перед сном о защите семьи

    Эта молитва была написана автором Ребеккой Барлоу Джордан.

    «Господи, я молю Тебя о эмоциональной, физической и духовной защите моих детей (внуков). Держи подальше от них зло и помоги им довериться Тебе как своему прибежищу и силе. Молю Тебя, огради их умы от вредных наставлений и даруй им проницательность, чтобы распознавать истину. Я молюсь, чтобы Ты сделал их сильными и мужественными в присутствии опасности, признавая, что Ты победил и однажды исправишь всю несправедливость и зло. Помоги им обрести покой в ​​Твоей тени, поскольку они живут в духовном прибежище, которое Ты им даешь. Пусть они знают, что единственное безопасное место — в Иисусе, и что их дом на земле лишь временный».

    Мощная утренняя молитва 

    Эта молитва является старой ирландской молитвой, известной как Нагрудник Святого Патрика, и является призывом к защите.

    «Христос со мной, Христос во мне,

    Христос позади меня, Христос передо мной,

    Христос рядом со мной, Христос, чтобы завоевать меня,

    Христос, чтобы утешить и восстановить меня.

    Христос подо мной, Христос надо мной,

    Христос в тишине, Христос в опасности,

    Христос в сердцах всех любящих меня,

    Христос в устах друга и незнакомца».

    Молитва о защите ребенка

    «Дорогой Отец,

    Ты как крыло, укрывающее моих детей, сильный защитой, мягкий благодатью. Ты словно щит, который окружает их каждый день.

    Они бегают на свободе, а вы с ними в их приключениях. Вы подобны короне, возложенной на их головы, символу сыновства, принадлежности и их принятия в вашу семью.

    Господи, я отдаю их под Твою большую заботу и заявляю, что они Твои.

    Аминь»

    Любая из этих молитв может приблизить вас к Богу. Считай свои молитвы двусторонним разговором с Господом Иисусом.

    Все эти молитвы дадут вам и вашим близким преграду защиты от злых духовных сил.

    Молитвы о силе и мужестве

    Частью защиты является наличие силы и мужества, чтобы преодолеть наши страхи. Вот несколько дополнительных молитв, которые могут помочь вам, когда вам нужна защита от ваших тревог.

    Молитва о страхе

    «Отец, вот я перед твоим престолом с тяжелым сердцем и беспокойным умом.

    Приди, Господи, и наполни меня Твоим Святым Присутствием. Позвольте мне отдохнуть и быть в мире. Дай мне почувствовать твою защиту. Дай мне почувствовать, будто я в тени твоих крыльев. Безопасный, скрытый и безопасный в вас. Только ты можешь дать и взять все это.

    Я молю, Отец, пожалуйста, удали мой страх и дай мне свой мир, который превосходит всякое понимание. Ты знаешь, что моя жизнь в твоих руках. Мое доверие и моя надежда на вас одного, Отец.

    Спасибо, во имя Иисуса.

    Аминь»

    Ежедневная молитва о силе из Библии

    Эта молитва взята из Псалма 27:1.

    «Дорогой Иисус,

    Ты сила моей жизни;

    Ты моя скала, моя крепость и мой защитник; Итак, кого мне бояться?

    Ты мой щит, моя крепость и моя твердыня.

    Я воззову к Тебе, потому что Ты достоин восхваления.

    Итак, Отец, я благодарю тебя за то, что ты являешься моей силой и моим Богом, на которого я уповаю, аминь».

    Молитва, чтобы успокоить свой разум

    «Любящий Бог,

    Пожалуйста, даруй мне душевный покой и успокой мое беспокойное сердце. Моя душа подобна бурному морю. Кажется, я не могу найти равновесие, поэтому постоянно спотыкаюсь и волнуюсь.

    Дай мне силу и ясность ума, чтобы найти свое предназначение и идти по пути, который Ты мне указал. Я доверяю твоему Богу Любви и знаю, что ты исцелишь этот стресс. Так же, как солнце восходит каждый день против тьмы ночи.

    Пожалуйста, дай мне ясность с помощью Божьего света.

    Во имя твое я молюсь, аминь».

    Ежедневная религиозная молитва обеспечивает преграду защиты

    Обращаться к молитве и просить нашего Небесного Отца о Его защите и заботе о нас и наших близких не корыстно.

    Псалом 91 показывает нам, что просить Бога о помощи в трудные времена — это то, что мы должны делать. Люди и семьи, которые ежедневно молятся и изучают Библию, автоматически получают защиту от негативных духовных сил.

    Во время пандемии миллионы людей во всем мире обратились к молитве, чтобы попросить защиты от болезней и одиночества, особенно во время длительных карантинов и отсутствия контактов с людьми.

    Предлагаемые нами молитвы помогут успокоить ум и утешить. Вы также можете послушать наши ключевые идеи, где вы можете услышать краткие изложения книг, написанные рядом одаренных христианских комментаторов на различные темы, включая важность молитвы.

    Если вам нужна помощь с ежедневными или утренними молитвами, загрузите приложение Pray.com в магазине приложений iOS или Google Play.

    Выступление президента Джо Байдена – Послание о положении в стране подготовлено к вручению

    Капитолий США

    Госпожа спикер, госпожа вице-президент, наша первая леди и второй джентльмен. Члены Конгресса и Кабинета. Судьи Верховного суда. Мои сограждане американцы.

    В прошлом году COVID-19 разлучил нас. В этом году мы, наконец, снова вместе.

    Сегодня вечером мы встречаемся как демократы республиканцы и независимые. Но главное как американцы.

    С обязательством друг перед другом перед американским народом перед Конституцией.

    И с непоколебимой решимостью что свобода всегда восторжествует над тиранией.

    Шесть дней назад российский Владимир Путин стремился потрясти основы свободного мира, думая, что сможет заставить его склониться перед своими угрожающими методами. Но он сильно просчитался.

    Он думал, что вкатится в Украину, и мир перевернется. Вместо этого он столкнулся со стеной силы, которую даже представить себе не мог.

    Познакомился с украинским народом.

    От президента Зеленского до каждого украинца, их бесстрашие, их мужество, их решимость вдохновляют мир.

    Группы граждан блокируют своими телами танки. Все, от студентов до учителей-пенсионеров, стали солдатами, защищающими родину.

    В этой борьбе, как сказал президент Зеленский в своем выступлении перед Европарламентом, «Свет победит тьму». Сегодня вечером здесь находится посол Украины в США.

    Пусть каждый из нас сегодня вечером в этом зале пошлет безошибочный сигнал Украине и всему миру.

    Пожалуйста, встаньте, если можете, и покажите, что да, мы, Соединенные Штаты Америки, поддерживаем украинский народ.

    На протяжении всей нашей истории мы усвоили этот урок, когда диктаторы не расплачиваются за свою агрессию , они вызывают еще больший хаос.

    Они продолжают двигаться.

    А расходы и угрозы для Америки и всего мира продолжают расти.

    Вот почему Альянс НАТО был создан для обеспечения мира и стабильности в Европе после Второй мировой войны. 

    Соединенные Штаты являются членом наряду с 29 другими странами.

    Это важно. Американская дипломатия имеет значение. Американская решимость имеет значение.

    Последняя атака Путина на Украину была преднамеренной и неспровоцированной.

    Он отверг неоднократные дипломатические усилия.

    Он думал, что Запад и НАТО не ответят. И он думал, что сможет разделить нас дома. Путин был не прав. Мы были готовы. Вот что мы сделали.

    Мы тщательно и основательно подготовились.

    Мы потратили месяцы на создание коалиции других свободолюбивых наций от Европы и Америки до Азии и Африки , чтобы противостоять Путину.

    Я провел бессчетное количество часов, объединяя наших европейских союзников. Мы заранее поделились с миром тем, что, как мы знали, планировал Путин и как именно он попытается ложно оправдать свою агрессию.

    Мы ответили правдой на ложь России.

    И теперь, когда он действовал, свободный мир привлекает его к ответственности.

    Наряду с двадцатью семью членами Европейского Союза, включая Францию, Германию, Италию, а также такие страны, как Великобритания, Канада, Япония, Корея, Австралия, Новая Зеландия и многие другие, даже Швейцария.

    Мы причиняем боль России и поддерживаем народ Украины. Путин сейчас изолирован от мира больше, чем когда-либо.

    Вместе с нашими союзниками мы прямо сейчас применяем мощные экономические санкции.

    Мы отключаем крупнейшие банки России от международной финансовой системы.

    Не дать центральному банку России защитить российский рубль, обесценивая путинский «военный фонд» в 630 миллиардов долларов.

    Мы перекрываем России доступ к технологиям, которые подорвут ее экономическую мощь и ослабят ее армию на долгие годы.

    Сегодня вечером я обращаюсь к российским олигархам и коррумпированным лидерам, которые больше не разворовывали миллиарды долларов с этого жестокого режима.

    Министерство юстиции США формирует специальную оперативную группу для расследования преступлений российских олигархов.

    Мы объединяемся с нашими европейскими союзниками, чтобы найти и захватить ваши яхты, ваши роскошные апартаменты, ваши частные самолеты. Мы идем за твоими нечестивыми приобретениями.

    И сегодня вечером я объявляю, что мы присоединимся к нашим союзникам в закрытии американского воздушного пространства для всех российских рейсов, что еще больше изолирует Россию и усилит давление на их экономику. Рубль потерял 30% своей стоимости.

    Российский фондовый рынок потерял 40% своей стоимости, и торги по-прежнему приостановлены. Экономика России шатается, и виноват в этом один Путин.

    Вместе с нашими союзниками мы поддерживаем украинцев в их борьбе за свободу. Военная помощь. Экономическая помощь. Гуманитарная помощь.

    Мы оказываем прямую помощь Украине на сумму более 1 миллиарда долларов.

    И мы продолжим помогать украинскому народу, когда он защищает свою страну и помогает облегчить его страдания.

    Поясню, наши силы не участвовали и не будут вступать в конфликт с российскими войсками на Украине.

    Наши войска направляются в Европу не для того, чтобы воевать на Украине, а для защиты наших союзников по НАТО — в случае, если Путин решит продолжать движение на запад.

    С этой целью мы мобилизовали американские сухопутные войска, авиационные эскадрильи и корабли для защиты стран НАТО, включая Польшу, Румынию, Латвию, Литву и Эстонию.

    Как я ясно дал понять, Соединенные Штаты и наши союзники будут защищать каждый дюйм территории стран НАТО со всей силой нашей коллективной мощи.

    И мы остаемся зоркими. Украинцы отбиваются с чистой храбростью. Но следующие несколько дней, недель, месяцев будут тяжелыми для них.

    Путин развязал насилие и хаос. Но хотя он и может добиться успеха на поле боя, в долгосрочной перспективе он будет платить высокую цену.

    И гордый украинский народ, познавший 30 лет независимости, не раз показывал, что не потерпит никого, кто попытается откатить его страну.

    Всем американцам: я буду с вами честен, как всегда обещал. Российский диктатор, вторгшийся в чужую страну, имеет расходы по всему миру.

    И я принимаю решительные меры, чтобы убедиться, что боль от наших санкций нацелена на российскую экономику. И я буду использовать все имеющиеся в нашем распоряжении средства для защиты американского бизнеса и потребителей.

    Сегодня вечером я могу объявить, что Соединенные Штаты работали с 30 другими странами над высвобождением 60 миллионов баррелей нефти из запасов по всему миру.

    Америка возглавит эти усилия, высвободив 30 миллионов баррелей из нашего собственного Стратегического нефтяного резерва. И мы готовы сделать больше, если это необходимо, объединившись с нашими союзниками.

    Эти шаги помогут снизить цены на бензин здесь, дома. И я знаю, что новости о том, что происходит , могут показаться тревожными.

    Но я хочу, чтобы вы знали, что у нас все будет хорошо.

    Когда будет написана история этой эпохи, война Путина с Украиной сделает Россию слабее, а остальной мир — сильнее.

    Хотя людям во всем мире не нужно было что-то настолько ужасное, чтобы увидеть, что поставлено на карту, теперь все это ясно видят.

    Мы видим единство лидеров наций и более единую Европу, более единый Запад. И мы видим единство среди людей, которые собираются в городах большими толпами по всему миру даже в России, чтобы продемонстрировать свою поддержку Украины.

    В битве между демократией и автократией демократия поднимается к моменту, и мир явно выбирает сторону мира и безопасности.

    Это настоящее испытание. Это займет время. Так давайте и дальше черпать вдохновение в железной воле украинского народа.

    Нашим соотечественникам, американцам украинского происхождения, которые создают глубокую связь между нашими двумя народами, мы поддерживаем вас.

    Путин может окружить Киев танками, но он никогда не завоюет сердца и души украинского народа.

    Он никогда не погасит их любовь к свободе. Он никогда не ослабит решимость свободного мира.

    Сегодня мы встречаемся в Америке, которая пережила два самых тяжелых года, с которыми когда-либо сталкивалась эта нация.

    Пандемия наказывает.

    И так много семей живут от зарплаты до зарплаты, изо всех сил стараясь не отставать от растущих цен на еду, газ, жилье и многое другое.

    Я понимаю.

    Я помню, как моему отцу пришлось покинуть наш дом в Скрэнтоне, штат Пенсильвания, чтобы найти работу. Я вырос в семье, где, если цена на продукты росла, это чувствовалось.

    Вот почему одним из первых действий, которые я сделал в качестве президента, была борьба за принятие Американского плана спасения.

    Потому что людям было больно. Нам нужно было действовать, и мы это сделали.

    Немногие законодательные акты сделали больше в критический момент нашей истории, чтобы вывести нас из кризиса.

    Это подпитывало наши усилия по вакцинации нации и борьбе с COVID-19. Это принесло немедленную экономическую помощь десяткам миллионов американцев.

    Помогал накормить их стол, сохранить крышу над головой и сократить расходы на медицинское страхование.

    И, как говорил мой папа, это давало людям небольшую передышку.

    И в отличие от снижения налогов на 2 триллиона долларов, принятого предыдущей администрацией и принесшего пользу 1% самых богатых американцев, Американский план спасения помог трудящимся и никого не оставил без внимания.

    И это сработало. Это создало рабочие места. Много рабочих мест.

    Фактически, наша экономика создала более 6,5 миллионов новых рабочих мест только в прошлом году, больше рабочих мест, созданных за один год
    , чем когда-либо прежде в истории Америки.

    В прошлом году наша экономика росла на 5,7%, что стало самым сильным ростом почти за 40 лет, первым шагом к фундаментальным изменениям в экономике, которая слишком долго не работала на трудящихся этой страны.

    В течение последних 40 лет нам говорили, что если мы предоставим налоговые льготы тем, кто на самом верху, льготы перейдут на всех остальных.

    Но эта теория просачивания привела к более слабому экономическому росту, снижению заработной платы, увеличению дефицита и самому большому разрыву между теми, кто находится наверху, и всеми остальными почти за столетие.

    Мы с вице-президентом Харрисом баллотировались на пост с новым экономическим видением Америки.

    Инвестируйте в Америку. Воспитывайте американцев. Растите рабочую силу. Стройте экономику снизу вверх  
    и посередине наружу, а не сверху вниз.

    Потому что мы знаем, что когда средний класс растет, бедные поднимаются по лестнице, а богатые преуспевают.

    Раньше в Америке были лучшие дороги, мосты и аэропорты на Земле.

    Сейчас наша инфраструктура занимает 13 место в мире.

    Мы не сможем конкурировать за рабочие места 21-го -го -го века, если не исправим это.

    Вот почему было так важно принять двухпартийный закон об инфраструктуре — самую масштабную инвестицию в восстановление Америки в истории.

    Это был двухпартийный проект, и я хочу поблагодарить членов обеих сторон, которые работали над тем, чтобы это произошло.

    Мы закончили говорить о неделях инфраструктуры.

    У нас будет десятилетие инфраструктуры.

    Он изменит Америку и поставит нас на путь победы в экономическом соревновании 21-го века с остальным миром, особенно с Китаем.

    Как я уже говорил Си Цзиньпину, никогда не стоит делать ставки против американского народа.

    Мы создадим хорошие рабочие места для миллионов американцев, модернизируя дороги, аэропорты, порты и водные пути по всей Америке.

    И мы сделаем все, чтобы противостоять разрушительным последствиям климатического кризиса и способствовать экологической справедливости.

    Мы построим национальную сеть из 500 000 станций зарядки электромобилей, начнем заменять ядовитые свинцовые трубы, чтобы у каждого ребенка и каждого американца была чистая вода для питья дома и в школе, обеспечим доступный высокоскоростной интернет для каждого американцы — городские, пригородные, сельские и племенные общины.

    Уже анонсировано 4000 проектов.

    И сегодня вечером я объявляю, что в этом году мы начнем ремонтировать более 65 000 миль шоссе и 1 500 мостов, находящихся в аварийном состоянии.

    Когда мы используем доллары налогоплательщиков для восстановления Америки, мы собираемся покупать американское: покупать американские товары, чтобы поддерживать рабочие места в Америке.

    Федеральное правительство тратит около 600 миллиардов долларов в год на обеспечение безопасности и безопасности страны.

    Закон о книгах существует уже почти век 
    , чтобы убедиться, что доллары налогоплательщиков поддерживают американские рабочие места и бизнес.

    Каждая Администрация говорит, что сделает это, но на самом деле мы это делаем.

    Мы купим американское, чтобы убедиться, что все, от палубы авианосца до стали на ограждениях шоссе, сделано в Америке.

    Но чтобы конкурировать за лучшие рабочие места в будущем, нам также необходимо уравнять правила игры с Китаем и другими конкурентами.

    Вот почему так важно принять в Конгрессе двухпартийный закон об инновациях, который обеспечит рекордные инвестиции в новые технологии и американское производство.

    Позвольте мне привести один пример того, почему так важно пройти его.

    Если вы проедете 20 миль к востоку от Колумбуса, штат Огайо, вы найдете 1000 акров пустой земли.

    Это будет выглядеть не очень, но если вы остановитесь и присмотритесь, вы увидите «Поле мечты», поле, на котором будет построено будущее Америки.

    Здесь Intel, американская компания, которая помогла построить Силиконовую долину, собирается построить свой полупроводниковый «мегасайт» стоимостью 20 миллиардов долларов.

    До восьми современных заводов в одном месте. 10 000 новых хорошо оплачиваемых рабочих мест.

    Одно из самых сложных производств в мире для производства компьютерных чипов размером с кончик пальца, которые питают мир и нашу повседневную жизнь.

    Смартфоны. Интернет. Технологии, которые нам еще предстоит изобрести.

    Но это только начало.

    Генеральный директор Intel Пэт Гелсингер, присутствовавший здесь сегодня вечером, сказал мне, что они готовы увеличить свои инвестиции с
    20 миллиардов долларов до 100 миллиардов долларов.

    Это будет одна из крупнейших инвестиций в производство в американской истории.

    И все, чего они ждут – это вашего принятия этого законопроекта.

    Так что не будем больше ждать. Отправьте его на мой стол. Я подпишу это.

    И мы действительно взлетим.

    И Intel не одинока.

    В Америке что-то происходит.

    Просто оглянитесь и вы увидите удивительную историю.

    Возрождение гордости за штампованные изделия «Сделано в Америке». Возрождение американского производства.

    Компании предпочитают строить новые заводы здесь, тогда как всего несколько лет назад они построили бы их за границей.

    Вот что происходит. Ford инвестирует 11 миллиардов долларов в производство электромобилей, создавая 11 000 рабочих мест по всей стране.

    GM делает крупнейшие инвестиции в своей истории — 7 миллиардов долларов на производство электромобилей, создавая 4000 рабочих мест в Мичигане.

    Всего в прошлом году мы создали 369 000 новых рабочих мест в США.

    При поддержке людей, которых я встречал, таких как Джоджо Берджесс, из поколения профсоюзов сталелитейщиков из Питтсбурга, которые сегодня здесь с нами.

    Как сказал сенатор от штата Огайо Шеррод Браун: «Пришло время похоронить ярлык «Пояс ржавчины».

    Пора.

    Но со всеми яркими пятнами в нашей экономике, рекордным ростом рабочих мест и более высокой заработной платой, слишком много семей изо всех сил пытаются погашать счета.

    Инфляция лишает их прибыли, которую они могли бы получить в противном случае.

    Я понял. Вот почему моим главным приоритетом является контроль над ценами.

    Послушайте, наша экономика восстановилась быстрее, чем предполагалось, но из-за пандемии предприятиям было трудно нанять достаточное количество рабочих, чтобы поддерживать производство на своих фабриках.

    Пандемия также нарушила глобальные цепочки поставок.

    Когда фабрики закрываются, изготовление товаров и их доставка со склада в магазин занимает больше времени, а цены растут.

    Посмотрите на машины.

    В прошлом году не хватило полупроводников для производства всех автомобилей, которые люди хотели купить.

    И знаете что, цены на автомобили выросли.

    Итак, у нас есть выбор.

    Один из способов борьбы с инфляцией – снизить заработную плату и сделать американцев беднее.

    У меня есть лучший план борьбы с инфляцией.

    Снижайте свои расходы, а не заработную плату.

    Производите больше автомобилей и полупроводников в Америке.

    Больше инфраструктуры и инноваций в Америке.

    Больше товаров в Америке движется быстрее и дешевле.

    Больше рабочих мест, где вы можете хорошо зарабатывать в Америке.

    И вместо того, чтобы полагаться на иностранные цепочки поставок, давайте сделаем это в Америке.

    Экономисты называют это «повышением производственных мощностей нашей экономики».

    Я называю это построением лучшей Америки.

    Мой план борьбы с инфляцией снизит ваши расходы и снизит дефицит.

    17 лауреатов Нобелевской премии по экономике говорят, что мой план ослабит долгосрочное инфляционное давление. Топ-лидеры бизнеса и большинство американцев поддерживают мой план. А вот и план: 

    Во-первых, снизить стоимость лекарств, отпускаемых по рецепту. Просто посмотрите на инсулин. Каждый десятый американец болеет диабетом. В Вирджинии я встретил 13-летнего мальчика по имени Джошуа Дэвис.

    У него и его папы диабет 1 типа, а это значит, что им нужен инсулин каждый день. Производство инсулина стоит около 10 долларов за флакон.

    Но фармацевтические компании берут с таких семей, как Джошуа и его отец, в 30 раз больше. Я разговаривал с мамой Джошуа.

    Представьте, каково это — смотреть на своего ребенка, которому нужен инсулин, и который не знает, как вы собираетесь за него платить.

    Что это делает с вашим достоинством, вашей способностью смотреть своему ребенку в глаза, быть тем родителем, которым вы ожидаете быть.

    Сегодня с нами Джошуа. Вчера был его день рождения. С Днем Рождения, приятель.

    Для Джошуа и для 200 000 других молодых людей с диабетом 1 типа давайте ограничим стоимость инсулина на уровне 35 долларов в месяц, чтобы каждый мог его себе позволить.

    Фармацевтические компании по-прежнему будут преуспевать. И пока мы на этом, пусть Medicare договаривается о более низких ценах на лекарства, отпускаемые по рецепту, как это уже делает VA.

    Послушайте, Американский план спасения помогает миллионам семей, участвующим в планах Affordable Care Act, сэкономить 2400 долларов в год на страховых взносах на медицинское обслуживание. Давайте устраним разрыв в покрытии и сделаем эти сбережения постоянными.

    Во-вторых, сокращение расходов на электроэнергию для семей в среднем на 500 долларов в год за счет борьбы с изменением климата.

    Давайте предоставим инвестиции и налоговые льготы, чтобы сделать ваши дома и предприятия более энергоэффективными, и вы получите налоговую льготу; удвоить производство экологически чистой энергии в Америке за счет солнечной энергии, ветра и многого другого; снизить цену на электромобили, сэкономив вам еще 80 долларов в месяц, потому что вам больше никогда не придется платить за бензоколонку.

    Третье – сократить расходы на уход за детьми. Многие семьи платят до 14 000 долларов в год за уход за ребенком.

    Семьи со средним достатком и работающие семьи не должны платить более 7% своего дохода за уход за маленькими детьми.

    Мой план вдвое сократит расходы для большинства семей и поможет родителям, в том числе миллионам женщин, которые уволились с работы во время пандемии, потому что не могли позволить себе уход за детьми, вернуться к работе.

    Мой план на этом не заканчивается. Он также включает домашний и долгосрочный уход. Более доступное жилье. И Pre-K для каждого 3-х и 4-летнего.

    Все это снизит затраты.

    Согласно моему плану, никто, зарабатывающий менее 400 000 долларов в год, не будет платить ни копейки дополнительных налогов. Никто.

    Все американцы согласны с тем, что налоговая система несправедлива. Мы должны это исправить.

    Я никого не собираюсь наказывать. Но давайте убедимся, что корпорации и самые богатые американцы начнут платить свою справедливую долю.

    Только в прошлом году 55 корпораций из списка Fortune 500 заработали 40 миллиардов долларов прибыли и не заплатили федерального подоходного налога ноль долларов.

    Это просто несправедливо. Вот почему я предложил 15% минимальную ставку налога для корпораций.

    Более 130 стран договорились о глобальной минимальной налоговой ставке, чтобы компании не могли уклоняться от уплаты налогов дома, отправляя рабочие места и заводы за границу.

    Вот почему я предложил закрыть лазейки, чтобы очень богатые не платили более низкий налог, чем учитель или пожарный.

    Таков мой план. Это будет способствовать росту экономики и снижению расходов для семей.

    Так чего же мы ждем? Давайте сделаем это. И пока вы этим занимаетесь, подтвердите моих кандидатур в Федеральную резервную систему, которая играет решающую роль в борьбе с инфляцией.

    Мой план не только снизит расходы, чтобы дать семьям шанс, но и уменьшит дефицит.

    Предыдущая администрация не только раздула дефицит за счет снижения налогов для очень богатых и корпораций, но и подорвала надзорные органы, чья работа заключалась в том, чтобы не допустить растраты средств на борьбу с пандемией.

    Но в моей администрации сторожевых псов снова приветствуют.

    Мы преследуем преступников, укравших миллиарды в виде помощи, предназначенной для малого бизнеса и миллионов американцев.

    И сегодня вечером я объявляю, что Министерство юстиции назначит главного прокурора по делу о мошенничестве, вызванном пандемией.

    К концу этого года дефицит сократится вдвое по сравнению с тем, что было до моего вступления в должность.

    Единственный президент, которому удалось сократить дефицит более чем на один триллион долларов за один год.

    Снижение затрат также означает усиление конкуренции.

    Я капиталист, но капитализм без конкуренции — это не капитализм.

    Это эксплуатация — и она взвинчивает цены.

    Когда корпорациям не нужно конкурировать, их прибыль растет, ваши цены растут, а малый бизнес, семейные фермерские хозяйства и владельцы ранчо разоряются.

    Мы видим, как это происходит с морскими перевозчиками, перевозящими товары в Америку и из нее.

    Во время пандемии эти иностранные компании подняли цены на целых 1000% и получили рекордную прибыль.

    Сегодня вечером я объявляю о суровых мерах в отношении этих компаний, завышающих цены для американских предприятий и потребителей.

    И по мере того, как фирмы с Уолл-стрит приобретают все больше домов престарелых, качество в этих домах снижается, а затраты растут.

    Это заканчивается на моих часах.

    Программа Medicare установит более высокие стандарты для домов престарелых и позаботится о том, чтобы ваши близкие получали уход, которого они заслуживают и ожидают.

    Мы также сократим расходы и поддержим экономику, предоставив работникам справедливые шансы, обеспечив больше обучения и ученичества, нанимая их на основе их навыков, а не степеней.

    Давайте примем Закон о справедливой оплате труда и оплачиваемый отпуск.

    Повысить минимальную заработную плату до 15 долларов в час и увеличить налоговый вычет на детей, чтобы никому не приходилось воспитывать семью в бедности.

    Давайте увеличим гранты Пелла и увеличим нашу историческую поддержку HBCU, а также инвестируем в то, что Джилл — наша первая леди, которая преподает полный рабочий день, — называет самым сокровенным секретом Америки: в муниципальные колледжи.

    И давайте примем закон PRO, когда большинство рабочих захочет создать профсоюз — их не следует останавливать.

    Когда мы инвестируем в наших работников, когда мы вместе строим экономику снизу вверх и от середины к краю, мы можем сделать то, чего не делали уже давно: построить лучшую Америку.

    Уже более двух лет COVID-19 влияет на каждое решение в нашей жизни и жизни нации.

    И я знаю, что ты устал, расстроен и истощен.

    Но это я тоже знаю.

    Благодаря достигнутому нами прогрессу, благодаря вашей стойкости и имеющимся у нас инструментам сегодня вечером я могу сказать  
    мы благополучно движемся вперед, возвращаясь к более привычным делам.

    Мы достигли нового момента в борьбе с COVID-19, тяжелые случаи снизились до уровня, невиданного с июля прошлого года.

    Всего несколько дней назад Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) выпустили новые рекомендации по использованию масок.

    В соответствии с этими новыми правилами большинство американцев на большей части территории страны теперь могут не носить маски.

    Судя по прогнозам, большая часть страны достигнет этой точки в течение следующих нескольких недель.

    Благодаря прогрессу, достигнутому за последний год, COVID-19 больше не должен контролировать нашу жизнь.

    Я знаю, что некоторые говорят о «жизни с COVID-19». Сегодня вечером я говорю, что мы никогда не примем жизнь с COVID-19.

    Мы продолжим бороться с вирусом, как и с другими заболеваниями. И поскольку это вирус, который мутирует и распространяется, мы будем начеку.

    Вот четыре шага, основанные на здравом смысле, которые помогут нам безопасно продвигаться вперед.

    Во-первых, оставайтесь защищенными с помощью вакцин и методов лечения. Мы знаем, насколько невероятно эффективны вакцины. Если вы привиты и ревакцинированы, у вас высшая степень защиты.

    Мы никогда не откажемся от вакцинации большего числа американцев. Теперь я знаю, что родители детей младше 5 лет очень хотят, чтобы вакцина была разрешена для их детей.

    Ученые усердно работают над этим, и когда они это сделают, у нас будет много вакцин.

    Мы также готовы предложить противовирусные препараты. Если вы заразитесь COVID-19, таблетки Pfizer уменьшат ваши шансы оказаться в больнице на 90%.

    Мы заказали больше этих таблеток, чем кто-либо в мире. И Pfizer работает сверхурочно, чтобы предоставить нам 1 миллион таблеток в этом месяце и более чем вдвое больше, чем в следующем месяце.

    И мы запускаем инициативу «Тестирование для лечения», чтобы люди могли пройти тестирование в аптеке и, если они оказались положительными, получить противовирусные таблетки на месте бесплатно.

    Если у вас ослаблен иммунитет или есть другие уязвимые места, у нас есть лечение и бесплатные высококачественные маски.

    Мы никого не оставляем позади и не игнорируем чьи-либо потребности, двигаясь вперед.

    Что касается тестирования, мы сделали сотни миллионов тестов доступными для бесплатного заказа.

    Даже если вы уже заказали бесплатные тесты сегодня вечером, сообщаю, что со следующей недели вы можете заказать дополнительные тесты на сайте covidtests.gov.

    Во-вторых, надо готовиться к новым вариантам. За последний год мы стали намного лучше обнаруживать новые варианты.

    При необходимости мы сможем внедрить новые вакцины в течение 100 дней вместо многих месяцев или лет.

    И, если Конгресс предоставит необходимые нам средства, у нас будут готовы новые запасы тестов, масок и таблеток, если это необходимо.

    Не могу обещать, что новый вариант не появится. Но я могу обещать вам, что мы сделаем все, что в наших силах, чтобы быть готовыми, если это произойдет.

    В-третьих, мы можем положить конец закрытию школ и предприятий. У нас есть необходимые инструменты.

    Американцам пора вернуться к работе и снова заполнить наши замечательные города. Люди, работающие из дома, могут чувствовать себя в безопасности, чтобы начать возвращаться в офис.

    Мы делаем это здесь, в федеральном правительстве. Подавляющее большинство федеральных служащих снова будут работать лично.

    Наши школы открыты. Пусть так и будет. Наши дети должны быть в школе.

    А поскольку 75 % взрослых американцев полностью вакцинированы, а число госпитализаций сократилось на 77 %, большинство американцев могут снять маски, вернуться к работе, остаться в классе и безопасно двигаться вперед.

    Мы достигли этого, потому что предоставили бесплатные вакцины, лечение, тесты и маски.

    Конечно, продолжать это стоит денег.

    Я скоро отправлю запрос в Конгресс.

    Подавляющее большинство американцев использовали эти инструменты и, возможно, захотят снова, поэтому я ожидаю, что Конгресс быстро их примет.

    В-четвертых, мы продолжим вакцинацию мира.

    Мы отправили 475 миллионов доз вакцины в 112 стран — больше, чем в любую другую страну.

    И мы не остановимся.

    Мы так много потеряли из-за COVID-19. Время друг с другом. И что хуже всего, так много человеческих жертв.

    Используем этот момент для перезагрузки. Давайте перестанем смотреть на COVID-19 как на партийную разделительную линию и посмотрим, чем она является: ужасной болезнью.

    Давайте перестанем видеть друг в друге врагов и начнем видеть друг в друге то, кто мы есть на самом деле: американцы.

    Мы не можем изменить то, насколько мы были разделены. Но мы можем изменить то, как мы продвигаемся вперед — в отношении COVID-19 и других проблем, которые мы должны решать вместе.

    Недавно я посетил полицейское управление Нью-Йорка через несколько дней после похорон офицера Уилберта Мора и его напарника, офицера Джейсона Риверы.

    Они отвечали на звонок 9-1-1, когда мужчина застрелил их из украденного пистолета.

    Офицеру Море было 27 лет.

    Офицеру Ривере было 22 года. 

    Оба американца доминиканского происхождения выросли на одних и тех же улицах , которые позже выбрали для патрулирования в качестве полицейских.

    Я поговорил с их семьями и сказал им, что мы навсегда в долгу за их жертву, и мы продолжим их миссию по восстановлению доверия и безопасности, которых заслуживает каждое сообщество.

    Я долго занимался этими вопросами.

    Я знаю, что работает: инвестиции в профилактику преступности и местных полицейских, которые будут идти в ногу со временем, которые будут знать окрестности и могут восстановить доверие и безопасность.

    Так что не будем покидать наши улицы. Или выбирайте между безопасностью и равным правосудием.

    Давайте объединимся, чтобы защитить наши сообщества, восстановить доверие и привлечь к ответственности правоохранительные органы.

    Вот почему Министерство юстиции потребовало нательных камер, запретило удушающие приемы и ограничило запрет на стук для своих сотрудников.

    Вот почему Американский план спасения выделил 350 миллиардов долларов, которые города, штаты и округа могут использовать для найма большего количества полицейских и инвестирования в проверенные стратегии, такие как прекращение насилия в сообществе, — надежные посланники, разрывающие порочный круг насилия и травм и дающие молодым людям надежду.

    Мы все должны согласиться: ответ не в том, чтобы лишить полицию финансирования. Ответ заключается в том, чтобы ФИНАНСИРОВАТЬ полицию ресурсами и обучением, необходимыми для защиты наших сообществ.

    Я прошу как демократов, так и республиканцев: принять мой бюджет и обеспечить безопасность наших районов.

    И я буду продолжать делать все, что в моих силах, чтобы пресечь незаконный оборот оружия и оружие-призрак, которое можно купить в Интернете и сделать дома — у него нет серийных номеров и его невозможно отследить.

    И я прошу Конгресс принять проверенные меры по сокращению насилия с применением огнестрельного оружия. Пройдите всеобщую проверку биографических данных. Почему любой человек из списка террористов должен иметь возможность покупать оружие?

    Запрет штурмового оружия и магазинов большой емкости.

    Отменить щит ответственности , который делает производителей оружия единственной отраслью в Америке , на которую нельзя подать в суд.

    Эти законы не нарушают Вторую поправку. Они спасают жизни.

    Самое фундаментальное право в Америке – это право голоса и права на его учет. И находится под ударом.

    В штате за штатом принимались новые законы не только для подавления голосования, но и для срыва выборов в целом.

    Мы не можем этого допустить.

    Сегодня вечером. Я призываю Сенат: Принять Закон о свободе голосования. Принять Закон об избирательных правах Джона Льюиса. И пока вы этим занимаетесь, примите Закон о раскрытии информации, чтобы американцы могли узнать, кто финансирует наши выборы.

    Сегодня вечером я хотел бы почтить память человека, посвятившего свою жизнь служению стране: судьи Стивена Брейера — ветерана армии, исследователя конституции и уходящего в отставку судьи Верховного суда США. Судья Брейер, спасибо за службу.

    Одной из самых серьезных конституционных обязанностей президента является назначение кого-либо в Верховный суд Соединенных Штатов.

    И я сделал это 4 дня назад, когда выдвигал кандидатуру судьи Окружного апелляционного суда Кетанджи Браун Джексон. Один из лучших юристов нашей страны, который продолжит наследие передового опыта судьи Брейера.

    Бывший ведущий юрист, занимающийся частной практикой. Бывший федеральный государственный защитник. И из семьи воспитателей государственных школ и полицейских. Создатель консенсуса. С тех пор как она была выдвинута, она получила широкую поддержку — от Братского ордена полиции до бывших судей, назначенных демократами и республиканцами.

    И если мы хотим продвигать свободу и справедливость, нам нужно защитить границу и наладить иммиграционную систему.

    Мы можем сделать и то, и другое. На нашей границе мы установили новые технологии, такие как передовые сканеры, чтобы лучше выявлять контрабанду наркотиков.

    Мы организовали совместное патрулирование с Мексикой и Гватемалой, чтобы поймать больше торговцев людьми.

    Мы назначаем специальных иммиграционных судей, чтобы семьи, спасающиеся от преследований и насилия, могли быстрее рассматривать свои дела.

    Мы обеспечиваем выполнение обязательств и поддерживаем партнеров в Южной и Центральной Америке, чтобы принять больше беженцев и обеспечить безопасность их собственных границ.

    Мы можем делать все это, сохраняя зажженным факел свободы, который привел на эту землю поколения иммигрантов — моих предков и многих ваших предков.

    Обеспечьте путь к гражданству Мечтателям, лицам с временным статусом, сельскохозяйственным рабочим и основным работникам.

    Пересмотреть наши законы , чтобы у предприятий были работники, в которых они нуждаются, а семьи не ждали десятилетия, чтобы воссоединиться.

    Это не только правильно, но и экономически разумно.

    Вот почему иммиграционную реформу поддерживают все, от профсоюзов до религиозных лидеров и Торговой палаты США.

    Давайте сделаем это раз и навсегда.

    Продвижение свободы и справедливости также требует защиты прав женщин.

    Конституционное право, подтвержденное в деле Роу против Уэйда — существующем прецеденте на протяжении полувека — подвергается нападкам, как никогда раньше.

    Если мы хотим идти вперед, а не назад, мы должны защитить доступ к медицинскому обслуживанию. Сохранить право женщины на выбор. И давайте продолжим продвигать охрану материнского здоровья в Америке.

    А для наших ЛГБТК+ американцев давайте, наконец, положим на мой стол двухпартийный Закон о равенстве . Натиск законов штатов, направленных против трансгендерных американцев и их семей, неправилен.

    Как я сказал в прошлом году, особенно нашим молодым трансгендерным американцам, я всегда буду поддерживать вас как вашего президента, чтобы вы могли быть собой и реализовать свой Богом данный потенциал.

    Хотя часто кажется, что мы никогда не соглашаемся, это не так. В прошлом году я подписал 80 двухпартийных законопроектов. От предотвращения закрытия правительства до защиты американцев азиатского происхождения от все еще слишком распространенных преступлений на почве ненависти и реформирования военной юстиции.

    И вскоре мы усилим Закон о насилии в отношении женщин, который я впервые написал три десятилетия назад. Для нас важно показать нации, что мы можем объединиться и делать большие дела.

    Итак, сегодня вечером я предлагаю Программу единства для нации. Четыре больших дела, которые мы можем сделать вместе.

    Во-первых, победить опиоидную эпидемию.

    Мы так много можем сделать. Увеличение финансирования на профилактику, лечение, снижение вреда и восстановление.

    Избавьтесь от устаревших правил, которые мешают врачам назначать лечение. И остановите поток незаконных наркотиков, сотрудничая с правоохранительными органами штата и местными властями, чтобы преследовать торговцев наркотиками.

    Если вы страдаете от зависимости, знайте, что вы не одиноки. Я верю в выздоровление и праздную выздоровление 23 миллионов американцев.

    Во-вторых, займемся психическим здоровьем. Особенно среди наших детей, чья жизнь и образование перевернулись с ног на голову.

    Американский план спасения выделил школам деньги на найм учителей и помощь учащимся в восполнении потерянного обучения.

    Я призываю всех родителей убедиться, что ваша школа делает именно это. И мы все можем сыграть свою роль — зарегистрироваться в качестве репетитора или наставника.

    До пандемии дети тоже боролись. Запугивание, насилие, травмы и вред социальных сетей.

    Как показала Фрэнсис Хауген, которая сегодня здесь с нами, мы должны призвать платформы социальных сетей к ответу за общенациональный эксперимент, который они проводят на наших детях с целью получения прибыли.

    Пришло время усилить защиту конфиденциальности, запретить таргетированную рекламу для детей, потребовать от технологических компаний прекратить сбор персональных данных о наших детях.

    И давайте обеспечим всех американцев необходимыми услугами по охране психического здоровья. Больше людей, к которым они могут обратиться за помощью, и полное равенство между физическим и психическим здоровьем.

    В-третьих, поддержите наших ветеранов.

    Ветераны — лучшие из нас.

    Я всегда считал, что у нас есть священная обязанность вооружать всех, кого мы отправляем на войну, и заботиться о них и их семьях, когда они возвращаются домой.

    Моя администрация помогает с профессиональной подготовкой и жильем, а теперь помогает ветеранам с низким доходом получить без долгов уход за ветеранами.

    Наши войска в Ираке и Афганистане столкнулись со многими опасностями.

    Один из них находился на базах и дышал ядовитым дымом из «сжигательных ям», в которых сжигались военные отходы — медицинские и опасные материалы, топливо для реактивных двигателей и многое другое.

    Когда они вернулись домой, многие из самых сильных и подготовленных воинов в мире уже никогда не были прежними.

    Головные боли. Онемение. Головокружение.

    Рак, который поместит их в гроб, задрапированный флагом.

    Я знаю.

    Одним из этих солдат был мой сын майор Бо Байден.

    Мы точно не знаем, была ли причиной его рака мозга или болезней многих наших солдат огневая яма.

    Но я намерен выяснить все, что возможно.

    Предан семьям военных, таким как Даниэль Робинсон из Огайо.

    Вдова сержанта первого класса Хита Робинсона.

    Он родился солдатом. Армия Национальной гвардии. Боевой медик в Косово и Ираке.

    Расквартирован недалеко от Багдада, всего в нескольких ярдах от горящих ям размером с футбольное поле.

    Даниэль, вдова Хита, сегодня с нами. Им нравилось ходить на футбольные матчи штата Огайо. Он любил собирать Лего с их дочерью.

    Но рак из-за длительного воздействия ожоговых ям поразил легкие и тело Хита.

    Даниэль говорит, что Хит был бойцом до самого конца.

    Он не знал, как перестать драться, и она тоже.

    Через свою боль она нашла цель потребовать, чтобы мы стали лучше.

    Сегодня, Даниэль, мы готовы.

    VA впервые применяет новые способы связывания токсического воздействия с болезнями, уже помогая большему количеству ветеранов получать льготы.

    И сегодня я объявляю, что мы расширяем право на участие для ветеранов, страдающих девятью видами рака дыхательных путей.

    Я также призываю Конгресс: принять закон, чтобы ветераны, пострадавшие от токсического воздействия в Ираке и Афганистане, наконец-то получили льготы и всестороннее медицинское обслуживание, которого они заслуживают.

    И в-четвертых, давайте покончим с раком, каким мы его знаем.

    Это личное для меня и Джилл, Камалы и многих из вас.

    Рак является второй причиной смерти в Америке, уступая только сердечным заболеваниям.

    В прошлом месяце я объявил о нашем плане по усилению
    Ракового Муншота, который президент Обама попросил меня возглавить шесть лет назад.

    Наша цель — сократить смертность от рака как минимум на 50 % в течение следующих 25 лет, превратить больше видов рака из смертных приговоров в излечимые болезни.

    Дополнительная поддержка пациентов и их семей.

    Чтобы добиться этого, я призываю Конгресс финансировать ARPA-H, Агентство перспективных исследовательских проектов в области здравоохранения.

    Он основан на DARPA — проекте Министерства обороны, который привел к Интернету, GPS и многому другому.

    ARPA-H будет иметь единственную цель — совершить прорыв в лечении рака, болезни Альцгеймера, диабета и т. д.

    Программа единства нации.

    Мы можем это сделать.

    Дорогие американцы, сегодня вечером мы собрались в священном месте — цитадели нашей демократии.

    В этом Капитолии поколение за поколением американцы обсуждали великие вопросы в условиях великой борьбы и совершали великие дела.

    Мы боролись за свободу, расширяли свободу, победили тоталитаризм и террор.

    И построил самую сильную, свободную и процветающую нацию, которую когда-либо знал мир.

    Сейчас час.

    Наш момент ответственности.

    Наше испытание решимости и совести, самой истории.

    Именно в этот момент формируется наш характер. Наша цель найдена. Наше будущее выковано.

    Ну, я знаю эту нацию.

    Мы выдержим испытание.

    Для защиты свободы и свободы, расширения справедливости и возможностей.

    Мы спасем демократию.

    Какими бы трудными ни были эти времена, сегодня я настроен на Америку с большим оптимизмом, чем за всю свою жизнь.

    Потому что я вижу будущее, которое находится в пределах нашей досягаемости.

    Потому что я знаю, что нет ничего сверх наших возможностей.

    Мы единственная нация на Земле, которая всегда превращала каждый кризис, с которым мы сталкивались, в возможность.

    Единственная нация, которую можно определить одним словом: возможности.

    Итак, этой ночью, в 245 м  годе нашей нации, я пришел, чтобы сообщить о состоянии Союза.

    И мой отчет таков: государство Союза сильно, потому что вы, американский народ, сильны.

    Сегодня мы сильнее, чем год назад.

    И через год мы будем сильнее, чем сегодня.

    Пришло время встретиться с вызовами нашего времени и преодолеть их.

    И будем, как один народ.

    Одна Америка.

    Соединенные Штаты Америки.

    Да благословит вас всех Господь. Пусть Бог защитит наши войска.

    ###

    Призыв к семейному сообществу и участию

    Человек не только священный, но и социальный. То, как мы организуем наше общество — в экономике и политике, в праве и политике — напрямую влияет на человеческое достоинство и способность людей расти в обществе. Брак и семья являются центральными социальными институтами, которые должны поддерживать и укреплять, а не подрывать. Мы считаем, что у людей есть право и обязанность участвовать в жизни общества, стремясь вместе общее благо и благополучие всех, особенно бедных и уязвимых.

    Писание


    • Бытие 2:18
               Не хорошо быть человеку одному

    • Бытие 4:8-15   900 73      

    • Левит 25:23-43  
               Все, чем вы владеете, принадлежит Господу и дается на благо всем.

    • Иеремия 7:5-7
                Если вы поступаете справедливо друг с другом, Бог будет обитать на земле.

      Михей 6:6-8
              Поступайте справедливо, любите доброту, смиренно ходите пред Богом.

    • Иоанна 15:12-17
               Вот моя заповедь: любите друг друга, как я возлюбил вас.

    • Деяния 2:43-47
               Жизнь  среди верующих.

    • Римлянам 12:4-8
               Мы одно тело, по отдельности члены друг друга.

    • Евреям 10:24-25  
               Пробуждайте друг друга к любви и добрым делам.

    • Иакова 2:14-17  
               Наша вера мертва, если мы игнорируем нуждающихся.

    • 1 Петра 4:8-11  
               Служите друг другу полученными дарами.

    • 1 Иоанна 3:16-18
               Мы должны положить свою жизнь друг за друга.

    • 1 Иоанна 4:19-21
                Любящие Бога должны любить своих братьев и сестер.

    Традиция  

    Семья

    «Семья, таким образом, является агентом пастырской деятельности благодаря явному провозглашению Евангелия и своему наследию различных форм свидетельства, а именно солидарности с бедными, открытости для разных людей, защиты творения, моральной и материальной солидарности с другим семьям, в том числе наиболее нуждающимся, приверженность содействию общему благу и преобразованию несправедливых социальных структур, начиная с территории, на которой живет семья, посредством практики телесных и духовных дел милосердия». (Папа Франциск, О любви в семье [Amoris Laetitia], no. 290, со ссылкой на Заключительный отчет Архиерейского Синода от 24.10.15)

    Экономическая и социальная политика, а также организация рабочий мир следует постоянно оценивать в свете их влияния на прочность и стабильность семейной жизни. Дальнее будущее этой нации тесно связано с благополучием семей, ибо семья — это самая основная форма человеческого сообщества. Эффективность и конкуренция на рынке должна сдерживаться большей заботой за то, как графики работы и компенсация поддерживают или угрожают связи между супругами и между родителями и детьми. (Конференция католических епископов США, Экономическая справедливость для всех, №. 93)

    Первой и фундаментальной структурой «человеческой экологии» является семья. . . основан на браке , в котором взаимный дар себя как мужа и жены создает среда, в которой дети могут рождаться и развиваться потенциальных возможностей, осознать свое достоинство и подготовиться к встрече с их неповторимая и индивидуальная судьба. (Св. Иоанн Павел II, В сотый год [Centesimus Annus], № 39)

    Поскольку это «малая Церковь», христианская семья призвана, как и «большая Церковь , «быть знаком единства мира и таким образом исполнять свою пророческую роль, свидетельствуя о Царстве и мире Христовом, к которым движется весь мир. Христианские семьи могут сделать это через свою воспитательную деятельность, то есть через предоставление своим детям модели жизни, основанной на ценностях истины, свободы, справедливости и любви, как через активное и ответственное участие в подлинно человеческом росте общества, так и через его институты, а также путем поддержки различными способами ассоциаций, специально занимающихся международными вопросами. (Святого Иоанна Павла II, Семья в современном мире [Familiaris Consortio], нет. 48)


    Сообщество/Участие

    Местные люди и группы могут реально изменить ситуацию. Они способны привить большее чувство ответственности, сильное чувство общности, готовность защищать других, дух творчества и глубокую любовь к земле. . . . Социальные проблемы должны решаться общественными сетями, а не просто суммой индивидуальных добрых дел. (Папа Франциск, О заботе о нашем общем доме [Лаудато Си’], нр. 179, 219)

    Люди в каждой стране улучшают социальное измерение своей жизни, действуя как преданные и ответственные граждане, а не как толпа, подвластная власть имущим. Не будем забывать, что «ответственное гражданство — это добродетель, а участие в политической жизни — моральный долг». (Папа Франциск, Радость Евангелия [Evangelii Gaudium], № 220, цитата из Конференции католических епископов США, Формирование совести для верного гражданства, ноябрь 2007 г. , № 13)

    Субсидиарность уважает личное достоинство, признавая в человеке субъекта, который всегда способен что-то дать другим. (Папа Бенедикт XVI, Благотворительность в истине [Caritas in Veritate], № 57)
        
    Основной нормой для определения объема и пределов государственного вмешательства является упомянутый выше «принцип субсидиарности». Этот принцип гласит, что для защиты базовой справедливости правительство должно предпринимать только те инициативы, которые превышают возможности отдельных лиц или частных групп, действующих независимо. Правительство не должно заменять или уничтожать более мелкие сообщества и индивидуальную инициативу. Скорее, это должно помочь им более эффективно способствовать общественному благополучию и дополнять их деятельность, когда требования справедливости превышают их возможности. Однако это не означает, что правительство, которое управляет меньше всего, управляет лучше всего. Скорее, он определяет хорошее государственное вмешательство как то, что действительно «помогает» другим социальным группам вносить свой вклад в общее благо, направляя, побуждая, ограничивая и регулируя экономическую деятельность, как «требует случай и необходимость». (Конференция католических епископов США, Экономическая справедливость для всех, № 124)

    Для того чтобы право на развитие могло быть реализовано действием:  (а) людям не должны мешать достигать развития в соответствии с их собственной культурой; (б) посредством взаимного сотрудничества все народы должны иметь возможность стать главными архитекторами своего собственного экономического и социального развития. (Всемирный синод католических епископов, Справедливость в мире [Justica in Mundo], № 71)

    Но Бог не сотворил человека одиноким, ибо от начала «мужчину и женщину сотворил их» (Быт. 1:27). Их общение создает основную форму межличностного общения. Ибо по своей сокровенной природе человек существо общественное, и если он не соотносит себя с другими, то не может ни жить, ни развивать свой потенциал. (Второй Ватиканский Собор, Церковь в современном мире [Gaudium et Spes], no. 12)

    Использование встроенных средств защиты и защиты конфиденциальности iPhone

    iOS 16

    iOS 15

    iOS 14

    Выберите версию:

    iOS 16 iOS 15 iOS 14

    Изменение этого элемента управления приведет к автоматическому обновлению этой страницы

    Искать в этом руководстве

    Руководство пользователя iPhone

    • Добро пожаловать
      • Основы настройки
      • Сделайте свой iPhone своим
      • Делайте отличные фото и видео
      • Поддерживайте связь с друзьями и семьей
      • Поделитесь функциями с семьей
      • Используйте iPhone для повседневных дел
      • Поддерживаемые модели
      • айфон 8
      • айфон 8 плюс
      • айфон х
      • iPhone X R
      • iPhone X S
      • iPhone X S Макс
      • айфон 11
      • Айфон 11 Про
      • Айфон 11 Про Макс
      • iPhone SE (2-го поколения)
      • айфон 12 мини
      • айфон 12
      • айфон 12 про
      • Айфон 12 Про Макс
      • айфон 13 мини
      • айфон 13
      • айфон 13 про
      • Айфон 13 Про Макс
      • iPhone SE (3-го поколения)
      • айфон 14
      • айфон 14 плюс
      • айфон 14 про
      • Айфон 14 Про Макс
    • Что нового в iOS 16
      • Включите и настройте iPhone
      • Разбудить и разблокировать
      • Настроить сотовую связь
      • Используйте две SIM-карты
      • Подключиться к Интернету
        • Настройки идентификатора Apple
        • Включение или отключение функций iCloud
        • Подпишитесь на iCloud+
      • Найти настройки
      • Настройка учетных записей почты, контактов и календаря
      • Узнайте значение значков состояния
        • Зарядить аккумулятор
        • Показать процент заряда батареи
        • Проверьте состояние и использование батареи
      • Скачать или добавить в закладки руководство пользователя
        • Изучите основные жесты
        • Изучите жесты для моделей iPhone с Face ID
      • Отрегулируйте громкость
        • Открытые приложения
        • Найдите свои приложения в библиотеке приложений
        • Переключение между открытыми приложениями
        • Выйти и снова открыть приложение
        • Диктовать текст
        • Печатайте с помощью экранной клавиатуры
        • Выберите и отредактируйте текст
        • Используйте предиктивный текст
        • Используйте замену текста
        • Добавить или изменить клавиатуру
      • Многозадачность с картинкой в ​​картинке
      • Доступ к функциям с экрана блокировки
      • Просмотр действий в Dynamic Island
      • Выполняйте быстрые действия
      • Поиск на главном экране или экране блокировки
      • Используйте AirDrop для отправки предметов
      • Сделайте снимок экрана или запись экрана
        • Рисовать в приложениях
        • Добавление текста, фигур и подписей
        • Увеличение или увеличение разметки
      • Получить информацию о вашем iPhone
      • Просмотр или изменение настроек сотовой связи
      • Путешествуйте с айфоном
      • Изменение звуков и вибраций
      • Персонализируйте экран блокировки iPhone
      • Сменить обои
      • Настройка яркости экрана и цветового баланса
      • Держите дисплей iPhone включенным дольше
      • Увеличить экран
      • Измените имя вашего iPhone
      • Изменить дату и время
      • Сменить язык и регион
        • Организуйте свои приложения в папках
        • Добавляйте виджеты на главный экран
        • Перемещайте приложения и виджеты на главный экран
        • Удалить приложения
      • Используйте и настраивайте Центр управления
      • Изменить или заблокировать ориентацию экрана
        • Просмотр и ответ на уведомления
        • Изменить настройки уведомлений
        • Настроить фокус
        • Разрешить или отключить уведомления для фокуса
        • Включить или выключить фокус
        • Сосредоточьтесь во время вождения
        • Получить приложения
          • Подпишитесь на Apple Arcade
          • Получить игры
          • Играйте с друзьями в Game Center
          • Подключить игровой контроллер
        • Используйте клипы приложений
        • Управление покупками, подписками, настройками и ограничениями
        • Установка и управление шрифтами
        • Покупайте книги и аудиокниги
        • Читать книги
        • Аннотировать книги
        • Доступ к книгам на других устройствах Apple
        • Слушайте аудиокниги
        • Ставьте цели по чтению
        • Организуйте книги
        • Читать PDF-файлы
      • Калькулятор
        • Создание и редактирование событий
        • Отправить приглашения
        • Ответить на приглашения
        • Измените способ просмотра событий
        • Поиск событий
        • Настройте свой календарь
        • Следите за событиями
        • Используйте несколько календарей
        • Воспользуйтесь календарем праздников
        • Делитесь календарями iCloud
          • Основы камеры
          • Настройте свой выстрел
          • Применение фотографических стилей
          • Делайте живые фотографии
          • Делайте снимки в режиме серийной съемки
          • Сделать селфи
          • Делайте панорамные фотографии
          • Делайте макрофото и видео
          • Делайте фотографии в портретном режиме
          • Делайте фотографии в ночном режиме
          • Делайте фотографии Apple ProRAW
        • Отрегулируйте громкость затвора
        • Отрегулируйте настройки HDR-камеры
        • Запись видео
        • Запись видео в формате ProRes
        • Запись видео в кинематографическом режиме
        • Изменить настройки записи видео
        • Сохранить настройки камеры
        • Изменить дополнительные настройки камеры
        • Просмотр, обмен и печать фотографий
        • Использовать живой текст
        • Отсканируйте QR-код
        • Посмотреть мировые часы
        • Установить будильник
        • Используйте таймер или секундомер
      • Компас
        • Добавляйте и используйте контактную информацию
        • Изменить контакты
        • Добавьте свою контактную информацию
        • Используйте другие учетные записи контактов
        • Использование контактов из приложения «Телефон»
        • Объединить или скрыть повторяющиеся контакты
        • Настроить FaceTime
        • Совершать и принимать звонки
        • Создайте ссылку FaceTime
        • Сделать живое фото
        • Включите Live Captions в вызове FaceTime
        • Использование других приложений во время разговора
        • Сделать групповой вызов FaceTime
        • Просмотр участников в сетке
        • Используйте SharePlay, чтобы смотреть и слушать вместе
        • Поделитесь своим экраном
        • Переключить вызов FaceTime на другое устройство
        • Изменить настройки видео
        • Изменить настройки звука
        • Добавьте эффекты камеры
        • Оставить вызов или переключиться на Сообщения
        • Блокировать нежелательных абонентов
        • Подключение внешних устройств или серверов
        • Просмотр и изменение файлов и папок
        • Организация файлов и папок
        • Отправить файлы
        • Настроить iCloud Drive
        • Делитесь файлами и папками в iCloud Drive
          • Поделитесь своим местоположением
          • Добавить или удалить друга
          • Найдите друга
          • Получайте уведомления, когда друзья меняют свое местоположение
          • Сообщите другу, когда ваше местоположение изменится
          • Добавьте свой iPhone
          • Добавьте свой кошелек iPhone с помощью MagSafe
          • Получайте уведомления, если вы забыли устройство
          • Найдите устройство
          • Отметить устройство как потерянное
          • Стереть устройство
          • Удалить устройство
          • Добавить AirTag
          • Добавить сторонний элемент
          • Получайте уведомления, если вы оставляете предмет позади
          • Найдите элемент
          • Отметить предмет как утерянный
          • Удалить элемент
        • Изменить настройки карты
        • Отслеживайте ежедневную активность
        • Просматривайте историю своей активности, тренды и награды
        • Подключить стороннее приложение для тренировок
        • Настройте уведомления об активности
        • Поделитесь своей активностью
        • Введение в здоровье
        • Заполните данные о своем здоровье
          • Введение в данные о здоровье
          • Просмотр данных о вашем здоровье
          • Поделитесь данными о своем здоровье
          • Просмотр данных о здоровье, которыми поделились другие
          • Скачать медицинские карты
          • Просмотр медицинских записей в приложении «Здоровье» на iPhone
        • Следите за устойчивостью при ходьбе
          • Регистрация информации о менструальном цикле
          • Просмотр прогнозов и истории менструального цикла
          • Отслеживайте свои лекарства
          • Узнайте больше о ваших лекарствах
          • Настройте расписание для фокуса сна
          • Отключить будильники и удалить графики сна
          • Добавить или изменить расписание сна
          • Включить или выключить фокус сна
          • Измените период восстановления, цель сна и многое другое
          • Просмотр истории сна
          • Используйте функции уровня звука в наушниках
          • Проверьте уровень громкости в наушниках
        • Зарегистрируйтесь как донор органов
        • Сделайте резервную копию данных о вашем здоровье
        • Введение в главную
        • Настройка аксессуаров
        • Аксессуары управления
        • Управляйте своим домом с помощью Siri
        • Настроить HomePod
        • Управляйте своим домом удаленно
        • Создание и использование сцен
        • Создать автоматизацию
        • Настройка камер
        • Распознавание лица
        • Открой дверь домашним ключом
        • Настроить маршрутизатор
        • Делитесь элементами управления с другими
        • Добавить больше домов
        • Получить музыку, фильмы и телешоу
        • Получить рингтоны
        • Управление покупками и настройками
        • Увеличивайте близлежащие объекты
        • Создание действий
        • Изменить настройки
          • Обнаружение людей вокруг вас
          • Обнаружение дверей вокруг вас
          • Получите описания изображения вашего окружения
          • Настройка ярлыков для режима обнаружения
          • Добавлять и удалять учетные записи электронной почты
          • Настройте собственный домен электронной почты
        • Проверьте свою электронную почту
          • Отправить письмо
          • Отозвать электронную почту с Отменить отправку
          • Отвечать и пересылать электронные письма
          • Сохранить черновик электронной почты
          • Добавить вложения электронной почты
          • Загрузить вложения электронной почты
          • Аннотировать вложения электронной почты
        • Установить уведомления по электронной почте
        • Поиск электронной почты
        • Организация электронной почты в почтовых ящиках
          • Отметить электронные письма
          • Фильтровать электронные письма
          • Используйте скрыть мою электронную почту
          • Используйте защиту конфиденциальности почты
        • Изменить настройки электронной почты
        • Удалить и восстановить электронную почту
        • Добавьте виджет Почты на главный экран
        • Распечатать электронные письма
        • Посмотреть карты
          • Поиск мест
          • Найти близлежащие достопримечательности, рестораны и услуги
          • Получить информацию о местах
          • Отметить места
          • Делитесь местами
          • Оцените места
          • Сохраняйте любимые места
          • Исследуйте новые места с гидами
          • Организация мест в Моих путеводителях
          • Получайте информацию о пробках и погоде
          • Удалить важные местоположения
          • Быстрый поиск настроек Карт
          • Используйте Siri, Карты и виджет Карт, чтобы прокладывать маршруты
          • Выберите другие варианты маршрута
            • Поделитесь своим ожидаемым временем прибытия
            • Поиск остановок на вашем маршруте
            • Просмотр обзора маршрута или списка поворотов
            • Изменение настроек голосовых указаний
          • Настройка маршрутизации электромобилей
          • Получить маршрут проезда
          • Проложить маршрут к припаркованному автомобилю
          • Сообщайте о дорожно-транспортных происшествиях в Картах на iPhone
          • Получить велосипедные маршруты
          • Получить пешеходные маршруты
          • Получить маршруты общественного транспорта
          • Удалить недавние направления
          • Используйте Карты на вашем Mac, чтобы прокладывать маршруты
          • Осмотрите улицы
          • Совершите эстакаду
        • Получить поездки
        • Мера
        • Просмотр и сохранение измерений
        • Измерьте рост человека
        • Используйте уровень
        • Настроить сообщения
        • Отправка и получение сообщений
        • Отменять и редактировать сообщения
        • Следите за сообщениями и разговорами
        • Начать групповой разговор
        • Добавляйте фото и видео
        • Отправка и получение контента
        • Смотрите, слушайте или играйте вместе с помощью SharePlay
        • Совместная работа над проектами
        • Анимированные сообщения
        • Используйте приложения iMessage
        • Используйте мемоджи
        • Отправить эффект Digital Touch
        • Отправляйте, получайте и запрашивайте деньги с помощью Apple Cash
        • Уведомления об изменении
        • Блокировать, фильтровать и сообщать о сообщениях
        • Удалить сообщения
        • Получить музыку
        • Просмотр альбомов, плейлистов и т. д.
        • Играть музыку
        • Ставьте свою музыку в очередь
        • Слушайте эфирное радио
          • Подпишитесь на Apple Music
          • Слушайте музыку без потерь
          • Слушайте музыку в формате Dolby Atmos
          • Найдите новую музыку
          • Добавляйте музыку и слушайте офлайн
          • Получите персональные рекомендации
          • Слушайте радио
          • Поиск музыки
          • Создание плейлистов
          • Посмотрите, что слушают ваши друзья
          • Используйте Siri для воспроизведения музыки
        • Слушайте музыку с помощью Apple Music Voice
        • Измените звучание музыки
        • Начать с новостей
        • Используйте виджеты новостей
        • Смотрите новости, выбранные специально для вас
        • Читать истории
        • Следите за своими любимыми командами с My Sports
        • Слушайте новости Apple сегодня
          • Подпишитесь на Apple News+
          • Просматривайте и читайте истории и выпуски Apple News+
          • Скачать выпуски Apple News+
          • Слушайте аудио истории
        • Поиск новостей
        • Сохраняйте новости на потом
        • Подпишитесь на новостные каналы
        • Начало работы с заметками
        • Добавить или удалить учетные записи
        • Создание и форматирование заметок
        • Нарисуй или напиши
        • Сканировать текст и документы
        • Добавляйте фото, видео и многое другое
        • Создание быстрых заметок
        • Поиск заметок
        • Распределяйте по папкам
        • Организуйте с помощью тегов
        • Используйте смарт-папки
        • Делитесь и сотрудничайте
        • Заблокировать заметки
        • Изменить настройки заметок
        • Позвонить
        • Отвечать или отклонять входящие звонки
        • Во время разговора
        • Проверить голосовую почту
        • Выберите рингтоны и вибрации
        • Совершайте звонки с помощью Wi-Fi
        • Настроить переадресацию и ожидание вызова
        • Избегайте нежелательных звонков
        • Посмотреть фотографии
        • Воспроизведение видео и слайд-шоу
        • Удалить или скрыть фото и видео
        • Редактировать фото и видео
        • Обрежьте длину видео и настройте замедленное движение
        • Редактировать видео в кинематографическом режиме
        • Редактировать живые фотографии
        • Редактировать фотографии в портретном режиме
        • Используйте фотоальбомы
        • Редактировать и систематизировать альбомы
        • Фильтровать и сортировать фото и видео в альбомах
        • Дублируйте и копируйте фото и видео
        • Поиск и удаление дубликатов фото и видео
        • Поиск фотографий
        • Находите и идентифицируйте людей в фотографиях
        • Просмотр фотографий по местоположению
        • Делитесь фотографиями и видео
        • Просмотр фото и видео, которыми с вами поделились
        • Взаимодействуйте с текстом и объектами на ваших фотографиях
        • Смотреть воспоминания
        • Персонализируйте свои воспоминания
        • Управляйте воспоминаниями и популярными фотографиями
          • Используйте фото iCloud
          • Используйте общие альбомы iCloud
        • Импорт фото и видео
        • Печать фотографий
        • Найти подкасты
        • Слушайте подкасты
        • Следите за своими любимыми подкастами
        • Организуйте свою библиотеку подкастов
        • Скачивайте, сохраняйте или делитесь подкастами
        • Подписаться на подкасты
        • Изменить настройки загрузки
        • Настройка учетных записей
        • Добавить элементы в список
        • Редактировать список и управлять им
        • Поиск и систематизация списков
        • Работа с шаблонами в «Напоминаниях» на iPhone
        • Организуйте с помощью тегов
        • Используйте смарт-списки
        • Изменить настройки напоминаний
        • Делитесь и сотрудничайте
        • Распечатать напоминания
        • Сидеть в сети
        • Настройте параметры Safari
        • Изменить макет
        • Поиск веб-сайтов
          • Открывать и закрывать вкладки
          • Организуйте свои вкладки
          • Просмотр вкладок Safari с другого устройства Apple
          • Поделиться группами вкладок
        • Добавляйте в закладки любимые веб-страницы
        • Сохранение страниц в список для чтения
        • Найдите ссылки, которыми с вами поделились
        • Аннотируйте и сохраняйте веб-страницу в формате PDF
        • Автоматически заполнять формы
        • Получить расширения
        • Скрыть рекламу и отвлекающие факторы
          • Просматривайте веб-страницы в частном порядке
          • Очистите кеш
          • Используйте пароли в Safari
          • Используйте скрыть мою электронную почту
      • Ярлыки
        • Проверить запасы
        • Управление несколькими списками наблюдения
        • Читайте деловые новости
        • Добавляйте отчеты о доходах в свой календарь
        • Добавьте виджет «Акции» на главный экран
      • Советы
        • Переводите текст, голос и разговоры
        • Выберите языки, между которыми вы хотите перевести
        • Перевод текста в приложениях
        • Переводите текст с помощью камеры iPhone
        • Перевод с камеры
        • Подключите приложения и добавьте своего ТВ-провайдера
        • Подпишитесь на Apple TV+ и каналы Apple TV
        • Получайте шоу, фильмы и многое другое
        • Смотреть спортивные программы
        • Управление воспроизведением
        • Смотрите вместе, используя SharePlay
        • Управляйте своей библиотекой
        • Изменить настройки
        • Сделать запись
        • Воспроизвести
        • Редактировать или удалить запись
        • Держите записи в актуальном состоянии
        • Организация записей
        • Найдите или переименуйте запись
        • Поделиться записью
        • Дублировать запись
        • Храните карты и пропуска в кошельке
        • Настроить ApplePay
        • Используйте Apple Pay для бесконтактных платежей
        • Используйте Apple Pay в приложениях, App Clips и Safari
        • Используйте Apple Cash
        • Используйте Apple Card
        • Управление платежными картами и активностью
        • Оплатить транзит
        • Используйте цифровые ключи
        • Используйте свои водительские права или удостоверение личности штата
        • Используйте студенческие билеты
        • Карта учетной записи Apple
        • Добавляйте и используйте пропуски
        • Управление пропусками
        • Используйте карты вакцинации против COVID-19
        • Проверить погоду
        • Следите за погодой в других местах
        • Посмотреть карты погоды
        • Управление уведомлениями о погоде
        • Добавьте виджет погоды на главный экран
        • Изучите значки погоды
      • Используйте Сири
      • Узнайте, что умеет Siri
      • Расскажите Сири о себе
      • Попросите Siri объявить о звонках и уведомлениях
      • Добавить ярлыки Siri
      • О предложениях Siri
      • Используйте Siri в машине
      • Изменить настройки Siri
      • Связаться со службами экстренной помощи
      • Настройка и просмотр вашего медицинского удостоверения
      • Управление обнаружением сбоев
      • Сбросить настройки конфиденциальности и безопасности в экстренной ситуации
      • Настроить семейный доступ
      • Добавить участников семейного доступа
      • Удалить членов семейного доступа
      • Делитесь подписками
      • Поделиться покупками
      • Делитесь местоположением с семьей и находите потерянные устройства
      • Настройка Apple Cash Family и Apple Card Family
      • Настроить родительский контроль
      • Настройте устройство ребенка
      • Просмотр сводки экранного времени
      • Настройте время экрана для себя
      • Настройка Экранного времени для члена семьи
      • Получите отчет об использовании вашего устройства
      • Кабель для зарядки
      • Адаптеры питания
      • Зарядные устройства и аккумуляторы MagSafe
      • Чехлы и футляры MagSafe
      • Qi-сертифицированные беспроводные зарядные устройства
        • Используйте AirPods
        • Используйте наушники
      • Apple Watch
        • Беспроводная передача видео и фотографий на Apple TV или Smart TV
        • Подключение к дисплею с помощью кабеля
      • Динамики HomePod и AirPlay 2
        • Подключить волшебную клавиатуру
        • Введите символы с диакритическими знаками
        • Переключение между клавиатурами
        • Диктовать текст
        • Используйте ярлыки
        • Выберите альтернативную раскладку клавиатуры
        • Изменить параметры помощи при наборе текста
      • Внешние запоминающие устройства
      • Bluetooth-аксессуары
      • Принтеры
      • Поделитесь своим интернет-соединением
      • Разрешить телефонные звонки на iPad, iPod touch и Mac
      • Передача задач между устройствами
      • Беспроводная передача видео, фотографий и аудио на Mac
      • Вырезать, копировать и вставлять между iPhone и другими устройствами
      • Соедините iPhone и компьютер кабелем
        • Введение в передачу файлов
        • Передавайте файлы с помощью электронной почты, сообщений или AirDrop
        • Автоматическое обновление файлов с помощью iCloud
        • Перенос файлов на внешнее запоминающее устройство
        • Используйте файловый сервер для обмена файлами между вашим iPhone и компьютером
        • Делитесь файлами с помощью облачного хранилища
        • Синхронизируйте содержимое или передавайте файлы с помощью Finder или iTunes.
      • Введение в CarPlay
      • Подключиться к CarPlay
      • Используйте Сири
      • Используйте встроенные элементы управления вашего автомобиля
      • Получите пошаговые инструкции
      • Сообщить о дорожно-транспортных происшествиях
      • Изменить вид карты
      • Делать телефонные звонки
      • Играть музыку
      • Просмотр календаря
      • Отправка и получение текстовых сообщений
      • Анонсировать входящие текстовые сообщения
      • Воспроизведение подкастов
      • Воспроизведение аудиокниг
      • Слушайте новости
      • Управляйте своим домом
      • Используйте другие приложения с CarPlay
      • Переставить значки на CarPlay Home
      • Изменить настройки в CarPlay
      • Начните работу со специальными возможностями
          • Включите VoiceOver и потренируйтесь
          • Измените настройки VoiceOver
          • Изучайте жесты VoiceOver
          • Управление iPhone с помощью жестов VoiceOver
          • Управление VoiceOver с помощью ротора
          • Используйте экранную клавиатуру
          • Пишите пальцем
          • Использование VoiceOver с внешней клавиатурой Apple
          • Используйте дисплей Брайля
          • Печатайте шрифт Брайля на экране
          • Настройка жестов и сочетаний клавиш
          • Использование VoiceOver с указателем
          • Используйте VoiceOver для изображений и видео
          • Используйте VoiceOver в приложениях
        • Увеличить
        • Дисплей и размер текста
        • Движение
        • Разговорный контент
        • Аудио описания
        • AssistiveTouch
        • Прикоснитесь к вариантам размещения
        • Нажмите назад
        • Доступность
        • Маршрутизация аудио вызовов
        • Вибрация
        • Идентификация лица и внимание
          • Настройка управления переключателем
          • Используйте переключатель управления
        • Голосовое управление
        • Боковая кнопка или кнопка «Домой»
        • Пульт Apple TV
        • Управление указателем
        • Клавиатуры
        • AirPods
        • Зеркалирование Apple Watch
        • Слуховые аппараты
        • Живое прослушивание
        • Распознавание звука
        • RTT и телетайп
        • Моно звук, баланс, шумоподавление телефона
        • Светодиодная вспышка для предупреждений
        • Звук в наушниках
        • Фоновые звуки
        • Субтитры и титры
        • Транскрипции для интерком-сообщений
        • Живые субтитры (бета)
        • Управляемый доступ
        • Сири
        • Ярлыки специальных возможностей
        • Настройки для каждого приложения
      • Используйте встроенные средства защиты и защиты конфиденциальности
        • Установить пароль
        • Настроить идентификатор лица
        • Настроить сенсорный идентификатор
        • Управляйте доступом к информации на экране блокировки
      • Обеспечьте безопасность своего Apple ID
        • Войти с паролем
        • Войти через Apple
        • Автоматически заполнять надежные пароли
        • Меняйте слабые или скомпрометированные пароли
        • Просмотр ваших паролей и сопутствующей информации
        • Безопасно делитесь ключами доступа и паролями с помощью AirDrop
        • Сделайте ваши пароли и пароли доступными на всех ваших устройствах
        • Автоматически заполнять проверочные коды
        • Автоматически заполнять SMS-пароли
        • Войдите с меньшим количеством CAPTCHA на iPhone
        • Управление двухфакторной аутентификацией для вашего Apple ID
        • Управляйте обменом информацией с помощью проверки безопасности
        • Управление разрешениями на отслеживание приложений
        • Контролируйте информацию о местоположении, которой вы делитесь
        • Контролируйте доступ к информации в приложениях
        • Управляйте тем, как Apple доставляет вам рекламу
        • Управление доступом к аппаратным функциям
      • Создание и управление адресами Hide My Email
      • Защитите свой просмотр веб-страниц с помощью iCloud Private Relay
      • Режим блокировки
      • Использовать частный сетевой адрес
      • Включить или выключить iPhone
      • Принудительно перезагрузить iPhone
      • Обновите iOS
      • Резервное копирование iPhone
      • Верните настройки iPhone к значениям по умолчанию
      • Восстановить весь контент из резервной копии
      • Восстановление купленных и удаленных элементов
      • Продайте, подарите или обменяйте свой iPhone
      • Стереть iPhone
      • Установить или удалить профили конфигурации
      • Важная информация о безопасности
      • Важная информация по обращению
      • Найдите дополнительные ресурсы для программного обеспечения и обслуживания
      • Заявление о соответствии FCC
      • Заявление о соответствии ISED Канаде
      • Сверхширокополосная информация
      • Информация о лазере класса 1
      • Apple и окружающая среда
      • Информация об утилизации и переработке
    • Авторские права

    iPhone предназначен для защиты ваших данных и конфиденциальности. Встроенные функции безопасности помогают предотвратить доступ кого-либо, кроме вас, к данным на вашем iPhone и в iCloud. Встроенные функции конфиденциальности сводят к минимуму объем вашей информации, доступной кому-либо, кроме вас, и вы можете настроить, какая информация предоставляется и где вы ее делитесь.

    Чтобы максимально использовать функции безопасности и конфиденциальности, встроенные в iPhone, следуйте приведенным ниже рекомендациям.

    Защитите доступ к вашему iPhone

    • Установите надежный пароль: Установка пароля для разблокировки iPhone — это самое важное, что вы можете сделать для защиты своего устройства.

    • Используйте Face ID или Touch ID: Face ID (поддерживаемые модели) или Touch ID (поддерживаемые модели) обеспечивают безопасный и удобный способ разблокировать iPhone, авторизовать покупки и платежи, а также входить во многие сторонние Программы. См. раздел Настройка Face ID на iPhone или Настройка Touch ID на iPhone.

    • Включить функцию «Найти iPhone»: Функция «Найти iPhone» помогает найти iPhone, если он потерян или украден, и не позволяет другим активировать или использовать ваш iPhone, если он пропал.

    • Управление доступными функциями без разблокировки iPhone:  Запретите или разрешите доступ к некоторым часто используемым функциям, таким как Центр управления и USB-подключения, когда ваше устройство заблокировано.

    Защитите свой Apple ID

    Ваш Apple ID обеспечивает доступ к вашим данным в iCloud и информации вашей учетной записи для таких сервисов, как App Store и Apple Music. Чтобы узнать, как обеспечить безопасность вашего Apple ID, см. раздел Обеспечение безопасности вашего Apple ID на iPhone.

    Сделайте вход в учетную запись более безопасным и простым

    Для участвующих веб-сайтов и приложений существует несколько способов сделать вход более удобным и безопасным.

    • Вход с помощью паролей: Пароли позволяют входить в учетные записи веб-сайтов и приложений с помощью Face ID или Touch ID вместо пароля. Поскольку ключ доступа не покидает устройства, на которых вы вошли с помощью своего Apple ID, и поскольку он относится к веб-сайту или приложению, для которого вы его создаете, он защищен от утечек и попыток фишинга. И, в отличие от пароля, вам не нужно создавать, охранять или запоминать его.

    • Использование входа с помощью Apple: Вы можете использовать свой Apple ID вместо создания и запоминания имен пользователей и паролей для входа в учетные записи. Вход с помощью Apple также обеспечивает безопасность двухфакторной аутентификации и ограничивает доступ к информации о вас.

    • Разрешить iPhone создавать надежные пароли: Если поддержка пароля или функция «Вход с Apple» недоступна при подписке на услугу, разрешите iPhone автоматически создать надежный пароль, который вам не нужно запоминать.

    Для паролей всех ваших веб-сайтов и приложений существует множество других способов сделать вход более безопасным и простым.

    • Замена ненадежных паролей: Если вы создаете ненадежные или скомпрометированные пароли, iPhone автоматически определяет их, чтобы вы могли исправить.

    • Безопасный обмен ключами доступа и паролями: Используйте AirDrop для безопасного обмена ключами доступа или паролями с кем-либо, использующим iPhone, iPad или Mac.

    • Используйте встроенный аутентификатор для двухфакторной аутентификации: Для веб-сайтов и приложений, которые предлагают двухфакторную аутентификацию, заполните автоматически сгенерированные коды подтверждения, не полагаясь на SMS-сообщения или дополнительные приложения.

    • Легко вводите коды доступа в SMS: Вы можете автоматически вводить одноразовые коды доступа, отправленные с веб-сайтов и приложений на ваш iPhone.

    • Обновляйте ключи доступа и пароли на всех ваших устройствах: Связка ключей iCloud автоматически обновляет ваши учетные данные на других ваших устройствах.

    Управление информацией, которой вы делитесь с людьми и приложениями

    • Используйте проверку безопасности: Вы можете быстро и удобно просматривать и обновлять информацию, которой вы делитесь с людьми и приложениями. Если ваша личная безопасность находится под угрозой, вы также можете использовать проверку безопасности, чтобы немедленно прекратить обмен информацией.

    • Управление отслеживанием приложений: Все приложения должны запрашивать ваше разрешение, прежде чем отслеживать вас или ваш iPhone на веб-сайтах и ​​в приложениях, принадлежащих другим компаниям, для рекламы или передачи вашей информации брокеру данных. Вы можете изменить разрешение позже и запретить всем приложениям запрашивать разрешение.

    • Контролируйте, чем вы делитесь с приложениями: Вы можете просматривать и настраивать данные, которыми вы делитесь с приложениями, информацию о местоположении, которой вы делитесь, оборудование, которым вы делитесь, и то, как Apple доставляет вам рекламу в App Store, Apple News и Акции.

    • Ознакомьтесь с методами обеспечения конфиденциальности приложений: Перейдите на страницу продукта приложения в App Store, чтобы ознакомиться с отчетом разработчика о методах обеспечения конфиденциальности приложения, в том числе о том, какие данные собираются. Для загружаемых приложений просмотрите отчет о конфиденциальности приложений, в котором показано, как приложения используют предоставленные вами разрешения.

    Защитите конфиденциальность своей электронной почты

    • Защитите свои действия в почте: Включите защиту конфиденциальности почты, чтобы отправителям было труднее узнать о ваших действиях в почте. Защита конфиденциальности почты скрывает ваш IP-адрес, поэтому отправители не могут связать его с другими вашими действиями в Интернете или использовать его для определения вашего точного местоположения. Защита конфиденциальности почты также не позволяет отправителям видеть, открыли ли вы письмо, которое они вам отправили.

    • Скрыть свой личный адрес электронной почты: Когда вы подписываетесь на iCloud+, Hide My Email позволяет создавать уникальные случайные адреса электронной почты, которые перенаправляются на вашу личную учетную запись электронной почты. Вам не нужно сообщать свой личный адрес электронной почты при заполнении форм или подписке на информационные бюллетени в Интернете или при отправке электронной почты.

    Защитите просмотр веб-страниц

    • Используйте Интернет более конфиденциально с помощью iCloud Private Relay (beta): Подписавшись на iCloud+, вы можете использовать профиль о вас.

    • Управляйте своей конфиденциальностью и помогайте защитить себя от вредоносных веб-сайтов: Safari предотвращает отслеживание вас на разных веб-сайтах. Вы можете просмотреть отчет о конфиденциальности, чтобы увидеть сводку трекеров, которые были обнаружены и предотвращены интеллектуальной системой предотвращения отслеживания на текущей веб-странице, которую вы посещаете. Вы также можете просмотреть и изменить настройки Safari, чтобы скрыть ваши действия в Интернете от других пользователей того же устройства и помочь защитить себя от вредоносных веб-сайтов. См. раздел Конфиденциальный просмотр в Safari на iPhone.

    Заблокируйте свой iPhone в случае изощренной кибератаки

    Если вы обнаружите, что ваш iPhone и личные учетные записи стали мишенью изощренных удаленных атак, вы также можете защитить себя с помощью Режима блокировки. Режим блокировки предлагает исключительный уровень безопасности для очень немногих пользователей, которые из-за того, кто они или что они делают, могут быть лично нацелены на некоторые из самых изощренных цифровых угроз, например, от частных компаний, разрабатывающих спонсируемое государством наемническое шпионское ПО. . Режим блокировки автоматически защищает Safari, Сообщения, Дом и многие другие службы и приложения Apple. Веб-страницы и интернет-коммуникации продолжают работать, но со снижением производительности и удобства использования. См. «Защитите свой iPhone от кибератаки с помощью режима блокировки».

    Чтобы получить индивидуальную поддержку по этим методикам, перейдите на веб-сайт службы поддержки Apple (доступен не во всех странах и регионах).

    Чтобы узнать, как Apple обеспечивает безопасность в основе своих платформ, см. Руководство пользователя Apple Platform Security. Чтобы узнать больше о том, как Apple защищает вашу информацию, перейдите на веб-сайт конфиденциальности.

    Максимальное количество символов: 250

    Пожалуйста, не указывайте личную информацию в своем комментарии.

    Максимальное количество символов — 250.

    Спасибо за отзыв.

    Неэтичная защита совести: защита сильных от слабых | Journal of Ethics

     

    В статье «Личное является политическим, а профессиональное — нет: отказ от получения/предоставления/действия на основе генетической информации по соображениям совести» Джоэл Фрейдер и Чарльз Л. Боск [1] ​​приводят убедительный аргумент в пользу того, что личная совесть нарушает врачебную профессиональную этику. Они считают, что положения, подобные тем, которые содержатся в новом федеральном законодательстве и постановлениях, запрещающих дискриминацию медицинских работников, которые отказываются предоставлять услуги или направления по религиозным или моральным соображениям, нарушают медицинскую этику.

    Правила защиты совести, изданные федеральным министерством здравоохранения и социальных служб (DHHS), вступили в законную силу 20 января 2009 г. в качестве последнего жеста администрации Буша и в настоящее время находятся на рассмотрении администрации Обамы. Они были предложены в соответствии с тремя законами: поправкой Велдона, названной в честь бывшего представителя Дэйва Велдона (R-FL), которая вносит поправки в Закон об ассигнованиях HHS; раздел 245 Закона об общественном здравоохранении, подписанного президентом Клинтоном в 1996 г.; и церковные поправки, названные в честь бывшего сенатора Фрэнка Черча (D-ID) и принятые после 19 постановления Верховного суда. 73 по делу Roe v. Wade [2], чтобы гарантировать, что врачи и больницы не обязаны выполнять аборты или стерилизацию в качестве условия получения федеральных средств. По крайней мере семь штатов и две группы по защите прав на аборт находятся в федеральном суде, утверждая, что положения администрации Буша являются неконституционными на том основании, что они противоречат законам штатов, гарантирующим доступ к связанным с абортом и сопоставимым медицинским услугам.

    Защита, предлагаемая федеральными положениями, явно противоречит самопожертвованию, характерному для четырех исторически уважаемых профессий, а именно медицины, религиозного служения, профессии оружия и права. Врачи ухаживают за больными и рискуют заразиться их инфекциями. Например, доктор Карло Урбани, впервые диагностировавший и назвавший тяжелый острый респираторный синдром (ТОРС) в 2003 году, умер от этой болезни. Служители религии также посещали больных и инфицированных, давали советы и утешали самых тяжких грешников. Адвокаты защищают законные права и интересы тяжких преступников, иногда бесплатно, и обслуживают клиентов, законные цели которых они лично осуждают. Те, кто проходят военную службу, будь то добровольцы или призывники, рискуют своей жизнью, а в конфликтах слишком часто расплачиваются ею. В отличие от этой традиции самопожертвования, федеральные положения защищают медицинских работников, которые возражают против участия в законных медицинских услугах, и вместо этого позволяют им отказываться от пациентов или жертвовать интересами пациентов ради своих собственных.

    Широкая, если не исчерпывающая, сфера действия федеральных положений регулирует выполнение, участие, направление, изучение, обучение или проведение процедур аборта, стерилизации, контрацепции и некоторых форм ухода за умирающими. Несмотря на то, что правила введены с целью защиты медицинских работников от дискриминации, они рискуют сделать такие процедуры недоступными для зависимых пациентов, которые имеют законное право на доступ к ним. Пациенты, уход за которыми не вызывает разногласий с религиозной или моральной точки зрения и которым требуются такие процедуры, как безопасное извлечение мертвого плода или раковых репродуктивных органов или седация после травмы в рутинных терапевтических целях, сталкиваются с возможным вредом из-за нехватки медицинских работников, обученных выполнять или участвовать в этих процедурах.

    Медицинские работники, которые ставят свои религиозные или моральные интересы выше интересов здоровья своих пациентов, сталкиваются с особенно неэтичным конфликтом интересов, поскольку врачи обладают законной монополией на предоставление медицинских услуг. Если они решат не избегать этого конфликта, например, выбрав медицинскую или исследовательскую специальность, не связанную с репродуктивной медициной или медициной в конце жизни, они должны сообщить о своем конфликте интересов пациентам, тем, кто рассматривает возможность стать их пациентами, и больнице. и другие агентства, которые назначают их для ухода за пациентами.

    Это этическое требование подкрепляется законами о небрежности и фидуциарных обязанностях. Особенно важны фидуциарные обязанности по раскрытию информации. Они основаны на правилах справедливости, заимствованных из исторического английского суда канцелярии — «суда совести». Те, кто ищет защиты своих прав совести, должны взаимным образом соблюдать свои обязанности совести. Ведущие суды США [3] постановили, что законная обязанность врачей по оказанию медицинской помощи требует раскрытия пациентам информации обо всех видах лечения, подходящих в соответствии с профессиональными стандартами медицинской помощи. Это применимо независимо от того, рекомендуют ли врачи такую ​​помощь или могут или желают ее предоставить, и включает раскрытие информации о том, где такая помощь доступна, если она осуществляется не через самих врачей.

    Федеральные положения о защите совести запрещают дискриминационные действия со стороны федеральных, государственных и местных агентств, которые получают средства из федерального DHHS и, возможно, из других федеральных фондов. Однако неясно и представляется сомнительным, что федеральные положения связывают суды, определяющие права пациентов на небрежное лечение и на выполнение врачами своих фидуциарных обязанностей. Вопрос о том, заменяет ли федеральное законодательство законы штатов или подчиняется им, подлежит судебному толкованию. Нормативные положения, разработанные в рамках административных единиц правительства, а не законодательных органов, обычно интерпретируются как подчиненные законодательству, а не замещающие или изменяющие его. Хотя суды обычно не принуждают медицинских работников к непосредственному участию в процедурах, которые нарушают их личную веру или совесть, они истолковывают возражения относительно связанного с этим «соучастия» узко (как «исполнение») и, таким образом, могут требовать от медицинских работников предоставлять своим пациентам разумные информация о доступе к соответствующему лечению [4].

    Врачи и другие медицинские работники обычно имеют право отказать в приеме заявителей на лечение по целому ряду недискриминационных оснований, не беря на себя никакой ответственности за направление их к другим медицинским работникам. Однако, если существуют отношения между пациентом и врачом или аналогичные отношения, АМА признает этическую обязанность направления к врачу [5]. Юридические обязанности возникают в связи с небрежностью, фидуциарным и договорным правом, которое обязывает врачей защищать интересы пациентов при получении доступа к запрошенным услугам, несмотря на собственные юридические средства защиты врачей от незаконной дискриминации. Поскольку не всякое осуществление законных полномочий является этичным, органы по лицензированию медицинских работников и медицинские ассоциации могут свободно заявлять, какие средства правовой защиты они считают неэтичными, даже если индивидуальные санкции за профессиональные проступки не могут быть применены. Такие заявления служат законодательной или моральной основе для защиты пациентов от неэтичного профессионального поведения.

    Суды могут счесть небрежностью или нарушением фидуциарных обязанностей со стороны медицинских работников ухаживать за пациентами, которым они ранее не сообщали о процедурах в пределах своей ожидаемой сферы деятельности, которые они откажутся предоставить. Как отмечают Фрейдер и Боск, пациенты, обращающиеся за генетическим консультированием и пренатальной диагностикой, могут разумно предположить, что они будут проинформированы о тестах, отвечающих их требованиям, и о доступных вариантах в ответ на следующие результаты тестов. Медицинские работники, которые отказываются или не сообщают о доступных тестах или последующем выборе по соображениям совести или иным образом, несут юридическую ответственность, например, за противоправную беременность, противоправное рождение и нарушение контракта или фидуциарных обязанностей, когда отказываются участвовать или информировать пациентов об имеющихся у них законных вариантах контрацепции, стерилизации или аборта. Федеральные положения о совести могут защищать медицинских работников от дискриминации, например, при назначении и продвижении по службе в учреждениях, получающих федеральное финансирование, но они не дают этим врачам права отстаивать свои религиозные или моральные убеждения и лишать пациентов их законных прав на репродуктивную функцию. или аналогичное принятие решений.

    Основным этическим недостатком федеральных положений является их слепота к особой категории профессиональных обязательств, которые врачи соглашаются взять на себя, когда они приходят в профессию. Защита совести сама по себе достойна и необходима. Соединенные Штаты ратифицировали Международный пакт Организации Объединенных Наций о гражданских и политических правах, центральный столп прав человека, который придает юридическую силу Всеобщей декларации прав человека ООН 1948 года. Статья 18(1) Пакта гласит:

    Каждый имеет право на свободу мысли, совести и религии. Это право включает свободу иметь или принимать религию или убеждения по своему выбору, а также свободу индивидуально или совместно с другими, публично или в частном порядке исповедовать свою религию или убеждения в богослужении, обрядах, практике и обучении.

    Статья 18(3), однако, обеспечивает равновесие, что:

    Свобода исповедовать свою религию или убеждения может подлежать только таким ограничениям, которые предусмотрены законом и необходимы для защиты общественной безопасности, порядка, здоровья или нравственности или основные права и свободы других [6].

    Федеральные положения защищают совесть медицинских работников от участия, например, в определенных репродуктивных и неизлечимых процедурах, но не признают их профессиональное обязательство их выполнять [7]. Положения позволяют медицинским работникам использовать силу своих превосходящих знаний над знаниями пациентов, продвигать свои собственные интересы и защищать свою карьеру, подчиняя интересы пациентов, на лечение которых у них есть законная монополия.

    Защищая и предоставляя привилегии медицинским работникам, которые скрывают информацию, от которой зависят их пациенты, положения низводят медицинских работников до статуса корыстных торговцев на неравном рынке, которые могут использовать в своих интересах тех, кто обязан или достаточно неразумен, чтобы доверять им и полагаться на их целостность. Эти положения подчеркивают вызов, который отказ от военной службы по соображениям совести представляет для профессионализма в области здравоохранения [8]. Позволять врачам отрицать или нарушать права пациента на свободу совести, навязывая свои собственные посредством отказа от направления, как это делают новые правила, неэтично. Нетерпимость к религиозной или иной фундаменталистской нетерпимости оправдана с этической точки зрения.

    • Религия и здравоохранение/Отказ от военной службы по соображениям совести,
    • Профессионализм/обязанность лечить,
    • Этика/Практика

    Каталожные номера

    1. Фрейдер Дж., Боск CL. Личное является политическим, а профессиональное — нет: отказ от получения/предоставления/действия на основе генетической информации по соображениям совести. Am J Med Genet C Semin Med Genet 2009; 151С(1):62-67.

      Посмотреть статью пабмед Академия Google

    2. Роу против Уэйда  410 США 113 (1973 г.).

    3. Кентербери v Спенс 464 F2d 772 (DC Circuit Ct 1972).

    4. Линч ХФ. Конфликты совести в здравоохранении: институциональный компромисс .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.